❶ 美樂樂傢具總部在哪
1、你好，美樂樂傢具總部在廣東省佛山市。
2、廣東省佛山市千維傢具有限公司是一家專業從事傢具電子商務銷售的公司。公司成立於2007年，總部坐落在廣東佛山。公司面向國內傢具行業，旗下的美樂樂傢具網是一家新興的傢具購物網站。
2008年2月，美樂樂傢具網正式成立。美樂樂傢具網是國內首家進入傢具電子商務行業的B2C網站，率先提出了「傢具網購」的概念。
美樂樂利用互聯網特有的推廣優勢，不斷感知時尚，以最快的速度，推廣最潮流的品牌傢具。 目前，美樂樂主要銷售韓菲爾傢具、卡富亞、凱撒豪庭等品牌傢具。美樂樂傢具網堅持「國內生產，國際一線品質」的原則，將品牌傢具搬上了互聯網的平台，為全國各地的消費者提供全方位的服務。
美樂樂傢具網一直以「客戶為中心、以服務為導向」，注重口碑營銷，在「誠信負責」的經營操守之下，美樂樂傢具網注重服務，不落窠臼，以「滿足客戶需求」為理念，成為傢具B2C商務領域的佼佼者
❷ 聽說美樂樂傢具挺不錯的，就是不知道到底怎麼樣啊
美樂樂傢具性價比更高些，質量也不錯，我家130平米的傢具，大多是在美樂樂購買的。
❸ 美樂樂傢具總部地址和加盟電話是多少
總部地址：天津市經濟開發區第四大街天大科技園C7棟
加盟電話：028-68038150
❹ 美樂樂傢具怎麼樣
怎麼說呢，其實東西好不好，關鍵是你在跟誰做對比，你說紅星美凱龍，它裡面有高端的品牌也有一般的，單如果按照同等價位，做工以及品質，我個人還是更騙喜愛那個美樂樂，透明公道實在，質量傢具有三年的質保，應該還是能放心的
打字不易，如滿意，望採納。
❺ 有人知道美樂樂傢具網怎麼樣嗎跟實體店比起來是不是真的網店會劃算一點
做的挺大的，全國100多家體驗館，他們的價格是全國統一的，網上實體店都是一給價，你可以去看看
❻ 美樂樂傢具真的很差嗎
在我們的居家生活中不可缺少的就是傢具，尤其是新裝修的。但是購買傢具很多人不知道買什麼樣的，傢具的品牌有很多，但是被人們所熟知的一個是美樂樂傢具，這個名字聽起來很好聽，帶給我們一種溫馨的感覺，但是美樂樂傢具怎麼樣呢?質量好不好啊?我們一起來了解一下。
美樂樂傢具簡介
美樂樂傢具不僅可以提供美式傢具，而且還有韓式、中式傢具，還有針對兒童的兒童傢具等等，品種齊全，可以滿足各種需求的消費者。產品品種不同，使用的材質也會有差異，而且樣式也不僅相同，因此價格也會有一定的差異。每種產品的具體內容可能也不一樣，我們如果購買還需要看清。
美樂樂傢具是一家綜合性的商城，在全國很多城市都有，而且美樂樂是線上線下結合的，因此我們不僅可以在網上購買，還能到具體的實體店進行體驗，而且價格都是統一的。
美樂樂傢具怎麼樣?
