⑴ 湖南宏夢卡通傳播有限公司的管理高層
賀夢凡：宏夢卡通集團董事長兼CEO
國家一級編劇、導演。曾執導《英雄無悔》、《孫中山》等著名影視劇，曾獲中國電影金雞獎、百花獎、飛天獎、「五個一工程」獎和「中國游戲行業優秀企業家」等稱號，先後擔任「虹貓藍兔」、「神廚小福貴」、「奇奇顆顆」系列、「兔寶寶」動畫作品的總策劃、總編劇、總導演。
沈南鵬：宏夢卡通集團總顧問
中國最佳風險投資者之一，紅杉中國基金的創始及執行合夥人、攜程旅行網的創始人、如家連鎖酒店創始人及董事長、分眾傳媒及易居中國的投資人及董事。
余 華：宏夢卡通集團文學顧問
當代著名作家，主要作品有《活著》、《許三觀賣血記》、《兄弟》、《在細雨中呼喊》、《往事與刑罰》等。
現任上海同濟大學中文系兼職教授，浙江師范大學「余華研究中心」特聘教授。
韓美林：宏夢卡通集團美術顧問
全國政協委員，中國美術家協會理事，美中文化交流促進會(美)副主席。1980年在美國二十一個城市巡迴展出韓美林畫展，影響頗大，聖地亞哥市贈送其金鑰匙一把，紐約曼哈頓宣布1980年10月1日為「韓美林日」。曾獲世界藝術家協會(美)世界藝術貢獻獎、中國十大「魅力」英才獎、世界華人領袖年會「世界華人貢獻獎」，2008年奧運會吉祥物福娃的總設計者 。
蕭尚文：宏夢卡通集團首席財務官兼資深副總裁
1994年獲得新澤西州立大學法律博士學位，曾分別在安達信會計事務所擔任商務及稅務資深經理和法律顧問、美新半導體首席財務官、世紀通網路通訊工程首席執行官、YES集團首席財務官。
羅 沐：宏夢卡通集團副總裁、總製片
1986年畢業於吉首大學中文系。2006年被評為長沙市「五個一人才」，同年被聘為湘潭大學藝術學院客座教授。曾獲中國電視金鷹獎、「五個一工程獎」。先後擔任大型科普動畫系列故事片《藍貓淘氣3000問》總編劇、《虹貓藍兔鬧新春》總撰稿和副總導演、《奇奇顆顆歷險記》全三維系列動畫片總導演。曾任湖南三辰影庫卡通節目發展有限責任公司副總裁、總編劇、藝術總監等職。
何俊翼：宏夢卡通集團副總裁（分管零售事業部）
曾在包括「麗嬰房」、「佳齊服飾」在內的多家童裝連鎖公司擔任總經理，有20多年童裝直營連鎖和加盟管理經驗，在商品研發、品類和運營管理方面具有非常豐富的知識。
張 霞：宏夢卡通集團副總、人力資源總監
畢業於湘潭大學英語系，多年從事卡通行業工作，參與統籌、策劃「虹貓藍兔」系列節目，並負責節目對外發行，同時負責公司節目編輯、統籌、行政及人力資源工作。
許 龍：湖南宏夢卡通傳播有限公司副總導演
2001年畢業於北京電影學院動畫學院，國家四級導演。曾從事我國第一套九年義務教育全動畫配套錄像教材的原畫創作。曾擔任湖南三辰影庫卡通節目發展有限責任公司《藍貓淘氣3000問》副總導演。曾擔任中國第一部動畫春晚《2005虹貓藍兔鬧新春》、動畫節目《虹貓藍兔》系列、《神廚小福貴》副總導演，優秀人物動畫連續劇《中國男孩》和《花枝的故事》總導演。
陳紅波：湖南宏夢卡通傳播有限公司副總編
畢業於湖南師范大學中文系，獲文學學士學位。曾擔任湖南三辰影庫卡通節目發展有限責任公司《藍貓淘氣3000問》副總編劇。曾參與策劃中國第一台卡通春節晚會——《虹貓藍兔鬧新春》；策劃動畫版《文花枝》、《洪戰輝》；組織策劃和創作動畫節目《虹貓藍兔》系列、《奇奇顆顆》系列、還有《神廚小福貴》以及最新電影《虹貓藍兔火鳳凰》。
李宏濤：宏夢卡通授權總監
