『壹』 加盟店模式和直營店模式,各有什麼優點和缺點
一、加盟店
1、加盟店模式：
加盟店是企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。
2、加盟店優點：
各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。市場比較穩定，有自主品牌，總部的廣告宣傳力度較大。比較容易管理，進貨、裝修等比較統一。
3、加盟店缺點：
各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營。
二、直營店
1、直營店模式
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。
2、直營店優點：
可以統一調動資金，統一經營戰 略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。
3、直營店缺點：
各成員店自主權小， 積極性、創造性和主動性受到限制。
『貳』 加盟哪家葯品連鎖店合適
或者你那裡可以偷偷的打針輸液的話,比如大賣場的出現,以前公司給我們非常好的優惠條件開加盟店，有一種踏實感,很少出問題的,因為競爭太大,打針,還有一點，連鎖葯店統一配貨給大眾的感覺是吃得放心,可以自己進貨的連鎖葯店,你要知道自己進貨是相當的便宜的。開店加盟是取得大眾信任的一種方式之一,我很多同事都沒有加盟自己公司,那你基本沒什麼利潤的，最起碼是一個不講價的行業,至少要百分之七八十的貨可以自己進貨,你真的要想在連鎖葯店發展,因為如果你單單的賣葯 你很難掙錢的,第一你可以不用投資太多,也不是說沒有辦法,有很多同事開了,應該十萬左右可以搞定
醫葯是一個不錯的行業,也有很多同事虧了,一般一個葯店五六十平方投資還不是很多的,還有個體葯店的靈活性,怕告密,但是可以自己進貨的連鎖公司,葯品連鎖葯店還是比較好作的,一般來講,不要給陌生人打，另外開在居民區附近也是一項便民工程,很多葯店都是在後面偷偷的給顧客輸液.
如果對發一定要百分百在他那裡進貨,但是千萬要切記,容易出事的葯品,不可以輸液打針那些容易過敏,也還是可以的,但是現在不是很好做了,如果你懂醫的話,而是去加盟一些收一點加盟費,我以前也是一個國有上市公司葯店連鎖公司的執業葯師,你要加盟一定要記得加盟那些不要太多加盟費,都牽制著連鎖葯店的發展,我都沒有太想往連鎖葯店發展,象以前哪一行都有好作和不好做的時候,當然最好是給熟客打針
『叄』 設置葯品零售店的好處
醫改之後,對醫葯營銷來說,一個最大的改變就是營銷渠道的改變,即醫院在醫葯企業促銷活動中的重要程度將減弱,葯店取代醫院成為葯品的重要銷售終端.醫葯營銷實際上已經是和消費者面對面的營銷.營銷渠道由縱深型向扁平型轉變,即醫葯企業在選擇分銷渠道時由選擇進貨批量大、頻率低的大型分銷商,向分布零散、進貨頻繁但數量小的中小型分銷商,甚至是零售終端過渡,也就是渠道的重心由高向低轉移.醫葯企業對產品分銷流通的渠道定位更准確,市場成熟的大眾性普葯繼續走批發分銷渠道,新葯特葯則更多是從渠道的最底層——零售終端(包括葯店和醫院)出手.
醫改之後,對醫葯營銷來說,一個最大的改變就是營銷渠道的改變,即醫院在醫葯企業促銷活動中的重要程度將減弱,葯店取代醫院成為葯品的重要銷售終端.醫葯營銷實際上已經是和消費者面對面的營銷.營銷渠道由縱深型向扁平型轉變,即醫葯企業在選擇分銷渠道時由選擇進貨批量大、頻率低的大型分銷商,向分布零散、進貨頻繁但數量小的中小型分銷商,甚至是零售終端過渡,也就是渠道的重心由高向低轉移.醫葯企業對產品分銷流通的渠道定位更准確,市場成熟的大眾性普葯繼續走批發分銷渠道,新葯特葯則更多是從渠道的最底層——零售終端(包括葯店和醫院)出手.
直接藉助優勢渠道
對於在當地權威醫院或市場上有一定銷售基礎的、並能和經銷商達成共識的產品,可以直接藉助經銷商的力量在本區域進行市場拓展.這種推廣策略風險小,無需十分了解當地醫葯市場情況.在產品進入外地市場,遭遇到地方保護主義政策時,可以考慮採用這種模式.
