❶ 互聯網企業如果想做全國加盟需要選35類哪些小類
引文一篇揭秘加盟行業的黑幕，並不針對某個具體的品牌，只說加盟這個行業。
既然有人想把加盟作為自己的一個事業，最起碼說明兩個問題，第一是他非常想賺錢，願意為賺錢付出成本。第二是他沒有什麼經商經驗，想走加盟這個捷徑。自然而然，我們這些人的賺錢機會也就來了，我們賺的就是他們的錢。
從環節上來說大概有三個階段。
一、前期准備
打鐵還要自身硬。想讓別人加盟你的公司，最起碼自己要先有一家公司。所以工商登記還是必需的，還好現在商事登記制度改革以後，開公司變得易如反掌，如果想為以後的自己留個後路，到黑市上買一套身份證、U盾，找個代理商很快就能開辦好一家公司。要注意的是，公司最好開在大城市，以北上廣深和省會城市最好，因為這些城市的商譽好，公司開在這里也顯得你有實力。
公司開好以後，還要再用心打造一個樣板店。這個樣板店一方面作為公司的經營場所，另一方面還要作為對外展示的窗口，以便有人上門參觀時有東西可看、可講。這個樣板店的打造可以說是整個騙局中最費心思、也最費成本的環節，但只要這個做好，基本上可以坐收漁利。當然，現在還有很多網路加盟、微商加盟有點傳銷的性質，根本就不用樣板店了，這是後話，一會再說。
全中國每天新開那麼多家公司，想要別人加盟你的前提，就是要讓別人知道你、相信你。怎麼做呢?廣告推廣是必不可少的。網站、電視、報紙都是我們做廣告的主要媒介。做廣告也有訣竅，網站和報紙一般都是靠文字展現，廣告詞一定要勁爆，比如「兩人開店賺百萬」、「充值招商日賺8000」、「投資千元賺賓士」這些，讓人看到以後就要點擊來尋求致富之道。
在電視台做廣告，關鍵在視頻，要營造出店面異常火爆的情景。其實這個也很簡單，比如說小吃店、西餐店這些，本來就沒什麼人吃，但是等拍廣告那天我們就在店門口宣傳：開業大酬賓，免費試吃。老百姓一看有免費的東西，那基本都是爭著搶著過來。再找幾個托兒拍一些排隊結賬的場景，後期剪輯一下，基本就成了。
那些網站、電視、報紙基本上象徵性地看一下你的營業執照，只要交了廣告費，誰管你這個公司是不是騙子公司呢。這個行業爆發以後，還滋生了很多專門做連鎖加盟的門戶網站，但是那上面有多少是有登記備案的合法公司，或者能真正盈利的加盟連鎖店，我想他們自己最清楚。
由某偉、某剛和某林代言的某某商機網、U某某招商網和31某某致富網三家加盟連鎖招商網站，因涉嫌加盟騙局被央視《經濟半小時》節目中曝光。據了解，三人的代言費都超過了百萬元。
二、忽悠交費
廣告投入總是很快能見到效果。過不了多長時間，就會有人要求上門考察。這個時候就要正式進入忽悠階段了。我把這個環節概括為「三感」。
1、感動
想搞加盟的人，都是自己做生意屢屢失敗又急需找到投資門路的人，他們坐火車、擠公交風塵僕僕來到了這里，身心俱疲。這個時候，要給他們無微不至的關懷。倒一杯水、說幾句熱心的話或者請吃一頓飯，目的是讓他們感受到熱情，留個好的第一印象。
2、感化
隨後就要帶他們參觀樣板店了（這種在餐飲加盟店騙局也非常多），參觀的過程其實不重要，一般人也看不出什麼門道，最關鍵的是參觀完的洗腦環節。一般要帶到一個會議室內，給他們講解公司的種種實力、種種利好、種種只賺不賠的保障，再找一兩個托兒冒充成功者來講一講自己飛黃騰達的經歷，隨後開始感化，所有的感化都是依照加盟者的心理開發的。
怕投入虧本?沒關系。我們用充足的數據和案例，來證明投入幾個月以後就可以回本，投資回報率可達百分之幾百以上。事實上，那些案例都是虛構的，都是在各個條件都滿足的基礎上，從理論上算出來的。
不懂怎麼選址、怎麼裝修?沒關系。我們有專業的老師陪你去選店址、統一裝修風格。事實上，所謂的老師只不過也是我們新招的業務員，他們哪懂什麼選址，哪裡人流量大就選哪裡，賠與賺全靠你運氣。事後萬一你賠了很多錢找上門，我們就說是房租太高。