從知名度看：美樂樂傢具是國內新型的一個傢具商場，及時從成立到現在才幾年，但是現在已經成了國內最大的傢具商城之一，企業得到如果快速的發展，離不開的就是企業的誠信以及產品的質量。
從銷量看：作為全國十大傢具網上商城，美樂樂傢具的銷量一直穩居不下，而且線上線下結合，滿足更多人的需求。銷量的穩中求長，這也是消費者對美樂樂傢具的認可。
從服務看：我們購買傢具不可缺少的就是詢問，多了解一些傢具的材料以及注意事項，美樂樂傢具無論是實體店還是在網上商城都有專業的客服問您解答各種問題，讓消費者更加放心明確的了解傢具產品的各種信息。
從產品本身看：我們如果去商城去看，我們會看到會有每一款產品的具體的介紹，無論是產品的細節，還是產品的材質，以及注意事項，還有一些保養、尺寸等等都可以看到，還會看到具體的價格，以及售後服務等等都可以看到，讓消費者更加全面詳細的了解產品。
以上就是為您介紹的美樂樂傢具怎麼樣的全部內容，您是不是清楚了呢?我們可以看到美樂樂傢具產品無論是從銷量，還是從產品本身以及知名度和服務上看都是不錯的，如果您想購買傢具，可以考慮一下美樂樂傢具。
❼ 在安陽做美樂樂連鎖加盟有前途嗎市場怎麼樣
投資這方面還是建議自己實地考察看看 多比較下同類公司
❽ 美樂樂加盟店網站相關情況介紹
對中小企業管理會計的現狀及前景分析 摘要：隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。 關鍵字：中小企業；管理；會計 現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。 一、中小企業的重要經濟地位 據中國企業聯合會統計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，佔全國企業總數的99% 以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業，已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值已佔到中國國內生產總值55.6%的份額。 二、中小企業管理會計應用的現狀 目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在於： 1、理論研究不夠 管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求； 2、實際應用效果不太明顯 由於理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等； 3、管理水平及會計人員整體素質不高 中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權，不夠民主。家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對於管理會計更是模稜兩可；第三，由於中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，又無資格，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質，這方面存在一定差距。 4、會計信息主要應對外部需求 中小企業的會計信息使用者較有限，對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由於中小企業的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。 三、推行管理會計制度，完善企業管理 企業管理怎樣才能走出困境，使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用，並發揮其作用，應認真加以思考。 1、改變會計職能 現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推託的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作夥伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如製造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關他們應該作什麼及將會怎樣的服務，而不能只反映是什麼或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用於信息報告，更多地用於計劃與分析，並且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。 2、以「目標成本」為起點和核心，深入挖潛增效 管理會計區別於傳統會計，在於管理會計既注重對成本的「數量管理」，也注重對成本發生的前因、後果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，在對企業成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次，對每一生產環節的標准成本制訂，應有科學性和可行性。 3、全方位進行成本控制 （1）充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。 （2）認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在許可權內，放開手腳搞管理，並通過績效考核，發揮激勵作用。主要有以下幾種形式： 其一，科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據同行業先進水平確定，也可採取市場法來計算，即「售價—目標利潤—稅金費用」，並將產品質量、生產費用及數量、結構指標按照一般獨立生產經營企業的常用方法逐級分解。其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立後，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。 其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時准確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求，企業可以對「原輔材料」按實際采購量的目標成本記賬。而對「生產成本」、「產品成本」則按計劃（或標准）數量的目標成本進行記賬。對於製造費用和企業管理費用，由於它們也存在差異，相應還應增設「費用數量差異」和「費用效率差異」明細科目。 其四，定期報告，兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。 參考文獻： [1] 吳明.管理會計在中小企業中的應用初探」.東方企業文化，2007（11）. [2] 畢國潔.李琦.關於管理會計屬性的探討及啟示.工業審計與會計，2007（02）.對中小企業管理會計的現狀及前景分析 摘要：隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。 關鍵字：中小企業；管理；會計 現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。 