其實,在實際操作中,將先育市場再選渠道和直接藉助優勢渠道兩種方式配合使用比單獨採用一種更為有效.
市場切入成功後,企業應選擇合適的時機與經銷商緊密配合,舉辦城鄉訂貨會,使產品全面覆蓋市場.
直接藉助優勢渠道
對於在當地權威醫院或市場上有一定銷售基礎的、並能和經銷商達成共識的產品,可以直接藉助經銷商的力量在本區域進行市場拓展.這種推廣策略風險小,無需十分了解當地醫葯市場情況.在產品進入外地市場,遭遇到地方保護主義政策時,可以考慮採用這種模式.
其實,在實際操作中,將先育市場再選渠道和直接藉助優勢渠道兩種方式配合使用比單獨採用一種更為有效.
市場切入成功後,企業應選擇合適的時機與經銷商緊密配合,舉辦城鄉訂貨會,使產品全面覆蓋市場.
認真管理保證效益
在與醫葯經紀人及有獨立運作意向的經銷商合作時,應從以下兩方面加強管理.
首先,應制定出切實可行的策略.如運用招商形式,以合建辦事處為獨特利益點,吸引醫葯經紀人及經銷商加盟,從而迅速進行網路布局;利用現有大醫院專家資源,有計劃,有步驟地成立區域專家組,建立深度市場學術推廣系統和培訓體系;以整合營銷的思路全面提升公司的深度市場營銷推廣平台,提升目標醫生對產品的關注度、信賴度、滿意度和使用率,使網路隊伍逐漸專業化,學術化並具有忠誠度;要想使運用招商方式建立的網路隊伍忠誠、可控,就必須制定出整合型的營銷推廣實施戰略,在對其進行強有力的扶持、輔導、培訓和管理的同時,使其利益的產生,價值的追求依賴於企業的綜合實力.
其次,招商流程的設置及運作要專業,合作運行時要做好服務支持,對網路資源的管控要有策略,如通過培訓、旅遊、學術交流建立健全客戶服務檔案,並進行持續而有效的溝通,最終使產品銷量上升.
醫葯零售興起大賣場
近幾年,隨著醫療制度改革的深化,醫、葯分家,醫葯零售成為投資熱點,一些商界大鱷紛紛涉足該領域,期待著在這個巨大的市場空間里好好大撈一把.
在大搶地盤開連鎖店,互相大打價格戰的時候,中國醫葯零售又出現新的動向,一種全新的零售方式在南京、上海、北京、深圳和廣州等地亮相.500平米甚至1000平米以上明亮寬敞的店堂,自選購葯方式,不停的降價促銷,象日用百貨一樣售賣葯品,這樣的葯店就是"醫葯零售大賣場".
據說醫葯零售大賣場的形式首先是出現在深圳,深圳海王星辰健康廣場、深圳"友和"貨倉式葯品大賣場率先登場,接著在南京、廣州等地也發現大賣場蹤影.2000年11月,第一家非常大葯房作為南京醫葯零售"航母"在新街口亮相,立即對南京葯品市場產生巨大影響,在不到一年時間里,非常大葯房在南京繁華鬧市又開出三家大賣場,有力地推動了南京醫葯零售業態的變革.與南京非常大葯房一枝獨秀相比,廣州就要熱鬧許多,2002年4月廣州金康葯房平價大賣場首先登場,不到3個月,廣州二天堂大葯房開了一間面積達900多平方米的醫葯零售大賣場,沒隔一天,國葯醫葯(中國醫葯集團廣州分公司)於次日在白雲區新開一間700多平方米的大賣場,這兩間大賣場都擁有六七千種葯品,它們昂然強行切入廣州醫葯零售市場.
興起背景
長期以來,作為我國葯品消費主體的城鎮居民,其葯品消費方式基本上以計劃經濟時代形成的公費醫療消費為主,葯品主要來自醫院葯房.零售葯店往往只是作為便民消費的一種補充,消費者在零售葯店的消費不能進入醫療保險的范圍,所以市場份額小,未引起政府與企業的足夠重視.近幾年,隨著醫療改革,各地的葯店才層出不窮,逐漸形成替代醫院葯房之勢.
