『壹』 想問問紫光物聯市場怎麼樣適合加入嗎
網上看到紫光物聯的信息，誤打誤撞進入了智能家居這一行，說實在的，
紫光物聯公司從對接、培訓、開店、支持以及公司實力來講都還是處理的非常好的。
『貳』 青島膠南紫光連鎖葯店有補脾益腸丸嗎
光知道人民路上就在國旅附近的一個春天大葯房有賣的，裡面有個女醫師，當地挺出名的，你可以問問
『叄』 OTC醫葯代理怎樣提高銷量
以下就OTC終端工作中容易出現偏差的幾個關鍵問題與大家進行探討。
一、明確消費者為各項工作的核心。
在探討以下問題的前提條件是我們要明確我們終端工作應該圍繞的核心問題是消費者的購買。即我們所涉及的OTC終端市場推廣工作是OTC產品營銷過程中的一個重要環節而不是全部，我們所做的所有工作都應該圍繞著讓消費者產生購買我們產品的行為完成為核心內容來展開的，即最終實現產品的銷售。
二、同質化營銷模式變革是擴大產品市場份額的保證。
同時我們還需清楚的認識到，許多OTC企業主要面臨的營銷難題是，如何增長自身產品的市場份額？目前OTC市場發展到今天，各領域中拳頭產品和領導品牌的產品已經通過這些年市場積累而初步形成。某一類產品的市場份額也逐步趨於穩定，產品之間的競爭越來越趨向於相互之間市場份額的掠奪。同類產品通過相互競爭來共同擴大市場份額的產品類越來越少，有也主要存在於某一類產品的細分市場。例如，咽喉類中治療咽炎類的產品的整體市場份額就處在擴大的狀態，婦科炎症類的中葯抗婦炎類的市場份額也處在上升階段。而感冒類、維生素類、補鈣類、抗真菌類外用葯等市場份額均趨於穩定。因此對於目前後進入市場的產品，想在短期內動搖和取代領域中的領導品牌，難度是非常之大。這不僅需要巨大的市場投入費用還需要用時間的去累積。同時還要權衡產品進入市場的狀況和競爭品牌的市場狀況。而在目前同質化產品和同質化營銷手段的時代，動搖和取代領域中的領導品牌，除了費用投入方面外，如果缺乏強有力的渠道和終端的營銷手段，成功機會會很渺茫。如果能成功也是游擊戰式的局部效應，無法形成強勢氣候。因此如何規避同質化營銷模式，同時將局部成功效應進行系統總結，形成規律化經驗，從而進行有把握的全面進攻，最終取得全線勝利是以下我們重點闡述的OTC終端營銷模式的變革的核心內容。
三、區域性差異化營銷概念指導我們的管理工作。
解決同質化營銷模式最有效的途徑就是進行區域性的差異化營銷，中國有56個民族、960萬平方公里的土地、5000年延綿不斷的文明史，這不只是一個純粹的數字概念、地理概念和時間概念，它反映了中國文化的多樣性、差異性及對人們思想觀念、消費觀念的深刻影響。而行業內數量龐大的醫葯商業企業、零售企業使醫葯零售行業的環境更加復雜。截至2003年底為止，中國醫葯批發企業有17000多家，葯品零售連鎖企業有1216家，終端葯店數量有178017家， 其中連鎖葯店佔比67%，營業額達到140餘億元。我們尋求的營銷活動的細致化管理，主要就體現在於如何有效管理和執行差異化的營銷手段。每個OTC企業在制定關於OTC營銷的市場終端推廣促銷工作方案時，需要避免全國一刀切的工作方式，應該針對不同的區域市場進行大原則基礎上的差異化營銷。針對全國市場，我們只需要制定的是終端促銷活動的目標和目的，規劃出總體費用投入與終端效果和產出原則，以及活動監控措施。所有這些是總體原則的概念，而具體的手段和和行動方案、執行標准應該根據各區域市場的特性來進一步制定。這就要求OTC企業營銷組織架構的變革，需要符合並保證這種差異化營銷手段順利執行和實施的組織結構。以下就組織架構的調整進行闡述。
四、OTC營銷是團隊營銷的概念，基層管理團隊的強有力的建設是組織管理和執行力的有效保證。
