❶ 加盟連鎖店如何才能經營成功
1.遵循連鎖加盟系統的運作
連鎖店一旦上了軌道，由於加盟店主大多具有強烈的獨立性，這時難免會志得意滿，而忽略了連鎖總部的功勞。許多加盟店主認為店鋪的成功，自身的努力佔90。實際上就成功的本質而言，總部努力佔75，加盟店只佔25。因為連鎖加盟店成功的本質，應該歸功於連鎖總公司多年累積的經驗與在消費者心目中辛苦建立起來的信用度，這種是商譽無形資產，是難以用價值來衡量的。
加盟店主應該明白，連鎖事業是總部與店主彼此共同的事業，不要輕易改變連鎖體系的經營方式，否則變了質的連鎖公司，必定會導致加盟店最終的失敗。
2.加盟店主必須有強烈的經營者意識
雖然加盟了連鎖企業，總部會如實地傳授加盟店經營方法與秘訣，使加盟店減少了獨立摸索的時間和失敗的風險，但由於加盟店主的組成復雜，每個人的依賴程度不同。為了突破心理上的瓶頸，加盟者在一開始就要有初步的認知――自己不僅是連鎖企業的投資者，也是加盟店的經營者。有了這份認識，加盟店主的指揮就會更加正確。
3.不厭其「忙」、率先工作
除非連鎖店的設店地點在辦公區，否則周末假日通常生意會比較繁忙，因為假日出來逛街購物的消費者會比較多，這時加盟店就應提前做准備。由於加盟店主個人的生活習慣不同，許多人無法適應假日工作的要求，會產失厭煩情緒，這種不祥和的氣氛會感染到顧客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厭其「忙」，心懷感謝地去迎接客人的上門，生意自然會興旺。
4.熱愛做生意
大部分的加盟店在開幕前，都有連鎖總部的支持與協助，使加盟店在開店之初能順利上手，如魚得水。但擁有原動力是加盟店主不可忽視的，即擁有一顆熱愛連鎖事業的心。這種喜愛的熱誠，可以從態度上自然流露，使店內營造一團蓬勃朝氣，顧客也會因為這種親和力而自動上門。
5.實踐作業手冊
隨時找出弊端即時改進一般加盟店主都有一個通病，在開店的開始一兩年，會努力遵守總部的經營手冊，可是時間一久，業務逐漸步入正軌，就會顯現出懶惰、鬆散的情緒。為了防止這種消極情形的繼續惡化，有智慧的加盟店主，應該每日三省總公司所交付的作業手冊，檢討是否確實遵守;另一方面，從工作的體驗中隨時修改弊端，並向總公司提出改進意見。
6.視從業人員為好的合夥人
現在許多連鎖加盟店都是24小時服務，因此，加盟店主不可能一個人獨立經營，必定擁有為數不少的員工。加盟店主要調整作為老闆的心態，謙卑待人，視店內從業人員為事業的合夥人，使員工願意全心投入工作，並且樂在其中。只有這樣，才能保持店鋪正常的經營。
7.領導統御能力強
經營者的領導統御能力強，是引導企業營運的最大力量。不管連鎖店的營運是否順利，任何突發事件都是無法預知的，面對這些事件的處理應對，是考驗加盟店主領導統御的最好時機。只要店主平田養成笑容可掬的習慣，店裡的成員受到感染，也都會笑口常開，店主如果能禮貌周到，自然店員也會親切如儀，原因是店主的一舉一動如同教科書，影響至深。聰明的店主如果能觀察入微、掌握得當，在店內下達指示時，就可發揮意想不到的效果。
創業開加盟店想成功需滿足的7個基本條件，小編就和大家介紹到這了。加盟店能否成功，連鎖總部的體系運作關系重大，但是對於個別的加盟店來說，實質上與加盟店主個性的表現，甚至與家庭生活的融洽程度相關。中國特許經營第一同學會
❷ 什麼是連鎖加盟店，如何讓運營，求指教！謝謝！
就是你借別人的品牌開店 急需要交一定的加盟費之類的 有的是進貨 返貨 裝修 廣告 之類的都管 有的不管 我是學連鎖專業的 大學生
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❸ 連鎖咨詢公司，做特許經營體系建立的
國內做特許咨詢的公司很多啊，北京有王道咨詢，上海由正鼎傳播，成都有佳盟連鎖等等，你可以在網上查一下。
