A. 如何打造優秀的財務團隊
市場經濟條件下,企業是自主經營、獨立核算、自負盈虧、自擔風險的經營實體,財務部門作為最重要的部門之一,維系著企業的生死存亡,,既是企業領導集體不可輕視的問題,亦是財務人員必須面對的課題。對於一個優秀的財務團隊,需要有一種共同的行為模式,讓每個成員都接受這種模式的規范,從而形成強大的凝聚力、學習力和執行力。本人認為打造優秀財務團隊需從四方面著手:一、轉換觀念,提升財務人員的思想境界德才兼備是對人才的基本要求,品德修養是人們行動的指南,處於比才能更重要的地位。對一個企業來說,有德無才者只是業務能力差一點,而有才無德者將可能產生化公為私、損公肥私、以權謀私等不法行為,給企業生產、經營帶來嚴重的危害,嚴重者將導致企業一蹶不振、無力回天的地步。提升財務人員思想境界主要包括以下幾個方面:1.轉換觀念是前提。對於有的財務人員來說,平時不讀書、不看報紙和雜志,不與同事思想交流,甚至從內心深處無意識地抵制符合時代潮流的新觀念,在新的形勢下容易「穿新鞋走老路」,影響財務管理工作與時俱進,打造優秀的財務團隊必須保證財務人員不能在觀念上落伍。
B. 連鎖餐飲財務人員架構。。
足浴與餐飲稅率也不同，肯定要分開。你可以在收入下面設置明細科目，足浴與餐飲來分開核算。最多需要三套賬，一套對內。一套對稅務另一套對銀行以及擔保。
C. 一個人開多家分店，財務上該如何管理
賬目情況使用電腦網路化統一管理。
《連鎖經營財務管理問題暫行規定》
第一章 總則
第一條 為促進企業連鎖經營的健康、有序發展、規范和加強企業連鎖經營財務管理根據《企業財務通則》、《企業會計准則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財務制度的有關規定結合內貿部《連鎖經營管理規范意見》和連鎖企業特點特製定本規定。
第二條 本規定適用多種形式各個行業的連鎖經營企業具體包括商業、糧食、物資、供銷社等系統的直營連鎖 (又稱正規連鎖) 企業、特許連鎖 (又稱加盟連鎖) 企業和自願連鎖 (又稱自由連鎖) 企業等。
第三條 企業應在實行連鎖經營後的一個月內將連鎖經營的實施方案報同級財政部門備案各級財政部門應加強對本地區企業連鎖經營財務管理的規范工作。
第四條 連鎖企業的財務管理應遵循以下要求∶
(一) 連鎖企業應當按照《企業財務通則》、《企業會計准則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財會制度的規定全面系統地組織本企業的財務管理及時向政府有關部門報送財務報告並向投資者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。
(二) 連鎖企業應當根據內部經營管理的特點按照不斷提高經營管理水平的要求建立適合企業經營特點的內部財務管理制度。
(三) 連鎖企業應當建立完整的財務監控體系。通過建立制度監控、會計監控、實物監控和指標監控等方式使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信息了解各門店的外部或內部情況並及時調整調控措施。
(四) 連鎖企業應當逐步實行財務會計電算化。
第二章 直營連鎖財務管理
第五條 直營連鎖指各連鎖店同屬一個投資主體經營同類商品或提供同樣服務實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面的統一總部對分店擁有全部的所有權和經營權統一核算統負盈虧。
第六條 直營連鎖財務管理實行統一核算制。同一地區或城市的連鎖企業實行「總部——分店」管理模式。跨地區的連鎖商店可在非總部所在地區或城市設置地區總部實行「總部——地區總部——門店」的管理模式地區總部在總部監督下嚴格按總部有關規定開展經營管理活動並進行獨立核算從而形成總部和地區總部兩級管理體制。門店的所有帳目必須並入總部或地區總部帳目同時門店應根據管理的需要設置必要的輔助帳目並定期與總部或地區總部對帳。門店所有的資產、負債和損益都歸總部或地區總部統一核算。
第七條 貨幣資金的管理。各門店經營和改造所需資金由總部或地區總部統一籌措統一安排。各門店存入銀行的款項要及時通過銀行結算劃轉到總部或地區總部指定帳戶由總部或地區總部統一計劃調劑。總部和地區總部對門店可建立備用金制度門店不得坐支銷貨款。