醫葯營銷中OTC營銷最明顯的特徵是團隊營銷，為適應區域性的差異化營銷，加強基層管理團隊的建設是人員建設中的關鍵問題。它是我們各項市場推廣活動強有力執行的保證，同時也是我們營銷管理落實到基層的堅強後盾。它是我們行動方案具體實施的最小團隊，也是各地區差異化營銷最終實施行動方案的差異化所在。目前許多OTC終端工作開展得較好的企業已經將終端工作做到了地級城市乃至縣級城市。而管理地級或縣級的OTC主管就是我們需要重點培養和指導的團隊精英。同時針對目前各終端葯店的特性和狀況，我們OTC代表需要進一步的分工和合作，目前由單一的OTC代表細分為三種類型的工種。一是以日常終端拜訪，維護良好客情關系的為主要工作內容的市場推廣人員。二是以連鎖葯店整體合作和終端葯店售點宣傳為主的市場宣傳人員。三是以在大型醫葯超市、賣場、平價葯房中進行駐點促銷的促銷人員，她包括駐店營業員和臨時售點促銷活動的臨聘促銷員。針對葯店特性按工作性質把OTC代表進行分工，能有效地發揮人員的工作效率。另一方面，非常關鍵的管理幹部就是大區經理，他們一般管理著鄰近幾個經濟和文化，商業和零售狀況相似省市，這是具有一定差異化營銷的最大區域。OTC企業全國整體終端市場推廣方案的第一步細化和差異化行動方案的出台就在此大區域內產生。所以針對大區經理更高層次的要求和培養，是管理和執行力能按公司要求認真貫徹執行的必要保證。同時這樣的組織團隊要求我們OTC終端工作的指導方針必須按照實際需要，選定一定比例的終端面作為我們工作的范圍，並在該工作終端范圍內，制定出重點與非重點終端，以及各個終端工作重點的區分。這就是符合工作狀態的終端合理的點和面的結合。
五、零售終端工作必須注重點和面的有機結合。
以前許多OTC企業尤其是知名OTC品牌的廠家都把終端工作的重點放在中心城市中數量較少的重點終端上。這種終端工作方式是把主要的人力、財力投入在佔比少數的重點目標終端葯店，加大重點和目標葯店的工作力度，按2：8定律進行以點帶面，營造終端銷售氛圍。這里大家卻忽略了一個問題，目前的終端葯店已經發生著很大的變化。首先，終端葯店的規模和規范化地域間的差別已經越來越小，以前中心城市裡裝修規模和面積，以及人流量和營業額較大的葯房，現在在地級市甚至縣城裡都已經有了，2：8原則的2正在向周邊城市延伸，這決定了我們的終端工作必須向除中心城市以外的周邊城市進行延伸。其次，中心城市的大中型葯店被幾乎所有強勢品牌的OTC廠家列為目標工作葯店，在加上其他非品牌產品的終端工作，使中心城市的終端工作競爭異常激烈。最後，隨著中國醫療體制改革的深入，城鄉醫療保險制度的建立健全，無論中心城市還是周邊城市的醫葯劃卡都刺激了和帶動了終端葯店的銷售，終端葯店工作的面上的展開日現其重要性。
六、終端各項工作效果要注意投入與效果評估權重的分析。
終端工作內容包括很多方面，歸納起來主要是以下幾個大的方面,1、針對終端銷售氛圍提升的各項內容：產品模型盒的陳列堆放，產品的燈箱廣告，櫥窗廣告，貨架上產品各種介紹和提示物料。2、針對產品本身對消費者的吸引：產品陳列擺櫃、產品的外包裝，產品標簽等。3、針對營業員推薦和維護產品的工作：銷售獎勵、聯誼培訓活動等。4、售點現場針對消費者的各項促銷活動。無論何種形式的終端推廣方式，我們需要明確終端推廣項目權重和閾值的概念。首先，終端推廣工作的每一個單一項目所能起到的效果，占整體終端效果有一定比例，為該項目的終端效果權重。例如，產品櫃台陳列、產品模型盒擺放、產品宣傳品發布、產品櫥窗廣告等項目在終端效果（主要體現在促進產品銷售量提升的作用大小）所起的作用大小為不同比利的權重。每個推廣活動項目所起到的終端效果就有了一定的限高。