Ⅰ 誰知道重慶老麻抄手加盟總店的地址和電話
做加盟不好吧，投資大，風險大，我知道成都有家 祥和祥抄手 的藤椒抄手 很有特色，味道上來說直接可以和龍抄手媲美了 樓主不妨去看看，不過這家只教技術，不加盟。
Ⅱ 私人單體葯店加盟成為連鎖門店
朋友 具體情況你在網上查到的不會准確
你需要去你們當地的葯品監督局咨詢
每個地區的管理制度是不一樣的
自己的葯店都開三四年了 怎麼又想加盟連鎖了呢？
自己的葯店每年的利潤要高於加盟的
但相對來講付出的辛苦也比較多
如果沒經營好那還是選擇加盟吧
籌建門店是沒必要的 只是換個牌子 去葯監局把原來的店面名注銷
然後聯系加盟總店 你所加盟的總店 會把你的一切相關手續給你辦妥
而且每年的GSP 也非常好通過 這就是加盟連鎖的利端
Ⅲ 店面門頭和營業執照名稱不一樣，工商會處罰嗎。
店面門頭和營業執照名稱不一樣，工商會處罰。
《企業名稱登記管理規定》第二十條規定，「企業的印章、銀行賬戶、牌匾、信箋所使用的名稱應當與登記注冊的企業名稱相同。從事商業、公共飲食、服務等行業的企業名稱牌匾可適當簡化，但應當報登記主管機關備案。「
(3)盛京魚咬羊連鎖加盟總店地址擴展閱讀
《國家工商局發布關於連鎖店登記管理辦法》關於加盟店店面門頭和營業執照名稱不一樣的處理辦法：有些地區規定，加盟店可以有自己的字型大小，同時其招牌可以有加盟總店的商標，但：
1、企業法人的分支機構、個體工商戶可以冠用連鎖總部全稱，但名稱（字型大小）中必須標明「加盟」字樣。連鎖總部如無字型大小的，則應冠用連鎖總部全稱。「加盟」字樣統一加在名稱（字型大小）的組織形式之前。
2、備法人資格的公司制企業、非公司制企業，不具備法人資格的合夥企業、個人獨資企業，經連鎖總部同意，其名稱中可以使用連鎖總部的字型大小，但不可以冠用連鎖總部全稱；如連鎖總部無字型大小的，則以連鎖總部的簡稱做字型大小。以連鎖總部的簡稱做字型大小的，其名稱中必須標明「加盟」字樣。
Ⅳ 味味美總店地址在哪加盟費是多少急！！！！！ QQ；718322517
味味美總店 在湖南吉首市 加盟政策如下：
加盟形式與投資分析
1、普通簡易形式：
加盟費12800元，贈送全套設備及技術，包括雙筒電炸爐1台；漢
堡專用扒爐1台；保溫展示櫃等1台。（省會城市及直轄市15800）
2、 標准1型：
加盟費9800元，設備費15800元；包括進口普通型立式電炸爐、專用漢堡扒爐、保溫展示櫃。
3、 標准2型
加盟費9800元，設備費23800元；包括豪華型型立式電炸爐、漢堡扒爐、保溫展示櫃、專用腌制機具。
4、 區域代理
區域代理為省級代理，代理費58800。
加盟建議
1、普通簡易型：
適合小本投資，店面僅需幾平方米即可經營，投資小、利潤高，
兩人即可輕松經營；
適合地點:學校周邊步行街口、小區門口、公交車站等人流量大的地
區，年收益6-15萬元。
2、標准型：
店面要求10-20平方米，人員3人
地點：人流聚集區、商業中心、步行街、大型百貨超市進出口，最好在麥當勞、肯德基旁邊，年收益15-40萬元。
Ⅳ 漁鄉米坊要怎樣加盟總店號碼地址是多少
哪一行都有賺錢的，也都有賠錢的，沒有什麼具體的是最賺錢的，只要做得好，哪一行都能賺錢。相反，不懂得怎麼做，什麼都賺不到錢，什麼事情都是靠自己的勤奮和眼光. 創業有風險，投資需謹慎。選擇一個自己感興趣或是有特色、個性化的項目，然後努力拚搏，那就不一樣了。項目的奇特、個性化，這樣才有市場可談，能夠牢牢吸引住消費者的眼球。
Ⅵ 私人單體葯店加盟成為連鎖門店
有間開了三四年的私人單體葯店,現葯店老闆想加盟連鎖,成為連鎖葯房.葯品經營許可證等方面應該怎樣辦理?
找葯品連鎖企業談判，他們有專人辦理，《葯品經營許可證》及《營業執照》進行變更，同時市級葯監局會現場驗收。
是申請變更許可證好?還是應該重新申請籌建門店,然後等裝修籌建完,再申請葯品經營許可證驗收核發好?
