A. 開水果店什麼名稱好有吸引力的。
百果匯 ，鮮果坊，果然多，果果鋪
B. 我想開一家水果蔬菜店 誰能有好聽的代表財運的名字 謝了！
綠源水果店、尚優水果店
妙趣水果店、興旺水果店
清清水果店、優豐水果店
妙隆水果店、錦旺水果店
文記水果店、興記水果店
志誠水果店、誠旺水果店
隆興水果店、優果子水果店
自然過水果店、福興水果店
匯維水果店、集果樂水果店
隆發水果店、如果愛水果店
樂果然水果店、樂自然水果店
唐鮮果水果店、鮮果坊水果店
鮮果樂水果店、果然鮮水果店
C. 求問檸檬工坊奶茶加盟店怎麼樣
當下開什麼餐飲品牌店好賺錢?檸檬工坊奶茶加盟賺錢項目好致富，，檸檬工坊奶茶加盟店以快樂健康飲品為主打產品，包括經典茶飲、港式現磨咖啡、輕松鮮果茶、奶香奶茶、陽光檸檬、慕斯沙等系列，秉承「健康、時尚、休閑、營養、快捷」的經營理念和「時尚飲品、個性生活」的品牌宗旨，並憑借個性的定位和獨特的口感迎取了廣大消費者。更多連鎖餐飲加盟好項目請點擊
D. 水果店起名，主要消費人群是白領階層。謝謝
店名：【水精靈】
鮮果坊
寓意這里的水果新鮮可口，吃了以後可以美容養顏，永遠年青伶俐。
裝修色調要以淡色，微暖色，可以考慮淡黃色。
E. 水果店怎麼取名字
用一些比較奇特容易給人印象深刻的名字，例如：果間水果店（粵語地區），甜在心水果店等
F. 響亮時尚水果店名
清香果園
每日鮮果坊
醉·雲端だ水果吧
鮮果坊
百果坊
素果
我一隻水果
如果本問題有什麼不明白可以追問，如果滿意請點擊「採納為滿意回答」
如果有其他問題請採納本題後另發點擊向我求助，答題不易，望尊重我的勞動。
縱是提問傷我千萬，我待提問如初戀.
祝好人一生平安！
G. 最好喝的奶茶店排名有哪些
最好喝的奶茶的排名店，你可以到網上去搜索一下，因為呢，現在奶茶店呃，真的非常非常的多
H. 中小食品企業如何做品牌
作者：王廣偉 盤點當前食品行業的市場終端業態，基本上都是清一色的KA賣場、旗艦店、專賣店、便利連鎖等形象終端和淘寶等線上的網購業態。山東大學特聘營銷傳播學專家王廣偉老師認為經過幾年的功夫，流通領域經過不斷的洗禮和升級，品牌化終端和網購浮出水面，走入了消費視野的主流。這是市場需求和競爭升級的必然結果，用戶的需求不再是「買什麼，What」的品牌化，更上升到了「在哪裡買，Where」的品牌化。品牌化的浪潮席捲了整個消費領域到流通領域，帶來的必是一場驚心動魄、洗心革面的競爭升級。 在這場浪潮中，量多質差，占據長尾的傳統中小食品企業。在面臨形象店、專賣店和網購渠道的線上線下夾擊中，如何求得自己的生存和發展空間呢，是順勢而為還是保守不動。山東大學特聘營銷傳播學專家王廣偉老師認為市場結構變遷足夠告訴一切。 首先消費群體結構的變遷和需求升級給中小食品企業提出質的要求。傳統消費群體的消費意識，品牌意識在提升、需求升級和信息的逐步對稱、為其在「買什麼，在哪裡買」強化了理性認知。尤其是80、90後新型消費群體的崛起，他們感性消費，理性購買的消費行為、品牌識別，專業化的購買行為、「圈子」和「意見領袖」的傳播方式。傳統中小食品企業已經無法滿足其需求，若依舊停留在散、弱、亂、小、欺騙式，打獵式的生意方式里，不及時升級，那必然被邊緣化，成為80、90後主流消費群體所拋棄的對象。 