❶ 根據勞動合同加盟商算不算總部員工
勞動合同沒有說加盟商的內容，加盟商與公司只是一種商業合作關系，不存在勞動關系，所以不能算總部員工，引起的糾紛也是屬於經濟糾紛，不屬於勞動糾紛。
❷ 連鎖店和直營店有什麼區別
連鎖店和直營店的區別如下：
1、概念不同
連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
2、法律關系不同
直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理。連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質也應當是一種直營店，簡單講，多家直營店就是連鎖店嘍，在所有權上理所當然屬於公司了，一般來說，連鎖店有著統一的CI。
3、特點不同
連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網路。
利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。未來零售業不論走向何方，都將邁向連鎖經營。
直營連鎖的所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。
由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。
❸ 加盟鄭遠元員工是公司配嗎
您好，加盟鄭遠元員工需要加盟者自行招聘，不是總部分配的。當然如果總部的學員有願意到門店去就職的也可以。但是總部會為加盟商提供員工培訓，保證每一個員工的技術。
❹ 格林豪泰是不是多數都是加盟店各加盟店的員工都是自己招聘的
您好，格林豪泰酒店管理集團擁有格林東方酒店、格林豪泰商務酒店、格林豪泰快捷酒店、格林豪泰貝殼酒店、格林豪泰酒店公寓、格林聯盟酒店等多個優質品牌。加盟店是格林豪泰酒店集團旗下的品牌之一，目前在全國已有1200多家分店，各個分店都是總部統一管理同時也有自己內部的管理制度，單店的負責人也有許可權招聘酒店需要的員工，如果單店需要我們總部也會幫助酒店培訓人才輸送人才，會從各處招募管培生，總部提供專門的培訓，考核通過之後會下放到全國各個門店相應的管理崗位！
❺ 加盟店員工離職還需要總部批准么
你上班的地方，只是業務屬於總部，但管理屬於門店老闆，因此，勞動者辭職，老闆同意，即可辦理離職手續。
❻ 請問加盟怡富金盈家後，店面員工是總部委派還是自己招聘
樓主你好，加盟怡富金盈家後，如果沒有區域代理商的地區，都由加盟商自主招聘，再來總部培訓。如果有區域代理商的地區由區域代理商招聘，經過培訓後再按員工自家地址分派到各店。我當初就是自己招聘的，邀請總部的培訓人員上門進行培訓的，還不錯。
❼ 連鎖門店八種人員管理是哪些
第一、就是員工缺乏技能訓練，工作手忙腳亂，差錯不斷。
這個問題相信很多朋友深有體會，沒有經過良好的訓練，別人干起來很輕松的事情，到了新手卻是麻煩不斷。
第二，門店團隊凝聚力不強，員工協作不順暢。
中國人普遍才智較高，想像力豐富，並未接受過職業訓練。一件事情，甲認為該這樣做，乙認為改那樣做，沒有一個衡量的標准，自然無法達成一致，相互協作也就很容易出問題了。其實，有經驗的人都知道這個問題不難解決，只要做好規范溝通流程，問題自然迎刃而解。
第三、工作情緒不高，倦怠感增多，工作本身帶來的快樂有限。
常常是店面員工剛開始工作時干勁十足，工作效率也高。過一段時間，卻發現工作經驗是長進了不少，反而工作效率卻降低了。這是由於門店缺少競爭及工作激勵機制設計，沒有定期進行主題活動，員工的倦怠情緒不僅會影響工作效率，更會破壞客戶購買慾望。
第四、店長常常疲累不堪，卻很難提升門店業績。
我們很多店長出身一線，認為管理就是以身作則，萬事一馬當先。結果呢，發現每天累得要死，員工的水平還是和以前一樣沒提高，原因是缺失科學的方法，自己天天忙於瑣事，發現門店業績反而下降了。 這是為什麼呢?原因很簡單：沒有沉澱經驗形成標准，標准化管理的缺失，不規范的管理容易牽扯太多店長的精力處理各種突發狀況，無暇顧及自己真正應該投入精力的經營分析和管理活動。
第五、門店運營缺乏流程、規范、表單，導致門店管理無章可循。
管理難度加大：沒有系統的標准化管理工具，每出一件事情，店總都動半天腦子想該怎麼辦，每天的事情加起來看起來都不同，卻很多相同，這就像一個人每天都過同一條河，每天都要游過去，卻沒想到要造一個很簡單的小竹筏一樣。每天的管理都要重復費腦筋，管理本來可以很簡單，卻在工具缺失的情況下變得難上加難。
第六、門店運營標准本身存在缺陷，難以執行落實到位。
很多連鎖門店看人家企業多規范，搞到別人的資料，抄一抄、改一改就行了。結果呢，不符合企業實際情況或所處階段，有手冊沒標准，常常是寫出來的沒有做，做的卻沒有寫，結果是做了一大堆資料束之高閣，或員工每天花在填報表寫總結的時間比做本職工作還要多。
第七、各店管理都能力參差不齊，服務嚴重缺乏一致性。
很多連鎖企業缺少店長及關鍵崗位的培訓履歷，未設計店長及關鍵崗位的訓練課程，所以導致各店人員依靠資歷晉升，各店的服務開始出現 「差異化」，消費者並不能在所有的門店中享受相同質量的服務，久而久之，這些問題開始變得更加嚴重，甚至波及到企業的品牌和聲譽。
第八、門店服務缺少連貫性，不能保持良好的品質，較難維持客戶的長期認同。
這是由於督導機制缺失，規范標准無法全面、持續、有效的貫徹。有了標准，關鍵還是要有人執行。很多連鎖門店根本沒有督導檢查的機制，標准執行如何不知道，執行得怎麼樣不知道，效果當然就更不知道了!
通過對這8個問題的分析，我們得出：連鎖門店運營若想有效提升運營水平，必須從以下三個關鍵點出發：
一、標准：一套合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎，更是連鎖企業擴張發展的達芬奇密碼。
二、執行：有了標準是不是就有人把這么標准執行到位，企業的員工隊伍的訓練有沒有做到位成為核心問題。標准制定出來，沒有訓練，不會執行，就只是紙上的文字而已。
三、檢查：用檢查程序來保證標準的有效執行和標準的提升成為門店運營升級必須的管理秘笈。
而要做到這些，實現門店順利復制，首先必須建立以下幾個條件：
1、找專業及富有經驗人員進行標准提煉;
2、梳理理念，提升門店管理(含總部)人員專業管理技能，確保能勝任及超越崗位要求;
3、提高管理層訓練技能，確保門店規范運作到位，各項標准嚴格執行;
4、也是最重要一點是鼓勵全員參與，通過連鎖企業同仁群策群力來實現長期提升。
❽ 脈迪古方加盟店的員工是總部給招的嗎
不是的吧，一般下邊的加盟店都是自己招員工，然後去總部統一學習培訓的
❾ 加盟店利潤薪酬是怎麼分的
簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。
1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。
2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。
直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(9)總部員工和加盟店員工擴展閱讀：
1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。
2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。
缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。