無限度增加某一項推廣活動的費用，其所能達到的對產品銷量所起的作用是有限的，而並不是與投入成正比上升。因此合理進行終端推廣活動項目的費用投放和合理選擇項目投放，使之每個項目的費用投放達到合理化，是指導我們終端推廣活動項目費用投放的關鍵。其次，終端推廣費用投入和終端效果非正比的曲線關系，每個終端推廣項目終端效果的費用投入/效果成上拋物線。如下圖：每一項終端推廣活動項目有一個經濟的投放點，即最小投入獲得最大的終端效應，為該項目的閾值。權重佔比越大的終端推廣項目，閾值的絕對值越大。各推廣項目的權重隨著市場的變化而在不斷的變化。總之，測算和評估終端推廣活動的權重和閾值是我們終端推廣各項活動投放的前提准備。也是保證我們推廣項目選擇和項目費用投入有效性的必要保證。例如產品在終端葯店的陳列優位對產品的銷售提升有一定權重的影響，當葯店要求廠家支付陳列費時，如果費用超過一定額度即閾值，此項陳列活動就沒有意義了，我們建議就取消該項活動，改選擇其他推廣項目。
七、終端葯店分級管理的變革與工作主次相結合。
傳統葯店的A、B、C三級分類或A、B、C、D、四級分類，已經越來越不適應目前變化著的終端葯店的工作，目前終端葯店變化主要有以下幾個特點：1、單體葯店的數量越來越少，連鎖葯店越來越規范、系統，各連鎖葯店的跨區域、跨地區經營越來越多，且數量和質量也有了明顯提高。2、經營面積小，店員素質差的小型葯店在激烈的市場競爭中逐步銷聲匿跡。隨著GSP工作的開展，部分低於40平方米的葯店被淘汰出了葯品零售市場， 而取而代之的都是符合國家GSP認證要求的規范的葯店。國家在葯品經營領域實行GSP認證，在今年年底所有的葯品經營企業都將獲得《葯品經營質量管理規范》認證證書，這將使我國的葯品經營企業嚴格依法經營，日常的管理也將進一步規范。同時規范化的管理也提高葯店的工作效率和店員基本素質與專業知識。3、市場環境競爭的加劇是使葯店單品利潤普遍降低，提高葯店整體銷售額即薄利多銷的經營理念成了葯店經營的主體思想。同時經營重心轉向更好地滿足消費需求，不斷在購物環境和服務水平上進行調整，以適應來自消費者的壓力4、葯店經營多元化，從單存賣葯品到賣健康，到賣健康美麗再到賣健康便利。例如，增加保健品、名貴中葯材，增加非葯品如化妝品、日用品等健康相關的產品的銷售，以及引入方便食品、飲料和日常消費品、彩票、電話卡、公交卡、報刊、打字、復印、乾洗、沖印、訂票、公用電話等服務項目來提高葯店整體盈利水平。5、加強與供應商及生產廠商的戰略合作，充分利用葯店場地資源獲取非銷售帶來的利潤增長，如產品上架費的收取，店內產品廣告發布費，產品賣場陳列、堆頭，產品促銷活動費用以及廠家促銷人員的管理費用等等。
面對終端葯店的改變，我們OTC廠家相對應的終端推廣工作也應該相應地進行調整。尤其是目前葯店連鎖加盟的火熱事態下，葯店的特性已經不能簡單的把葯店分為A、B、C三級進行管理和工作了。葯店特性的真實反映是我們進行葯店分級管理的導向標。從終端工作方法來看，針對單體葯店的終端工作方法和針對連鎖葯店的終端工作方法又有較大的區別，連鎖葯店中直營葯店和加盟葯店還有區別。因此，有利於目前新形式下終端葯店的管理分級應該是，根據我們OTC人員配置將終端葯店分為我們終端工作能夠觸及到的葯店稱為目標葯店類，而我們工作目前還無法觸及到的葯店稱為非目標葯店兩大類。隨著我們終端工作的深入開展，目標葯店數量在不斷增加，而非目標葯店的數量在不斷減少。目標葯店標記為T（target），非目標葯店為NT。在目標葯店中我們按照葯店的特性進行分級管理，第一次分類按連鎖是否分，即分為1、連鎖葯店類（CH）：包括連鎖葯店直營店和進貨和葯店宣傳促銷活動由連鎖葯店公司統一管理的加盟店。2、單體葯店類（NCH）：包括單體葯店和連鎖葯店中自主能力強的加盟葯店。對已經分類的葯店再進行第二次分類，即分為1、、大型平價葯品超市類（A類）：如湖南的老百姓大葯房在全國開的老百姓大葯房，江西開心人葯房等，以及某些連鎖葯店開設的平價葯品超市單店。2、商業鬧市圈葯店類（B類）：指主要在城市中商業圈內的葯店。 3、社區葯店類（C類）：主要指在成熟居民小區中開設的中小型葯店。4、廠礦醫院、鄉鎮衛生院及診所（D類）。5、其他類葯店（E類）。
