1. 金夫人集團的發展歷程
2001年3月11日，第一屆中國金夫人集團連鎖經營事業高峰會在重慶萬豪酒店舉行。
2003年第二屆八大品牌連鎖事業高峰會在重慶萬豪酒店舉行。金夫人連鎖加盟店由過去的三十多家一躍發展為六十多家。
2004年第三屆連鎖經營事業高峰會在重慶萬豪酒店隆重舉行，金夫人品牌連鎖店達到108家。
2005年金夫人連鎖加盟店成立158家，2006年成立228家，2007年成立290家，當2008年6月第七屆金夫人連鎖經營事業高峰會拉開神秘面紗時，全球330家連鎖兄弟店歡聚一堂，共同唱響本次峰會——「選擇No.1，成為No.1」這個具有時代意義的金夫人歷史性主題。
歷經八年風雨，金夫人集團連鎖經營管理中心快速成長。市場證明，金夫人加盟店成功率99%，續簽率達到98%，每年的新店遞增率達到了60%。特別是中國婚紗業唯一的馳名商標的獲得，成為了金夫人加盟連鎖的堅強後盾和有力支支撐。2005年金夫人集團連鎖管理中心獲得」重慶市優秀連鎖加盟單位」榮譽稱號。
2007年11月金夫人加盟連鎖榮獲了「中國市場連鎖加盟十佳首選品牌」，這個殊榮的獲得標志著金夫人加盟連鎖邁進了國內先進行列。
2008年6月12日金夫人榮獲中國企業的最高品牌榮譽---「中國婚紗攝影行業標志性品牌」, 中國行業標志性品牌是指能夠代表中國同行或在全球同行中較有影響力的品牌，在中國每個行業中只評定出一個品牌作為中國行業標志性品牌，具有唯一性和排他性，是中國企業的最高品牌榮譽，也是中國對外展示形象的「國家名片」。
長風破浪正當時，直掛雲帆濟蒼海。金夫人的連鎖加盟事業正朝著國際化的航線乘風破浪揚帆遠航。
2. 加盟連鎖的起源
國等等國家它已經運作了大概快100年的歷史了，西方人把它叫做「富人俱樂部」如今它已經逐步的邁進到我們中國，它現在引進到我國的兩廣地區正處於試驗階段，預計在2015年左右面向全國推廣。它沒有產品沒有公司，說的簡單點就是用錢生錢的過程，說到底純資本運作就是一種以小變大、以無生有的訣竅和手段。幾百幾千元錢在傳統行業里你能做什麼?在這里你卻可以在短時間(1-2年)內滾動發展成百萬，這不是神話，也不是奇跡，這就是資本運作的魅力。如何把沉積在民間的幾十萬億的資金調動出來參加流通，擴大內需，繁榮社會......人因夢想而偉大，因行動而成功！每一個新生事物的發明都會鍛造一大批富翁，而每一個富翁的鍛造，都是當別人不明白時他明白了，當別人明白時他已經行動了，當別人行動時他已經成功了，當別人成功時他已經非常富有了。純資本運作－－-改變中國命運的行業！他是一支不著軍裝的商業部隊；是一所沒有圍牆的大學；是縮短東西部貧富差距、給窮人一次翻身的機會；是未來最大的發展趨勢！朋友，請你不要在猶豫了。要記住一句話「機不可失，時不在來」，有膽識的朋友，這里只是一個交流的平台。機會商機不是常有的，出路出路走出來才是路，困難困難困在家裡就是難！商機無處不在，看看你能不能把握機遇！有的朋友常會說：天上不會掉陷餅。我會說：現在神七都能上天了，沒有不可能的事情，只有你想不到的事情。天上肯定會掉陷餅，只是看這個陷餅會不會有機會掉到你的面前，如果真的掉到你的面前，你敢不敢去接！現在是數字時代用腦子賺錢的時代了，靠體力勞動賺錢的時代快過去了！走在法律前面的肯定賺錢，過去的股票個體戶當時誰敢去做又有多少的人去做了。真的做的人現在看看別人過的是什麼樣的日子。在每一輪的經濟浪潮中總能成就一批的富翁。他靠的是自己敏銳的經濟眼光，及時把握機遇！所以他們能成功.