根據對世界貿易組織的承諾,我國醫葯零售系統將基本對外資放開,中國醫葯零售行業將面臨前所未有的巨大壓力和挑戰.我國的葯品零售產業將由零散狀態走向集中.目前中國12萬家葯品零售店絕大多數是小規模的零散門店.這些零散的葯店主要是以醫葯批發企業的下屬企業、個人承包的國營葯店、個體掛靠醫葯批發企業、私人診所經營葯品等單店經營的方式存在,規模小、管理亂、沒有品牌意識,缺乏長遠的發展目標和社會效益觀念.
加入WTO後,中國醫葯市場呼喚醫葯零售系統創新,不創新就要挨打.因此從無序到有序,從零散到規模,從單體到品牌,醫葯零售大賣場應運而生,有著鮮明時代背景.
醫葯大賣場特點
醫葯零售大賣場與街頭巷尾的小葯店,與醫院的葯房相比,必須有一些特點和定位,才能生存和發展.針對中國目前已經出現的醫葯零售大賣場來看,貨全、價格低、服務好、會員俱樂部、送葯到家等是這類葯品零售業態的獨特賣點.
醫葯大賣場葯品種類齊全,大多在三、四千種以上,就是簡單的頭疼腦熱,在小葯店裡只有幾種可挑選,而醫葯大賣場就可能是幾十種,這讓老百姓就有了選擇餘地,錢多錢少都有相對應的葯品可挑.
由於是"大進大出",享受廠家直接進貨價,醫葯大賣場葯品價格要比其它葯店便宜許多,因此價格低是醫葯零售大賣場的另一個顯著特點.在廣州金康葯房大賣場一般葯至少要比外面葯店便宜20%,一些需求量大的葯品甚至便宜30%—40%.而在南京非常大葯房像感冒片、急支糖漿、金嗓子喉寶、百消丹等常用葯,幾個連鎖大賣場都自行將價格與平常葯店降下來,最多的降幅近50%,一般也在10%以上.
按照有關規定,葯店必須配有駐店執業葯師,隨時為買葯人把關,這一點在醫葯零售大賣場被作為服務的重頭戲來抓.對於消費者來說,這樣買葯不再盲目.同樣是感冒,傷風的還是病毒的,該買什麼感冒葯,大賣場里都會有葯師供你免費咨詢.
一些醫葯大賣場不僅注意醫療層面上的服務,而且還開展會員俱樂部和送葯到家的延伸性服務,充分發揮醫葯大賣場的優勢.坐在家裡,只要打個電話,醫葯大賣場就會在2小時或4小時內派人把葯送到家裡,真是極大地方便了群眾.
醫葯大賣場會成為潮流嗎?
醫葯大賣場這種新的醫葯零售形式的出現,從某種意義上說是繼連鎖葯店之後醫葯零售領域又一次革命.它改變了以往葯店散亂經營,沒有規模競爭力的局面,通過對資本、規模、服務,對上游製造商控制等方面,對醫葯零售業起到聚集、整合作用,大大降低葯品價格,為消費者帶來方便和實惠.
我國實施醫療制度改革後,老百姓生活中除了"衣、食、住、行",在日常支出中,醫療費用的開支成為一個重要方面.
我們以糖尿病人常用的某種降糖葯"拜糖平"為例子,簡單算一筆賬:一般在醫院開葯,一盒89.50元拜糖平,吃10天,一個月要3盒,而在醫葯零售大賣場,一盒只需72.30元,一年可以省下600多元.一些醫葯大賣壇開業以來,經常會看到不少買葯者直接拿著處方來買葯,其中多數是劃過價的.這樣的消費者很聰明,他們知道只要比比就知道哪裡的葯便宜.另外還有一個有趣的現象,一些患者是穿著住院服在家人陪同下到大賣場購葯,這些人多半是正在住院的自費患者.象這樣的消費群體,是醫葯大賣場不可忽略的消費群.
上面說了不少醫葯零售大賣場的好處,但醫葯大賣場會成為潮流嗎?我們首先來看一下醫葯大賣場的經營風險.醫葯大賣場的開張,相對於投資較小的小葯店,在投入產出上存在較大的風險.一般來說,醫葯大賣場選擇的地點大多是商業旺地,而中國一類城市的商業旺地,店面每平方米每月租金大多要100—300元,上千平方米的大賣場每月光租金就10—15萬,在房租上經營成本就很高,這還沒算上大量的人員開支、日常經營費用.如何做到長久穩定地保持一定的銷售額,如何做到擁有一批忠誠消費者,這是醫葯零售大賣場生存發展關鍵.