❹ 如何建立連鎖經營商業體系
在整合過程中，經歷了相應的波折和反復，未能按原有意圖實現整合的優勢。在面臨國內外競爭對手激烈的競爭態勢時，A集團深刻認知必須通過科學高效的自身戰略和管理體系的建設來完成自身承擔的艱巨使命。 案例分析 連鎖經營管理中的主要問題-- 1.戰略發展目標不明確，整體發展規劃處於模糊狀態。A集團整合之初，由相應不同業態和發展狀況的四家公司合並而成。由於集團整體戰略發展目標不明確，各原公司依舊處於獨立作戰、分散經營的局面，人員仍習慣於將自己歸屬於原有企業，集團概念極為淡薄。這種「聯而不合」、「集而不團」的現象導致企業資源分散，削弱了集團公司的整體價值。集團並不完全了解自身所處的發展環境和競爭對手的發展狀況，對自身的資源和能力也沒有清晰的辨別，導致集團在發展過程中無法有效地發揮自身的能動性，有目標、有步驟地參與到市場競爭過程中去。 2.缺乏清晰的總分公司管理內涵，相應的責權利沒有準確界定。集團的總分公司管理是通過人事、財務、許可權與信息四個方面來實現有效的管理控制。A集團成立的初衷由於更多取決於政府的行政導向，而非強有力的市場利益驅動，導致集團公司與原子公司間的定位和角色一定程度上帶有「先有兒子，後有老子」的色彩。作為營運時間較長並較為成功的各原子公司，過去的經營理念、管理模式、運行機制等在一段時間內仍對其管理起著較大的慣性影響，甚至是支配性作用，導致在總分公司的管理中存在較大的阻力。在總分公司管理運行方面，集團的管理控制行為並不到位。如人事控制方面，總部對下屬公司的人事控制薄弱，缺乏有效的績效評價體系，下屬原子公司高管的激勵與公司的經營業績不掛鉤。關鍵崗位人員的選拔仍側重領導任命，競聘的公開性、公平性和公正性的發揮存有局限。集團財務部目前在財務管理基礎建設、投資管理等重點管理領域的控制，以及財務運營監控工作，做得都不到位，導致總部對下屬原子公司的財務控制環節失缺。另外，總部還缺乏對下屬原子公司預算制定的有效指導與控制，預算無法起到應有的作用。由於缺少信息控制制度，無法保證總部及時、准確、全面掌握下屬原子公司的經營管理信息，使各關鍵環節難以有效運作。總之，A集團在總分公司許可權控制方面，總部與下屬原子公司管理許可權劃分不清晰，導致相互間工作和配合產生較多的矛盾，難以有效實現整體戰略發展目標。 3.連鎖經營管理體系還未搭建，無法形成有效的連鎖經營管理的規模效應。連鎖經營最重要的就是解決「如何連」和「怎麼鎖」的問題。A集團在整合相應連鎖經營公司之初，還沒有提煉和總結一套完善的連鎖經營的盈利模式內涵，無法有效地將連鎖經營通過管理體系的構建以及標准化手冊的完善來實現。這里牽扯到連鎖經營價值鏈體系中關鍵要素的核心能力建設。
❺ 連鎖經營的運作模式
連鎖經營包括三種形式：直營連鎖、特許經營和自由連鎖。
特許加盟FC(Franchise Chain) 即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。
直營連鎖RC(Regular Chain) 就是指總公司直接經營的連鎖店。即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
自願加盟VC(Voluntary Chain) 即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。
❻ 連鎖專賣店營運體系是怎樣的
連鎖專賣店營運體系包括專賣店人員管理、專賣店衛生管理、專賣店商品管理、專賣店銷售導購、專賣店顧客服務、專賣店收銀工作、專賣店日常安全和專賣店促銷管理共八個方面。
①專賣店人員管理
專賣店人員構成比較簡單，包括店長、收銀員、導購顧問和導購助理，人數則視具體崗位需求設立。