為加強總部、地區總部的資金融通和調度力度總部或地區總部在內部資金管理上應通過建立內部資金調劑中心對門店實行總一開戶、統一結算、統一管理、統一調度。
第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外總部和地區總部要對所經營的商品進行統一采購、統一配送、統一核算。總部對地區總部的商品配送作為銷售處理。總部或地區總部配送給各門店的商品作為內部移庫處理其計價可以採取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協議計價法。具體採取哪種計價方式主要應遵循便於管理、便於考核和調動各方面積極性的要求。
總部或地區總部所在城市的門店經營的保鮮期短或鮮活商品由總部統一采購、結算直接配送到門店；不宜統一配送的商品由門店到總部或地區總部指定的生產點取貨或在總部或地區總部規定的渠道和價格浮動幅度內由門店用備用金直接采購按規定向總部或地區總部報帳。
總部或地區總部對門店實行售價金額核算進價數量控制 (不便保管的鮮活商品也可採取進價總金額控制)有條件的企業應實行電算化管理單品進價核算。門店每月對商品進行盤點建立實物負責制度。總部或地區總部要核定商品損耗率超額損耗部分由總部或地區總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據銷售情況和市場需求及時提出調整商品結構的建議對接近保質期的商品經常清理以便總部或地區總部及時調換。
D. 求餐飲加盟連鎖企業財務核算
收支兩條線，錢和帳分開管理，各司其責，直接對總經理負責，嚴格財務制度，明確獎懲制度，關鍵還是選好人，用女不用男，女人更容易管理，（女同胞們別打我，哈哈，經驗之談），什麼都能杜絕，就看你是在怎麼管理的，否則那些大集團早就爛了櫃了，另外，要把員工融入到你的事業中去，讓他們每一個人都感覺自己是其中的一分子，這樣就會互相監督。
E. 連鎖經營的企業的財務管理具有哪些內容
您好，天津銀星財務為您解答：
連鎖經營企業財務管理應圍繞實現連鎖經營企業的經營目標展開。連鎖經營企業的經營目標是生存、獲利和發展，財務管理應圍繞此目標完成對有關資金的籌集、投放、運營和分配工作。
連鎖經營的企業的財務管理內容：
一、 連鎖經營企業的經營方式
連鎖經營企業是一種新型企業形式，在目前還外於初級發展階段，連鎖經營企業的經營方式，目前基本上分為子公司經營方式、分公司經營方式和加盟店經營方式。在中國加入WTO後，為提高市場競爭力與進入中國市場的國際上一些知名連鎖企業抗衡，又產生了自由連鎖經營方式。
二、連鎖經營企業會計核算的方式
由於連鎖經營企業的經營方式不同，其核算方式也不相同。依照連鎖經營企業經營規模和經營范圍的不同，分獨立核算和非獨立核算兩種方式。
1、 獨立核算方式
指總部實行獨立的，部分統一的會計核算，基層店實行相對獨立的會計核算。在這種核算方式下，總部和基層店都應設立獨立的會計機構。
2、 非獨立核算方式
非獨立核算方式是指總部實行獨立的、統一的會計核算，基層店不單獨進行會計核算，經營中發生的各項經營費用，均向總部報賬核銷。
三、 連鎖經營企業貨幣資金的管理
貨幣資金對於連鎖零售企業至關重要，貨幣資金是連鎖企業資產流動性最強的資產，企業從事經營活動離不開貨幣資金的支持，如購買商品、支付工資、償還債務等，沒有貨幣資金的儲備，就無法保證企業經營活動的正常運行。貨幣資金是企業資產管理的重要組成部分。
1、 崗位分工控制
（1）、建立貨幣資金業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責許可權。
（2）、出納不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務賬目的登記工作。
2、 授權批准控制
（1）、明確審批人對貨幣資金業務的授權批准方式、許可權、程序、責任和相關控制措施。
（2）、明確經辦人辦理貨幣資金業務的職責范圍和工作要求。
（3）、嚴格按照申請、審批、復核、支付的程序辦理貨幣資金的支付業務。
3、 現金控制
（1）、實行現金庫存限額管理制度。
