① 服裝連鎖店的財務報表如何做
1、利用先進的網路信息技術和管理系統，及時掌握企業的物流、資金流、信息流動態，對整個企業實行一體化管理，協調和優化從訂單、采購、倉儲、配送、銷售到出納收支、財務等一系列管理環節，提高對企業的監控能力，減少流動資金佔用，降低整體庫存。改善企業的協調工作方式，達到：總部與分部協同、企業與分銷渠道協同、企業與供應商協同、企業與客戶（消費會員）協同、部門之間協同、員工之間協同，徹底提高工作效率。
2、 財務報表是以會計准則為規范編制的，向所有者、債權人、政府及其他有關各方及社會公眾等外部反映會計主體財務狀況和經營的會計報表。
② 為什麼加盟必須用他們的財務系統
一般的加盟企業或者連鎖店，都有自主開發的財務軟體，是便於統一管理，便於對接，所以在加盟時會要求加盟者加上財務軟體的系統。如果不想用其財務軟體，可與管理者協商，否則沒有加盟的資格，請權衡利弊再作出決定。
③ 連鎖加盟與直營連鎖有什麼區別
直營店與加盟店的區別：
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。
④ 一個人開多家分店，財務上該如何管理
賬目情況使用電腦網路化統一管理。
《連鎖經營財務管理問題暫行規定》
第一章 總則
第一條 為促進企業連鎖經營的健康、有序發展、規范和加強企業連鎖經營財務管理根據《企業財務通則》、《企業會計准則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財務制度的有關規定結合內貿部《連鎖經營管理規范意見》和連鎖企業特點特製定本規定。
第二條 本規定適用多種形式各個行業的連鎖經營企業具體包括商業、糧食、物資、供銷社等系統的直營連鎖 (又稱正規連鎖) 企業、特許連鎖 (又稱加盟連鎖) 企業和自願連鎖 (又稱自由連鎖) 企業等。
第三條 企業應在實行連鎖經營後的一個月內將連鎖經營的實施方案報同級財政部門備案各級財政部門應加強對本地區企業連鎖經營財務管理的規范工作。
第四條 連鎖企業的財務管理應遵循以下要求∶
(一) 連鎖企業應當按照《企業財務通則》、《企業會計准則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財會制度的規定全面系統地組織本企業的財務管理及時向政府有關部門報送財務報告並向投資者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。
(二) 連鎖企業應當根據內部經營管理的特點按照不斷提高經營管理水平的要求建立適合企業經營特點的內部財務管理制度。
(三) 連鎖企業應當建立完整的財務監控體系。通過建立制度監控、會計監控、實物監控和指標監控等方式使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信息了解各門店的外部或內部情況並及時調整調控措施。
(四) 連鎖企業應當逐步實行財務會計電算化。
第二章 直營連鎖財務管理
第五條 直營連鎖指各連鎖店同屬一個投資主體經營同類商品或提供同樣服務實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面的統一總部對分店擁有全部的所有權和經營權統一核算統負盈虧。
第六條 直營連鎖財務管理實行統一核算制。同一地區或城市的連鎖企業實行「總部——分店」管理模式。跨地區的連鎖商店可在非總部所在地區或城市設置地區總部實行「總部——地區總部——門店」的管理模式地區總部在總部監督下嚴格按總部有關規定開展經營管理活動並進行獨立核算從而形成總部和地區總部兩級管理體制。門店的所有帳目必須並入總部或地區總部帳目同時門店應根據管理的需要設置必要的輔助帳目並定期與總部或地區總部對帳。門店所有的資產、負債和損益都歸總部或地區總部統一核算。