曾任職於雀巢牛奶、百事、歐萊雅及露華濃等公司，擔任大區銷售經理和全國項目經理，具備超過14年市場開拓和銷售經驗。
⑵ 藍貓藍兔童裝的加盟八大特權
1.經營保護權：經銷商確立後，總部將不再在其經銷區域內發展新的經銷商、專賣店或直營店。
2.現金補貼權：經銷商在其區域內可享總部提供的統一廣告進行招商，發展分支渠道和專賣店。
3.產品利潤差價權：享有自治價格權，可制定本區域的產品價格政策、以獲取最大產品利潤。
4.自主經營權：可開辦自己的直營店，進行零售業務，獲取零售超級利潤。
5.商品「零」庫存權：享有貨物周轉最低庫存經營權，無需佔用太多周轉資金、庫存大量商品。
6.分享廣告策應權：總部提供統一招商廣告或地方專項廣告支持。
7.技術資產使用權：經銷商可使用總部的經營技術資產，如營銷理念、業務談判、物流管理等。
8.一站式、無中間環節超低價位供貨權：經銷商按區、片劃分，由總部垂直管理，即一對一的經銷政策，一站式、無中間環節，最低價位供貨。
⑶ 品牌童裝加盟店0-16歲 推薦幾個牌子
巴拉巴拉，愛兒健，我覺的這兩個牌子價位比較大眾化，像好一些的牌子比如好孩子什麼的，全國估計都有加盟商了
⑷ 我以後很想從事動漫周邊產業應報考什麼專業合適
你是指什麼周邊呢？
雜志等作品類的話，可以選擇編輯類，文編美編都可以，可以不用藝術考試，選擇文學類專業。
公仔、服裝這類的，去學設計，有些地區收普通考生的。
如果是進行周邊產品包裝、改造等，那就不要考這種，以後找個師傅，跟著做就能學會了。
如果想搞動漫，就學動畫設計，這個在有些地區也不一定要參加藝術考試的，不過通常都是專科。
⑸ 如何加盟童裝品牌——虹貓藍兔求解
上海虹貓藍兔卡通文化傳播有限公司授權合德集團，開發「虹貓藍兔青少年系列童裝產品」。 公司發展 「合德集團」將致力於打造全球認 企業簡介 合德虹貓藍兔童裝專賣店，是一家集服裝設計、研發、生產、銷售、服務、企業管理於一體的現代商業企業集團，專業致力於構建中國動漫衍生產品零售渠道。上海虹貓藍兔卡通文化傳播有限公司授權合德集團，開發「虹貓藍兔青少年系列童裝產品」。 公司發展 「合德集團」將致力於打造全球認知的國際化品牌，研發簡潔、時尚、個性化並滿足不同消費人群和年齡的設計，提供優質的產品，大眾化的價格，優良的服務素質，將時尚、靚麗、趣味的理念一直貫穿在用心設計出令家長放心、兒童喜歡的產品上。
⑹ 如何加盟童裝品牌--虹貓藍兔求解
上海虹貓藍兔卡通文化傳播有限公司授權合德集團，開發「虹貓藍兔青少年系列童裝產品」。
公司發展
「合德集團」將致力於打造全球認
企業簡介
合德虹貓藍兔童裝專賣店，是一家集服裝設計、研發、生產、銷售、服務、企業管理於一體的現代商業企業集團，專業致力於構建中國動漫衍生產品零售渠道。上海虹貓藍兔卡通文化傳播有限公司授權合德集團，開發「虹貓藍兔青少年系列童裝產品」。
公司發展
「合德集團」將致力於打造全球認知的國際化品牌，研發簡潔、時尚、個性化並滿足不同消費人群和年齡的設計，提供優質的產品，大眾化的價格，優良的服務素質，將時尚、靚麗、趣味的理念一直貫穿在用心設計出令家長放心、兒童喜歡的產品上。
⑺ 湖南藍兔雲科技有限公司怎麼樣
湖南藍兔雲科技有限公司是2018-11-15注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於湖南交通職業技術學院。