3. 連鎖經營十六常見個問題
問題一：連鎖就是復制
問題二：連鎖經營一定要堅持「六個統一」
連鎖最初傳入中國時，許多連鎖企業認為連鎖經營就是要追求「六個統一」：統一采購、統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算。以便於自己品牌形象統一，給消費者傳遞的信息統一。 「六個統一」觀念極大的束縛了連鎖事業的發展。近些年來隨著連鎖在國內的深入發展，人們逐漸認識到連在統一的思維下需要根據企業和市場環境做出靈活的調整。
問題三：連鎖終端要賣企業最好的產品或服務
許多連鎖企業追求在自己的連鎖終端向顧客提供最優秀的產品或服務，認為這樣做吸引顧客，創立品牌，之所以有這樣的認識就在於許多連鎖經營商對於自己的盈利模式不清楚。提供最好的產品或服務並不難，難點在於所有的連鎖終端都能提供這樣的產品或服務嗎？不管對於技術標準的操作要求和成本控制，還是對於物流配送的可行性，連鎖企業必須進行全面的衡量判斷，不能想當然。
問題四：管理制度完善了，管理自然就到位了
許多連鎖企業會制定比較完善的管理制度，形成自己的連鎖管理體系，並通過發放各種各樣的管理手冊，希望通過手冊來加強對連鎖店的管理，認為手冊完善了，管理也就到位了。這僅僅是起步階段，連鎖店有了手冊不見得就有了管理。一是有些東西並不是靠手冊來形成的，比如企業文化這個影響企業發展的核心因素；另外，管理執行是存在許多企業的問題，就算相同的手冊在不同的人來操作可能會形成不同的結果； 而且，手冊的固化需要不斷的強化培訓和督導，日積月累才能逐漸形成大家的共識和操作依據。最後，在連鎖企業的發展壯大過程中，需要不斷的升級自己的管理體系。
問題十六：忽視連鎖企業發展過程中的經營風險
發現國內的連鎖企業在發展過程中基本上都要經歷一些固定的階段和經營風險：
1、 個體的第一桶金
2、 連鎖萌芽
3、 第一個風險：單店盈利開始下降
在經歷了迅速而短暫的原始積累和規模擴張後，企業首先開始出現門店盈利開始下滑的局面，甚至有些以前盈利良好的門店也開始出現預警。一般問題會出在知識產權保護、產品更新、門店選址方面。
4、再擴張
企業在解決第一次風險後會進入一個規模擴張的階段，這個階段的主要特點就是大規模的建店，完成戰略轉型。
5、第二次風險：擴張太快導致管理混亂
面對如此多的門店和越來越復雜的業務流程，企業內部出現了混亂，包括思維和文化混亂、業務部門效率低下、人才緊張、成本急劇飆升、人員流動加快、產品不再受顧客歡迎、資金預警等等，似乎所有的問題在一夜之間爆發，企業決策者夜不能寐，這時應有壯士斷臂療傷的勇氣和決心，梳理盈利模式，建立並完善連鎖管理體系，建立自己的核心價值觀，尋求戰略資源渡過危機。
6、 創新循環
渡過危機的企業開始進入良性發展軌道，並意識到創新的重要性，在產品、管理體系、營銷、、三流(物流、信息流、資金流)交換等各方面不斷創新發展模式，強化和穩定自己的盈利模式，企業會進入成熟發展階段。
4. 突破與創新——老鳳祥連鎖加盟的里程碑
2009年中國珠寶玉石首飾鑒
老鳳祥始創於1848年，是中國珠寶首飾業歷史最悠久的品牌之一。集科、工、貿於一身，擁有多個專業廠、20多家子公司、近300家連鎖銀樓、1000多個銷售網點以及研究所、檢測站、典當行、拍賣行等，已形成「黃金、鉑金、鑽石、翡翠、白玉、珍珠、有色寶石、白銀」等八大類從原料、設計、生產到銷售一條龍的產品線。曾榮列中國500最具價值品牌，亞洲品牌500強，全球珠寶100強。2008年，老鳳祥年銷售額達到89.57億元。
老鳳祥迅速的業績增長，得益於在營銷體制上的突破與創新。老鳳祥對市場進行充分調研，分析研究出一套適合自身發展需要的四級營銷模式（自營銀樓—加盟銀樓—總經銷—經銷商）。加盟連鎖模式是推動業績高速增長的最耀眼的明星。老鳳祥的加盟連鎖模式可概括為：
1.加盟銀樓
公司將其所有的商標或服務標識，以品牌輸出收取特許使用費的形式，特許授權給特許經營人。以合同為紐帶，實行互惠互利的戰略聯盟的特許經營組織。公司的特許經營形式主要是老鳳祥銀樓專賣店。