第七條 貨幣資金的管理。各門店經營和改造所需資金由總部或地區總部統一籌措統一安排。各門店存入銀行的款項要及時通過銀行結算劃轉到總部或地區總部指定帳戶由總部或地區總部統一計劃調劑。總部和地區總部對門店可建立備用金制度門店不得坐支銷貨款。
為加強總部、地區總部的資金融通和調度力度總部或地區總部在內部資金管理上應通過建立內部資金調劑中心對門店實行總一開戶、統一結算、統一管理、統一調度。
第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外總部和地區總部要對所經營的商品進行統一采購、統一配送、統一核算。總部對地區總部的商品配送作為銷售處理。總部或地區總部配送給各門店的商品作為內部移庫處理其計價可以採取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協議計價法。具體採取哪種計價方式主要應遵循便於管理、便於考核和調動各方面積極性的要求。
總部或地區總部所在城市的門店經營的保鮮期短或鮮活商品由總部統一采購、結算直接配送到門店；不宜統一配送的商品由門店到總部或地區總部指定的生產點取貨或在總部或地區總部規定的渠道和價格浮動幅度內由門店用備用金直接采購按規定向總部或地區總部報帳。
總部或地區總部對門店實行售價金額核算進價數量控制 (不便保管的鮮活商品也可採取進價總金額控制)有條件的企業應實行電算化管理單品進價核算。門店每月對商品進行盤點建立實物負責制度。總部或地區總部要核定商品損耗率超額損耗部分由總部或地區總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據銷售情況和市場需求及時提出調整商品結構的建議對接近保質期的商品經常清理以便總部或地區總部及時調換。
⑤ 求餐飲加盟連鎖企業財務核算
收支兩條線，錢和帳分開管理，各司其責，直接對總經理負責，嚴格財務制度，明確獎懲制度，關鍵還是選好人，用女不用男，女人更容易管理，（女同胞們別打我，哈哈，經驗之談），什麼都能杜絕，就看你是在怎麼管理的，否則那些大集團早就爛了櫃了，另外，要把員工融入到你的事業中去，讓他們每一個人都感覺自己是其中的一分子，這樣就會互相監督。
⑥ 作為一個餐飲連鎖企業的財務經理，如何開展工作，特別需注意什麼事項，請各位高人指導一下好嗎
你的問題很實用，也很要命，向要回答就給分，看到分和採納之後我會給你建議。
對於上面這位COPY高手錶示由衷的敬佩，他所找到的資料的確是對的，也是慣用開辦加盟店的注意事項，在我的資料里叫做《公司加盟管理辦法若干意見》，但是並不是具體的管理方法，而是要注意的問題，並沒有實質上解決樓主所講的問題。給的是防止生病的注意事項，而不是得病的醫療辦法。
還是那句話，這些問題需要具體問題具體分析的。
你可以把具體的問題發給我，我會給你處理意見和實施的具體辦法，步驟。前提我要分。
⑦ 加盟連鎖企業是怎麼盈利
在中國，「2元小店」作為一種新的小商品零售經營模式，憑借其低價時尚的特色產品倍受消費者的親睞而迅速火爆全國！。這股席捲全球的低價風暴趨勢，徹底打破傳統價格模式，從美國、德國、日本到印度，各行各業的公司都通過不同的方式創造了對客戶的共同核心利益——低價，從而實現自己越便宜越賺錢的目標。。 在中國，這股低價颶風帶來的是零售行業的巨大變化，低投入、低風險、高利潤回報的「2元小店」經營模式成為市場熱點。。低價，更注重消費者的根本需求，從而將產品中不必要的東西剝離，使價格與產品根本用途更加貼近，從而有效降低成本，實現低價。。 當然，低價所帶來的負責作用也是顯而易見的。。