傳統中小食品企業發展滯後、假貨充斥，服務能力低下，已經不能滿足上游廠家經營的需求，迫使上游廠家向下游延伸，通過自營或加盟的方式實現整個前向品牌一體化的轉型。落後，投機的中小食品企業自然失去了與主流品牌，主流市場結盟的機會。 作為過去覆蓋中小食品企業的經銷商，迫於上游廠家的壓力，現代KA賣場的擠壓，下遊客戶的崛起，也從傳統批發向批零轉型。為了力求上下游不可替代的話語權，一方面繼續加速對下游優秀終端資源的搶占，另一方面通過自建或加盟的方式構建自己的連鎖網路。雙管齊下，中小食品企業兩頭受氣。 終端自身競爭和優勝劣汰迫使尋求新的發展方向。過去依靠價格，位置，參差不齊的產品組合，把消費者當窩囊廢的生意方式，到現在已經失效。先知先覺的終端店通過店面形象的升級，自營或加盟的連鎖化運作，走出了囚徒困境。上游廠家政策的支持更催化了終端的積極轉型。 四面楚歌，囚徒困境的環境下，中小食品企業應積極擁抱變化，從自身革命開始，加速品牌化，由以前的小，弱，雜的經營向精、專、靈升級。在「精」上：做好對終端形象，終端氛圍，終端導購等硬軟體全面升級，強化體驗型設計，互動性推廣，情景式的購物環境。在「專」上：從以前雜，亂，投機型的方式向誠信經營理念，專業化銷售服務，組織化管理的經營轉型。在「靈」上：改變過去「坐」、「靠」、「等」的習性，從坐等上門到主動出擊，從單品項向多產品組合轉型，從單純的推向推拉互動轉變，從單純的線上銷售向線上線下的立體服務。 中小食品企業品牌化趨勢是必然的。無論是上游的廠家，傳統經銷商，還是終端店，都開始在探尋這一趨勢下的營銷轉型之路，山東大學特聘營銷傳播學專家王廣偉老師目前主要存在以下幾種方式。 第一種是以廠家為主導的終端運作品牌化。終端業態主要以專賣店為主，強調的是貼近用戶的「品牌專賣+系統化銷售服務」的組合。廠家通過市場下沉，渠道的扁平化，以自建或加盟的方式建立品牌專賣店，構建自身直控網路。以輸出品牌、服務、管理，來扶植和支持專賣店，保證對市場的直接服務和品牌的推廣，加快響應市場的速度和反應能力。美的電器在全國從一線到二三線市場，通過廠商價值一體化，廠商聯盟的方式，在全國建立幾百家美的直營專賣店，以公司化的管理，打通了從總部到終端的渠道價值鏈，建立了從終端到總部的一體化管理系統。 第二是經銷商籌建的區域性品牌化終端。終端業態主要以品類專業店為主，強調的是「品類型的多品牌」經營。經銷商利用掌控上游多家品牌代理的資源，利用品牌的相關性，藉助上游廠家的市場資源支持，構建自己品牌的品類專業店。然後通過提煉單店經營模式，以自建滾動的方式形成區域上的品類連鎖。上海的來一份食品，很早是個食品經銷商，代理多個同類似的副食品品牌，伴隨市場發展，向批零轉型，建立了來一份小食品專賣店。隨著不斷發展，產品組合和經營模式不斷豐富，到現在成為華東地區響當當的副食品連鎖。 第三是終端結盟式的品牌化運營。終端業態主要是特色品類門店，強調的是「特色突破+渠道購買習性的培育」的組合，單店是很難將特色做成流行氣勢的。它依靠特色品類突破，通過對用戶購買習慣的培育，形成自己獨特影響力，然後不斷撕開和擴大市場的范圍，再以結盟或者自營的方式，品牌，形象，產品組合的統一輸出進行連鎖化經營。四川的鮮果坊在開始就是成都機場的一個水果專賣店，由於獲利不錯，然後通過自建的方式，在成都地區開了幾十個鮮果坊的水果特色店，以「特色+連鎖」的方式打開經營的新局面。再比如曾經轟轟烈烈的土燒餅連鎖，板栗連鎖。