『壹』 特許經營對特許商和加盟商有什麼優勢與劣勢
特許經營應該是地區代理，類似當地的批發上，加盟商屬於零售商。加盟商一般是找當地的特許經營上拿貨。
『貳』 特許經營模式有哪些優缺點
特許經營優勢主要表現為：
1、特許方得以實現集中控制、擴大規模、賺取利潤三者兼顧;而且可以規避實現企業控制權的高資本風險，可以做“甩手掌櫃”不用管企業日常經營瑣事。
2、特許方通過增加加盟店的方式擴大規模，可以將觸角伸到該行業的各個角落，開發出企業尚未涉及的業務，而且成本幾乎為零。
3、人力成本下壓倒加盟商，特許方不參與加盟商的員工管理工作，因而相對較少了需處理的員工問題。
特許經營模式劣勢分析：
一、商業特許經營對特許人的劣勢主要表現為：
1、特許人的商譽及品牌價值在市場競爭中受到沖擊的風險;
2、特許人的戰略調整受商業特許經營合同的限制較大，較少適時調整的靈活性，錯失很多市場機會;
3、特許人總部的創新受到束縛，而加盟商的創新不受限制，很可能特許方通過特許經營培養出同行競爭者。
二、商業特許經營對被特許人的弊端主要表現為：
1、創業初期就需要繳納很多多的加盟費;
2、經營活動被嚴格管束，失去很多自主經營權。
『叄』 特許經營模式的優缺點
1、特許經營模式的優點如下：
(1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。
(2)由於加盟店對所屬地區有較深入的了解，往往更容易發掘出企業尚沒有涉及的業務范圍。
(3)由於特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。
(4)特許商不擁有加盟商的資產，保障資產安全的責任完全落在資產所有人的身上，特許商不必承擔相關責任。
(5)從事製造業或批發業的特許商可以藉助特許經營建立分銷網路，確保產品的市場開拓。
2、特許經營模式的缺點如下：
(1)正是由於特許本身，使得加盟商得到了一套完善的、嚴謹的經營體系。可是，正因如此，加盟商很難改變這種經營模式來適應市場的、政策的各種變化。另外，由於各個地區消費者的需求不同，特許經營也很難在任何地方都能保持持續的優勢。
(2)對消費者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現任加盟商和以往加盟商的之間的責任不清，相互推脫責任。
(3)特許經營只能專注於某一個領域，而不可能在各個市場都取得戰略性的勝利。
(3)特許連鎖加盟優缺點擴展閱讀：
特許經營的特徵
特許經營一詞譯自英文營體系下從事經營活動，並向特許人支付經營費。雖然不同國家、不同組織對特許經營有不同的定義，但一般而言，特許經營有如下特徵：
1、特許經營是特許人和受許人之間的契約關系。
2、特許人將允許受許人使用自己的商號和(或)商標和(或)服務標記、經營訣竅、商業和技術方法、持續體系及其他工業和(或)知識產權。
3、受許人自己對其業務進行投資，並擁有其業務。
4、受許人需向特許人支付費用。
5、特許經營是一種持續性關系。
『肆』 連鎖經營模式和特許經營模式有哪些主要的差異 各有什麼優缺點
1、直營連鎖 優點： 規范、高效 缺點：成本高、風險大
2、特許連鎖 優點：擴張快、風險小、投入小 缺點：管理難
3、自由連鎖 優點：擴張快、風險小、投入小 缺點：隨意性大、管理難
『伍』 特許經營的優點有哪些
特許經營被譽為成功率最高的創業模式之一，加盟連鎖體系，有下列十項優點： 一、由於總公司擁有的連鎖系統、商標、管理、營運模式都可以直接利用，比起自己去獨創事業在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。對於完全沒有生意經驗的人來說，可以減除不安，在較短的時間內入行。 二、好的總公司，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手。加盟店可享受到這種好處。 三、由於總公司統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務(有些公司還有全套的電腦會計系統提供加盟店使用)等。使加盟店能心無旁騖地專心致力於銷售及服務。 四、加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、種族歧視問題，都可以在同一招牌下而受到維護。 五、如果自己創業，則商品、原材料進貨，可能都有種種困難。而加盟店是總公司大規模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅、食器、雜項裝備等，都可以更便宜地買進，甚至信用貸款。 六、開張前的職前訓練等種種裝備工作，都可由總公司獲得協助;開張後還會定期有人來做各項指導。另外如有其他私人的煩惱，也可以代為解決，如日本的連鎖企業，甚至還提供包括子女教育顧問等。 七、自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總公司為後盾，可為支援。 八、自行創業必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心，加盟店則可以有總公司的咨詢，做立地條件評估，甚至總公司幫你找好地點。 九、由於總公司對周圍環境隨時作市場調查，包括顧客層形態的變化，消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。 十、加盟店的成功，就是總公司的成功，也等於是幫總公司拓展市場，是總公司樂見其成的。因此總公司對業績好的加盟店，還有獎勵制定與福利。