湖南藍兔雲科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91430104MA4Q41KL1D，企業法人邱胤雲，目前企業處於開業狀態。
湖南藍兔雲科技有限公司的經營范圍是：網路技術、智能化技術、電子儀器的研發；貿易咨詢服務；計算機網路系統工程服務；計算機軟體銷售；計算機網路平台的開發及建設；計算機數據處理；計算機技術咨詢；計算機技術開發、技術服務；基礎軟體開發；軟體服務；連鎖企業管理；企業管理戰略策劃；企業管理咨詢服務；科技信息咨詢服務；科技項目代理服務；電子商務平台的開發建設；貿易代理；企業管理服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看湖南藍兔雲科技有限公司更多信息和資訊。
⑻ 有加盟過虹貓藍兔童裝的朋友嗎請問結果如何
童裝生意么，還是不錯的，不過做生意不能跟風，看別人做什麼賺錢，我也做吧，這種想法有時候也要不得，所以做什麼都要提前，錢都給先行動的人賺了。你可以開個特色動漫店啊，主要賣些和動漫相關的T-shirt,帽子啊，毛絨絨的娃娃啊，比較個性的杯子，鑰匙扣，手機鏈，存錢罐罐，筆筒之類的東西，也可以進些漫畫書雜志等。這些東西非常可愛，時尚，個性，夠潮，夠酷，現在的年輕人都很喜歡，價格也不貴。我們這有家AA動漫的店，生意很好，動漫周邊產品種類挺全的，還能做些個性時尚的DIY，比如抱枕啊、情侶杯、變色杯等，還可以穿著動漫服裝道具照寫真集呢，很吸引人的，我和同學經常去淘些喜歡的小寶貝。
⑼ 虹貓藍兔勇者歸來53—108怎麼還沒出啊
我大宏夢都快倒閉了 還怎麼出？
去年下半年開始的全球金融危機，讓原本計劃在2008年第四季度上市的湖南宏夢卡通遭遇了「冰河世紀」。
上市計劃暫停；創始人之間存有矛盾、外聘高管離職的傳聞不脛而走； 30家直營店幾乎全部虧損。
2008年，對於夢想成為「中國迪斯尼」的宏夢而言，是一個毀譽參半的一年。
這一年，宏夢不小心打了個趔趄。
2009年初接管公司的賀夢凡，開始「壯士斷腕」式的大刀闊斧改革，縮減財務費用，降低製作及運營成本，一系列的措施相繼出台，再造宏夢的管理以及營銷體系，原來的直營店，毫不猶豫被砍斷，重新架構零售商業模式，引進何俊冀等專業人才。
然而，近半年多，宏夢卡通集團幾乎沒有發出任何「聲音」。
直到2009年8月中旬，宏夢卡通集團宣布完成第三輪融資。
這一次，宏夢依然低調。
沒有宣傳，沒有儀式，和兩年前的「高歌猛進」相比，宏夢卡通此次融資不顯山不露水。事實上，此輪融資並不在公司原先的計劃當中，按照最初的設想，2008年第四季度，宏夢就可登陸美國納斯達克資本市場。
但去年9月份金融危機的爆發，讓宏夢卡通有些措手不及。
原先圍繞著上市的市場推廣模式，伴隨著2008年底原CEO王敬的離開，宣布了宏夢直營店模式的徹底失敗。如今，「30家直營店，已經關閉超過了一半」。
或許三年前投資宏夢的沈南鵬也不會想到，宏夢卡通會遭遇這么大的曲折，這個讓他可以打9分的理想項目，沒有如期完成他的設定目標。
「（模式）我們還在摸索，以前是太急了點。」8月13日，宏夢卡通董事長兼CEO賀夢凡反思說。
第三輪近億元的注資，能否讓這家「內地動漫第一品牌」走出2008年的陰影？
「上市大躍進」的代價
對於上市的急於求成，讓宏夢付出了沉重代價。
回看整個2008年，宏夢卡通的失誤在於，「攤子一下鋪得太大，導致財務成本很高，虧損嚴重」 。
事實上，從2007年年中開始，也就是宏夢正式完成第一輪融資之後，公司進入大規模擴張期。
