① 誰有國內品牌策劃公司排名
您好，由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。
策劃公司也分很多種的，比如品牌策劃、營銷策劃、招商策劃、活動策劃、推廣策劃等等，現在對外都稱作策劃公司，但是能做的工作卻是不一樣的，這點一定要分清楚。
品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。
② 連鎖加盟品牌營銷策劃公司排名情況
您好！其實所謂品牌營銷策劃公司的排名，也就是人們的主觀排名，又或者是很多公司宣傳自己的營銷手段，所以說與其相信所謂的品牌營銷策劃的排名，不如相信自己考察的結果，包括品牌營銷策劃成立背景，成立時間最重要的是該公司的實際案例，通過實際案例可以看出公司的真實水平。
③ 2018年國內十大營銷策劃公司有哪些呢
由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。
策劃公司也分很多種的，比如品牌策劃、營銷策劃、招商策劃、活動策劃、推廣策劃等等，現在對外都稱作策劃公司，但是能做的工作卻是不一樣的，這點一定要分清楚。
品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。
④ 連鎖加盟品牌怎麼做品牌策劃
連鎖加盟品牌如何做好品牌策劃？品牌過剩的時代，「單打獨斗」的運營模式漸漸的被淘汰，無論是成立時間相對較長的老品牌還是業內的初創品牌，更多的是選擇連鎖加盟的形式去運營，畢竟這樣的運營模式對於企業主來說分散了企業運行壓力，緩解了資金壓力，同時連鎖加盟的形式也在提升品牌知名度；而對於加盟商來說，避免了獨立創業的風險，並且連鎖加盟的形式，從運營到產品都會有總部的支持，避免了很多的困難；所以說連鎖加盟的運行模式對於雙方來說都是共贏。那作為連鎖加盟品牌，想要找到加盟商，前提是要提升品牌知名度，做好品牌策劃，如何做好品牌策劃呢？
品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，是對消費者心理進行規劃、引導和激發，而品牌策劃本身就是一個無中生有的過程，是吧人們對品牌的模糊認知清晰化的過程，讓消費者一想到某個產品就能聯想到自己的品牌，或提到品牌，就能想到相應的產品，這是一個系統的過程。
⑤ 連鎖加盟的專業服務機構
AAA國際秉承「智創未來」的經營理念，「瞬間締造品牌、快速創造利潤」 客戶服務理念，通過長達十年的研究和實踐，總結整理出眾多「連鎖與品牌低成本快速運營成功做強做大，並能持續盈利的」原創智慧理論體系原型，如：「五維產業鏈集群聯動運營戰略模式原型」、 「 三位一體十二軸心元素聯動營銷模式原型」、「 三位一體聯動經營模式原型」、「集群式商業運營模式原型」、「[A+A+A戰略重組]價值鏈盈利模式原型」、「9S服務、9S管理、9S經營模式原型」理論等。
AAA國際品牌運營機構以兼具國際視野與本土文化的品牌運營觀念，前瞻而務實的品質運作，享譽業界、業績斐然，獲得國內外客戶的高度認同。不論客戶是開發新品牌還是優化現有品牌，AAA國際品牌咨詢專家、連鎖咨詢專家、視覺設計團隊和全程管理執行團隊都遵循內外兼修、精心砥磨的原則，憑著在行業內絕對領先的實戰經驗和理論體系，與客戶協同成立專案組，委派領域內資深咨詢師做客戶的品牌與連鎖管家，負責客戶策劃前、策劃中、策劃後及終生的品牌與連鎖顧問指導工作。
