❶ 如何加盟麥大包店，都有什麼樣的特色包，加盟費是多少新手怎樣快捷的經營，營利
想加盟麥大包、怎樣加盟、加盟費多少、自己去學還是總店安排師傅過來
❷ 我想自己開店請問怎麼找加盟連鎖店
說到可靠和信譽度高的話就要看他們的品牌策劃能力了，以飾品業為例，中國飾品業不少企業也慢慢成長為具有雄厚實力的大型企業，他們也認識到了品牌塑造的重要性，他們也想方設法地打造品牌，所以飾品業的品牌以前有個是不錯，但現在感覺已經末落了，提不起勁，飾品業目前就阿呀呀最強大了，尤其是李湘代言的阿呀呀旗下品牌阿伊呀，去它們的網站了解下就知道了。供貨和服務方面都不錯。
服裝和飾品業必須順應社會發展趨勢，合乎情、理、法良性發展。樓主如果是開店的話就要加油咯，先祝你順利。
❸ 如何讓商戶加盟我的連鎖店，大概該如何說服他們。
要有成功的案例，足夠的支持
❹ 如何加盟連鎖店
我做了二年多才到A級別，在A級別的位置上做了三個月。所有東西都經歷了，個中滋味是五味俱全，個中感受是百感交集！我想大家最關心的應該是A級別的收入和生活現狀。
因為很多的朋友都在幻想著今天的A的生活就是自己明天的生活，這是行業里最常講的一句話。他們時時刻刻都給下面的業務員和新朋友灌輸——那些B級別的今天就是C級別的明天，那些A級別的今天也是B級別的明天。
其實這句話首先就是站不住腳的，雖然模式還是那個模式，制度還是那個制度，分配比例也不曾變過，團隊做法也還是那樣的做法；但是復制下去的東西已經不再是以前那樣的了，最根本的是社會環境已經發生了很大的變化。舉個例子，以前有一萬人在做，那麼平均每個人的理論市場是萬分之十三億，現在有一百萬人在做，那麼每個人的理論市場就應該是一百萬分之十三億，縮小了一百倍。
這個例說明就算行業里的東西都一成不變，但是潛在的市場也在發生根本的變化，後繼的從事者的結局也就相應的發生根本的變化！
這個行業至今有上千萬的人從事，賠錢，那麼肯定也有少數人掙到錢，這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道再次分配，流向極少數操縱者手裡。當然就有部分人掙到錢了，這些人就是較早從事的那少部分人。
說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別，也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！所謂的「吃賓館，住賓館，萬元打底的工資」，更離譜的是金扣的報喜鳥，穿金帶銀和奢侈手錶，買車買房是吹給你們聽的，提激情樹立人生目標的，A級別的車就好像B級別的報喜鳥和那些裝扮的行頭一樣的性質——欺騙別人的道具！釣魚沒有誘餌，魚能上鉤嗎？
是不是上老總了就可以大把賺錢了呢？錯！根本沒有什麼六位數的保底收入也沒有第二平台，你的傘下沒有發展就沒有新的資金注入。既然沒有新的資金注入，請問你的收入從何而來？
但是99%的老總上去都不會把實情告訴傘下，考察的時候，很多人會和你講；那個誰誰上總之後都感覺變了一個人。我一直對這句話記憶猶新，那到底這件事其中有什麼樣的隱情呢？按理說，如果第二平台確確實好，這是件非常好的事情，透露些消息出來完全可以鼓勵傘下的士氣，但為什麼沒有一個人透露半句！當知道實情後這個時候你的情緒從天上，一下子就掉到了地獄，老總腦子里想的只有一件事，做什麼樣的決定？
第一，就是如實相告：但試想一下，每個人上總以後，牽涉到自己下面體系所有人的利益，多少人會因為你的一句實話：弄得債務纏身，家庭破裂，親戚會和你翻臉，朋友會和你絕交，還會找你退錢，你有這么多錢退給他們嗎？拿刀砍你也說不定。到時將會天下大亂。這也可以解釋，為什麼有些出局的老總，人都找不到了，據說是去國外做項目了——你們覺得呢？