（2）、明確現金開支范圍並嚴格執行。
（3）、現金收入及時存入銀行，嚴格控制現金坐支，嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金。
（4）、實行收支兩條線管理制度。
（5）、定期盤點現金做到賬實相符。
4、 銀行存款控制
（1）、加強銀行賬戶管理，分別設立基本戶和一般存款戶，並按規定辦理存款、取款結算。
（2）、定期獲取銀行對賬單，查實銀行存款余額，編制銀行存款余額調節表。
5、 票據控制
明確各種票據的購買、保管、領用、背書、注銷等環節的職責許可權和程序，防止空白票據遺失和被盜用。
6、 印章控制
（1）、財務專用章應由專人保管，個人名章應由本人或其授權人員保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
（2）、嚴格履行簽字蓋章手續。
（3）、制定印章管理規定，下發印章保管人崗位責任制。
7、 監督檢查
（1）、定期檢查貨幣資金業務相關崗位及人員的設置情況。
（2）、定期檢查貨幣資金授權批准制度的執行情況。
（3）、定期檢查印章保管情況。
（4）、定期檢查票據保管情況。
（5）、通過企業內部銀行或企業ERP系統及時掌握企業每日貨幣資金收支情況。
四、 連鎖經營企業存貨管理
連鎖經營企業存貨的管理包括采購、入庫儲存、發貨等環節。為了保護存貨的安全、完整，確保會計信息的准確可靠，降低存貨成本，提高經營效率，必須以職責分工為基礎所設計實施對存貨管理進行制約和協調的一種內部管理制度。
1、 采購業務的管理
（1）、職能分工控制
連鎖經營企業應將存貨采購業務交由專門部門負責，建立采購業務崗位責任制，明確采購工作任務和工作程序，以及工作責任。要防止因職責不清，出現錯弊不易查找的情況發生。
（2）、授權批准控制
銷售部門提出要貨計劃，包括需貨的品名、規格、數量、需貨時間經部門負責人批准後，交由采購部門編制采購計劃，經主管領導人批准采購計劃書後，由采購部門落實進行采購。采購人員必須按經領導批準的采購清單采購，無論從數量和品種、規格和單價都無權擅自決定。若因市場原因需要修改采購清單時，必須經主管領導人員批准或授權。
（3）、采購合同控制
存貨采購應盡量與供應商簽訂訂購合同，以保證按期、按量、按質購入存貨，以滿足企業生產經營業務的需要。采購合同應經企業法人或法人授權人簽發生效。
（4）、建立詢價制度
由於市場供需價格千變萬化，要有專門業務部門或人員負責存貨價格、供需要求等調研、詢價工作，以控製成本、降低風險。
2、 存貨入庫、儲存的管理
企業訂購的存貨送達後，要經質檢部門和有關業務部門根據存貨的商品運單、發票、采購合同以及產品生產廠家提供的質檢單、出庫單、說明書加以審查驗收，若發現其他問題，則按所簽訂的合同，由企業有關部門和人員去處理和解決。
3、 存貨發出業務的管理
存貨發出要有授權批准制度，倉庫保管員憑手續齊全並有主管領導、送貨人簽字認可的發貨單發貨。
五、 連鎖經營企業銷售收入的管理
由於連鎖經營企業是由若干個門店組成，其銷售收入分散在各個門店內，銷售收入應通過電腦結算系統進行控制。對於獨立核算方式的子公司，只對其每日銷售收入 情況進行監控和掌握，對於非獨立核算方式的門店，應對其收入情況和貨幣資金同時控制。每日銀行下班前，各門店收銀員應整理當日所收款項或客人已簽信用卡單，核對相符後，填制現金繳款單，將款項存入公司開立的銷售收入專戶，並負責將整理好的客人已簽付的信用卡單送銀行將款項劃轉公司銷售收入專戶。並編制 「銷售日報表」連同現金繳款單等與次日十點前報公司總收款處，財務部可通過在銀行開設的「網上銀行」隨時掌握、監控銷售收入情況及各門店存款情況。
六、 連鎖經營企業成本費用控制的管理
連鎖經營企業成本費用是指企業為銷售商品或提供勞務等日常經營活動所發生的經濟利益的流出。按用途分為銷售成本和期間費用，銷售成本是銷售商品的進貨價格，期間費用指在一定會計期間發生的管理費用、營業費用和財務費用。
連鎖經營企業成本費用分部門、門店進行明細核算，各部門、門店各為獨立的成本控制中心。公司年未將下年的責任預算和其他控制標准下達給各部門，使之以此控制自己的活動，並對各成本中心實施考核，以分析評價及執行情況。
七、 連鎖經營企業財務預算管理