僅僅十年時間，就成功幫助國內外上百家知名品牌與大型連鎖企業，和上千家成長型企業實施了品牌與連鎖戰略規劃、設計、管理與運營。服務過的行業涉及能源（電力、石油、化工）、汽車、航天與軍工、教育、科技、金融、消費品與零售、餐館與酒店、娛樂旅遊、醫葯、保險、證券、房地產等，並建立了自己獨特的品牌作業模式，確立了在中國品牌與連鎖運營咨詢領域內的權威地位。
⑥ 想在北京找一個比較好的策劃公司，有什麼推薦
你好，其實北京的策劃公司還是比較多的，畢竟是首都，是中國信息量、資源量最豐富的城市之一。
要找策劃公司首先你要搞清楚自己的需求，目前策劃公司也是分很多的服務內容的，有關於戰略的、營銷的、品牌的、招商的、活動的、推廣的等等，要根據自己的需求尋求最合適的策劃公司。
由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。
品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。
⑦ 專業打造連鎖加盟品牌的策劃公司哪裡有
您好！可以從以下幾方面入手！
打造品牌知名度
打造品牌知名度是建立連鎖加盟品牌的首要條件，也就說要先讓人認識你，這既關繫到你招商是否順利，也關繫到消費者在茫茫品牌中能不能選擇你。
2.宣傳廣告的投入
雖然人人都不喜歡廣告，但是不能不承認廣告是現代品牌打造過程中不可或缺的手段，可以說廣告在傳遞產品或者服務的同時，也在樹立品牌的良好形象，加強品牌在消費者的印象，刺激目標消費者的購買慾望並實現消費動作。
3.企業文化的建設
企業文化並不是一朝一夕寫一套制度就能建設好的，而是在運營實踐中逐步形成的，是企業全體員工認同並遵守付諸於實踐的價值理念
4.對於加盟商的前期服務
做連鎖加盟的目的除了擴大品牌知名度，更主要的是要站在加盟商角度讓其盈利當然也是為企業盈利。
5.企業內部團隊建設
外在大環境每天都在變化，而作為總部要具備產品服務及經營理念的應變能力，沒有一種商品是永久的，沒有一種經營理念是不需要改變的。
6.對於加盟商後期服務
對於沒有管理經營經驗的加盟商來說，如果沒有總部的支援，相當於走向末路。
⑧ 創辦一個連鎖加盟的公司需要訂制哪些條件
自由連鎖加盟合同範本
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（以下稱：「加盟者」或「加盟店」）贊成C公司主導的連鎖理想，協約遵守其運營規章中的各條款，並申請加盟，C公司亦承認其加盟。兩者就有關加盟事項締結如下合同：
第一條 組織
1、C公司（以下稱「總部」）主導本事業，並所有「C公司」登記商標。
2、總部適應需要，可在每個加盟者的地區集團設「地區總部」或直轄的「分部」（與前款一樣，統稱「總部」）。
3、總部在沒有設地區總部或直轄分部的地區，可將總部事業的一部分委託給第三者，並稱作委託業務的「支部」（以下稱「支部」）。
第二條 加盟
1、加盟金。每個店鋪為 元，在締結加盟合同時向總部支付。並自雙方在相互確認書上簽字時起，此加盟金即充作委託保管的加盟申請保證金。此加盟金不返還。
2、加盟者是位於 （商店住所）的商店「C公司 店」的經營者，本商店作為C公司連鎖的加盟店，具備以下條件，並決心遵守本合同，誠實地從事經營。
（1）依照總部的標准化計劃，保持商店的結構；
（2）維持不接受第三者制約的經營體制；
（3）加盟者是由自身或適合法律規定資格的代理者專門從事經營，或者要使從業者具有統一的連鎖意識；
（4）在積極地協助連鎖活動的同時，努力提高改善經營；
（5）要認識作為C公司連鎖商店的社會使命，忠實地為顧客服務，作一個永遠提供便宜商品的商店。