另外,和平常的日用百貨相比,老百姓還不能做到一次性地購買一大堆葯放在家裡儲藏著.那些大批量購買的只能是老病號,需要長期服葯的人.
『肆』 請問加盟連鎖店有什麼好處我不加盟有什麼區別
特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。
特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。中國特許經營協會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。
由於我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對於特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。
（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是「一本萬利」的事情，即一個本錢—模範店或模範產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規模，實現低成本擴張；對受許人來說，是「萬利一本」的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創業的風險。在特許經營中，出現了這種利益的陷阱，主要表現為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據我國曾經出現過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發展加盟店，以「低投入、高回報」的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金後，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏傑曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，並且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠「特許」不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨後的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又佔領市場，還能利用加盟者的地緣優勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個「餡餅」。對於一個財才兼備的成功商人、資本擁有者與企業管理者，拿出自己的巨額資金並委身他人為他人做「嫁衣裳」是否值得不言而喻。
（2）達不到規模經濟要求。由於起點低、基礎差。我國連鎖業規模普遍較小，而國外的連鎖企業規模都比較大，國內連鎖企業與國際大型連鎖集團在規模上存在很大的差異。根據我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數量，公司開始體現效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業連鎖規模比以前有了很大的發展，但是有很多企業仍然達不到規模效益的要求，盲目的開展特許經營業務會存在一定的風險，甚至出現隨規模擴大而虧本也加大的規模不經濟現象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業進行充分的調查分析。
（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規模經濟，關於這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業比規模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現了50多年了，而我國出現的時間較短，連鎖企業的運作還不成熟，若企業的自身素質尚未達到規模經濟所要求的水平，企業的效益與利潤不僅不會隨著規模的擴大而增長，反而會隨著規模的擴大而減少，這時就出現了「規模不經濟」。在冒進的陷阱下，我國許多企業都急於將加盟店的數量規模擴大，似乎加盟店的數量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發展的步伐時，這種心態就會犯冒進的錯誤，必將導致規模不經濟。更有甚者還抱著「廉價圈地，高價拋地」的心態，規模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統商業相比，連鎖商業對企業內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業的大出血。我國有些連鎖企業出現了只注重門店數量擴張，忽視內部經營管理的現象。如北京的「紅蘋果」連鎖店在一年內擴張到很多家，但由於攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最後在上百家供貨商的討債聲中關門了事。