企業要發展，要取得好的經濟效益，實現預定的目標，就必須重視財務預算工作，只有搞好財務預算工作，才能很好的籌劃未來，明確奮斗目標，實行目標管理，有效的控制企業的經營活動。
編制財務預算的程序
1、 確定預算目標
2、 進行市場調查，收集有關資料，並進行分類、歸集及評價。
3、 以部門為基礎，編制各部門預算草案。
公司在第四季度由總經理向各部門經理下達編制下年度部門預算的通知，通知書應明確提出對各部門預算的要求、主要內容和預算草案的上報時限。各部門接到通知後，充分估計市場發展趨勢，收集過去2-3年的歷史資料，根據調查研究的結果和分析，提出部門預算目標，即預算年度的各項指標。此期間，公司財務人員應深入各部門協助搞好這一工作。對於新開業門店，銷售額可採取預測保本銷售額上浮一定比例的方法，費用可按零基預算方法確定。
4、 根據部門預算草案進行全公司的綜合平衡，編制出整個公司的財務預算。
5、 召開預算會議，正式下達給各部門執行。
6、 各部門將預算指標進行分解，落實到班、組、個人。
7、 實行目標管理、工效掛鉤，發揮財務控制的職能。
七、 連鎖經營企業財務分析體系
公司的活動能力全系於財務的健全與否，只有健全的財務狀況才能提供給公司有彈性的調度空間。財務分析體系是通過對公司資產、負債、收入、成本費用、存貨等各項業務數據，運用專門方法和技巧評價公司過去的經營業績，衡量公司現在的財務狀況，預測公司未來發展趨勢，即財務分析體系是專門評價公司財務狀況的體系。
（一）、償債能力分析
償債能力是指企業償還到期債務的能力，包括短期償債能力和長期償債能力。
（二）、營運能力分析
營運能力是指企業基於外部市場環境的約束，通過內部人力資源和生產資料的配置組合而對財務目標所產生作用的大小。
（三）、盈利能力分析
盈利能力就是企業賺取利潤的能力。反映企業盈利能力的指標有主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率等。
（四）、發展能力分析
發展能力是指企業未來年度的發展前景及潛力。反映企業發展能力的指標主要有：銷售增長率、總資產增長率、三年利潤平均增長率等。
八、 連鎖經營企業財務預算管理
」企業要發展，要取得好的經濟效益，實現預定的目標，就必須重視財務預算工作，只有搞好財務預算工作，才能很好的籌劃未來，明確奮斗目標，實行目標管理，有效的控制企業的經營活動。
財務預算就是對企業未來的財務活動發展狀況，按照事物發展趨勢，進行合乎客觀規律的預算與估量，據以提出未來一定時期內目標和措施，是根據財務預測以貨幣形式表示財務方面的經營計劃。
F. 如何建設一個優秀的財務團隊
組織學習的重要性
財務行業本身就是一個需要不斷學習不斷實踐的一個部門，要建設一個優秀的財務部門學習是非常重要的，只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會中為公司創造出更多的「奇跡」。從學習的作用來講：傳統型財務團隊的學習性意識不強，每年僅僅依靠一兩次的後續教育培訓（而且很多情況也未必到位），多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型財務團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。
面對這樣的員工，財務經理人需要擅於創造學習的機會和組織學習。作為團隊來說，組織學習的特點是什麼？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式更快。
在實際工作過程中我們的學習可以採用多種的方式來實現，可以通過培訓獲取實踐與理論知識，讓財務人員報考職稱獲取書本知識，通過相互交流學習實踐經驗，通過財務經理在工作中的業務指導使團隊成員學習業務技能，通過財務例會學習規章制度等。所以學習的方式可以多種多樣，關鍵看我們如何運用。需要注意的是作為財務團隊帶頭人——財務經理，自身應當不斷的學習，不斷加強自身的素質，否則很難將團隊帶到一個更高的高度。
執行力
在團隊里，也許我們並不需要每個財務人員都異常聰明，需要具備一定的學歷。因為過度聰明、高學歷往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於財務部門精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。