需要強調的是專賣店人員構成中最核心和重要的是店長。店長對專賣店起到領導和決策的職能，對上，店長是完成集團總部經營任務的執行者；對中，店長是經營活動的實施者和管理者；對下，店長是政策方針的傳達者和培育下屬的指導者；對顧客，專賣店店長是問題糾紛、顧客宿怨的最終調解者。因此，店長是連鎖專賣體系成功的關鍵，是專賣店經營成敗的靈魂人物。
②專賣店衛生管理
衛生管理涉及到專賣店員工衛生管理、商品衛生管理、店面衛生管理等。店員衛生管理則要求員工身體健康、穿著整潔；商品衛生管理則要求定時對貨架檢查、清潔，對樣板商品保持乾燥、衛生；店面衛生管理則要求店面的地面、牆壁、玻璃等保持及時的清理和衛生，桌椅擺放整齊，隨時清理店面留痕等。
③專賣店商品管理
專賣店商品管理包括：商品的分類管理、商品的陳列管理、商品的價格管理、商品的儲存管理、商品的跟進管理、商品的保值管理和商品的破損管理等七個方面。
商品的分類管理。按照用途屬性、銷售情況分類，並且要有詳細的貨品目錄，以供查閱和管理之用。
商品的陳列管理。商品陳列應該按照分類明確、貨架豐滿、關聯商品陳列等原則進行，要求商品整齊、豐滿、美觀和方便。
商品的價格管理。專賣店應依據公司規定的統一商品零售價指導銷售，各專賣店依據自身市場的特殊性可做一定調整，但需上報連鎖總部批復。特價商品價格制定應該依據各地的市場情況作出不同的差異處理，旗艦專賣店對該地區特價商品具有價格調整和管理權力。在專賣店建設初期，為避免沖突，各專賣店產品價格可暫時採用現行價格體系。
商品的儲存管理。保持合適的庫存是專賣店成功運營的關鍵環節，庫存過低或缺貨，導致專賣店不能很好地滿足顧客需求，不能保證穩定的銷售額及利潤，令關鍵性商品錯失銷售機會；庫存過剩必然佔用專賣店更多的采購資金，降價資金周轉率，增加倉庫費用。專賣店商品儲存管理主要包括門店中轉庫房管理、門店貨架存貨管理和門店堆頭存貨管理三個方面。
商品的跟進管理。商品的跟進管理主要是指對商品的整理和補充過程，即理貨、補貨。最終目的使得門店商品保持整齊、豐滿，標價准確，無過期商品存架，為顧客提供整潔舒適的購物環境和良好的服務。
商品的保值管理。主要包括商品有效期的檢查跟進、有效期商品的處理方式等。
商品的破損管理。商品破損管理，是指商品在流轉過程中發生的破損、短缺質次、超保值期而不能正常銷售的商品的管理過程。破損管理的好壞直接關繫到專賣店的利潤實現和成本控制，同時也是衡量專賣店運營水平的一項重要指標。主要內容包括破損類型、處理方式、處理流程、注意事項等。
④專賣店銷售導購
連鎖專賣體系的建設在於更好地滿足市場、客戶的需求，因此，如何運用有限的人力、物力、經營理念，建立一個堅強的銷售陣容，使顧客樂意接受我們的商品與服務，便成為當務之急。而欲實現這一目的，末端環節——專業導購顧問的價值就顯得尤為重要，他們尤其要精通於商品的特點和顧客利益的詮釋，因此，如何運用公司整體的力量，共同參與解決顧客的問題，並滿足顧客，成為專賣店超越同行，實現跨越式發展的關鍵所在。
導購是一門很深奧的學問。不是任何人想做就做好的，要成為優秀的導購顧問，必須經過長期的專業訓練，要精通心理學、營銷學、表演學、口才學、人際溝通及咨詢管理等知識，可以說導購顧問是一個全才，所以只有認真學習、注重交流，才能交上一份滿意的答卷。
專賣店銷售導購需要首先理解導購的理念和內涵；其次是培養出優秀的導購顧問；最後是導購顧問的實戰演練，掌握技能。
⑤專賣店顧客服務
專賣店顧客服務的要求有：搞好專賣店的清潔衛生以及促銷布置的整齊美觀；做好專賣店的商品分類陳列及關聯陳列；設立明確的商品指示牌，以方便顧客尋找所需商品；員工要有良好的禮節、形象以及服務用語；處理好顧客的投訴；具有嫻熟的操作技能等。
⑥專賣店收銀工作
