⑴ 開葯店是開那種加盟葯店好還是個體那種的好那
其實各有利弊，如果開加盟的那麼你擔負的風險也許會小一點，而且沖品牌也許會提高你店面的聲譽，相對之下你賺的錢也許不如自己開的多，而且加盟啟動資金比較高，你加盟人家肯定會受一些或多或少的限制，不會象自己開店那麼自由。
⑵ 請問加盟店和連鎖店有什麼實質上的差別 還有就是加盟一個葯房，估計要投資好多錢
加盟店和連鎖店實質上沒有差別，都是復制總部成功的模式。投資要看你店鋪所在的位置，租金你是知道的，裝修和葯架要看你店面大小，一般每平方裝修約在500元左右。然後就是你的進貨款，也是和店面有關的，還有就是你的店面周圍消費群體，適合進什麼樣的葯也是要注意的，如新特葯一般較貴，如果店鋪所在地不是高檔區域，這類葯要少進的。也和你投資有一定的關系。你加盟前可以向你要加盟的醫葯公司要一些葯品清單，了解鋪貨情況，估算進貨款的。
⑶ 我想加盟連鎖葯店或大葯房,如何
哪一行都有好作和不好做的時候,象以前,葯品連鎖葯店還是比較好作的,但是現在不是很好做了,比如大賣場的出現,還有個體葯店的靈活性,都牽制著連鎖葯店的發展,我以前也是一個國有上市公司葯店連鎖公司的執業葯師,以前公司給我們非常好的優惠條件開加盟店,有很多同事開了,也有很多同事虧了,我都沒有太想往連鎖葯店發展,因為競爭太大,你真的要想在連鎖葯店發展,也不是說沒有辦法,第一你可以不用投資太多,你要加盟一定要記得加盟那些不要太多加盟費,可以自己進貨的連鎖葯店,至少要百分之七八十的貨可以自己進貨. 如果對發一定要百分百在他那裡進貨,那你基本沒什麼利潤的,我很多同事都沒有加盟自己公司,而是去加盟一些收一點加盟費,但是可以自己進貨的連鎖公司,你要知道自己進貨是相當的便宜的,還有一點,如果你懂醫的話,或者你那裡可以偷偷的打針輸液的話,也還是可以的,但是千萬要切記,不可以輸液打針那些容易過敏,容易出事的葯品,一般來講,很少出問題的,因為如果你單單的賣葯 你很難掙錢的,很多葯店都是在後面偷偷的給顧客輸液,打針,當然最好是給熟客打針,不要給陌生人打,怕告密,一般一個葯店五六十平方投資還不是很多的,應該十萬左右可以搞定 醫葯是一個不錯的行業，最起碼是一個不講價的行業。開店加盟是取得大眾信任的一種方式之一，連鎖葯店統一配貨給大眾的感覺是吃得放心，有一種踏實感，另外開在居民區附近也是一項便民工程，大家平常吃點小葯就不用跑去醫院購買了
⑷ 加盟葯店劃算嗎加盟費大概多少
為何要加盟？單體比連鎖的費用要低很多！切進貨自由，不受限制，給你找些相關信息以便考慮
連鎖葯店對單體葯店的吸引主要是在GSP認證上，因為相關政策規定，連鎖店面數量在10家以上的，只需抽查30％的店面，這樣抽到自己頭上的概率比作為單體葯店顯然小得多，而且，多數小葯店並沒有資金實力進行GSP改造，正是這種好處，使得全國許多小葯店都對加盟表現了異乎尋常的熱情。
原因一：加入連鎖葯店經營成本更高
小葯店對加盟望而卻步，除了連鎖葯店經營狀況普遍不佳外，還有連鎖葯店的統一配送體制。從理論上講，連鎖總店統一采購應該比單體葯店自己采購更能夠降低采購成本，而事實卻並非如此。
連鎖總店給加盟門店配送的葯品除了破損、過期等原因外，一般是不願退貨的，而且加盟門店必須從總店進貨。此外，加盟門店還要付給總店不菲的加盟費和品牌使用費，種種負擔算在一起，比自己開單體葯店的成本高多了。正是這種利益上的沖突，讓許多單體葯店對加盟不感興趣。
原因二：連鎖葯店選擇加盟店要求高
鑒於目前葯品零售行業普遍的經營困境，和一些加盟店違規經營葯品給總店帶來的不好影響，連鎖葯店在選擇加盟店時也非常謹慎小心。往往一些地段較好、沒有不良經營歷史且效益較好的單店才能入他們的眼線，但像這樣的優良單店往往不願加盟。
連鎖店也頗多苦衷，增加加盟店會導致經營成本大幅上升。譬如：增加配送車輛和人員勢必會增加葯品的配送成本，而同時為了保證有足夠的葯品配送，勢必要增加葯品的儲備，從而增加葯品的倉儲面積和倉庫的養護成本。而這些新增的成本肯定要在葯價上平攤。
原因三：高風險令連鎖葯店選擇謹慎
目前廣州近一半的連鎖店面處於虧損或持平狀態，這時吸收單體葯店只會拖累自己加重負擔和經營風險。因為葯品零售利潤逐漸下滑，為了生存某些單店在進貨渠道上往往違規操作，將這些單店吸收進來，勢必增加管理成本，而且一旦單店出了問題，整個經營鏈上的其他店面都會受影響。
根據相關政策規定，少於30家店面的連鎖企業，如果新加盟數量超過總數的50％，或大於30家店面的連鎖企業新加盟數量超過總數的30％，就必須重新通過GSP認證審查，這對連鎖企業來說也是一種風險。
⑸ 葯店在大學開連鎖店優勢劣勢有什麼
肯定賺錢的，離學生宿舍近的話就更好了
⑹ 零售葯店加盟連鎖葯店有哪些好處
好處一：有品牌知名度。
好處二：辦理各類證件比較方便（因為總部收了費用的）
好處三：經營面積比單體寬松
我認為這是主要的3點其餘都不如開單體店
⑺ 請問加盟連鎖店有什麼好處我不加盟有什麼區別
特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。
特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。中國特許經營協會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。
由於我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對於特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。