另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。比如：團隊在執行「月結賬工作」的任務，如果你能夠進一步明確工作任務的進度，如在哪一天驗收單據錄入必須要結束，哪一天銷售、成本費用必須入賬，什麼時候經營報表需要上報，何時納稅。並適時進行考核與指導，使團隊執行起來的效果就會更貼近你的預期，那麼團隊的執行結果也有了保障。就不會出現工作不能及時完成的現象。在實踐工作過程中我們採用「財務工作秩序表」的方式將財務日常發生的工作進行統計並明確到每一位財務人員，在規定的期間內保質、保量的完成，從而保障了財務團隊的執行力。
創新力
只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪裡來呢？只有非常了解原來的流程、制度的前提下才能不斷進行創新，所以不斷教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其在不斷發展壯大的企業，這一點體現得更為明顯。在實踐過程中我們採用每周、每月不定時的方式進行業務知識培訓，包括：「做人、做事、再做賬」、「財務核算原則」、「商品流程」、「財務分析」、「office軟體操作」等等，通過不斷的教育知識培訓提高了整個團隊的綜合素質。
在日常工作過程中我們先後對財務流程進行優化創新，如通過流程改造對代銷、經銷分開核算減少了財務錄入工作量；對銀行解款採用每天一筆記錄入賬，從而減少銀行對賬的工作量；為加強資金的安全管理，採用相互核對監督的方式進行盤點、監督。如現金出納對收銀主管的備用金進行監盤，財務經理與主辦會計對出納的貨幣資金安全進行監督；利用財務軟體批量運算功能對報表進行提取數據，提高了報表提取的工作效率。當然這不過是我們日常工作中創新的一小部分，還有大量的創新工作需要我們不斷的努力，通過創新提高我們財務團隊的整體實力。
其實創新能力也體現在財務工作中的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這只有通過企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能保持長久的整體創新優勢。
團隊分工與合作
團隊內沒有分工就沒有合作，如果一項工作沒有明確的分工則每一財務人員就不知道自身的工作任務在那，具體要承擔什麼樣的工作責任。也談不上合作，導致的結果就是混亂不堪，而且財務團隊內本身對一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務不相容原則，內部控制等等。這就決定了我們要建立一個財務團隊首先就得進行合理的分工。
在日常工作中傳統的分工是採用串聯的工作方式，也就是流水作業，如一名財務人員負責驗收錄入，然後傳遞到一下財務人員進行統計匯總，再傳遞到下一人員進行成本核算，最終進行報表的編制與傳送。
這樣的工作方式我們已經採用十多年，大家對這樣的工作方式優缺點也了如指掌，具體總結如下：
優點：分工明確、能夠促進整體的合作。缺點：職責不是十分明確等原因；數據准確性差，如果數據從第一個環節出錯那麼所有的數據都不正確；（好比一處線路出錯，燈泡就不亮），未加強財務管理，如資產管理、資金管理等。
根據前期財務公司下發的資料，其實我們可以對財務分工的方式進行重新定位，也就是採用並聯的工作方式，將財務團隊崗位分為：財務經理、主辦會計、結算會計、固定資產管理會計、應收應付會計、出納等。這樣的方式優點：進一步明確財務團隊各崗位會計人員職責和許可權，由多個部分進行單獨核算後進行合並匯總，提高了數據的准確性（好比一條線路出現問題但是不影響燈泡的供電），更利於財務管理的執行。缺點：不利於個人整體學習，每個人只熟悉自己分管的那一部分。
然有合理的分工還不夠，我們還得強調團隊人員的合作，首先要加強財務人員之間的合作意識，使他們懂得財務工作是一個整體性的工作，任何一個財務人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率，其次在工作過程中創造一個良好的工作氛圍，使財務人員之間形成一種相互協作的作風，最後財務經理人應當不斷指導下屬如何進行合作。有了分工也有了合作，我們的財務團隊就掌握了良好的工作方式。