不知道怎麼去買設備?沒關系。所有的設備都是我們專門研製的，不需要你購買，全部配齊。事實上，那些設備不過是市場上一般的設備貼上了我們的商標而已，我們提供這樣的設備也是為了從這方面多賺一點錢。
怕貨物銷售不出去?沒關系。我們承諾所有的貨物賣不掉全部換貨，讓你沒有後顧之憂。事實上，我們的換貨條件異常苛刻，換貨一般是得不償失的。
怕不會管理、不會營銷?沒關系。我們有專業的團隊去做前期扶持和後期培訓。事實上，前期扶持也只是去一兩周而已，後期培訓也只是為了持續的忽悠，讓你繼續交加盟費。
3、感召
所有的鋪墊做完，剩下的就是交費用簽合同了。繳費的模式一般有幾種：好忽悠的，就讓他交加盟費，交完會送設備、貨物、海報等，其實送的這些東西價值很低。不好忽悠的，就讓他交保證金，並承諾一定年限後可退還，其實退還的條件也是非常苛刻，幾乎沒有人能完成。碰到實在難纏的，就讓他不用交保證金也不用交加盟費，但是每個月要拿夠多少錢的貨物。這種雖然看起來開始不用交什麼錢，其實是最坑的，因為那些貨基本都是次品，沒有誰能夠完成銷售任務。
「三感」環節整完，基本上很多人就乖乖交費了。
三、正式得手
交完費以後就要簽合同了，整個騙局最關鍵的東西其實就在合同上。因為這個合同是格式合同，是我們預先設計好的，只要填上加盟者的基本信息和繳納的費用就可以了，很多看似普通的條款，其實都是我們找律師反復斟酌確定的，確保在事後有人找上門後對簿公堂我們也不吃虧。
只要簽完合同，基本上控制權就牢牢把握在我們手裡了，業內普遍的做法大概可以總結為這幾種。
1、金蟬脫殼
業界有一部分人秉承「打一槍換一個地方」的思想，包裝一個公司後就開始大肆做廣告，他們的加盟費、保證金一般收取較高，但是條件卻非常優厚，承諾高額返利或者送很多設備。等有幾十個人願意交款後，他們就溜之大吉，根本不會履行什麼合同條款。這類人注冊公司時一般是黑市購買的信息，很難找到本人。他們換個地方，又會用同樣的套路詐騙。
2、打持久戰
業界大部分人都會採取這種方式和加盟商「切磋武藝」。開始的時候會按照合同履行，但是由於他們的不專業，導致很多加盟商達不到預期收益，甚至賠錢。比如貨物滯銷、退貨量猛增等等。這個時候，一般的做法是先回收或者更換一部分貨物，把你穩住，等你再次找上門時，就會以各種理由拒不更換或者履行合同條款。因為一般不在一個城市，幾經折騰後也就會放棄了。在打持久戰中，失敗的一定是加盟商，因為他們耽誤不起。
3、拒不認賬
還有一部分特別沒職業操守的會選擇拒不認賬。當你反饋加盟店達不到預期收益時，他們會給你找各種原因，比如是你自己沒有按照培訓流程操作、地段選擇不好、外在因素發生變化等等，從來不說是自己的原因。他們算準了你不會因為幾萬塊的加盟費對簿公堂，也會拿合同中的格式條款來讓你放棄起訴，最終也是不了了之。
我表妹以前也是被加盟養兔子包回收坑了近十來萬，不過跟我半年就還清了。想加盟的人還是要謹慎，眼見的真不一定為實！
❷ 加盟書店需要多少資金，有什麼要求
資金保障條件：
不低於20萬元的資金。
加盟條件：
1、認同品牌書店連鎖經營的理念和經營模式;
2、保護知識產權，拒絕盜版，決不侵權;
3、具備一定的信息行業知識;
4、具有創業精神以及一定經營管理能力和市場拓展能力;
5、了解當地市場;
6、具有獨立法人資格;
7、有一定的資金支持(不低於20萬元的資金);
8、有一定的經營規模(年銷售額不低於2000萬元);
9、品牌書店特別指定的中心城市，或沒有正式授權的中心連鎖店的城市。但必須經過中心的審核和確認;
❸ 教育培訓 加盟要怎麼弄
教育培訓加盟都是這樣弄的：
一、確定意向
通過各種形式了解想要加盟的品牌，結合自身實際情況，在繼續深入溝通探討的基礎上，確定立項及合作意向。
二、考察調研