按照當時CEO王敬的建議，宏夢的商業模式是，在迪斯尼的模式上加入Hello Kitty的模式。Hello Kitty僅憑一隻沒有嘴的白色小貓在全球創造了億萬美元的收入，而其成功關鍵在於自建零售渠道銷售產品。
基於這樣的建議，宏夢開始自建銷售渠道，「以直營店為主」。2007年8月，宏夢在上海徐家匯商圈的港匯廣場建成「宏夢童趣生活」的第一家旗艦店。隨後，位於深圳的金光華旗艦店也相繼建成。
以目前的情況而言，「宏夢童趣生活」的直營店並沒有獲得市場認同，「人們都不知道宏夢是什麼，只知道虹貓藍兔這個卡通品牌。」
同時，直營店模式，需要大量的銷售產品為後盾，宏夢為此開發了兒童書包、玩具、童裝、鞋類，床品家居，衛浴用品，傢具和裝飾品等產品，但由於銷售受限，兩年來公司積壓了大量的庫存，影響了公司的現金流。
伴隨著公司大規模擴張，宏夢大量招兵買馬，並在上海成立產業公司，專門負責公司的產品營銷，「經營費用大幅提高」。
另外，王敬計劃的品牌獨家授權的方式也沒有給宏夢帶來滾滾的現金流。盡管其在2008年實現了雅客、隆力奇、匯源等近50家客戶，但在目前國內的商業環境中，獨家授權無法為其實現正面的現金流。
如今，談到公司原來的商業模式，宏夢一位高層坦承，「原來估計的太理想，又加之太多不可控因素，如金融風暴等。」
2008年年底，王敬辭去宏夢CEO職務，選擇了離開，這也標志著宏夢的迪斯尼+Hello Kitty的模式受挫。「王敬的離職主要是業績的問題，沒有達到原先的預期，王敬自己的壓力很大。」
外界也有人認為，很難說王敬當時的做法就是錯的，按照公司當時的上市計劃，公司必須要有一定的銷售成績，而直營店是快速提升業績的方式之一。
同時，兩年來對直營店的側重，也導致宏夢在卡通原創方面沒有獲得創新，播放著主打的《虹貓藍兔七俠傳》、《虹貓仗劍走天涯》、《奇奇顆顆歷險記》以及《神廚小福貴》等。但經過2009年上半年的努力，目前宏夢已推出了《虹貓藍兔與光明劍》等後續作品，並在炫動卡通等國家知名的卡通欄目中播出。
不過在國家廣電總局的統計資料中，宏夢2008年的卡通播放時間仍然排名第一，第二名是三辰動畫。
與此同時，宏夢與三辰在2008年也正式分手。「分手是出於上市的考慮，三辰的財務報表不符合公司在美國的上市要求。」
誰能料想，從波峰到波谷轉變得如此之快。2006年9月，《虹貓藍兔七俠傳》在中央電視台播出後，據賀夢凡回憶，當時銷售額達一億多人民幣，回來的現金流有7900多萬，僅圖書音像這一塊兒拿回3000多萬元的盈利。公司副導演許龍說，2006-2007年是宏夢的最高峰時期，從電視台反饋的信息，宏夢的受眾達到一個億，少兒圖書銷量排行榜的前20位，基本上都是宏夢的。
一片大好的形勢，給宏夢的董事會帶來了信心，拓寬下游零售渠道也顯得順理成章。為了彌補宏夢的創始團隊在營銷管理上的不足，紅杉資本推薦了經驗豐富的王敬（華潤萬家前首席運營官）做公司的CEO。
按照宏夢的「雙輪驅動」模式，除了原創作品，另一塊就是下游渠道。那麼，開專營店是最直接的形式，宏夢把很多衍生品都做了品牌授權，除了服裝。「當時看到服裝的利潤是比較好的，像麗嬰、青蛙王子等服裝企業，沒有動漫品牌也能做到億級規模。」賀夢凡說，希望通過服裝來保證現金流，而當時的宏夢已然有了上市目標。
顯然，這個想法太過理想。盡管有了專業營銷團隊，但對服裝業態的不熟悉，這個探索並不如預期中那麼順利。宏夢的專營店主要在北京、上海等一線城市，選址在當地的一線商圈，很長一段時間，都在不停地投入。