葯店分級管理示意表，如下：（均可利用excel表格進行數據篩選和透視分析）
葯店名稱 一級分類 二級分類 三級分類
編號 總店名稱 分店名稱 目標/非目標 連鎖/非連鎖 平價/商業 /社區/醫院/其他
川-02351 百信葯業 龍舟店 T NCH C
川-03761 紫光大葯房 T NCH B
川-02670 德仁堂 蜀都店 T CH B
湘-01356 老百姓大葯房 湘雅路店 T CH A
以上葯店終端進行合理分級的意義在於，我們針對不同性質的葯店進行差異化終端推廣促銷活動，即按類別特性進行有針對性的終端工作。例如在三級分類為A類的葯店主要進行駐店營業員的派駐，進行現場促銷，針對競爭品種進行終端攔截和反終端攔截，增加產品在同類產品的市場份額。針對B類葯店主要進行葯店終端的促銷宣傳活動，如POP宣傳、售點櫥窗廣告等，是營造營銷氛圍的主要銷售陣地。針對C 類葯店主要選擇我們產品目標消費者集中的社區進行有效的終端促銷活動，同時加強店員的產品推薦作用（由於小區葯店店員在老顧客面前信任度較高，推薦產品的成功率高）。而對於CH類葯店（連鎖）的終端工作重心需要加強與連鎖總店（總公司）的合作與戰略聯盟，有效地、低成本地利用連鎖葯店的資源，藉助其統一管理和配送功能，高效有序進行統一的終端推廣促銷活動。
總之，無法規避同質化產品的前提下，我們只能規避同質化營銷。這不僅需要我們的組織有強有力的管理和執行力，還需要在一些核心問題上有正確的策略和營銷方法。只有這樣才能保證我們的終端推廣各項工作的有效進行，最終實現我們的營銷目標。
『肆』 紫光葯店加盟
如果jbpbc5702ff25你想加盟他們，最好還是自己先對他們進行下了解，有個自己初步的見解；然後再找他們總部，聽聽他們是怎麼說的，如果他們說的和你自己的見解出入不是太大，就可以加盟。
加盟的時候最好去他們總部看下，別怕麻煩，這對你了解他們有很多的好處，同時也是防止被騙的最有效手段。去了別只聽他們說，一定要看看他們的相關資質。
我是開動漫大道動漫店的，當初找加盟的時候也有你這樣的疑問，在網上也看過很多，但都是比較客觀的建議，所以還是自己親自去跑了一趟，眼見為實嗎。現在確實我一直享受著動漫大道總部給的「先賣貨後結賬」服務，比較爽，客戶都是年輕人。我建議你也直接跑過去看看你的項目總部所在地，不要吝惜車費，跟你加盟費比起來，這個路費是放心錢，值得花。
『伍』 紫光葯店加盟
青島紫光葯業連鎖有限公司（以下簡稱紫光）就像它的掌門人李明董事長一樣，年輕而充滿活力。這家成立於2002年5月的企業，在短短的時間里便成為了青島葯品零售市場里駛騁在鄉間田野上的一匹「黑馬」，這匹「黑馬」用它無知無畏的姿態，撕開了青島葯品零售虛高的市場價格，令人刮目相看。紫光董事長李明「出言無忌」：原來是做房地產投資的，對醫葯行業並不了解多少，2002年5月進入醫葯這個「日不落產業」，投資興建青島第一家大型葯品自選超市，開業至今一年半，已經開業的連鎖葯店有10家，其中六家面積在1000平方米以上，另有三家正在積極籌備開業當中。