申請資料：通過與總部溝通，獲取教材（部分）、教案（部分）及總部相關資料進行初步了解。
觀摩分校：在總部安排下，投資人可以就近到本地區進行實地考察。
參與活動：經總部邀請，利用總部在各個地區進行的公益講座、教學指導、校長培訓、課程競賽、項目說明會等活動期間進行考察。
考察總部：在開發中心安排下，來總部進行實地考察，全面了解招生、教學、教研和師訓等情況。
三、合作洽談
考察結束後，與招商聯盟中心主任、經理、總監及公司高層就合作事宜進行洽談，探討合作形式及後續問題，確定合作。
四、加盟合同簽訂
五、正式授權
簽約後獲得總部授權牌匾和授權證書，同時獲贈總部合作指南及市場前期必備的物資和資料；授權後，正式進入服務程序，享受服務！
來源：米娜凱威國際禮儀藝術教育
❹ 檯球連鎖加盟，球動力怎麼樣呢我還不太了解。請大家多多指教！！
還不錯 有很多經驗借鑒的 具體還要你自己去實地了解一下
❺ 如何加盟連鎖店
我做了二年多才到A級別，在A級別的位置上做了三個月。所有東西都經歷了，個中滋味是五味俱全，個中感受是百感交集！我想大家最關心的應該是A級別的收入和生活現狀。
因為很多的朋友都在幻想著今天的A的生活就是自己明天的生活，這是行業里最常講的一句話。他們時時刻刻都給下面的業務員和新朋友灌輸——那些B級別的今天就是C級別的明天，那些A級別的今天也是B級別的明天。
其實這句話首先就是站不住腳的，雖然模式還是那個模式，制度還是那個制度，分配比例也不曾變過，團隊做法也還是那樣的做法；但是復制下去的東西已經不再是以前那樣的了，最根本的是社會環境已經發生了很大的變化。舉個例子，以前有一萬人在做，那麼平均每個人的理論市場是萬分之十三億，現在有一百萬人在做，那麼每個人的理論市場就應該是一百萬分之十三億，縮小了一百倍。
這個例說明就算行業里的東西都一成不變，但是潛在的市場也在發生根本的變化，後繼的從事者的結局也就相應的發生根本的變化！
這個行業至今有上千萬的人從事，賠錢，那麼肯定也有少數人掙到錢，這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道再次分配，流向極少數操縱者手裡。當然就有部分人掙到錢了，這些人就是較早從事的那少部分人。
說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別，也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！所謂的「吃賓館，住賓館，萬元打底的工資」，更離譜的是金扣的報喜鳥，穿金帶銀和奢侈手錶，買車買房是吹給你們聽的，提激情樹立人生目標的，A級別的車就好像B級別的報喜鳥和那些裝扮的行頭一樣的性質——欺騙別人的道具！釣魚沒有誘餌，魚能上鉤嗎？
是不是上老總了就可以大把賺錢了呢？錯！根本沒有什麼六位數的保底收入也沒有第二平台，你的傘下沒有發展就沒有新的資金注入。既然沒有新的資金注入，請問你的收入從何而來？
但是99%的老總上去都不會把實情告訴傘下，考察的時候，很多人會和你講；那個誰誰上總之後都感覺變了一個人。我一直對這句話記憶猶新，那到底這件事其中有什麼樣的隱情呢？按理說，如果第二平台確確實好，這是件非常好的事情，透露些消息出來完全可以鼓勵傘下的士氣，但為什麼沒有一個人透露半句！當知道實情後這個時候你的情緒從天上，一下子就掉到了地獄，老總腦子里想的只有一件事，做什麼樣的決定？
第一，就是如實相告：但試想一下，每個人上總以後，牽涉到自己下面體系所有人的利益，多少人會因為你的一句實話：弄得債務纏身，家庭破裂，親戚會和你翻臉，朋友會和你絕交，還會找你退錢，你有這么多錢退給他們嗎？拿刀砍你也說不定。到時將會天下大亂。這也可以解釋，為什麼有些出局的老總，人都找不到了，據說是去國外做項目了——你們覺得呢？