第二種，就是繼續隱瞞，那情況還是可以維持下去的，當下面有人發展，老總們收入照樣拿，45%分下來還是會有些錢的，傘下每個人都有投資，只要沒退出來，上總之後多少會有些賺頭，這也是對他們負責任，也是為了保護自己的安全。
人都是高級動物，面對這種十字路口，沒有人會說出真相，還有就是受環境影響，因為不是騙你一個人，上級的每個老總都是受害者，都是過來人，中國人都有種隨波逐流的性格，大眾都這樣，我也沒必要揪著不放了，況且我還可以往上走。。。。。短短的敘述難以道盡心中的酸楚，
❺ 尚品麥加盟我看見昆明有尚品麥的服裝店，衣服都是十塊二十塊的，最貴到五十塊的那種服裝店要怎麼加盟
隨便找一家連鎖店問一個加盟電話就可以了
下面是他的要求
1、加盟商所選定的門面自屬的應出示合法有效的產權證書；租憑物業的，應出示合法有效的租憑證明文件及業主確認的租憑證明。且門面要先行得到公司的評估確認。
2、加盟商須有一定的創業資金，具有獨立經營者的資格。並具備一定的商業背景和經商經驗。
3、加盟商須為人正派、誠信，對本行業有濃厚的興趣，有強烈的成功慾望和事業心，有信心長期致力於「七杯茶」經營業務。
4、加盟商要有持之以恆的創業精神和一定的經營思路。能全身心投入門店的經營與管理，身體好、勤奮敬業，有責任感。
5、加盟商須認同「七杯茶」的企業文化、經營理念及管理模式，接受總部不定期的培訓和監督管理，嚴格遵從七杯茶的經營管理規范，維護七杯茶的品牌聲譽和市場形象。並與總部精誠協作，共謀發展。
6、加盟商要具備一定的資金運作能力，以保證店面的正常運轉和日常經營費用支出。
7、加盟商在開始營業後要能親力親為，具備一定的管理意識與學習能力。管理能力欠缺的情況下，應主動與公司客服人員交流溝通，或請專業經理人參加管理，以提高店面的管理和運營能力。
8、加盟商須提供詳細簡歷一份以及身份證復印件一份。
選址要求：
1、地理位置的要求：選址地點在學院區、市政商業區、地區形商業區、商務區。
2、店面標准要求：使用面積不低於5平方米，門面寬不低於1.6米。 有特殊房型的、門面尺寸不標準的需通過公司核准方可加盟。
3、設施附件要求：電力要求220伏兩相用電，20A或以上； 進水要求6分管以上的進水管；排水要求獨立的排水，可放置七杯茶專業廣告牌。
❻ 誰知道麥趣爾能加盟嗎如何開他們的連鎖店啊！！
新疆麥趣爾集團有限責任公司是自治區規模較大、技術含量較高的現代化食品加工企業 坐落在昌吉回族自治州昌吉市高新技術開發區麥趣爾工業大道，佔地面積 99000 平方米。多年來在自治區黨委、人民政府的大力關懷下，公司得到了飛速地發展。 1998 年— 2002 年，麥趣爾月餅在中國月餅節上連續榮獲「質量信譽」和「中國金餅獎」，被授予中國唯一清真品牌金獎。 2002 年 12 月麥趣爾集團有限責任公司被評為國家級農業產業化重點龍頭企業。 2003 年 7 月 16 日 麥趣爾月餅榮獲「 國餅十佳 」的喜訊通過「都市消費晨報」傳遍了新疆大地各個角落。 2004 年、 2005 年再度入圍「國餅十佳」。 2005 年麥趣爾創出新疆乳業第一個中國名牌。 2006 年 5 月麥趣爾集團有限責任公司 ERP 項目啟動大會隆重召開。 ERP 項目的啟動實施，將會加快我司各方面的建設與發展，加快與國際企業接軌的步伐，我們將會在新的征途上更上一層樓。