低價，是2元淘店」用全新的二元均價盈利模式完美的實現了雙贏，帶來了潛力無窮的市場空間。。比如，有一個品牌推出的十大優勢，你可以參考一下：。◆加盟優勢：無加盟費，無保證金，無經營風險，嚴格的區域買斷保護制度，讓加盟獨霸一方，擁有長久盈利。 ◆產品優勢：與眾多的巨型生產商密切合作，集團化采購，一站式供貨，產品涉及鄉鎮實用品，城市居民日用品，時尚個性用品三大主題，二十多個系列，數千個品種。價格均低於市場價格，真正做到物美價廉，實實在在吸引大眾消費群體，以確保加盟店有旺盛的人氣和穩定的盈利。 ◆配貨優勢：配貨中心設在全國最大的小商品集散地——浙江義烏和美麗的泉城——山東濟南南北遙相呼應，方便訂貨、選貨、調貨。總共六千多平方的倉儲區，讓您看的見、摸的著。與眾多的物流商長期合作，安全可靠、服務優良、費用低廉！ ◆經營優勢：經營多年，始終站在市面市場前沿，把握市場動脈，流行趨勢，豐富的營銷經驗、選址竊門、配貨經驗，讓加盟者火爆開業，馬上見效，長久盈利。 ◆網路優勢：強大的網路定貨系統，實現信息化管理，坐在家中實現選貨，訂貨，收貨一體化服務，提供最新動態信息，把握產業發展趨勢，與眾多生產流通企業緊密合作，確保優質，豐富，穩定的貨源。 ◆規模優勢：連鎖形式拓展全國，現有1000多家連鎖店，市場口碑良好。其科學的二元店'>二元店連鎖形式和規范的服務受到廣大加盟商廣泛的贊譽。現已成為全國規模最大、品種最全、價格最低、實力最強、效益最好、信譽度最高的兩元連鎖店'>兩元連鎖店。現在其連鎖形式已經成功進軍國外，首先在越南生根發芽。 ◆宣傳優勢：全面的廣告創意和細心策劃，品牌形象宣傳，全國覆蓋各種媒體，引導消費，提高品牌知名度和市場佔有率，增加客源，切實提高銷售業績，坐享財源。 ◆管理優勢：聘請資深營銷學家、心理學家，對產品進行分析，提供強有力的市場攻略、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案和公關策劃。 ◆服務優勢：全面系統的專業知識和營銷知識的強化培訓，讓投資者充分掌握營銷技能，成功開店，長期進行經營指導，解決經營中出現的問題。 ◆退貨優勢：不影響二次銷售的商品均按原價退回，讓加盟商無後顧之憂。
⑧ 連鎖直營零售店如何做好財務管理工作36
一、連鎖店的財務關系
連鎖店由總部、各門店和配送中心組成。總部是連鎖店經營管理的核心，連鎖店的總部、門店各成員之間由於投資關系或控制關系的不同，分為直營連鎖、自願連鎖和特許連鎖三種形式，並形成了各種各樣的財務關系。表現如下：
（一）核心層的財務關系。核心層是指由總部全資的門店，屬於直營連鎖，可稱為直屬店。一般都失去自身的法人地位，不是法人主體和納稅主體，其稅收渠道、資金、經營、管理、勞動等要素都是統一在總部領導之下的。因而，總部在財務上起統帥作用，對其具有絕對的財務控制權。
（二）緊密層的財務關系。緊密層是指由總部控股開設的門店，也屬於直營連鎖，可稱為控股店。但與核心層不同的是，具有法人資格，總部對其資產具有完全或大部分的控制權，其經營活動完全在總部的控制之下，在財務關繫上，必須服從於總部，收益分配也受控於總部，但在經濟上共負盈虧，以各自的資產所有權大小承擔經濟責任。
（三）半緊密層的財務關系。半緊密層是指總部與門店之間有資金聯合或持股關系，屬於自願連鎖，可稱為合資店。但這種聯合程度較低，沒有控制或支配關系。門店具有獨立法人地位，各自的資產所有權關系不變，但在商品采購、商品配送、經營管理方面受控於總部，在總部的指導下共同經營。
（四）鬆散層的財務關系。鬆散層的門店和總部之間只保持一般簡單的協作關系，不存在資產聯合，最多隻有資金借貸關系，屬於特許連鎖，可稱為加盟店。各門店與總部簽訂合同，取得使用總部商標、經營技術等權力，但經營權集中於總部。