第三條加盟特權
加盟者要具備以下基本的特權：
（1）依靠使用「C公司」徽記進行營業，能享受「C公司」的知名度和信用；
（2）進貨「C公司」商標的商品，才能使用「C公司」的商標進行經營活動；
（3）在商店的新設或裝修方面，按照總部（支部）規定的標准化計劃，爭取商店的現代化；
（4）加盟店的商品計劃，按照總部（支部）制定的標准化計劃，可以接受適合商店店址條件的商品供應計劃的綜合性援助；
（5）被選定的商品，能以較穩定的價格進貨，因此可以獲取進貨的合理化、精簡化，另外，還可得到適時的特價商品；
（6）可以參加總部（支部）策劃並進行的特賣促銷、廣告宣傳、集會活動以及其他共同活動；
（7）有關加盟店的全面經營，可利用總部（支部）的各專門職能，接受正確的指導援助；
（8）經理業務，依靠對總部（支部）的委託，可以得到正確的經營診斷建議；
（9）加盟者及從業人員可以接受教育培訓；
（10）可以適時地得到商店經營所必需的信息。
第四條 登記商標的使用
1、總部承認加盟者使用「C公司」的徽記，以及為銷售商品和作為促銷、廣告手段使用「C公司」徽記及商標；
2、有關「C公司」徽記及商標的使用有如下規定：
（1）在加盟店的店頭及其他地方使用徽記，公限於由總部提供或指定的徽記。其使用方法，要按照總部（支部）的指定進行。
（2）帶有商標商品及徽記的物品類，均由總部進貨。若在加盟店製作、使用或揭示時，事先必須徵得總部的承認。
（3）欲做有關「C公司」的對外廣告時，要使用由總部提供，或承認的資料，並按總部的指定進行。
3、登記的商標，公限本合同以內使用，不得在合同以外使用。
第五條 進貨商品
1、加盟店按照總部（支部）規定的標准化計劃，確定商品結構。加盟店經營的商品，原則上由總部（支部）進貨。
2、加盟店在經營前款以外的商品時，要徵得總部（支部）的承認。
3、依據本條款進貨的商品所有權在總部（支部），當加盟店結算完貨款（即有關票據、支票結算完
了）時，轉為加盟店所有。但是，在加盟店貨款未結算完之前，也可以賣給其他人。在這種情況，必須在規定的日期將每天賣掉的商品內容（依據C公司連鎖運營規章第二十七條第1款的營業日報）向總部（支部）報告。
第六條 銷售數據的處理、管理手續費、經理業務手續費
有關C公司連鎖運營的規章第二十七條營業日報提出的義務及該規章中的第二十八條經理業務的委託，由加盟者負擔手續費。其規定如下：
（1）銷售數據的處理、管理手續費：月額為15000元；延遲呈報營業日報的違約金：每天為1000元。
（2）經理業務手續費（包括銷售數據的處理、管理手續費）：個人經營的情況，月額為20000元，結算處理費每件為30000元；法人經營的情況，月額為20000元，結算處理費每件為40000元。
第七條 情報管理
加盟店為了連鎖的利益，在將總部（支部）分析加工的單品及不同部門銷售數據靈活用於其他方面時，必須事先得到承諾。
第八條 技術指導費
作為對總部（支部）的技術指導費，加盟者依照以下計算方式，向總部（支部）交付每一商店每月總銷售額的一定比率：
銷售額 比率
2000元以下部分交 1.50%；
2000元以上3000元以內部分交 1.00%；
3000元以上4000元以內部分交 0.75%；
4000元以上5000元以內部分交 0.50%；
5000元以上部分交 0%。
第九條 商品手續費
有關總部（支部）進貨的特定商品，加盟者必須支付《合同締約書》中規定費用比率的手續費。
第十條 共同宣傳費