老鳳祥加盟連鎖經營的探索，始於2002年，首批發展5家加盟連鎖店，隨後由於認識上的分歧，一度停頓了2年。後因行業連鎖發展模式的興起及競爭對手的快速發展，公司重新對加盟連鎖進行評估研究，並將其作為公司「十一五」發展戰略的重點發展方向。目前老鳳祥在江、浙、滬、皖一帶已擁有連鎖銀樓128家。2007年加盟連鎖銀樓的批發業績已佔據公司批發業務的40%左右。
2.總經銷商
由於受國情、地域文化差別、人脈關系、購買行為及地方品牌發展等因素的影響，產品的市場導入僅靠企業自身的實力和品牌影響力是遠遠不夠的。只有依靠當地企業現有的各方面資源，依靠地方政府的支持，在雙贏的前提下發展省區總經銷，建立長期的戰略聯盟和戰略夥伴關系，才能使老鳳祥品牌產品快速有效地進入市場。
為此，公司大膽地嘗試發展省區總經銷的營銷模式。近年來公司先後發展了8個省區、直轄市總經銷商，分別是：陝西省、山東省、四川省、黑龍江省、貴州省、海南省、北京市、天津市。
總經銷商按照公司品牌管理和市場營銷的要求，負責公司授權范圍內市場開拓及其他經營活動。它大大降低了公司開辟偏僻市場的營銷成本，降低了物流、人員安全的風險，規避了資金壞賬的風險，加速了市場拓展的步伐，使公司的經濟效益不斷提升。
目前，總經銷商在全國5個省市共發展了老鳳祥品牌經銷商252家，2006年總經銷商向公司批發產品2.26億元，僅占公司批發額的18.4%,2007年達到6.5億元，占公司批發額24%，實現了量的突破。
3.經銷商
它是產品和消費者連接的紐帶，是將企業文化、商品信息傳輸給消費者的重要渠道。這種模式是：雙方簽訂經銷協議，按照協議的約定，經銷商開展品牌營銷活動。
經銷商客戶群體，是老鳳祥寶貴的客戶資源，它們在全國零售第一線，為老鳳祥的品牌推廣、市場佔有及擴大份額立下了汗馬功勞。經銷商的網點現已涉及全國27個省市自治區，構成了老鳳祥強大的品牌營銷網路，近千家（含總經銷商）經銷商，是公司的寶貴財富，維系著公司品牌營銷和企業發展的命脈。
2009年中國珠寶玉石首飾鑒
通過發展與創新，老鳳祥歷年來在國內外獲得的榮譽數不勝數：國家科學進步獎、國家級質量金獎、中國名牌、中國馳名商標……老鳳祥獲得成功的背後，是老鳳祥品牌的優勢、技術的優勢、人才的優勢。
老鳳祥以「共進、共贏、共享」的經營理念，「做優、做強、做大」的發展策略與股東、客戶、員工攜手發展，本著「共創經典、共享品質」的願景，老鳳祥已形成了「至誠、至信、至精、至善」的企業文化。「百年老鳳祥，求品質卓越，導服務領先，創世界名牌」是老鳳祥的品牌目標。老鳳祥珠寶正以新穎的款式、優異的質量、個性化的創意、海派的工藝和完善的售後服務體系，去迎接更嚴峻、更激烈的市場挑戰。
5. 中國連鎖經營協會的發展歷史
中國連鎖經營協會1997年在民政部注冊成立，是連鎖經營領域惟一的全國性行業組織。目前，協會擁有企業團體會員1000餘家，連鎖店鋪20萬個，包括本土和跨國零售商、特許加盟企業、供應商等。其中，零售會員企業2011年銷售額達到2.1萬億元人民幣，占社會消費品零售額的12%。 協會本著「引導行業、服務會員、回報社會、提升自我」的理念，參與政策制定與協調，維護行業和會員利益,為會員提供系列化專業培訓和行業發展信息與數據，搭建業內交流與合作平台，致力於推進連鎖經營事業與發展。
6. 慶客隆連鎖商貿有限公司的發展歷程
1998年10月，大慶慶客隆連鎖商貿有限公司正式成立。
2002年，慶客隆成立了慶客隆商學院，建立職業生涯規劃與開發系統，建立學習型經營組織。
2005年4月，慶客隆連鎖商貿有限公司正式加盟了國際食品雜貨聯盟（簡稱IGA），從此開始步入國際化發展軌道。
2005年9月，慶隆新百貨成立。
2007年，慶客隆被中國連鎖協會評為「最具潛力的十大連鎖企業」
2008年3月，慶客隆在美國成功上市。
2008年11月，慶客隆被評為中國快速消費品連鎖企業100強並成為中國連鎖協會理事。
2008年12月，慶客隆跨出黑龍江省成立第一家內蒙古海拉爾分店。
2009年8月召開供應商戰略合作推介會，加強與全國性源頭廠商、區域性供應商的合作。
2010年4月， 哈爾濱物流中心正式運營， 負責黑龍江14個城市，39家門店物流服務。
