① 區域連鎖商店的組織結構有哪些特點
(1)地區本部向連鎖總部訂貨後總部配送統配商品。 (2)地區本部從生鮮食品產地直接訂購生鮮食品。 (3)地區本部委託所選擇或總部指定的廠商製造專有商標商品。 (4)地區本部自行訂貨並取得廠商供貨。 (5)地區本部從當地批發商處訂購商品。 (6)各地區本部物流中心對供貨進行出入庫、裝卸、分類加工、保管等管理。 (7)針對各店鋪訂貨組織配送。 (8)貨物在各店鋪售給消費者。
② 連鎖超市總部和門店的組織結構各有什麼特點
組織結構：以總部為中心的采購體系 實行中央采購制度的連鎖超市公司一般在總部建立自己的采購體系，按照不同的商品大類設置不同的采購部門（如生鮮采購部、食品采購部、非食品采購不等
③ 一家全國連鎖餐飲企業管理結構是怎樣的
店長——地區經理——大區經理——總經理
另外，總部還有人力資源、財務、營造等部門，是一種矩陣制的組織結構
④ 誰能幫我設計一下連鎖加盟公司組織架構有些難度...謝謝！
這樣叫人設計.
呵,
我想沒人會理你..即使有.也不會是完整.
因為某個城市都有種特別的環境.
要跟著這種特殊規律去想.
網友幫你想出來的.你只能當做參考.
最後自己去總結,往往自己的勞動成果才是最真實.最讓人信賴的.
你可以去網上找找這方面的資料.
想出一套自己的方案交上去.
我相信,只要肯努力.你就向成功邁出一半了..
⑤ 大型連鎖企業和小型連鎖企業總部的組織結構形式有什麼不同
首先我們明確整體有些部門是一樣存在的，比如行政部，人事部，財務部等常見職能部門；
這兩者之間的區別看你所說的大型和小型的差距有多大；
大型會因為規模和地區原因設立區域管理/大區管理等概念，因為管理的是區域，為開展工作和企業長久運行，還會建立品牌文化部，運營管理部等；
小型則會採用事業部或者產品部形式，因為管理的是門店或者產品，會增設市場營銷部等。
這兩者之間的區別倒不是說總部組織架構的區別，而是公司整理管理的組織架構的區別。
⑥ 連鎖、分公司、分店有什麼區別
連鎖、分公司、分店從概念上、組織形式以及覆蓋范圍上各有不同，具體區別如下。
一、三者概念不同
連鎖是指投資創業者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。是一種商業模式。連鎖商業模式分為直營和加盟等多種形式，分為直營店和加盟店。
分公司是指在業務、資金、人事等方面受總公司管轄而不具有法人資格的分支機構。分公司屬於總公司分支機構，在法律上、經濟上沒有獨立性，不具有企業法人資格，僅僅是總公司的附屬機構。
分店是主店之外下設的同類店，在經濟上有附屬關系，在管理上有一定的隸屬關系，在品牌和產品上有授權關系。
二、三者組織形式不同
分店與分公司實際上都屬於分支機構，不具備獨立法人地位。但是兩者的區別主要是企業組織形式的不同，分公司是公司制企業的分支機構，而分店不一定是公司制，也許是合夥，獨資等其他形式。
分公司是由總公司依法設立的，分公司的主要業務活動完全由總公司決定，分公司一般是以總公司的名義並根據它的委託來進行業務活動的。另外，分公司沒有自己獨立的財產，分公司的所有資產全部屬於總公司。分公司與總公司在經濟是統一核算，其實際佔有和使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表中。
連鎖商業模式分為直營和加盟等多種形式。其中託管連鎖模式是經過驗證的當今連鎖企業最先進的商業模式，具有高穩定性，低風險，快擴張的特點。
三、三者的覆蓋范圍不同
連鎖有直營和加盟等多種形式，分為直營店和加盟店。所以連鎖的覆蓋范圍很廣，並且更具有品牌效益，富有專業性。有競爭力的連鎖品牌由於發展前途較好，加盟要求自然也高。所以，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業，挑選加盟者時把關就越嚴謹。