一、中小企業的重要經濟地位 據中國企業聯合會統計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，佔全國企業總數的99% 以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業，已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值已佔到中國國內生產總值55.6%的份額。 二、中小企業管理會計應用的現狀 目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在於： 1、理論研究不夠 管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求； 2、實際應用效果不太明顯 由於理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等； 3、管理水平及會計人員整體素質不高 中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權，不夠民主。家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對於管理會計更是模稜兩可；第三，由於中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，又無資格，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質，這方面存在一定差距。 4、會計信息主要應對外部需求 中小企業的會計信息使用者較有限，對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由於中小企業的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。 三、推行管理會計制度，完善企業管理 企業管理怎樣才能走出困境，使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用，並發揮其作用，應認真加以思考。 1、改變會計職能 現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推託的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作夥伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如製造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關他們應該作什麼及將會怎樣的服務，而不能只反映是什麼或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用於信息報告，更多地用於計劃與分析，並且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。 2、以「目標成本」為起點和核心，深入挖潛增效 管理會計區別於傳統會計，在於管理會計既注重對成本的「數量管理」，也注重對成本發生的前因、後果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，在對企業成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次，對每一生產環節的標准成本制訂，應有科學性和可行性。 3、全方位進行成本控制 （1）充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。 （2）認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在許可權內，放開手腳搞管理，並通過績效考核，發揮激勵作用。主要有以下幾種形式： 其一，科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據同行業先進水平確定，也可採取市場法來計算，即「售價—目標利潤—稅金費用」，並將產品質量、生產費用及數量、結構指標按照一般獨立生產經營企業的常用方法逐級分解。其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立後，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。 其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時准確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求，企業可以對「原輔材料」按實際采購量的目標成本記賬。而對「生產成本」、「產品成本」則按計劃（或標准）數量的目標成本進行記賬。對於製造費用和企業管理費用，由於它們也存在差異，相應還應增設「費用數量差異」和「費用效率差異」明細科目。 其四，定期報告，兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。 參考文獻： [1] 吳明.管理會計在中小企業中的應用初探」.東方企業文化，2007（11）. [2] 畢國潔.李琦.關於管理會計屬性的探討及啟示.工業審計與會計，2007（02）. 對中小企業管理會計的現狀及前景分析 摘要：隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。 關鍵字：中小企業；管理；會計 現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。 一、中小企業的重要經濟地位 據中國企業聯合會統計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，佔全國企業總數的99% 以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業，已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值已佔到中國國內生產總值55.6%的份額。 二、中小企業管理會計應用的現狀 目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在於： 1、理論研究不夠 管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求； 2、實際應用效果不太明顯 由於理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等； 3、管理水平及會計人員整體素質不高 中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權，不夠民主。家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對於管理會計更是模稜兩可；第三，由於中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，又無資格，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質，這方面存在一定差距。 4、會計信息主要應對外部需求 中小企業的會計信息使用者較有限，對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由於中小企業的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。 