第二種，就是繼續隱瞞，那情況還是可以維持下去的，當下面有人發展，老總們收入照樣拿，45%分下來還是會有些錢的，傘下每個人都有投資，只要沒退出來，上總之後多少會有些賺頭，這也是對他們負責任，也是為了保護自己的安全。
人都是高級動物，面對這種十字路口，沒有人會說出真相，還有就是受環境影響，因為不是騙你一個人，上級的每個老總都是受害者，都是過來人，中國人都有種隨波逐流的性格，大眾都這樣，我也沒必要揪著不放了，況且我還可以往上走。。。。。短短的敘述難以道盡心中的酸楚，
❻ 管理加盟店需要注意哪些方面
一、資金管理
投資加盟店注意事項——加盟費用。投資加盟的加盟總部對代理加盟的加盟者一般收取三種費用，分別是權利金、保證金和代理加盟金。代理加盟金說的是開店盒子錢，總部幫助代理加盟者對開店經營做的全體的規劃，包括店鋪選址、裝修、教育培訓等等，保證金是指為了確保加盟者確實了履行合約內容，擔保貨款交付所收取的費用。加盟費用一般情況下是愛簽訂合約之後就沒有辦法退回的，所以，加盟者在簽訂合同之前一定要慎重考慮，貨比三家，選擇最合適的項目簽訂加盟合約。
二、成本控制
投資加盟店注意事項——違約金。加盟合同的模板是由總部統一擬好的，這樣的合同肯定對總部會更加有利，因此，在濰坊合同的懲罰責任上，一般都只列出加盟者的那一部分，對於總部違反合約的那一部分向來都不提隻字。所以，投資加盟店注意事項里違約金的賠付十分重要，加盟者不僅要了解自己的違約金賠付金額，更應該要提出要求，對總部的違約情況也要定製出相應的罰則條約，特別是總部應給予的幫助支持項目，合同要明確罰則要求總部要如實做到。
三、員工管理
投資加盟店注意事項——加盟終止的處理。如果加盟者想要終止加盟關系的時候，加盟者最關心的問題就是保證金能否完全取回。雖然很多加盟者投資加盟店的終極目的開啟自己的事業之門，但是，也不是所有加盟項目、加盟案例都是成功的。所以，在處理加盟店終止加盟關系的時候，加盟者應該注意相關的加盟規定。一般情況下，當加盟者提出解除加盟關系的時候，總部是檢查加盟者是否有一些違反合約的情況，並要求加盟店摘下招牌，這些情況如果沒有意外，保證金便能順利圓滿的取回。
四、客戶管理
投資加盟店注意事項——總部供貨價格。像一般情況下，投資加盟總部往往會強行要求加盟者跟總部進貨，不允許加盟者私自從其他渠道進貨，這個問題也是加盟總部跟加盟者之間最明顯、最激烈的矛盾與沖突。站在加盟者的一方來說，加盟者往往抱怨總部的進貨價格普遍偏高，但是站在總部的角度來說，為了保證連鎖產業鏈下的產品品質的一致性，總部不得不強行要求加盟者向總部進貨。為了投資加盟店順利經營，投資者們在簽訂加盟合同是，一定要與總部協商好進貨價格。
五、
五、與總部協調共進
投資加盟店注意事項——商圈保障問題。商圈保障就是加盟總部為了保證加盟連鎖體系下，各個加盟者之間不會相互爭奪客源，一般都會設置商圈保障，在商圈保障的范圍之內，不得在開設第二家加盟連鎖分店。所以，弄清自己的商圈保障范圍有多大是投資加盟店注意事項之一。按常理來說，我們的商圈保障范圍越大，對我們的經營就越有利。所以，在於總部簽署加盟合同的時候，一定要對自己的商圈保障范圍據理力爭，盡量是自己的商圈范圍更大更廣。
❼ 創業基本理論是什麼
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。「我沒有錢。」他們都這樣想。於是，他們繼續過他們平庸的生活。俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，他最後說了這樣一段話：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做!
