A. 投資酒店加盟多少錢 怎樣計算酒店的經營利潤
這得看你加盟的這個酒店品牌需要每年多少錢的加盟費。品牌不一樣，價格不一樣。酒店的利潤計算不難，客房總數，單價，節假日單價。人員工資，水電，一系列根據自己即將投資的酒店來細算。我也投了酒店。
B. 如果確定加盟酒店的話，能一年內盈利嗎
這個不能確定哦，投資有風險，首先要看你選擇的酒店地址怎麼樣，是不是繁華區，人流量大不大。外來人口多不多，企業多不多。才能知道有沒有盈利的可能。
C. 連鎖酒店加盟前景如何 啟動需投多少錢多 長周期收回成本
加盟來客智能連鎖酒店吧，模式很不錯，電子商務模式，而且客人用身份證開門入住、取電，智能。加盟門檻也低，加盟費用還不到7天 如家的1/10， 貌似政策非常不錯，我計劃開一家酒店加盟了。
D. 開賓館一年大概多少收入
截至2020年，13萬左右。
一旦有顧客入住賓館，便會產生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設，賓館的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按100元計算，年營業額便是492750元，毛利就是13.875萬元。
(4)連鎖酒店加盟收益情況擴展閱讀
開賓館注意
1、定位
開賓館注意的首要事情，就是定位。不同的區域有不同的檔次，消費水平決定你的定位，在學校周圍開賓館，主體是在學生，那麼經濟實惠的小賓館就比較適合；在交通便利的地段，如果周邊還有一些高檔寫字樓的時候，就可以考慮品牌加盟店。
2、裝修
不是地段好定位好就可以完事的，一定要多關注裝修。同樣的成本，裝修好的和不好的，所帶來的人氣會千差萬別，裝修如同女人的衣服一樣，一定要好看！不要想著一次性裝修用個十年八年，一般五年左右就可以進行一次整改了。
裝修是用戶體驗度一個非常重要的部分，如果體驗不好的話，基本回頭很難了，除非他有不得不選你家的理由，比如周圍沒有更便利的賓館了，或者你家是最省錢的了，或者只有你家才有空房了。
E. 快捷酒店的投入和收益什麼情況加盟快捷酒店的話，風險大嗎
一般來說，經營的較好的加盟店，會在幾個月內收回成本，敢做才有機會掙錢的。錦江 都市118等都是不錯的加盟品牌
F. 加盟酒店投資收益問題
投資收益的問題涉及到多方面的因素，比如酒店所處區位、房租成本、人工成本、運營管理費用、入住率、客房價格等因素。速8、7天，包括如家、錦江、漢庭、聯邦等都不可能給以一個確切的回報率，品牌加盟實際上就是提高你的入住率甚至房價，增加客人入住信心，從而縮短投資回收期，但是不可能將投資回報期算得那麼准卻。實際上以上品牌應該都是值得信賴的。
G. 有誰知道七天、如家等經濟賓館的利潤有多少一般來說幾年能回本謝謝
我國目前經濟型酒店呈現參差不齊的現象,較為著名的有錦江之星,如家快捷等,本文擬通過對如家新建單店的投資收益分析,探討經濟型酒店的盈利空間。
如家酒店連鎖於2002年6月,由中國資產最大的酒店集團――首都旅遊國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建,截止到2008年9月,全國各地共有如家快捷酒店581家,目前也是中國經濟型酒店中發展最快、規模最大的酒店之一。
企業以創建經濟型酒店連鎖網路和深圳最著名的住宿業品牌為發展目標,以讓普通人住上干凈、方便、溫馨、安全的酒店,增強酒店投資者的獲利能力為經營理念,從高端切入深圳經濟型酒店市場,通過品牌經營的方式投資酒店,並出售特許經營權,委託管理,並為加盟酒店提供品牌、銷售、管理、培訓技術等全方位的支持,以增強其競爭力和盈利能力,從而在國內酒店業中創造一個消費者信賴和忠誠的酒店連鎖品牌。
相對於85%的行業平均客房出租率,如家連鎖酒店一直保持90%以上的客房平均出租率。這對如家保持長期高效增長提供了支持。
在對經濟型酒店進行業績評價時,需要考慮以下幾方面特點:
(一)職能的不同和相互依存
確定職能領域的責任范圍存在困難。某些經理可以承擔利潤責任(如餐廳經理),某些經理職能承擔成本責任(如培訓經理)。酒店業影響部門績效的因素是復雜的,如果客房出租率影響餐飲銷售。
(二)銷售額的高度波動
飯店活動會在個經濟周期內發生較大的波動,房價和菜價打折決策需要精確預算和完善的預測系統。
(三)高比例固定成本
飯店在固定資產上有相當的投資,例如在裝修、設備上的大量投資,這種投資形成了高額租金和折舊成本。
下面,將以位於二級城市一級地段的如家酒店為例,通過特許經營方式下的成本對比,探討如家的盈利空間。酒店建築面積4200平方米,120間客房,年平均出租率80%,平均房價164元。特許如家以8年為期。(數據來源為如家官網)
(1)固定成本
1.1 改造成本
租用廠房或普通房屋,將其改造成為酒店,這是如家通常的做法。如家根據幾百家連鎖酒店投資改造的經驗,工程改造費用約5萬元/間。
120*5=600萬
1.2 特許加盟費用
特許加盟費用為半固定成本。固定部分為3000*120+5000*4+5000=38.5萬元,每年還需支付固定成本1萬元。