「我們一開始的主張是做加盟。」賀夢凡至今仍不認同做直營店的想法，他認為，加盟的成本更低，而且商家自己管理更有效。而到底是要加盟還是直營的問題，也曾在董事會引起過爭執。雖然，董事會通過了加盟開店的討論，但實際並沒有這么執行。
到上市之前，宏夢的直營店達100多家，巨大的成本，無疑給奔跑中的宏夢綁上沉重的「沙袋」。王敬的壓力可想而知。遺憾的是，王敬並未接受本刊記者采訪，而是在簡訊中回復：根據約定現在不便接受采訪。
在創意產業和零售兩個業態的融合上，宏夢似乎一直沒有找到感覺。2008年底，王敬向董事會提出辭職後，上任的COO蕭尚文，砍掉了一些虧損的專營店，轉而在商場開設專櫃，也未能扭轉形勢，也在2010年6月離職。
「宏夢的價值在創意製作，做出好的作品。商業上不要走得太快，不要想把迪斯尼用80年，甚至一個世紀做的事，用短短五六年時間全部做完，這樣你們一定會摔跟頭。」
以上是2009年初，迪斯尼的代表對宏夢的一段評價，賀夢凡至今記得相當清楚。上市失敗之後，迪斯尼曾表示了投資宏夢的意向，也介入盡職調查，因細節未能談攏，最終未能合作。
很長一段時間，賀夢凡都在反思：宏夢是不是太急於求成了？
在采訪中，賀夢凡並不避諱將宏夢的得失與同行競爭者對比，他很認同奧飛動漫（002292.SZ）的經驗，始終圍繞自己最擅長的玩具領域延伸產業鏈。「現在反思，當時太急功近利了。」賀夢凡說，應該把上市看成一個瓜熟蒂落的過程。作品和產品沒有做好前，不要太急於投入大量資金、做衍生品開發，更不要輕易觸及自己不熟悉的產業鏈下游。
近兩年，國內原創動漫舞台上的「明星」無疑是喜羊羊和灰太狼。從2008年起，原創動力每年就做一個電視劇集，以一部賀歲電影來維系品牌，這也讓賀意識到，「需不需要完全像宏夢這么大量投入、播出，去建立一個品牌？」當然，迪斯尼是這么做的。「但引爆品牌還是靠電影和電視的結合。」
2007年，賀夢凡曾向董事會建議拍一部電影，這是他的老本行，但由於當時沒有足夠的話語權，這一提議沒有通過。「如果堅持做，就成功了。」在賀夢凡看來，宏夢錯過了引爆品牌最有利的時機。盡管在第三輪融資到位後，宏夢在最短的時間里做出第一部電影《虹貓藍兔火鳳凰》，擠入2010年的賀歲檔，但宣傳推廣不到位，效果並不明顯。
近兩年，宏夢呈微利狀態，服裝是虧損重頭，幼兒教育則是接下來發力的重點。2010年公司營業額大概是6000萬元左右，內容版權播放收入佔1/3，授權、服裝是剩下的2/3。預計，2011年，如果把服裝砍掉，公司營業額接近億元，盈利3000萬左右。
宏夢正在從「低落」中走出來，賀夢凡在很多事情上親力親為，開會、出差、談授權，難免有些疲態。讓他欣慰的是，去年他親自談下了「虹貓藍兔」的雜志授權，一年半能收入1500萬元，這也是最高的一筆。但這個過程讓賀夢凡感覺有些痛苦。在賀夢凡的名片上，還印著國家一級編劇、導演的頭銜，現在，他還可以很快召集起一支優秀的電影拍攝團隊，但作為公司的管理者，又跟做導演有很大不同，在這個轉變中，賀夢凡常常感到有些自信心受挫。
對宏夢的未來，賀夢凡有了全盤的規劃，但並未透露太多細節。核心仍是優秀的原創作品。轉型中的宏夢，是否有重抬升勢的機會？接下來的兩年，對宏夢非常重要。
我覺的宏夢卡通的攤子鋪的太大了 有點急功近利 招架不住了吧
⑽ 布藍兔的茶可以加盟代理嗎
可以的，但你得先了解下市場，哪些地方適合做哪些地方不適合做