收銀員是專賣店的一個重要崗位，其除了要求收銀員自身具有較高的職業道德素質外，還必須加強對崗位的監督，一般可由專職人員擔任，若收銀工作量不大，可由專賣店店長兼任。專賣店收銀員崗位一般由對數字敏感、有一定假幣識別技能的人員擔任，在具體的實施過程中，也可以由經銷商親自擔任。
⑦專賣店日常安全
專賣店日常安全包括日常管理和突發事件管理。專賣店應該建立嚴格的安全管理制度，杜絕嚴重惡劣的安全事件發生。同時，應該對日常管理過程進行歸檔、記錄。
❼ 直營管理體系如何建立
一般包括8個模塊：SI體系、拓展體系、評估體系、建店體系、開店體系、運營體系、物流體系和信息體系。設立拓展部，專職負責商店的拓展；設立營運部，從標準的建立、標準的培訓、營運的督導一個完整的業務鏈進行服務與管制；設立配送部，設法減少配送成本；設立信息部，專職收集、統計商店的銷售、標準的執行、物流狀況等信息，為管理提供科學客觀的數據；設立市場部，專職負責品牌的宣傳、區域性宣傳、促銷策劃等市場性職能。
❽ 如何從零搭建運營體系
運營者重視的是基於產品邏輯搭建一個靠譜、穩定的運營體系，運營工作有兩個導向，一是拉新，二是用戶維系。
搭建運營體系的要點：
保證基礎業務的順暢運轉
任何一款產品，其核心業務邏輯和流程一定是特定的，而在其核心業務流程中的某些環節，往往是需要運營介入才能保證產品運轉的。所以在運營端而言，排在第一位的工作，就是要通過一系列運營工作保證該產品可以順暢運行起來，變成一款「活」的產品。
產品的「開源」和「節流」變成一些固定動作
一款渡過了探索期的產品，在保障好上面所說第一點的基礎上，總是需要考慮要搭建起來我們穩定的用戶增長來源和可控的用戶留存策略的。
確保「最關鍵用戶行為」的發生幾率
一款產品，往往都存在一個「最為關鍵的用戶行為」，往往是圍繞著產品的核心功能和服務的，這個行為的發生頻率可能直接決定了產品價值，也可能直接決定了用戶對你的認可程度。
階段性通過活動、事件、營銷等實現用戶增長
「開源」部分的思考是屬於確保產品穩定的自增長能力，一款已經渡過了探索期的產品而言，階段性地提升產品的知名度，批量獲取到新用戶。
這一部分常見的運營手段可能包括了活動、推廣投放和事件策劃等（尤其是與自己產品特徵和目標用戶相契合的事件節點，一定要好好抓住）。
❾ 特許經營體系是怎樣建立的
特許經營作為人類的一種商業活動，有其特殊的交易客體———特許權。特許權作為一種買賣雙方的交易客體，有別於有形的物品和有形的物理空間，不具有交易的排他性。特許權是一種無形的權利，可以在一個特許人與N個受許人之間平行地實現交易。在這種一對N的商業關系基礎上就形成了一個有規模的､具有新型產權結構的經濟組織體系———特許經營體系。
(一)特許經營體系基本的結構特許經營體系是一個包括N個子系統的大系統，它的結構如圖所示。
特許經營體系基本的結構
(二)特許經營體系設計與構建的基本原則戴明(WilliamEdwardsDeming，1900—1993()系統理論介紹:麥克阿瑟將軍在戰後的日本急需質量優良的收音機與日本人溝通。而當時的日本製造商不能達到技術要求，所以他請來了美國的工程師薩拉松和普羅芝蔓來幫助日本的工廠恢復生產，並下令日本的所有企業主管都要去參加一個為期32天的培訓課程。薩拉松向麥克阿瑟建議聘請在第二次世界大戰期間就因推出統計質量控制方法(SQC()而出名的戴明來日本講授質量管理課程。1950年6月16日戴明首次訪日，之後共訪日27次。他所教給日本人的課程逐漸演變成他的管理哲學。其中最著名的就是「凡事皆為系統，我們就在其中」。1.「三S」設計原則S是指簡單化(Simplification()､標准化(Standardization()､專業化(Specialization()三個英文單詞的第一個字母。三S原則既是特許經營的通用原則，也是設計和構建特許體系的基本原則。2.創意原則創意原則是指特許經營體系設計與構建過程中要充分挖掘和發揮個人的潛力和創造力，實現差異化和個性化的設計。