2010年9月成功在吉林省開設第一家慶隆新百貨店和慶客隆超市店；
2010年10月，在遼寧省發展第一家門店台安店，為跨省發展奠定了堅實基礎！
2011年5月，慶客隆連鎖商貿有限公司共有連鎖超市58家，分布在遼、吉、黑及內蒙古東北部地區。
7. 尚客優的發展歷程
2005年05月24日 尚客優商標向國家商標局提出的商標注冊申請被受理
2007年07月10日 尚客優快捷酒店創始團隊在中國首次提出三線城市連鎖酒店概念
2008年10月06日 尚客優商標被國家商標局批准注冊
2008年10月07日 尚客優創始團隊分赴中國200多個縣級城市調研
2009年01月07日 尚客優商標注冊成功
2009年01月08日 尚客優創始團隊赴義大利考察，確定酒店設計風格
2009年03月15日 青島尚客優酒店管理公司成立
2010年01月25日 公司更名為青島尚客優酒店管理有限公司
2010年3月29日 尚客優酒店連鎖管理集團榮獲第五屆中國酒店星光獎中國最具發展潛力連鎖酒店品牌
2010年12月30日 尚客優快捷酒店分店達到140家，進入全國十大連鎖酒店 行列
2011年6月 尚客優酒店連鎖管理集團榮獲第八屆中國酒店金枕頭獎
2011年12月09日 駿怡城際酒店開始獨立運營
2011年12月30日 尚客優快捷酒店分店達到265家，寶樂迪KTV分店達46家
2012年01月01日 尚客優獲得新加坡ACA株式會社注資，變更為外商獨資企業，同時更名為青島尚客優城際酒店管理有限公司， 並正式啟動境外上市計劃
2012年03月30日 尚客優引進法國TWC投資集團（LV家族控股企業）作為戰略投資者
2012年07月18日 深圳尚客優城際酒店管理有限公司開始獨立運營 ，拓展南方和西南地區酒店市場
2012年07月31日 尚客優快捷酒店分店達到375家
2012年08月03日 鄭州尚客優城際酒店管理有限公司開始組建，並在鄭州籌建直營酒店，拓展中西部酒店市場
2012年08月10日 南通子公司成立，並在南通開設直營酒店，拓展江浙及周邊酒店市場
2012年08月30日 尚客優新加坡子公司成立 連鎖酒店擴張面向東南亞
2012年09月07日 第五屆亞洲酒店論壇國際酒店投資峰會，榮獲「年度最具成長性經濟型
連鎖酒店集團」
2012年9月 尚客優酒店連鎖管理集團榮獲第五屆中國總部經濟太陽獎「總部經濟五十強企業」
2012年12月 尚客優酒店連鎖管理集團榮獲第五屆亞洲酒店論壇「年度最具成長性連鎖酒店品牌」，集團總裁馬英堯獲得「年度最佳酒店項目投資人物」獎
2012年12月30日 尚客優快捷酒店分店超478家，寶樂迪KTV分店達到86家
2013年1月10日 榮獲2012山東最佳旅遊酒店大獎
2013年3月25日 尚客優集團招商加盟會在青島舉行；尚客優集團與光大銀行青島分行戰略合作簽約儀式同期舉行
2013年7月6日 尚客優快捷酒店分店達到576家
2013年12月31日 尚客優快捷酒店分店數量達到740家
8. 什麼是連鎖企業
一、什麼是加盟連鎖？
所有門店在總部的直接管理下統一經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流、資金流等方面的統一管理。
加盟連鎖是企業之間為了共同利益結合而成的事業合作體，各成員店是獨立法人，具有較高的自主權，只是在部分業務范圍內合作經營，以達到共享規模效益的目的。即各店鋪資本所有權獨立，採用共同進貨，協議定價的一種商業橫向聯合。
二、加盟連鎖的特點:
1、成員店擁有獨立的所有權、經營權和核算權。
2、總部與成員店之間的關系是協商與服務的關系。
3、維系加盟連鎖經營的經濟關系紐帶是協商制定的合同。
三、加盟連鎖的優缺點:
優勢在於，其門店數量基數大、利益直接，有利於調動積極性和創造性；連鎖系統集中管理指導，有利於提高門店的經營管理水平；統一進貨，有利於各門店降低成本，享受規模效益的好處。因此，加盟連鎖具有較好的發展潛力，它既具有連鎖經營的規模優勢，又能保持獨立小商店的某些經營特色。但是發展規模和地域有一定的局限性。