『陸』 連鎖加盟的優點有哪些
1、品牌使用，總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去專門負責這個事情,無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行，直接降低前期廣告及產品研發費用。
2、具有成功經驗，品牌直營店在做到成功的基礎上才會放加盟，它會擁有品牌店的各環節標准化系統和多年積累的成功經驗，提供更有利的店面地址選擇參考，這樣就會使加盟商少走彎路，減少時間和資金成本。
3、廣告優勢，品牌餐飲擁有成熟的品牌市場，不管是產品還是視覺錘都已深入人心，加盟品牌不用再考慮打品牌市場，直接進入營銷環節即可。
4、新品研發，總部會定時研發新的產品，這樣才可能不被餐飲這個快速的市場淘汰，如果自己要研發新品的話，會耗費大量的人力和物力
『柒』 直接經營和特許經營的優缺點
1、直接經營
優點： 規范、高效。
缺點：成本高、風險大。
2、特許經營
優點：
1、特許方得以實現集中控制、擴大規模、賺取利潤三者兼顧;而且可以規避實現企業控制權的高資本風險，可以做「甩手掌櫃」不用管企業日常經營瑣事。
2、特許方通過增加加盟店的方式擴大規模，可以將觸角伸到該行業的各個角落，開發出企業尚未涉及的業務，而且成本幾乎為零。
3、人力成本下壓倒加盟商，特許方不參與加盟商的員工管理工作，因而相對較少了需處理的員工問題。
4、特許方可以藉助特許經營建立銷售網路，擴大產品的市場佔有量;而且不會被資金限制，能以最低成本地迅速擴張規模，塑造出品牌。
5、由於加盟商自負盈虧，會努力作好店鋪經營，解決了特許方的激勵機制問題。
缺點：
1、創業初期就需要繳納很多多的加盟費;
2、經營活動被嚴格管束，失去很多自主經營權：
3、特許總部經營失敗，加盟上也就跟著一起倒閉，要承擔「一損俱損」 的風險;
4、退出該商業特許經營體系後，一夜回到解放前，特許品牌價值提升後的利益與加盟商無關。
『捌』 特許連鎖的優缺點有哪些
優點，對特許者有利，對被特許者有利，對社會有利。
缺點，缺乏自主性和積極性，強調標准化而限制經營的靈活性
『玖』 關於特許經營模式的優缺點、
我就給你這么說吧 利用特許經營模式 對於特許人和加盟商來講是個雙贏的模式， 你要說對誰更有利，這個問題就有點功利了，關鍵在於雪中送炭還是錦上添花， 簡單講，特許人來講我有項目 我有經營資源，而加盟商你有資金 有意向，我們的合作結果是特許人提升了影響力，擴大了規模，加盟商從一個門外漢直接跨入了期望中的行業，並且取得收益。這是正常模式
『拾』 特許經營的優缺點
對特許人來說
由於開設的每一家特許經營的分店都是由受許人提供資金，從而分擔了特許人的財政風險。
受許人更加積極肯干，有利於特許人事業發展。
特許人可以降低經營費用，集中精力提高企業管理水平。
特許人能以更快的速度發展業務而不受通常的資金限制 ,以最低限度的再投資就能在分店獲得高回報 ;再投資資源的增長使業務效益和效率更高 ,且有最終回購成功的特許加盟分店的機會
特許人可以獲得政府支持，加快國際化發展戰略
對受許人來說
加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業，投資損失的風險小。
受許人可以得到系統的管理培訓和指導。
大規模的廣告優勢。
受許人可以集中進貨，降低成本，保證貨源。
得到特許人的金融與會計幫助，以及日後持續的支持。
使用公眾所熟悉的特許人的服務商標、產品商標、所有權、專利與外觀設計。
劣勢：
對特許人來說
不容易控制和管理受許人。
公司聲譽和形象會受個別經營不好的加盟店的影響。
特許經營合同限制了策略和戰略調整的靈活性，在特許經營地區內企業擴展受到限制。
當發現加盟店店主不能勝任時，無法更換。
難以保證受許人產品和服務質量達到統一標准。
企業的核心能力可能因受許人的違約而流失。
對受許人的來說
必須提供用於創立和經營分店的資金、再投資資金、遣散費、補貼和用作遣散費用、失業費用、公司養老金等的保證金。
受許人必須與經營分店同呼吸、共生存，工作強度大，尤其在創業初始階段；同時他還得全身心地致力於學習、建設和維持特許經營並擴展分店。
特許人出現決策錯誤時，受許人會受到牽連。
受許人受到了與特許人簽訂的特許經營合同和協議的限制和監督，缺乏自主權。
過分標准化的產品和服務，既呆板欠新意，又不一定適合當地情況。
因受許人處處服從特許人領導、聽從指揮，又會使自己變得過分依賴於總部。
發展速度過快時，總部的後續服務跟不上。
需要支付加盟費並從營業額中提取管理費。