分公司的覆蓋范圍次於連鎖。分公司屬於總公司分支機構，在法律上、經濟上沒有獨立性，不具有企業法人資格，僅僅是總公司的附屬機構。分公司是相當於母公司、子公司來劃分的概念。分公司沒有自己的名稱、章程，沒有自己的財產，並以總公司的資產對分公司的債務承擔法律責任。
分店的覆蓋范圍最小，並且進入門檻低。連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店。在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。
⑦ 簡述連鎖公司的組織架構以及運行模式
一般來說，連鎖經營的組織結構由總部、配送中心或者中心廚房、連鎖分店三大部分構成。較小的連鎖經營企業也可以不設立配送中心，只由總部和連鎖分店構成。 1.連鎖總部的基本職能
(1)對連鎖經營日常重大經營管理業務的決策、指令與監控。
(2)財務管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大經營、投資、開發、營銷、發展問題的決策。
2.連鎖總部的組織結構
(1)總部管理模式：連鎖總部作為門店的服務和管理機構，直接對門店進行管理。適用於連鎖系統初創時期經營上尚未突破地區界限，或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。
①把總部劃分為「總經理室」「營業本部」和「管理本部」三個部分。
②由總經理直接管理開發部、營運部、商品部、財務部、管理部和企劃部等職能部門。
(2)地區管理部管理模式：連鎖企業總部按地區設立若干個地區管理部，由地區管理部管理門店，總部不直接管理門店。適用於連鎖企業的發展已有一定規模，門店數量多、店型小且分布地區廣的連鎖企業。 1.配送中心的概念：配送中心是位於物流節點上，是連鎖企業的物流機構，專門從事貨物配送活動的經營組織或經營實體。
2.設立配送中心的條件
(1)連鎖經營企業的分店數量和商品經營規模都達到一定水平。
(2)連鎖經營企業在一定經濟區域內(如一個城市)的分店數量達到一定規模時，便可設立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的業務
(1)負責由總部決定、由供貨商送來的商品的驗收與入庫工作。
(2)負責庫存商品的日常管理工作。
(3)負責對各連鎖分店所需商品的加工、整理、包裝、集配和送貨工作。
⑧ 連鎖店、加盟店是民間組織或政府機構
哪個都不屬於，連鎖加盟都是商店商業行為，不是組織也不是機構，只是個人的店鋪
⑨ 零售連鎖企業與餐飲連鎖的組織結構之間的差別哪位高手來幫我解決一下吧~~謝謝！
不太了解啊，但這兩個我都做過據我自己的感覺只能這么說，
先說零售：由生產商和代理商供給貨物，由委派采購選擇性的制定需要的品牌和產品。根據零售業的特點確定商品的是否上架。需要進店費用促銷費用，可通知廠家並協調是否由廠家或代理商承擔（而事實上大部分超市的促銷和廣告以及促銷員費用也都是廠家或代理商承擔）；零售業內部的員工統一化管理，統一著裝,各部門進行相關培訓。
餐飲連鎖：可能需要加盟費，由總部統一的配送供給貨物或半成品，統一的訂貨管理系統發送至公司總部或配送中心，公司統一的促銷及促銷培訓。統一的時間及周期訂貨（指比較知名的餐飲連鎖如：KFC）；統一的著裝，統一的培訓，統一的管理。
你參考一下吧，我個人想法，說的可能不對你的意思,一兩句話說不清楚
⑩ 如果你是一個連鎖商業企業的總經理,你如何設計其組織結構
一：.團隊精神.服務精神.業績掛鉤.產品優勢.大眾媒體
1.掌握每家分店的所處地理位置以及營業額。按實際情況（地方飲食習慣等）制定目標（分必達目標、預計目標、期望目標）。
2.對分店按管理層次分批進行與所處職位相關的專業知識及團隊服務方面的培訓（可將培訓等級制)，新進員工必須先培訓後入崗。
3.建議分店將業績營業額與下面掛鉤一榮俱榮。
4.著重產品優勢進行圍繞式突出。
5.總店與分店可分擔廣告費用進行區域性廣告傳播。
6.想大眾所想，方便快捷、不失體面、、、、