三、推行管理會計制度，完善企業管理 企業管理怎樣才能走出困境，使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用，並發揮其作用，應認真加以思考。 1、改變會計職能 現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推託的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作夥伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如製造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關他們應該作什麼及將會怎樣的服務，而不能只反映是什麼或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用於信息報告，更多地用於計劃與分析，並且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。 2、以「目標成本」為起點和核心，深入挖潛增效 管理會計區別於傳統會計，在於管理會計既注重對成本的「數量管理」，也注重對成本發生的前因、後果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，在對企業成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次，對每一生產環節的標准成本制訂，應有科學性和可行性。 3、全方位進行成本控制 （1）充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。 （2）認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在許可權內，放開手腳搞管理，並通過績效考核，發揮激勵作用。主要有以下幾種形式： 其一，科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據同行業先進水平確定，也可採取市場法來計算，即「售價—目標利潤—稅金費用」，並將產品質量、生產費用及數量、結構指標按照一般獨立生產經營企業的常用方法逐級分解。其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立後，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。 其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時准確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求，企業可以對「原輔材料」按實際采購量的目標成本記賬。而對「生產成本」、「產品成本」則按計劃（或標准）數量的目標成本進行記賬。對於製造費用和企業管理費用，由於它們也存在差異，相應還應增設「費用數量差異」和「費用效率差異」明細科目。 其四，定期報告，兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。 參考文獻： [1] 吳明.管理會計在中小企業中的應用初探」.東方企業文化，2007（11）. [2] 畢國潔.李琦.關於管理會計屬性的探討及啟示.工業審計與會計，2007（02）.對中小企業管理會計的現狀及前景分析 摘要：隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。 \對中小企業管理會計的現狀及前景分析 摘要：隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。 關鍵字：中小企業；管理；會計 現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。 一、中小企業的重要經濟地位 據中國企業聯合會統計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，佔全國企業總數的99% 以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業，已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值已佔到中國國內生產總值55.6%的份額。 二、中小企業管理會計應用的現狀 目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在於： 1、理論研究不夠 管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求； 莫言創作這篇小說並不是為了表達一個明確的主題。相反，他以描繪生活形態為主，自覺追求作品蘊含的豐富性。這樣，我們就只有從主人公小黑孩的形象入手，來理解這篇作品。在塑造小黑孩形象的時候，作家的筆墨集中於兩個不和諧的方面：一方面是身世的不幸、命運的悲慘，一方面是兒童的聰慧、機敏以及與其年齡不相稱的自尊與要強。小黑孩太可憐了。冰涼的秋天已經到來，大人都披上夾襖了，他渾身上下還只有一條污漬斑斑的大褲衩，而這條褲衩也顯然是他下了關東的父親留下的。那數得出肋巴骨的雞胸脯，脊背上、腿上閃亮的傷疤，說明他受到後娘怎樣殘酷的虐待。他過早地背上了生活的重負，和大人一樣參加勞動掙工分，還要承受某些人的羞辱和痛打。他拉著那樣大一個風匣，瘦身子吃力地前傾後仰，「左胸脯的肋條縫中，他的心臟像只小耗子一樣可憐巴巴地跳動著」——小說用這種驚心魂魄的誇張寫出了小黑孩難以承受的生活重負。但就是這個又臟又瘦、在生活的重壓下掙扎著的小黑孩，卻那樣機敏而又充滿靈性——作品對此作了富於童話色彩的描寫：他能聽到頭發落地的聲音，能看到湖面上神奇的氣體，能感受到星光的溫暖，能像壁虎一樣貼著高高的橋墩爬上爬下，能想像出火車站起來跑，能把一隻紅蘿卜看得那樣神奇。他又是那樣懂事、自尊、善良。他認真地收藏起凝結著菊子姑娘愛心的花手帕；菊子姑娘見他拉大風匣太累，可憐他，想把他帶走，他掙扎著非回到風匣前不可；菊子姑娘給他送窩頭來，他感動得哭了，但他用手遮住臉，不讓人看到他的眼淚；他知道小鐵匠的險惡用心，拚命阻止小石匠與小鐵匠對打。小說正是通過上述兩個不和諧側面的殘酷對比，抒發對小黑孩不幸童年的悲憫。這種悲憫的背後，則是對特定歷史時期社會生活的批判。盡管作者有意淡化故事的時代背景，但從人物特定的語言和行動中，讀者仍然可娘給他送窩頭來，他感動得哭了，但他用手遮住臉，不讓人看到他的眼淚；他知道小鐵匠的險惡用心，拚命阻止小石匠與小鐵匠對打。小說正是通過上述兩個不和諧側面的殘酷對比，抒發對小黑孩不幸童年的悲憫。這種悲憫的背後，則是對特定歷史時期社會生活的批判。盡管作者有意淡化故事的時代背景，但從人物特定的語言和行動中，讀者仍然可以知道故事發生在「文革」中。小黑孩這個聰明、善良、本應坐在明亮的教室里讀書的孩種悲憫的背後，則是對特定歷史時期社會生活的批判。盡管作者有意淡化故事的時代背景，但從人物特定的語言和行動中，讀者仍然可以知道故事發生在「//活得這樣悲慘，顯然有家庭、社會、政治等多方面的原子之所以生活得這樣悲慘，顯然有家庭、社會、政治等多方面的原因。狠心的後娘使家庭變得冷酷無情，小鐵匠體現了人心的險
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