申請變更好。
優點：不影響營業時間，GSP統一過，形象好。
Ⅶ 求全聚德總店地址
全聚德起始店在北京前門，在和平門、王府井以及亞運村等地開有連鎖店，在上海浦東和淮海路也有分店。有到北京「不到萬里長城非好漢，不吃全聚德烤鴨真遺憾」的說法。全聚德年營業額有7億多人民幣，每年銷售烤鴨300餘萬只，接待賓客500多萬人次，資產總量達到6億人民幣，無形資產有7億多元。
Ⅷ 濟南超意興快餐能不能加盟 有加盟電話么
超意興快餐連鎖總店
地址：濟南市二環西路附近
在路東邊，很容易看到，你可以去看看問問
Ⅸ 服裝加盟有那些利益和沖突
好處：連鎖加盟有四種形式：直營、委託加盟、特許加盟和自願加盟。特許經營是連鎖總店將自己擁有的已經做得比較成功的業務，包括總店的專利、商標、服務標志、商名、經營管理方法、運作技巧等形成一整套可重復操作的樣板經營程序，許可他人去經營，加盟者即使沒有同類業務的經驗，也能通過這套程序，經過短期培訓，直接擁有和經營該類業務。 加盟後，可由總部負責提供設備及培訓，另外，店面選址、裝修、財務、宣傳、促銷和采購，都可尋求總部協助，加盟者可以「借牌生財」，而連鎖總部更可利用加盟資源來彌補資金、人力、店面等的不足，迅速擴張規模。這使得特許經營幾乎成了商業、服務業企業快速擴張的首選模式不好：加盟費 特許方將特許經營權授予加盟方時所收取的一次性費用，包括加盟方使用特許方的商標、專有技術等所支付的費用，這部分費用不會退還，要區別於抵押金。依據不同行業、不同企業規模，加盟費從幾千、幾萬到幾百萬不等。加盟費體現了加盟方加入特許系統所得到的各種好處的價值，一經繳納意味著被加盟者可以使用特許者的品牌及無形資產。 特許權使用費 是被特許者在使用特許經營權過程中，按一定的標准或比例向特許方定期支付的費用。一般情況下，特許權使用費按年支付，有時會與加盟費不相上下。 保證金 為確保被特許者履行合同，特許方可要求加盟方交付一定的保證金，合同期滿後，加盟方沒有違約行為時，特許方務必退還給加盟方，這筆金額也視不同企業而有所不同。 其他費用 還有一些特許方根據特許經營合同為加盟方提供相關服務，向加盟方收取的費用，如店鋪設計及施工、培訓、廣告宣傳、設備租賃、財務業務、意外保險等。加盟方應主動詢問特許方，避免在合作進程中因臨時出現費用而引起不愉快。 分攤的廣告宣傳和促銷費用 包括：全國性廣告宣傳和促銷費用。在全國或者某個區域全面發布的廣告宣傳和促銷費用，由總部規劃，整體促銷，費用由各店分攤。 區域性廣告宣傳。在區域內發展特許經營時，區域宣傳費用由所在區域分攤。 加盟方獨立促銷。如果針對一家加盟店的促銷，則其費用須由該加盟方負擔。 小心加盟陷阱 特許加盟方式，由於總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業，無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。 深圳零售商業行業協會特許加盟委員會的會長於建表示，雖然特許加盟有很多優點，但從目前深圳市場看，特許經營在運作、管理和發展方面存在不少問題，如：總店成立時間太短。一些特許經營者，僅僅為自己的小店設計了店頭裝飾，起了商號，還未來得及申請商標，開業不到一個月就開始出售加盟權。此外，有的總店沒有自己的技術秘密也沒有成型的樣板經營程序，甚至連發展加盟店必須要有的組織機構也未成立就開始發售加盟權，導致加盟者的利益得不到保障。有些企業明為特許加盟，實為套取加盟者資金，最終釀成詐騙案件。 一些加盟陷阱為什麼屢禁不絕？因為加盟者只想一個「利」字。哪個領域火爆，哪個領域的欺詐行為就多。記者在采訪中了解到，不少加盟投資者被套牢，主要是由於受利益所驅，盲目跟進的結果。 有關專家指出，加盟的騙術其實並不高明，但為什麼能屢屢得手呢？還是加盟者太急躁急於賺大錢，對投資項目和市場不熟悉而導致失敗。 專家總結了導致加盟者失敗的幾點原因：缺乏防範意識、急功近利；消極依賴總部，創造性不足；投資不嚴謹，憑感覺和經驗行事；缺乏基本的經營與管理能力；經營領域過多，缺乏專注和投入等。有關專家提醒加盟者，切不可幻想一夜暴富，對於加盟合同，更不能隨隨便便簽字畫押，要考察好項目和市場前景後，謹慎投資以確保自己的權益。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金 由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。 馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。 因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。 同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。 二、控制好經營成本，規劃好進貨策略 經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。 同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。 三、學會管理員工 雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。 「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。 因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。