新疆麥趣爾集團有限責任公司下設乳業公司、食品公司、冰淇淋公司、連鎖經營公司和新疆副食（集團） 5 個子公司。主要產品有「麥趣爾」乳製品系列、烘焙食品系列、冰淇淋系列、速凍食品系列共 400 多個品種，目前已在烏魯木齊市、克拉瑪依市、庫爾勒市、昌吉市、米泉市、等地區開設了 22 家「麥趣爾麵包西餅屋」連鎖店，產品銷售覆蓋新疆各大中城市，乳製品系列已遠銷北京、杭州等內地沿海城市，產品銷售率達到 96% 以上。乳業公司是麥趣爾集團有限責任公司的龍頭企業。 公司現有的年產 4.5 萬噸 UHT 乳製品加工生產線是自治區重點建設項目之一，總投資 12000 萬元，是新疆第一條全部引進瑞典利樂公司進口的生產線，採用超高溫瞬時殺菌和無菌罐裝工藝，填補了自治區高品質乳製品加工的空白。作為自治區級、國家級重點農業產業化龍頭企業，為適應市場強勁需求， 2003 年公司新上了乳業二期建設項目。乳業二期建設項目是經過國家經貿委批准立項、享受國家 " 第九批國債專項 " 優惠政策的重點項目。目前已開工建設，預計項目完成後，可形成年處理 15 萬噸乳品的加工生產能力。 作為新疆乳業市場的龍頭企業，麥趣爾乳業公司將全心投入到新疆乳業大發展的宏偉事業。
麥趣爾憑借自身的技術、資金、體制和品牌優勢，在新疆大規模地開發、整合乳業資源，傾力打造新疆第一乳品業。「更香、更純、更濃」的牛奶品質是我們麥趣爾的至高追求，也是所有品嘗過麥趣爾乳品後的人們對麥趣爾系列產品的高度評價。在提高生產能力的同時，公司還注重加大產品的科技含量，作為國家科技部十五攻關計劃重大專項課題「西北農區奶業現代化生產技術集成與產業化示範」項目的研究實施單位，在產品開發、現代先進生產技術集成與產業化示範上為昌吉乃至全區起到了極大的示範作用， 為新疆乃至西北農區奶業整體技術的提升搭建一個新的科技平台、建立一個奶業現代化、規模化的示範樣板、實現傳統畜牧業向現代畜牧業的轉變做出自己應有的貢獻。
新疆麥趣爾集團有限責任公司在發展中不斷提高產品的科技含量，不斷的研發新產品，把生產高質量產品作為公司的第一目標。公司按照自治區黨委王樂泉書記視察公司時提出的 " 建設一流企業，爭創全國名牌 " 的要求，加強企業管理、完善企業法人治理結構，依靠科技創新，加大產品科技含量，積極參與市場競爭 , 實現原料、生產、銷售、服務的連續化、高效化和品質化，以持之以恆的品質管理和完善的服務理念，塑造企業的形象和企業文化。 在政府及社會各界的大力支持下 , 麥趣爾人正朝著 「建設一流企業，爭創全國名牌」 的宏偉目標奮勇前進！
這個企業很強的，只要是正式職工，社保方面不會有問題的。我就是昌吉本地人，麥趣爾應該說是新疆實力最強的食品加工企業了
❼ 請問尚品尚惠國際性化妝品連鎖賣場招商加盟的特色和優勢在哪裡
尚品尚惠國際性化妝品連鎖賣場招商加盟的特色:
來自SPSH-尚品尚惠的體驗，即意味著自由、卓越、情感和大膽，當然還有無窮的樂趣：在開放和具有現代風格的SPSH-尚品尚惠店鋪里，顧客可以自由地探尋嘗試各式各樣出色的產品，如護膚、美容、沐浴、身體護理及護發和香氛等；SPSH-尚品尚惠供應第一流的品牌，無論是品質和數量都是卓越和無以倫比的；而SPSH-尚品尚惠專業的店員會在身邊鼓勵顧客大膽地嘗試最新最好的產品，顧客由此可以體驗到一種因美麗而帶來的無法言喻的喜悅情感。
尚品尚惠美容顧問，這是尚品尚惠整體體驗的一部分：她們是受過最好培訓的，擁有淵博知識的專業美容顧問團隊。尚品尚惠的美容顧問們都是在「SPSH學校」受過專業培訓，能夠准確辨別皮膚類型，了解皮膚物理結構的專家，同時她們也都是化妝高手，並且還熟練掌握香水調配技巧――更重要的是，她們知道如何引導消費者，教她們使用能讓自己達到最完美狀態的產品。