要在團隊中建立熱望或共同願景
所謂熱望就是經過一定的努力之後，能達到的目標。有了這個願望，財務經理會制定各種各樣的目標，但財務經理所制定的目標並不一定在團隊全員中產生同樣大的熱情。對財務團隊來說，財務經理對團隊成員說應該做什麼，目標是什麼，以及團隊成員知道自己應該做什麼，目標是什麼，這完全是不同的。對於我們來說，有意義的目標和沒有意義的目標，唯一的差別是，有意義的目標可以引起團隊成員的熱情、耐心及接受挑戰的意願。這里包括兩部分，一部分是個人的願景，還有一部分是共同的願景。
如果財務經理制定團隊的共同願景，不一定能把它變為現實。真正的共同願景，是所有團隊成員對這個願景有自己感情上的聯系，有個人利益的聯系。也就是說一個共同願景的建立，是把團隊中每個人自己的願景和團隊共同願景結合在一起。他們個人會問一些問題，我為什麼要待在這里？我能夠看到什麼目標？我能夠為自己制定什麼目標？只有個人願望是不夠的，還要有一個共同的願望，一起進行深入思考，最後才能建立起團隊的共同願景。一個共同的願景建立起來，不是一個下午、一天、一周就可以完成的事情。建立共同願景的過程其實是不斷進行的過程。
從某種角度上說，建立一個共同願景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立起共同願景，這是提高團隊凝聚力的最佳途徑。
誰導致了團隊失誤
通常，造成一個團隊發生失誤，會有以下幾種原因：工作計劃錯亂；未對工作計劃進行調整；授權模糊，團隊組織無法展開工作；團隊領導角色不定；不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任；成員與成員、領導之間溝通不足。
1、 工作計劃錯亂作為中層的財務經理，必須要有一個正確的做事方式，所以在制定工作計劃的時候應當根據實際情況出發，一個不合理的工作計劃是導致團隊失誤的一個重要因素。
2、 未對工作計劃進行調整工作中出現的情況是多樣化的，並不是一層不變，我們在初期制定的計劃應針對實際情況及時調整，否則整個財務團隊將仍按照原有的計劃執行，導致執行結果偏離。
3、 授權模糊，團隊組織無法展開工作一人做不盡天下事，必要的授權在我們的工作中起著非常重要的作用，但是如果授權沒有處理好，則又會出現另外一種結果。財務經理人在授權的時候首先明白是否授權，其次了解授權對象，是否能夠將該權利下放給下屬員工以及該員工能否擔當此任，最後應當清楚地向團隊成員以及個人表達你所做出的授權決定。
4、 團隊領導角色不定作為一個財務團隊核心人物—財務經理，必須要明確自己的定位，作為中層的財務經理應當與基層財務人員進行區別性的定位，在自身工作定位的范圍內合理安排工作，而不去超越這個層次。比如一名財務經理人去從事出納、助理會計所從事的工作，這樣一來不利於培養下屬員工的工作責任心，二來因為下屬員工自身的工作任務被財務經理完成後，員工找不出工作方向。這樣的情況是百害無一益。
5、不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任，團隊中出現不良的工作氛圍比如出現工作量的分配不均衡，一些員工工作量過大，而另外一些員工卻閑著無事可做；一些基礎性的工作無人去做或者都不願意去做；相互之間掌握的知識保守不能有效進行交流；因為利益關系員工之間缺乏信任，產生一些惡性競爭。出現上述情況都是一個不良的信號。財務經理人應當及時化解上述情況，否則對整個財務團隊都不利，更不需要再談什麼高效、積極向上的團對精神了。
6、 成員與成員、領導之間溝通不足工作的80%在於溝通，如果員工與員工之間與財務經理之間缺乏必要的溝通，那麼會直接影響財務部成員之間的配合。無法使我們財務團隊良性發展。
上述原因在實際工作中有時候單一存在，很多時候會多種原因並存。不管何種方式的存在都會直接或間接導致財務團隊的失誤，為公司帶來不必要的損失。所以財務經理人要建立一個優秀的財務團隊必要防止上述因素的發生或存在。