1.3 租賃費或房產稅
以及行業平均標准,為4200平方米*0.9元/平方米*365=137.97萬元
1.4 人工成本
如家比一般酒店少兩個管理層次,沒有部門經理,也沒有領班,大小事基本由店長負責,客房員工比例達到了1:0.3～1:0.35.以平均工資為1800元計算,0.35*120*1800*12=90.72萬元
1.5 能源消耗 公共區域正常消耗,一般控制在10000元/月
(2)變動成本
2.1 客房標准成本酒店客房標准成本包括客用品(酒店客房中的客用的低值易耗品)8元,能源消耗(單店單間客房能源費用控制在單間客房收入的8%,並根據季節上下浮2%,即春秋兩季控制在6%-8%以內,夏冬兩季控制在8%-10%以內)13元,洗滌用品7元,總計28元。
2.2 特許經營費 特許經營費和委託管理費為每月特許酒店總收入的6%,即單位房間特許經營費用為9.84元
2.3 清理維護費用 在如家的預算中,日常各個酒店的維護費用控制1.5%,單位房間清理維護費用為164*1.5%=2.46
年固定成本合計為(600+38.5)/8+1+137.97+90.72+1*12=321.5萬元
單位貢獻毛益=164-28-9.84-2.46=123.7元
保本客房出租率為=(321.5萬/123.7*365)/120=59.3%
80%的房屋出租率所獲得的營業利潤=123.7*120*80%*365-321.5萬=111.9萬元
營業利潤率=111.9萬/164*120*80%*365=19.5% 應當注意到假設如家不提供早餐,事實上,如家為顧客提供收費早餐服務,所以實際的毛利率將有所區別。
敏感性分析
如果價格增加2%即為167.28
營業利潤為=(167.28-28-9.84-167.28*1.5/100)*120*80%*365-321.5萬=123.3萬元
營業利潤變動百分比為123.3/111.9-1=10.2%
價格對利潤的敏感系數為5.08
假設銷量上升2%,即平均客房出租率為81.6%
營業利潤為123.7*120*81.6%*365-321.5萬=120.6萬元
營業利潤率=120.6/111.9-1=7.8%
銷量對價格的敏感系數為3.9
參考文獻:
H. 現在酒店市場怎麼樣，加盟酒店能賺錢嗎
酒店作為消費板塊的強周期行業，近年來給市場的印象一直是「高景氣與成長」。酒店行業增長的中期邏輯沒有被打破，本輪增長周期沒有結束，至少還可以持續兩年時間。內酒店行業增長的中期核心邏輯是連鎖化率的提升和消費升級，也就是加盟開店和產品升級。
據前瞻產業研究院發布的《酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，從發展趨勢上來看，2013年7月酒店行業市場景氣指數為-32跌入谷底，而後緩慢波動上升，但整體趨勢向好，已連續三年保持樂觀態勢，同時趨於穩定。到2017年4月酒店行業市場景氣指數為達到了23，2018上半年景氣指數達到32，與去年同期相比提高了9個指數點，顯示出酒店業者對酒店市場在今年的發展趨勢持續秉持較為積極態度。由此看來，盡管近年來國家經濟增速整體放緩，酒店市場通過客源結構的調整和收益管理策略的執行，提升經營業績的信心也在逐步加強。
加盟開店數量的變動主要來自於品牌的更迭和新物業的增加。從現有開店計劃來看，新增物業並不佔大頭，且中期供給有限。因此，品牌力拉動的加盟店數量的提升將是最大的增量，不僅決定當期盈利(首次加盟費)，也決定長期盈利(持續加盟費)。對於中小酒店企業，擁有較高品牌知名度與美譽度的行業龍頭的獲客成本和采購成本更低，對加盟商的吸引力也更大。
目前商旅等需求保持平穩，行業提價的主要推動力是產品升級。從目前觀察來看，中端產品仍有供需缺口，部分酒店龍頭的中檔同店RevPAR(平均客房收益)保持中個位數增長，疊加經濟型存量的更新換代，酒店行業提檔升級將是必然趨勢。
總而言之，酒店行業增長的中期邏輯沒有被打破，短期數據的提升還有較高的概率，結合目前的低估值，當前酒店行業存在較好的配置價值。
I. 做酒店加盟收益高嗎七天酒店可以嗎
如果自己有客戶資源就沒有必要加盟，如果沒有資源也沒有管理經驗加盟也是一種選擇，但是加盟後後期管理費一般都比較高
J. 加盟酒店和自營酒店收益怎麼樣哪個更賺錢
這個需就情況而言，要綜合考慮，包括地理位置，經營能力等，各有各的好處。
首先，如果您有能力自己經營，地理位置好的話也是可以的，起碼1、 酒店您可以有自己的風格，裝修自由。2、不需要加盟費，省了一筆成本。
其次，如果自己不懂經營，可以選擇加盟酒店，但一定要慎重選擇酒店品牌。1、加盟具有品牌化，會有一定的酒店品牌的會員基礎；2、具有專業的管理人士，風險會降低一點。3、加盟酒店後一定要與管理人士有好的溝通，協作完美，才能更好的盈利，如果事事為難店長，不給予店長配合，不愛惜員工，往往酒店內部引起矛盾，不利於酒店的經營。
只是小小的見解，如要投資酒店，需做全面分析。
望採納！！！