「作為業外資本進入醫葯行業，他（指李明）對葯品並不十分熟悉，連續四次降價之後，青島市的葯品零售價格總體降幅大概在50%左右」，即墨市葯監局陳羲副局長這樣告訴記者：「重要的是，紫光連鎖推行的是城鄉連鎖價格統一，即墨市20個鄉鎮農民已經享受到了紫光葯品降價帶來的實惠，而這只是一個開端，紫光醞釀多時的挺進農村擴張計劃明年將會大放光彩」。李明告訴記者，因為農村市場長期以來缺乏競爭，葯品價格又比城市高出一大截，紫光追求最低的進價，最好的進貨渠道，通過低價滲透開拓農村葯品市場的，降價也比較徹底，100%的葯品都降價。紫光的葯品價格可以說是全市最低，比青島市區的價格還要低，甚至比醫葯公司的批發價還低，以至一些葯品超市直接到紫光賣場進貨。紫光在目前在青島縣級的布局大部分已經完成，並且每個縣的紫光大賣場都是當地面積最大的葯店。在目前紫光的10家連鎖葯店中，有四家是開在即墨市的藍村鎮、劉家莊鎮，王村鎮、店集鎮，這些鄉鎮葯店的面積都在300平方米以上。一個鄉鎮葯店可以輻射到四五個鄉鎮，這四家葯店已經輻射了即墨市的20個鄉鎮。目前鄉鎮葯店這塊銷量與利潤是基本持平的，每月營業額在十餘萬元。明年重點將是以縣級賣場為基點，全面開發農村市場；今年建立的葯店都是直營店，明年將有所變化，即由單純的「直營」變為「直營」「加盟」相結合，目標是在青島所轄的5個縣級市和一個區的農村市場里，建立起1500個左右的葯店和葯品專櫃。紫光的整個農村市場開發計劃目前還不講究贏利，總部對鄉鎮葯店也沒有贏利要求，而把葯品的利潤讓給了消費者和基層合作者，但紫光也並不能賠錢，目的就是把農村葯價拉下，讓農民吃上放心葯，在總體規模擴大以後，進貨成本會更低，紫光葯品大賣場也會產生更多的利潤空間。紫光切分農村葯品市場的戰略就是興建網點，培育市場，「旌旗」不倒，最後城鄉葯店全線贏利。預定的贏利時間表是在布局完青島農村市場，即2004年底左右。雖然開發的農村市場，但紫光在人才和服務方面也並沒有忽視，從全國各地聘請了13位執業葯師，16位葯師，80%以上的工作人員都具有醫學、葯學專業背景。並且提供遠程電話服務、便民卡服務、送葯服務等。以「無欲必堅」為人生信條的李明認為，人們往往要充滿一種慾望和沖動才能做好那些看起來很難以做好的事情，而他目前就是一個對農村葯品市場充滿慾望和沖動的人。紫光跨區域連鎖的手續如今已經批了下來，再過十幾天又可以領取到GSP證書，其大的框架已經搭建了起來，在取得青島農村市場地位後，目標就是依葫蘆畫瓢，向山東省內其它城市和全國農村市場擴展，進入大跨越時代。「農村葯品市場怎麼做，我覺得像我這么做的就是很好的」，李明的自信溢於言表：「國家希望解決農村葯品的價格和質量問題，而我考慮的就是解決這兩個現實問題，同時以一種企業化的市場運作，在即墨的試點中實現了葯品平價、質優兩個目標，我認為紫光的思路是比較有發展前途的」。青島紫光葯業有限公司 具體加盟事宜請聯系電話：0532-8527029 傳真：0532-8531761
『陸』 紫光葯業 膠州連鎖店怎麼樣
裡面的年輕服務員性格很好，服務很到位，也很耐心。 環境很好，很乾凈的啦，畢竟是葯店，店裡現在還做活動，好幾個活動呢，比較豐富。產品價格合理，算是比較優惠的。
『柒』 請大家跟我「詳細」說一下，醫葯OTC所要工作的范圍及性質
OTC是英文Over The Counter的縮寫，在醫葯行業中特指非處方葯。我國衛生部醫政避對非處方葯是這樣定義的：它是消費者可不經過醫生處方，直接從葯房或葯店購買的葯品，而且是不在醫療專業人員指導下就能安全使用的葯品。
非處方葯最早起源於叛國，至今已有60多年的歷史。 它是人們自我保健意識增強、自我葯療意識日益提高的產物。