財務團隊的建設不是一朝一夕的工作，這是一項持續永恆的工作。需要各位財務經理不斷加強自身的學習與團隊的建設，所期待的是通過大家的不斷努力將財務團隊建設成一個真正有實力、高效的團隊，這對我們自身，對企業都是有極大好處的，讓我們一起努力吧！
G. 我公司是一家商貿企業如何編寫財務工作流程
一、 一般商業會計工作流程：
取得：原始憑證----製作：會計憑證----月底：匯總，做科目匯總表----登記總賬----按製作的會計憑證，登記明細賬、庫存帳----總賬和明細賬核對----製作會計報表----如果是一般納稅人：做網上國稅申報和地稅申報----報完後：留底報表存檔
二、詳細來說
1、審核原始憑證：
（1） 外來原始憑證：由業務經辦人員，在業務發生或完成時從外單位取得的憑證
如：供應單位發貨票、銀行收款通知等。
（2） 自製原始憑證：單位自行制定，並有有關部門或人員填制的憑證
如：收料單、領料單、工資結算單、收款收據、銷貨發票、成本計算單等。
2、填制：記賬憑證
可以到月底把同類的原始憑證匯總填制記賬憑證，也可以隨時填制；但不要把時間順序顛倒了。根據有借必有貸，借貸必相等的記賬規則，編制會計分錄。
3、復核：就是看看有沒有錯誤
4、記賬：根據記賬憑證登記入賬
註：小規模公司必備的賬本：現金日記賬、銀行存款日記賬、總賬、三欄明細賬
5、編制：會計報表
（1）根據總賬科目余額填列
可直接根據有關總賬科目的期末余額填列（如應收票據，短期借款）
有些則需要根據幾個總賬科目的期末余額計算填列
如：「貨幣資金」需根據現金、銀行存款、其他貨幣資金三個總賬科目的期末余額合計數填列
（2）根據明細科目余額計算填列
如「應付賬款」，需根據「應付賬款」和「預付賬款」相關明細科目的期末貸方余額計算填
（3） 根據總賬和明細科目余額分析計算填列
如「長期借款」，需根據「長期借款」總賬科目余額扣除「長期借款」明細科目中將在一年內到期的長期借款部分分析計算填列。
（4）務查登記簿記錄。會計報表附註中的某些資料，需要根據備查登記簿中的記錄編制。
6.、納稅申報
（1）、增值稅：銷售或購進貨物、提供加工或修理修配勞務是要繳納增值稅的。
小規模納稅人的增值稅稅率是4%----6%
（2）、營業稅：
營業稅的納稅義務人：是指在中華人民共和國境內
提供應稅勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產的單位和個人。
不同行業的營業稅稅率不同：
普通貨運：執行3%的營業稅率
物流服務業：執行5%的營業稅率
物流各環節中運輸、裝卸、搬運：是3%
倉儲、配送、代理是按服務業：5%
（3）、地稅：交地稅就是在營業稅的基礎上
分別按7%：徵收的城建稅（還有5%、1%，視城市而定）
3%：教育費附加
地方教育費附加1%（或2%，視城市不同）
（4）、所得稅：不論工商業還是服務業，都按利潤繳納企業所得稅。
具體徵收辦法：按照企業所得稅申報表的要求
逐項填寫收入、成本、費用、支出。算出利潤，
按照稅法的有關規定進行納稅調整，計算出應納稅所得額，
按照一定的稅率（25%）計算出應納稅額。
註：法定稅率是25%
H. 為什麼加盟必須用他們的財務系統
一般的加盟企業或者連鎖店，都有自主開發的財務軟體，是便於統一管理，便於對接，所以在加盟時會要求加盟者加上財務軟體的系統。如果不想用其財務軟體，可與管理者協商，否則沒有加盟的資格，請權衡利弊再作出決定。
I. 什麼叫財務團隊建設
作為財務部經理，要想把工作做好，不可避免地要培養一支優秀的團隊來輔助自己實現這個目標，而要打造一支優秀的團隊，最重要的是培養人。因此，培養手下的人，讓他們有知識、有文化、有素養，進而形成凝聚力，具有戰鬥力，這是經理的本職工作之一。如果你是財務部經理，你會認可這個付出嗎？先拋開培養誰、不培養誰這個具體細節，從對角色的認知角度看，培養下屬是我們的職責，甚至可以說，在老闆給你的工資裡面，有一部分就要讓你干這個的。
好了，如果你認可應該培養手下，那麼，這個培養還包括了觀念與價值觀的改變，以適應你的需要，適應企業的需要，你要調教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態度，全面地培養一個人，對他負責，而不是僅僅教一些專業知識，同時，應該讓他自己也認識到這一點。