SPSH的精彩之處，就是為顧客提供了既有啟發性又充滿了樂趣、獨一無二的購物體驗！護膚品的世界讓來自世界各地最新的肌膚護理產品使你的身心宛若重生。SPSH靈活的銷售方式與傳統截然不同――她簡約開放的店堂風格更讓產品一目瞭然、毫無阻隔。
快來感受一下尚品尚惠高級化妝品不是被擺在玻璃櫥窗後，而是以美妙的開放形式讓您盡情觸摸和嘗試的感覺；來體會一下您的每個感官都因這令人愉快的聲音、顏色和氣味而興奮；來品嘗一下沒有任何壓力的自由探索、自由嘗試、自由選擇的購物環境！
尚品尚惠國際性化妝品連鎖賣場招商加盟的優勢:
(1)品牌知名度
尚品尚惠品牌從創始至今、從紐西蘭到中國,已具有多年的發展歷史;尚品尚惠作為國際品牌化妝品的時尚賣場,已經成為眾多中國投資者的首選對象之一,知名度不斷攀升。據權威調查報告:品牌支撐的加盟店與無品
牌支撐的加盟店相比,成功比例是20∶1;品牌知名度是投資加盟事業的最堅實後盾。而擁有強大的穩定的顧客認同和熱愛,更是尚品尚惠品牌的核心價值所在,越來越多的顧客對尚品尚惠所倡導的文化,深感認同和樂意追隨。
(2)完善的管理機制
尚品尚惠公司架構完善,管理體系完備,並因應連鎖經營特色,建立了一套營運能力、管理水平、服務意識都很完善的內部運轉機制,強化各部門的功能績效,優化企業資源配置,建立總部對分部及各加盟店的管理控制體系,重視培養高素質的「尚品尚惠人」,有效和規范的企業管理,更有利於保障加盟者的投資收益。
(3)穩定的供應鏈整合管理
21世紀,連鎖事業強調的不單單是穩定的物流管理,而是更具優勢的供應鏈整合管理;供應鏈是物流管理在深度和廣度方面的擴展。我們能夠進行並實時操控涉及采購、加工、製造、運輸等過程的全部全部物流管理活動,協調與涉及供應商、加盟店之間的和諧協作。成熟的供應鏈體系,使尚品尚惠的事業更具核心競爭力。
(4)完善實用的培訓課程及體系
尚品尚惠會根據不同的培訓對象定期舉行不同級別的指導性,實用性較強的培訓課程,通過培訓,使所有不用同級別的尚品尚惠從業人員,都能緊跟總部發展的軌道,並有效提升經營管理能力和銷售服務技巧。完成的培訓機制,使無論投資者還是從業人員的水平都可以在不同時段獲得不同程度的提升,從而可給各加盟店的投資人員帶來直觀的收益。
(5)嚴謹細致的店鋪營運管理
尚品尚惠是在統一的管理和銷售系統下,以專賣店和大賣場形式經營的有完善組織的企業。從店鋪設計到零售店鋪開業籌備、貨品庫存、資金周轉、店員招聘、店員薪酬激勵、店員培訓、店員日常銷售運作,都有統一的及行之有效、可以同步復制的具體制度和措施,令加盟者免卻後顧之憂。
(6)公平透明的價格體系
尚品尚惠的全國代理區域的清晰劃分及統一透明的價格體系清晰的區域經營權的監控,及透明、統一、公開的價格體系,可有效遏制市場的混亂,確保經營者的基本利益和產品銷售,店鋪拓展的井然有序、公平合理。
(7)多渠道的宣傳推廣
為了打造強勢品牌,富蘭客林展開了全方位的整合傳播,包括形象宣傳片、知名雜志廣告、網站傳播、終端促銷等多渠道的推廣方式,宣傳力度強。
(8)財務系統電子信息化
尚品尚惠已與國內首屈一指的軟體公司合作,量身定做一套適合連鎖零售經營模式的電子信息管理系統,逐步實現全程信息化,讓每一個加盟者都能在有效的、簡化的數據分析、統計下經營運作,讓一切的庫存資金、產品、銷售情況、投入產出利潤回報都瞭然於心,讓投資人清楚明白地賺錢和經營。
(9)專業的策劃隊伍
尚品尚惠總部培養了一大批專業化的管理人才,能將成形的管理模式在加盟店中有效運作、督導並監控。我們有強大的市場分析能力,能迅速適應市場的變化。我們有強大的具備戰略眼光的隊伍來推進新產品的研發和投放市場,來自各地專賣店及消費者的銷售和使用反饋,使我們更有效地完善產品和服務。