對總部（支部）開展的共同宣傳費用，加盟者必須負擔每月總銷售額的0.2%。
第十一條 聯機系統機器的設置及其費用負擔
作為加盟店與總部（支部）之間的訂發貨及其他信息傳遞手段，在設置由總部指定的連接計算機終轉機的同時，加盟者必須負擔《連續性交易合同書》中規定的使用費。
第十二條 特別配送費
總部（支部）在原則上，是將其所在地區作為單位，對所有加盟店以同等的條件進貨商品。但是，當對因距離遠、金額少（或數量少）等進貨增大了總部（支部）的負擔時，加盟店必須以額外用途為由，負擔特別配送費。
第十三條 負擔特別費用
總部（支部）為了加盟店而開展共同活動，或進行指導援助時，加盟店要負擔以下費用或手續費。其負擔金額是按以下基準由總部決定：
（1）特賣促銷、廣告宣傳、集會活動、教育培訓以及其他共同活動的實際費用，或分擔金額；
（2）在土地建築物的買賣或租賃時，對有關物件的調查選定、交涉、合同等的手續費為：交易額的2%，或租賃費的1個月份額；
（3）有關商店的新設或裝修的手續費：
①商店選址的市場調查費，每調查一個選址費用為20元；
②商店的設計以及制訂商店計劃書的手續費，每計劃一項費用為20元；
③有關建築物的設計工程以及內外裝修施工的交涉指導手續費為：施工額的2%；
④設備器材交涉指導手續費為：搬運、設置安裝、施工額的3%；
⑤開業准備以及在開店實施期間的商店作業費用為：銷售場地面積每坪（譯者註：摺合3.3平方米）10000元，但最低總金額應足30元。
⑥交涉委託業者時的交涉費為：保證金的3%或租賃費的1個月金額。要收取兩者中的最高者；
⑦金融交涉或有關籌措資金的援助費用為：實際費用或定額；
⑧其他進行特別指導援助的費用為：實際費用或定額。
第十四條 債務保證
加盟者對於與總部（支部）交易中所發生的債務，必須保證公司連鎖運營規章第二十五條規定的債務。
第十五條 合同結束後的債務處理
當本合同結束時，加盟者對一切債務已失去期限權益，必須立即清算之。
當加盟者對債務失去了期限 的權益時，總部（支部）可將其預約委託金等用來充償，或可立即實行擔保權。
實行擔保權，除拍賣手續外，總部（支部）在任意處理的基礎上，可將扣除諸費用後的剩餘額充償債權。
第十六條 保密義務
加盟者不得隨意將有關C公司連鎖的計劃及運營活動等內容向第三者泄漏。尤其對以下事項要作為重要的機密加以保守，若有違反，並給總部（支部）以及有關者造成損害時，必須根據其要求予以賠償。
（1）有關交易商品及物品類的品種、價格、條件以及進貨對象的事項；
（2）有關加盟店經營的計劃以及實際業績和進貨、銷售、盈虧、資金等的具體計算及內容；
（3）其他由總部（支部）指定的事項。
第十七條 禁止事項
加盟者不得有以下行為。若認為有必要時，必須以書面形式，徵得總部（支部）的承認。
（1）向其他業者轉讓或提供經營的商品及物品類；
（2）向他人轉讓或轉用配發的物品、文件以及情報等，或復制復印；
（3）不管以本人名義還是以他人名義，加入實質性的同業種的其他連鎖，或有連鎖關系；
（4）向他人轉讓或擔保抵押只有締結本合同才享有權利及加盟店的營業權、租借權和與營業有關系的動產、不動產或債權等；
（5）其他由總部（支部）等禁止的事項。
第十八條 更改勸告
當加盟者沒有充分實行本合同的條文及總部（支部）的指示，或缺少誠意時，或者因加盟者自身經營管理不妥，或被認為不熱心時，總部（支部0要以書面形式勸告更改。加盟者對此勸告必須予以確實的答復並加以實行。
第十九條 不可抵抗的免責
在由於天災，災害及沒有任何爭議的原因給商品進貨及其他總部（支部）活動造成障礙時，加盟者應承認是不可抵抗的，不得提出異議。