(三)特許經營體系設計與構建基本路線圖特許經營體系設計與構建基本路線如圖所示。
特許經營體系設計與構建基本路線
1.單店的定義和系統構成單店是特許經營體系中不可再分割的基本業務單元，是特許經營體系中不可或缺的子系統。作為一個系統，單店由以下三個部分組成:①核心部分:單店的經營模式，②基礎部分:單店的運營管理系統，③外在部分:單店的識別系統。2.單店系統的分類單店系統基本上可以分為商品分銷型和服務型兩大類型。商品分銷型的單店是指以向客戶提供商品零售或批發服務為主的單店。服務型的單店是指以向客戶提供消費服務或勞務為主的單店。3.單店系統扮演的重要角色單店系統作為整個特許經營體系中的一個子系統，扮演著十分重要的角色，歸納起來有以下五點:(1)每一個單店都是一個利潤中心，(2)每一個單店都是特許權的載體，(3)單店是前台，直接服務於客戶和區域市場，(4)單店是整個網路信息系統的終端，(5)單店的數量是衡量特許經營體系發展規模和速度的基本指標。4.單店系統設計與構建的步驟和方法單店系統設計與構建的步驟，如圖所示。單店系統設計與構建的步驟
單店系統設計與構建的方法按以下流程進行:對單店調查→設計決策→撰寫設計報告→建立實驗單店→採集單店真實運營管理數據→調整→撰寫特許經營操作手冊。
(四)單店經營模式設計
1.單店經營模式設計概述
(1)單店經營模式的定義。單店的客戶定位､單店的商品/服務組合､單店的獲利模型以及總部對單店的戰略控制和支持，這四個要素組合在一起就構成單店的經營模式。
(2)單店經營模式設計的重要意義。單店經營模式是構成單店系統的核心。所以會有「特許經營就是復製成功的單店經營模式」這樣一種說法。也就是說單店的經營模式就是特許經營成功的遺傳基因密碼———DNA。綜上可以看出，單店經營模式的設計對於一個特許經營體系的成功具有決定性的作用。
2.單店經營模式設計的步驟
(1)單店客戶定位的設計。選擇單店的目標客戶群並鎖定單店要滿足該目標客戶群的心理偏好，用以指導單店經營模式其他要素的設計以及指導單店系統其他子系統的設計。所謂客戶偏好是指客戶認為重要的物品，他願意為之付出溢價。當不能在此處得到這種物品時，他將轉向別的供應商。客戶定位基於這樣的市場假設:客戶是復雜多樣的，一個組織不可能為所有的細分市場提供最佳的服務，只能根據自己的目標和資源，集中力量為一個或幾個細分市場服務。
(2)單店商品/服務組合的設計。單店商品或服務組合的設計是指設計可以滿足單店的目標消費群需求和偏好的全部商品或服務的組合結構，以及每種商品/服務在整個組合結構中的經營屬性。所謂商品或服務經營屬性的設計，就是根據不同種類商品或服務對單店贏利的不同影響，將單店的全部商品或服務分為主力商品或服務､輔助商品或服務､關聯商品或服務三大類。
(3)單店獲利模型設計。獲利模型是指單店在為其所選擇的客戶或目標消費群體創造價值時獲取回報的方式，即一個單店各種獲利方式的組合。處於不同行業的單店獲利模型會有所不同｡3.單店運營管理系統設計
(1)單店運營管理流程設計。單店運營管理流程設計步驟如圖所示。
單店運營管理流程設計步驟
(2)單店運營管理系統設計。從單店運營管理系統的定義，可以明確單店運營管理系統的設計就是對構成單店SIOPC組織系統模型中5.個部分以及單店的經營目標的設計。
4.單店識別系統的設計單店識別系統是指用以區別處於不同特許經營體系中的單店的所有識別要素的有機組合，包括如下幾個部分:商標､商號､店的VIS系統。