過去幾年我國的連鎖經營業務不管從企業數量還是銷售規模，每年均以百分之二十幾多的速度增長，呈現出旺盛的生命力。特別是在金融危機之後，我國加快了經濟增長的模式的轉變，從第二產業加速向第三產業轉移，從投資拉動和外貿出口加速向提升內需方向轉移，連鎖經營屬於高端服務業，又直接面向國內廣大的消費群體，對提升內需起到了舉足輕重的作用，所以它符合當前我國經濟發展的方向，將在國民經濟中扮演一個重要的角色。
9. plus的發展歷史
1948年 2月 成立千代田文具株式會社 1959年 5月 商號變更為普樂士株式會社 1960年 4月 成立PLUS鋼鐵工業株式會社作為製造部門 1962年 10月 與Duplo製造株式會社在銷售方面進行業務合作 1963年 12月 成立PLUS工業株式會社作為製造部門 1979年 12月 建設並開始運行關東物流中心 1980年 5月 成立PLUS USA CORPORATION 1981年 8月 成立PLUS系統工程株式會社 1983年 3月 成立日本D・L・M株式會社 1984年 5月 成立PLUS服務中心株式會社 1988年 3月 開辦關西物流中心 5月 成立PLUS資材系統株式會社 11月 成立教育環境研究所 1990年 2月 解散PLUS USA CORPORATION、成立PLUS CORPORATION OF AMERICA 5月 商號由PLUS系統工程株式會社變更為PLUS信息系統株式會社 1992年 5月 成立太田工廠 6月 PLUS LAND第4街區(研修棟)第2期工程開工 1993年 3月 開始展開辦公用品翌日配送服務的「ASKUL事業」 11月 成立P・D化學株式會社 1994年 3月 開始展開「Meeting Scene(會議實況)事業」 9月 成立Duplo株式會社 10月 PLUS LAND「工廠區域」被評選為1994年度優秀設計建築設施 1995年 5月 PLUS工業株式會社於越南同奈省成立PLUS越南工業 1996年 10月 開始展開文具便利店事業「OFFICE TODAY」的連鎖加盟 1997年 5月 成立ASKUL株式會社 12月 PLUS工業株式會社入間工廠取得ISO9001認證 1998年 2月 前橋工廠・太田工廠取得ISO9001認證 3月 PLUS工業株式會社前橋工廠取得ISO9001認證 1999年 9月 憑借與店鋪的夥伴關系，開始開創小規模辦公市場的「Garage」事業 2000年 1月 面向中小規模事業所開始展開提供辦公傢具及相關服務、超越廠家系列的新銷售體系「Bois・辦公系統」事業 2001年 1月 PLUS CORPORATION OF AMERICA取得Lightware公司(美國)的營業權和品牌 4月 成立新形態的辦公市場批發商、JOINTEX株式會社 5月 PLUS與PLUS工業因公司分割進行事業重組。PLUS Vision・PLUS文具・PLUS空間設計・PLUS工業的4家新公司開始展開營銷活動 11月 位於PLUS LAND中配有工作間的木製辦公傢具工廠「Atelier･Factory」竣工 2002年 6月 PLUS物流進入舊辦公傢具拍賣市場 8月 PLUS空間設計取得DODWELL Marketing株式會社Interior部門的營業權 10月 PLUS Vision和PLUS工業進行合並 2003年 2月 PLUS Vision、PLUS文具集團取得ISO14001認證 10月 PLUS LAND憑借綠化貢獻榮獲「經濟產業大臣表彰」獎項 2004年 2月 接受東京Needs轉讓的全部銷售業務、商號變更為Marudai「Optima株式會社」 2005年 3月 PLUS傢具公司取得ISO14001認證 4月 人才派遣事業「bright people」組建分公司 2006年 2月 今泉技研研究所的完全子公司化 11月 辦公傢具的BTO模式店「+PLUS」在赤坂開業 2007年 4月 PLUS LAND前橋工廠榮獲2007年度「綠化推進運動功勞者內閣總理大臣表彰」獎項 2008年 4月 株式會社阪急貨運服務成為PLUS物流株式會社的子公司 2009年 12月 PLUS Vision株式會社受讓全部銷售業務 2010年 2月 合並PLUS文具株式會社