（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的「形」，真正的「神」在於管理制度、配送等的一致。只有「形」、「神」的統一，才是真正的特許經營。「連而不鎖；」很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統。國內大多數特許經營企業缺乏現代化的管理信息系統，如銷售信息管理系統、電子訂貨系統、電子數據交換系統、庫存自動化管理系統等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業務。而且多數沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的「死機」而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由於加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟後反而虧損了。
『伍』 葯品連鎖店是什麼回事加盟費大概是多少
葯品零售連鎖店，必須經過GSP認證，然後才能連鎖。
加盟費不一定要，因為總店掌握進貨權。
開葯店，對選址、經營面積、人員等有嚴格要求。
葯品零售連鎖店一般相當於承包性質。
『陸』 單體葯店加盟一個連鎖店有什麼好處
葯品供應齊全 質量有保證 但葯品廠家單一 有的時候有些醫療器械和保健品不得不賣
『柒』 開葯店是開那種加盟葯店好還是個體那種的好那
其實各有利弊，如果開加盟的那麼你擔負的風險也許會小一點，而且沖品牌也許會提高你店面的聲譽，相對之下你賺的錢也許不如自己開的多，而且加盟啟動資金比較高，你加盟人家肯定會受一些或多或少的限制，不會象自己開店那麼自由。
『捌』 加盟葯店劃算嗎加盟費大概多少
為何要加盟？單體比連鎖的費用要低很多！切進貨自由，不受限制，給你找些相關信息以便考慮
連鎖葯店對單體葯店的吸引主要是在GSP認證上，因為相關政策規定，連鎖店面數量在10家以上的，只需抽查30％的店面，這樣抽到自己頭上的概率比作為單體葯店顯然小得多，而且，多數小葯店並沒有資金實力進行GSP改造，正是這種好處，使得全國許多小葯店都對加盟表現了異乎尋常的熱情。
原因一：加入連鎖葯店經營成本更高
小葯店對加盟望而卻步，除了連鎖葯店經營狀況普遍不佳外，還有連鎖葯店的統一配送體制。從理論上講，連鎖總店統一采購應該比單體葯店自己采購更能夠降低采購成本，而事實卻並非如此。
連鎖總店給加盟門店配送的葯品除了破損、過期等原因外，一般是不願退貨的，而且加盟門店必須從總店進貨。此外，加盟門店還要付給總店不菲的加盟費和品牌使用費，種種負擔算在一起，比自己開單體葯店的成本高多了。正是這種利益上的沖突，讓許多單體葯店對加盟不感興趣。
原因二：連鎖葯店選擇加盟店要求高
鑒於目前葯品零售行業普遍的經營困境，和一些加盟店違規經營葯品給總店帶來的不好影響，連鎖葯店在選擇加盟店時也非常謹慎小心。往往一些地段較好、沒有不良經營歷史且效益較好的單店才能入他們的眼線，但像這樣的優良單店往往不願加盟。
連鎖店也頗多苦衷，增加加盟店會導致經營成本大幅上升。譬如：增加配送車輛和人員勢必會增加葯品的配送成本，而同時為了保證有足夠的葯品配送，勢必要增加葯品的儲備，從而增加葯品的倉儲面積和倉庫的養護成本。而這些新增的成本肯定要在葯價上平攤。
原因三：高風險令連鎖葯店選擇謹慎
目前廣州近一半的連鎖店面處於虧損或持平狀態，這時吸收單體葯店只會拖累自己加重負擔和經營風險。因為葯品零售利潤逐漸下滑，為了生存某些單店在進貨渠道上往往違規操作，將這些單店吸收進來，勢必增加管理成本，而且一旦單店出了問題，整個經營鏈上的其他店面都會受影響。
根據相關政策規定，少於30家店面的連鎖企業，如果新加盟數量超過總數的50％，或大於30家店面的連鎖企業新加盟數量超過總數的30％，就必須重新通過GSP認證審查，這對連鎖企業來說也是一種風險。
『玖』 葯品加盟店如何經營
人都是吃五穀雜糧而生活，總會碰見各種各樣的疾病。當人們有一點小病的時候，首先想到的就吃葯。基於這個觀念，
創富方案》》
(1)葯品加盟店堅持特色服務。葯品零售市場經過多年的競爭和發展，價格已不再是競爭中的關鍵點，營銷手段也難有突破之處。葯店要想在新醫改的風暴中立穩腳跟，靠的必然是綜合實力的提升。這其中，最為關鍵的是服務。
(2)葯品加盟店的經營者要關注網上葯店。相對於實體葯店，網上葯店不需店面租金，人力資源成本也很低，所以葯品銷售價格比實體葯店可以更低。加上經營不受地域限制、客源更加豐富等優勢，網上葯店必將受到更多連鎖企業的青睞。
(3)葯品加盟店需要強化專業培訓。真正的葯店服務是以顧客為中心的主動服務，培訓是其基礎。但培訓似乎不能立馬提升銷售利潤，卻真正與樹立企業品牌形象、形成特色經營、建立顧客忠誠度乃至長期競爭優勢息息相關。
(4)葯品加盟店需要增加經營品類。在建立基本葯物目錄的思路下，零售葯店的市場份額肯定會下降。但業界目前的一個共識是：葯店只要拉長自己的產品線，擴大經營品種，是可以將基本葯物的銷售額補回來的。
綜合以上內容，對於葯品加盟店的經營者而言，要想更成功的遵循以上幾點內容的介紹。雖然不能保證這些內容對於您的葯品加盟店的成功經營百分之百的有效，但是只要您將這些內容運用進去您一定會受到意想不到的效果。
『拾』 加盟葯品連鎖店會掙錢嗎
開店的選址主要是人流量和地段，鬧市區的話,人流可能大一點,但同時競爭也相對較大!特別是現在的醫葯價格是個很大的問題~~~所以地點也要選在工業區,這面對的就是務工人員,而這類人群的消費又和市區有所不同,因此在品種方面也可以相對靈活些!
如果是加盟醫葯連鎖公司的話,經營許可證的話總公司會幫忙去辦理！至於說門店的投資主要是看經營廠地的大小、地段
，品種的采購等方面的問題!