第二十條 加盟者的解除權
加盟者根據自己的意願，可以隨時解除本合同。在此情況下，應在6個月前以書面形式向總部（支部）提出預告。但在接近規定的事業年度中旬已向總部（支部0交付了6個月的技術指導費時，可將預告期縮短為30日前。
第二十一條 總部的解除權
1、當加盟者適合以下各項之一時，總部（支部）有權解除本合同：
（1）缺少本合同第二條規定的加盟條件時，或者對本合同、運營規章因故意或過失而出現重大違反時；
（2）不堅持向總部（支部）集中進貨的原則，在規定外進貨，或者不遵照總部（支部）的指導與其他業者進行連續性的交易時；
（3）不遵照總部（支部）的更改勸告，或不予以確實的答復時；
（4）滯付商品貨款、技術指導費、手續費、負擔金以及其他債務返還，或不遵守支付期限及規定的支付方法時；
（5）當總部（支部）判斷商店的全部或部分不能使用，或財務狀況明顯惡化，或營業陷入不景氣等不能繼續進行正常的經營時；
（6）接受破產禁治產的通告、准禁治產的申述或抵押、臨時抵押，或者與犯罪有關系等，總部9支部判斷其作為連鎖店不合格時；
（7）加盟店廢止營業時；
（8）有損害作為連鎖信用的言行，或者妨礙了連鎖活動及欲妨礙時；
（9）因法人的組織、代表者、幹部、股東、社員等的變更或合並，使法人實體發生變更，總部（支部）認為其內容不合適時，或者因繼承給財產狀況帶來變化，總部（支部）認為不合適時；或者繼承人不是親自經營在沒有得到總部（支部）的承諾將經營委託給第三者的情況時；
（10）延遲呈報營業日報、或總部（支部）指定的財務資料等，使總部（支部）不能掌握經營狀況時。
2、當加盟者適合前款第（4）項或第（9）項時，總部不須任何予告就可以解除本合同。
第二十二條 終結合同的處理
1、解除本合同時，加盟者必須履行以下事項：
（1）立即停止使用「C公司」的徽記以及因合同所行使的權利；
（2）立即撤掉或取消總部指定的商店的內外裝修、招牌標志、廣告特等，還要將總部提供或許可的徽記、標志、廣告特等上交總部（支部），所需費用由加盟者負擔。另外，不得索要其購買設備時所需的費用等；
（3）立即返還訂貨簿、商品目錄、價格表，以及其他由總部（支部）配備的文件及一切物品類等；
（4）返還接受總部（支部）指定的商標商品等，其交換價格由總部（支部）審定；
（5）立即清算對總部（支部）及其他關系者的債務。
2、當加盟者未撤掉取消「C公司」的徽記及標志等時，總部可自行執行，在此情況下，撤掉、取消這些所需要的費用由加盟者負擔。另外，對建築物等損傷補修等由加盟者進行並負擔費用。
3、加盟者即使在解除合同以後，也要嚴守本合同第十六條規定的保密義務的條款。另外，要保證不得有對C公司不利的言行。
第二十三條 合同時間
本合同的期限為締結之日起的2年。以後在期滿時兩者都沒有表示任何反對意見時，本合同就視為再連續一年而自動延長，以後也是同樣。
第二十四條 管轄法院
有關本合同發生糾紛時的訴訟，要將管轄總部（支部）所在地的法院作為第一審法院。
依據上述加盟合同書的內容，需正式簽訂如下加盟締約書：
年 月 日 （以下稱「甲方」或「總部」）和 （以下稱「乙方」或「加盟店」）依據C公司連鎖加盟合同書，締結以下合同：
1、加盟店的名稱
加盟店的名稱為：C公司 店。
2、所屬
加盟店的運營管理歸屬C公司連鎖（總部名稱） （支部名稱） 。甲方依據合同規則開展商品進貨以及指導援助等業務。
3、加盟金
乙方於 年 月 日向甲方支付加盟金150元，甲方收到150元。
4、設備預定金