5.投資回報模型設計投資回報模型設計包括以下五個財務模型:單店投資模型､單店3~5年的損益分析模型､單店3~5年的現金收益模型､單店的投資回報分析模型､單店的初始投資模型。(五)總部設計特許經營總部是受特許人的委託，代表特許人建立､發展､運營和管理特許經營體系的機構，是特許經營體系中不可或缺的子系統。作為一個系統，總部由核心部分､基礎部分和外在部分三個部分組成。核心部分:總部的經營模式。基礎部分:總部的運營管理系統。外在部分:總部的識別系統。1.總部在特許經營體系中扮演的重要角色單店都是特許經營體系中的基本組織形態，但總部在特許經營體系中與單店扮演著完全不同的重要角色，歸納起來有以下七點:①領導者的角色，②授權者的角色，③經營者的角色，④創新管理者的角色，⑤培訓者的角色，⑥後台支持者的角色，⑦信息中心的角色。本書將在項目三中對此作詳細介紹。2.總部系統設計與構建的步驟總部系統設計與構建的步驟，如圖所示。
總部系統設計與構建的步驟
3.總部經營模式設計總部客戶的定位､總部商品/服務的組合､總部的獲利模型以及特許人對整個特許經營體系的戰略控制等四個要素組合在一起構成總部的經營模式。因此，總部經營模式的設計就是對上述四個要素的設計。客戶定位的設計，取決於這些客戶能否帶來利潤，獲利模型的設計經常取決於總部的商品/服務的組合的設計，特許人的戰略控制的設計往往取決於什麼樣的客戶的定位以及什麼樣的商品/服務的組合，商品/服務的組合的設計一定要適合目標客戶的需求，並一定要有豐厚的利潤空間，並且便於特許人的戰略控制。
4.總部運營管理系統設計總部運營管理系統設計，如圖所示。
總部運營管理系統的設計的步驟
5.總部運營管理系統設計的步驟從總部運營管理系統的定義中，可以明確所謂總部運營管理系統的設計就是對構成總部的SIOPC組織系統模型中5.個部分以及總部的經營目標的設計，其設計步驟如圖所示。
總部運營管理系統設計的步驟
相對於單店運營管理系統設計，總部運營管理系統設計最大的特點就是前者是一種相對靜態的設計，而後者是一種動態設計。單店運營管理系統是特許權要素之一，被授予N個加盟商來使用和復制，基本上是一種不隨時間變化而變化，也不隨加盟商所在地域不同而變化的標准化的､相對靜態的設計。而總部運營管理系統的重要功能之一就是體系的推廣，是市場的開拓。隨著體系規模的不斷擴大(加盟商數量和單店數量的不斷增多以及地域分布的不斷擴張()，總部運營管理系統也會在時間和空間兩個維度上不斷變化，總部運營管理系統的設計應當反映一個特許經營體系下一個年度的發展變化。另外，總部的運營管理系統並不是孤立存在的，它是在一個更大的系統內，即特定行業內或一個商業生態系統中運作的。因此在設計總部運營管理系統時，還必須考慮到行業內或商業生態系統中各種競爭力量和參與者對總部運營管理系統的影響。
6.總部對單店的戰略控制設計為了保證單店的盈利以及雙方的高度協同，那些成功的特許經營體系無一不存在著強大的總部對單店的戰略控制，如表所示。
總部對單店的戰略控制
總之，特許經營管理體系整體設計包括靜態設計和動態設計，其中靜態設計又包括網路的組織結構和網路的管理體系，動態設計包括體系宏觀發展戰略､開店方式和城市布點策略。
❿ 品牌連鎖加盟運營規劃該怎麼做
品牌連鎖運營其實就是是讓企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一個立體化的形象，形成統一的價值，建立起自己的品牌特性。其實就是通過專業把人們對於品牌的模糊認知變清晰的過程，提升品牌知名度是品牌推廣策劃的主要目的。
品牌策劃著重點是讓品牌在進入市場之前對市場需求做出正確判斷，為品牌的投入提高成功幾率。避免錯誤認知造成不可挽回的經濟損失。品牌策劃更側重的是意識形態和心裡描述，對消費者的心理進行了解、規劃、引導和激發的過程。
品牌推廣需要以品牌核心價值為前提，在企業所有的營銷活動中體現，讓消費者在任何一次接觸品牌時都能感受到品牌統一的形象，每一分的營銷廣告費都在加深消費者對品牌的認知，以提升轉化的過程