1創業的定義
創業就是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行為。
創業人必須要有很好的財運而且需要貢獻出時間，付出努力行動，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，只有做到這些才可以獲得金錢的回報，達到個人的滿足和經濟的獨立自主。
對於一個真正的創業者，創業過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。創業是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現象。
2創業的動機
人說話做事都是有目的，動機就是為實現這一目的、支持人們採取行動的原因。而人們創業的主要動機是改變自己的經濟和社會地位，就包含了財富、社會認可、能力提高、個人發展等創業動機。
例如，魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉，父親在上海一家醫葯工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉村，日子過得很艱難。15歲輟學後，經人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業社當了個打鐵的小學徒。但3年後，由於精簡人員，他被辭退回農村。不服輸的魯冠球決定創業，「沒想過要當企業家，我辦企業是逼上樑山。」當時他看到鄉親們磨米面不方便，而自己對設備很感興趣，便籌錢購買設備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。後來因為禁止私人經營，加工廠又被迫關閉，為了償還債務，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球並未放棄。由於「停產鬧革命」，當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經過15次申請之後，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由於政府要求每個城鎮都要有農機修理廠，富有經驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經破敗的寧圍公社農機修配廠。其間除了管理農機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之後10年間，靠作坊式生產出的犁刀、鐵耙、萬向節、失蠟鑄鋼等五花八門的產品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達到了300多人。看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調整公司戰略，集中力量生產專業化汽車萬向節。當年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節廠（即今天萬向集團的前身）。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球並不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低於場內20％的價格，銷售自己的高質量產品，很快廠家便湧出場外交易。萬向此行獲得了210萬元的訂單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
3創業的類型
我國創業企業的類型根據其特徵不同可以分為以下幾類。
（1）謀生型創業企業。
主要分布於零售商業和傳統服務業，主要從業者是婦女、殘疾人、老人及文化素質低下者等。這種類型的企業主要目的是解決生存和溫飽問題，採用自我僱傭的方式解決就業和經濟來源問題。它可以完善生活服務系統，對該區域里生活的人群是非常必要的，同事也是政府和社會積極促進的創業。
（2）成長型創業企業。
它是指在較長時間內，具有持續挖掘未利用資源的能力，它可能處在一個傳統的行業，如食品業、服務業或製造業，但它的經營者善於運用新的組織方式（連鎖店方式、加盟店方式），從而快速擴張市場。
（3）創新型創業企業。
這種企業是緊跟科技發展的前沿，開發和推廣尚未形成市場的產品或服務；或是提升市場品質，提高產品和服務的附加值。
如果根據創業活動的創業方式不同，創業又可以分為以下三種。
（1）自主創業。
自主創業是指創業者個人或創業團隊白手起家進行創業。
例如，近年來大學生在就業壓力大、國家政策支持的情況下，自主創業比率越來越大；個人進行的傳統行業（如餐館、化妝品店、網店、服裝、電子產品）也越來越多。
再如，夏乾良從家教到教材的創業過程。夏乾良原是復旦大學法律系的學生。因為平時他常會輔導學弟學妹，雖然是免費，但家教的經驗還是挺豐富的，所以當他從建平中學畢業時，就動起了做家教積累社會經驗的念頭。於是他召集了在上海中學、復旦附中、華師大二附中等學校的20多名初中同學，將他們組成小團隊做家教。他們印了2500張小名片——「來自復旦、交大、同濟等名校，特殊的教學方式，提供互助式家庭教育」，然後在浦東、徐匯等區的居民區投遞。在成功將自己推銷出去之後，小老師們常常聚在一起分享各自的教學心得：如何把孩子分成不同的種類；如何分配講課和做題的時間；如何解決學生遇到的各式問題。一段時間後，團隊內部達成基本統一的課堂教材和授課模式，並對家教老師進行星級考評。暑假結束，他們教的學生人數已有160多人，從六年級到高三畢業班，幾乎每個年級都有他們的學生。而依靠這第一份家教，夏乾良等人賺到了人生的第一桶金。
