① 酒店加盟籌建需要注意哪些事項
合理授權
授予下屬一定的權利，委託其在一定許可權內，自主地處理工作，主動完成任務，從而酒店管理者就可以從一些「瑣碎」的事務中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。據前面對事務的劃分方法，酒店管理者一般可以將「不重要但緊急」和「不重要也不緊急」這兩類事務採取分權的辦法交給能勝任的下屬去做。
科學安排事務處理順序
一個管理者每天的事情很多，很難把每件事都處理完。這就需要我們分出輕重緩急。一般來說，事務可以大致分為「重要且緊急」、「重要但不緊急」、「不重要但緊急」、「不重要也
不緊急」四類。我們處理的順序一般應該是：首先處理重要且緊急的事務，接著處理不重要但緊急的事務，緊接著處理重要但不緊急的事務，最後處理不重要也不緊急的事務。酒店管理者需要特別注意的是，最重要的事情不一定十萬火急，最緊急的事情也未必十分重要；如果只按緊急程度來處理事情，就勢必會忽略事情的輕重。
② 勝高投資管理（上海）有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：上海市注冊資本：50萬人民幣法定代表：賀宇企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：長寧區市場監督管理局注冊地址：上海市長寧區仙霞路350號3幢5106室
法定代表人：賀宇
成立時間：2013-11-07
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：310105000440862
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市長寧區仙霞路350號3幢5106室
③ 福州勝高物業管理有限公司怎麼樣
簡介：福州勝高物業管理有限公司成立於2010年08月23日，主要經營范圍為物業管理等。
法定代表人：陳麗欽
成立時間：2010-08-23
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：350102100082689
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：福州市鼓樓區五四路119嘉信大廈12層東側
④ 勝高連鎖酒店管理股份有限公司怎麼樣
簡介：勝高酒店集團創立於2007年，是國內首家全國性精品連鎖酒店新三板掛牌企業（股票代碼：833623）。公司主營業務為連鎖酒店經營，主要提供住宿及其他連鎖酒店配套服務，目前擁有在營、在建、簽約門店數十家。
法定代表人：盛宏軍
成立時間：2007-02-02
注冊資本：13049.8664萬人民幣
工商注冊號：440301103295493
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：河南省信陽市光山縣牌坊路與紫水大街交匯處西北座
⑤ 廣州廣州勝高連鎖酒店
您好，為您查詢到：
廣州勝高酒店(匯僑新城店)
廣東省廣州市白雲區新市鎮匯僑新城公交總站旁
地處匯僑新城繁華地段，距離新市百信廣場、家樂福購物商場步行僅10分鍾，公交總站（244A、538、278、980路）位於酒店旁，距離地鐵站10分鍾車程，機場25分鍾，交通便利，出行方便
酒店開業時間 2014年 新近裝修時間 2014 年
入住客人好評率94%
房間很好，很乾凈，環境不錯，很方便。
⑥ 酒店加盟籌建工作中注意哪幾點
酒店管理事務繁忙而龐雜，每個管理者都恨不得有三頭六臂，那麼，如何提高管理效率就成了酒店管理者們的必修課題。恆8連鎖酒店為您總結了以下幾個小技巧。
合理授權
授予下屬一定的權利，委託其在一定許可權內，自主地處理工作，主動完成任務，從而酒店管理者就可以從一些「瑣碎」的事務中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。據前面對事務的劃分方法，酒店管理者一般可以將「不重要但緊急」和「不重要也不緊急」這兩類事務採取分權的辦法交給能勝任的下屬去做。
科學安排事務處理順序
一個管理者每天的事情很多，很難把每件事都處理完。這就需要我們分出輕重緩急。一般來說，事務可以大致分為「重要且緊急」、「重要但不緊急」、「不重要但緊急」、「不重要也
不緊急」四類。我們處理的順序一般應該是：首先處理重要且緊急的事務，接著處理不重要但緊急的事務，緊接著處理重要但不緊急的事務，最後處理不重要也不緊急的事務。酒店管理者需要特別注意的是，最重要的事情不一定十萬火急，最緊急的事情也未必十分重要；如果只按緊急程度來處理事情，就勢必會忽略事情的輕重。
創造和利用「整塊」時間
用一個小時集中精力去辦事，要比花兩個小時而被打斷10分鍾、20分鍾的效率更高。作為管理者，要善於為自己創造「整塊」的時間並利用好這來之不易的「整塊」時間，也要懂得為員工提供「整塊」時間去完成您交待的工作，以提高員工的工作效率和工作情緒。
拒絕依賴性請示
有些下屬依賴性很強，不願多動腦筋想辦法，總希望自己的上司能給自己出謀劃策。酒店管理者應該拒絕這種毫無「思想」的請示者。讓來請示的員工帶著問題回去，想好解決辦法、帶上結果來匯報。這樣一方面能節約您寶貴的時間；另一方面也有利於下屬的成長，從而讓他們能承擔更加艱巨的工作。當然，作為酒店管理者要掌握分工和管理工作進度的方法和步驟，對員工的工作要做到分工、確認、進度監督(提醒)、任務完成時間的流程。