我國政府在1996年正式提出葯品分類管理，同年由衛生部牽頭，七部委共同成立非處方葯（OTC）辦公室。1998年車家葯品監督管理局成立後，OTC管理工作由葯品監督管理局安全監管司負責。1999年7月22日，我國正式出台《處方葯與非處方葯分類管理辦法（試行）》，頌第一批國家非處方葯目錄（西葯部分和中成葯部分），該〈管理辦法〉將於2000年1月1日起下式施行。由於山東省和濟南市尚未被納入葯品分類管理辦法試點省市，人們對於OTC的反應相對平緩。但有關的討論方案也已出台〈後面我們將要涉及〉。
由於非處方葯可不需醫師的指導自行服用，所以非處方葯的葯品一般具有安全、有效、價廉、方便的特點。我市有關人士專門將其特點歸納如下：
一、不需醫生處方，不在醫生指導監督下使用。
二、適應症是患者能自我判斷的病症，葯品療效確切，使用方便安全，起效快速。
三、一般能起到減輕病人不適之感，能減輕小疾病初始症狀或防止其惡化，也能減輕已確診的症狀或延緩症情的發展。
四、不含有毒或成癮萬分，不易在體內蓄積，不致產生耐葯性，不良反應發生率低。
五、在一般條件下儲存，質量穩定。
六、不同使用對象的非處方葯品饈規格不同，說明文字通俗易懂，可在標簽、說明書的指導下正確使用。
『捌』 想開個連鎖葯店!
深圳商報的這則報道希望對您有所啟示和幫助
全國首個平價葯店「招女婿」
友和醫葯啟動特許加盟業務並提出不收取加盟費
昨天，首創國內平價葯房模式的友和醫葯公司在公司成立5周年慶典上宣布，除了繼續開設直營店外，友和還將首次在深圳開展平價葯店的加盟業務。
首創國內平價葯店模式
友和是國內首個創辦倉儲式平價葯店的醫葯公司。2000年6月，友和在深圳開設國內第一家倉儲式平價葯店。亮相之初，友和「低毛利高銷量、追求規模經濟」的經營模式，葯價普遍比一般葯店便宜兩到三成，在業界產生巨大反響。
葯價便宜，購買放心，友和這種帶有批發性質的平價葯房逐漸獲得深圳人的認可。短短5年，友和平價葯店分店數量已經達到12家，並拓展到深圳以外的區域。在友和平價葯店的帶動下，深圳幾大醫葯連鎖企業也開始了有史以來最大幅度的降價讓利。友和醫葯也獲得「百萬市民心中的誠信企業」、「顧客滿意明星單位」、「顧客滿意葯店」等稱號。
首開平價葯店特許加盟
友和醫葯總經理詹文祿表示，在消費者和供應商的支持下，友和從一個無名小葯店成為擁有12家連鎖葯店的大型醫葯公司。下一步，友和將在開設自營店的基礎上，發展特許加盟業務，這個特許加盟業務將不收取加盟者加盟費，商品采購不加價。
據記者了解，目前深圳葯店普遍實行的特許加盟業務，加盟者必須繳納大約3萬至5萬元的加盟費，才能獲得品牌授權。但友和制定的加盟計劃，首次提出不收取加盟者的加盟費用。「這是因為我們並不是要賺取加盟者的錢，目的是通過加盟業務，擴大友和的規模資源，從而實現大批量采購下的低價格，達到公司和加盟者的雙贏。」詹文祿強調，友和不收取加盟費用，並不意味著放寬加盟門檻。「為了保證葯店的盈利能力，我們的准入評估要求較嚴格，包括審核申請加盟者的資金實力和預算等等。」
平價葯店「薄利多銷」
詹文祿介紹，友和開展特許加盟，將在友和的體系下，培育另一個特許加盟品牌「友和世紀」，這個品牌和友和將共同享有一個統一的配送體系，公司會對整體的經營進行指導。
他告訴記者，盡管友和是一家平價葯店，但一直秉承「低毛利高銷量、追求規模經濟」為主的經營模式，最大限度降低運營成本，最終實現平價。一直以來，友和通過從1000多個廠家直接采購，壓縮流通環節，大幅降低葯品成本。此外，還通過超大倉儲式賣場，統一管理，最大限度壓縮了管理成本，達到了讓利消費者。
另外特別提供給您該醫葯公司的網站，如果有興趣不妨去看看；
http://www.youhe.net/