進入復旦大學後，夏乾良和老同學籌劃建立了咨詢公司，主要業務就是家教業務。一個人做家教自由自在，可一個團隊就有許多零零碎碎的事情。「我們要根據不同的學生分配老師，收集各學校高中的練習卷，談論下一周的教學計劃，整個過程和管理公司做生意沒什麼區別。」夏乾良感嘆，要不是多年家教積累，管這么個公司還真是累得夠嗆。他認為，長時間的家教經歷不僅教會了他們如何與人溝通，還讓他們學會了如何合理且有效地安排工作。
曾經有名家長要求為孩子找一個全日制家教，但那個「小老師」一到客戶家就直接給孩子上課，有時候學生做了2個小時功課他讓學生休息一下看電視，有時因為有事遲到沒有做滿規定的時間，結果惹得孩子的家長頗為不滿。經此教訓，夏乾良決定讓所有的老師在第一節課都先和學生、家長談心，了解孩子的性格及家長的要求，雙方溝通達成一致後上起課來就事半功倍。
編教輔的念頭來源於團隊成員的一句玩笑，雖然對於這些大學生來說出書是第一招，但他們每個人都是教學經驗豐富的「小老師」，加上為學生上課時准備的經典例題，以及自己當年高三時的一些習題，「OK高考系列叢書」逐漸成型。不過出書也不是把所有題目簡單匯總在一起就可解決的，首先要和出版社進行洽談。於是對出版社運作並不清楚的他們求助於圖書代理公司。由於缺乏資金，第一本《高考英語專項精煉》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告訴記者，當時沒有錢請專業的照排公司，他們10多人就一人一台電腦，一字一字輸入，再自己摸索學習排版軟體。他們在學校旁邊的招待所訂了一間房，整整1個月的時間，10多個人加10多台電腦日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息，有時候一些語法他們也說不到點子上，於是便求助於母校的一些資深教師，讓老師為自己的叢書出謀劃策。他們的教輔問世後，首批5000本英語書沒多久便銷售一空，接著系列叢書的語文、數學兩本也出版上架，短短半年內他們就取得10多萬元的凈利潤。
（2）脫離創業。
脫離創業是公司內部的管理者從公司中脫離出來，新成立一個獨立企業的獨立活動。這種創業者擁有創業所需的專業知識、經驗和關系網路，生產同原公司相近的產品或提供類似的服務。
例如在西南地區，就有很多這樣的創業者進行石油機械等相關行業的生產、裝配、銷售。
（3）二次創業。
二次創業是指企業內尋找和追逐新的、有利可圖的創意和商業機會的創業。它有著深刻的、豐富的、科學的內涵。二次創業是知識經濟發展的最高階段。
❽ 如何管理加盟商，有沒有一套完善的制度
我們拿培訓來說，企業方可以給加盟商哪些培訓，從而確保以後運營的是否順利呢？
因為培訓也是管理員工的一種方式。
1，集中培訓（★★★☆☆）
,理論培訓是必要的，集中培訓有助於學習和交流，但是一對多的授課方式，可能會導致一些人注意力不夠集中，講者也難以關照到每一位聽眾。理論培訓如果不結合實踐，常常會讓加盟商在實際開店中產生認知與實踐「脫節」的問題。
2，實操培訓（★★★★☆）
想快速對不熟悉的行業上手，還是需要考察總部是否提供「實操」等實踐課程。只有通過實踐，才能更深入的了解理論，也有助於加盟商回到自己的店面後，能夠迅速操作。
,肯德基開辦的「肯德基大學」就是很好的例子，學員要從清洗設備、切食材、炸薯條、做漢堡開始，學習精細化的流程每一步操作。實操培訓可以讓沒有創業或行業經驗的加盟商迅速熟悉業務流程，不至於開店後手忙腳亂。
3，帶店培訓（★★★★★）
,除了集中理論培訓、實操培訓外，品牌總部的另一種培訓方式是帶店培訓。帶店培訓是指，總部派駐經驗豐富的指導老師，到加盟商的店面進行「手把手」的駐店指導，讓加盟商「心裡有底」。
4.2.3培訓內容：
按培訓內容分為產品培訓和運營管理培訓兩方面。
企業怎麼管理加盟商
1，產品培訓
針對項目實際經營過程中的流程，方法，實操注意事項等基礎培訓，需要加盟商掌握之後才能做好產品、服務。
2，運營管理培訓
很多扶持較好的品牌企業還會對加盟商進行運營管理方面的培訓，幫助加盟商如何開店、如何管理店鋪、如何做營銷活動、如何獲得穩定的客流等。在開店流程，店鋪經營，營銷技巧等方面沒有經驗的加盟商，總部會提供這些方面的培訓扶持。因為店鋪需要進行運營管理才能夠持續下去，這方面也是我們選擇加盟的一個原因。
理論培訓、實操培訓基本是總部的「標配」，總部會向加盟創業者提供基礎的培訓內容，駐店指導培訓則是「高配」，高效實用但是需要較高的人工成本，因此品牌會體現為「加盟費」相對較高，但是開店成功率也相對較高。
希望我的回答可以幫到你！
❾ 連鎖經營的內容
連鎖經營是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益，是一種經營模式。
連鎖經營包括三種形式：直營連鎖、特許經營和自由連鎖。
特許加盟FC(Franchise Chain) 即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。
特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。
直營連鎖RC(Regular Chain) 就是指總公司直接經營的連鎖店。即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
自願加盟VC(Voluntary Chain) 即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。
所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。