甲方規定施工設備的設備預定金額為 元，乙方於 年 月 日以前止支付。此預定金不附帶利息。
5、債務保證
乙方以下列方式作為償不定期對甲方發生債務的保證：
（1）財產抵押
財產抵押者： ；
最高金額： 元；
債權范圍：a.因商品買賣交易、借貸交易、租賃交易、保證交易所發生的債權。b. 票據債權、支票債權。抵押用不動產的名稱：
乙方承諾：沒有甲方的允許，不得有向他人轉讓、租借擔保物或以此物再提供擔保。或變更擔保物現狀等給甲方造成損害的行為；
當擔保物不管什麼原因，出現變更、消除或減少其價值時，乙方要立即向甲方通知其情況，以增加擔保或提供代擔保；
製作擔保抵押證書以及此登記所需的費用，由乙方負擔；
當乙方不遵守以上承諾時，甲方可取消其以後的商品進貨及其他一切交易。
（2）抵押保證金
乙方對甲方的抵押保證金額為 元，於 年 月 日以前支付。
（3）有價證券
乙方於 年 月 日以前止向甲方提交下列有從證券：
6、技術指導費
乙方向甲方支付加盟合同第八條的技術指導費。
7、分擔共同宣傳的費用
依據加盟合同第十條，總部實施年計劃的共同宣傳。乙方作為此宣傳的分擔金，按甲方的計算，每月交付總銷售額的0.2%。
8、聯機系統和使用費
根據運營章程第十七條第（2）項，主要商品的訂貨要依靠受發貨聯機系統進行。乙方向甲方借用並安裝指定的計算機終端，並負擔以下系統的使用費及機器使用費。另外，乙方要負擔安裝所需要的費用：
（1）設置安裝費為 元；
（2）使用時間為 月；
（3）使用費每月為 元；
（4）支付方法為 。
有關此機器及使用費，根據系統變更及機器性能的提高等有變更。
9、數據處理、管理手續費，經理業務手續費
（1）依據運營章程第二十七條，乙方每月向甲方支付數據處理、管理手續費，月額為 元。
（2）依據運營章程第二十八條，乙方向甲方委託加盟店的經理業務。此業務手續費月額定為
元，每月向甲方支付。除此之外，需要製作決算書時，作為其手續費，每件向甲方支付 元。
10、特別配送費
依據加盟合同第十二條的規定，作為特別配送費，乙主負擔月額 元。
11、商品手續費
對加盟合同第九條規定的甲方進貨商品經營手續費的費率，暫時規定如下：
12、特定費用的負擔
乙方根據以下內容負擔加盟合同第十三條規定的特定費用：
13、委託進貨
甲方依照加盟合同第五條向乙方發送商品，但對以下商品根據運營章程第十九條，臨時委託乙方進貨。
14、委託銷售場地
甲方根據運營章程第二十條，承認加盟店在以下商品部門設立委託銷售場地。
15、支付方法
根據運營章程第二十一條，就有關支付方法規定如下：
（1）請求書的截止日期： 。
（2）支付日期： 。
（3）支付方法： 。
16、指定銀行
依據運營章程第三十條，就乙方的交易銀行規定如下：
銀行名稱： ；
存款種類： ；
戶頭帳號： ；
戶頭名義人： ；
17、加入損害保險
乙方依照甲方的指定，國入以下損害保險：
火災保險： ；
機動車保險： ；
其它保險： ；
以上作為C公司連鎖加明合同以及依據加盟合同簽訂的締約書的證件，製作成由加盟者及其連帶保證人和總部署名、蓋章的正本2套，由甲乙雙方各持一套。
年 月 日
總部：
（甲）： 蓋章
加盟者：
（乙）： 蓋章
加盟者的連帶保證人： 住址：
姓名： 蓋章
保證限度金額： 金 元
加盟者的連帶保證人：住址：
姓名： 蓋章
保證限度金額： 金 元
（追加連帶保證人欄）
來源：企業與法
⑨ 想加盟一個連鎖店 計劃書該怎麼寫
您好，您是在某發紅包的商機網上找的項目嗎？我也是
一般都包括 選址、開店、管理、策劃還有危機防範等內容吧。