（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是「一本萬利」的事情，即一個本錢—模範店或模範產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規模，實現低成本擴張；對受許人來說，是「萬利一本」的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創業的風險。在特許經營中，出現了這種利益的陷阱，主要表現為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據我國曾經出現過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發展加盟店，以「低投入、高回報」的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金後，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏傑曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，並且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠「特許」不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨後的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又佔領市場，還能利用加盟者的地緣優勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個「餡餅」。對於一個財才兼備的成功商人、資本擁有者與企業管理者，拿出自己的巨額資金並委身他人為他人做「嫁衣裳」是否值得不言而喻。
（2）達不到規模經濟要求。由於起點低、基礎差。我國連鎖業規模普遍較小，而國外的連鎖企業規模都比較大，國內連鎖企業與國際大型連鎖集團在規模上存在很大的差異。根據我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數量，公司開始體現效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業連鎖規模比以前有了很大的發展，但是有很多企業仍然達不到規模效益的要求，盲目的開展特許經營業務會存在一定的風險，甚至出現隨規模擴大而虧本也加大的規模不經濟現象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業進行充分的調查分析。
（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規模經濟，關於這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業比規模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現了50多年了，而我國出現的時間較短，連鎖企業的運作還不成熟，若企業的自身素質尚未達到規模經濟所要求的水平，企業的效益與利潤不僅不會隨著規模的擴大而增長，反而會隨著規模的擴大而減少，這時就出現了「規模不經濟」。在冒進的陷阱下，我國許多企業都急於將加盟店的數量規模擴大，似乎加盟店的數量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發展的步伐時，這種心態就會犯冒進的錯誤，必將導致規模不經濟。更有甚者還抱著「廉價圈地，高價拋地」的心態，規模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統商業相比，連鎖商業對企業內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業的大出血。我國有些連鎖企業出現了只注重門店數量擴張，忽視內部經營管理的現象。如北京的「紅蘋果」連鎖店在一年內擴張到很多家，但由於攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最後在上百家供貨商的討債聲中關門了事。
（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的「形」，真正的「神」在於管理制度、配送等的一致。只有「形」、「神」的統一，才是真正的特許經營。「連而不鎖；」很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統。國內大多數特許經營企業缺乏現代化的管理信息系統，如銷售信息管理系統、電子訂貨系統、電子數據交換系統、庫存自動化管理系統等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業務。而且多數沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的「死機」而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由於加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟後反而虧損了。
⑻ 做加盟店的好處與壞處
加盟店的好處
1、品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。
2、市場支援公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。
3、人才支援，公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。
4、培訓支援，公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。
5、技術支援，公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品，
所有的加盟店都能達到與世界同步，定期舉辦各種研習會，以不斷提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品質統一的服務。
加盟店的壞處
1、加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。
2、鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。
3、產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。
4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。
(8)葯店加盟連鎖店有什麼好處擴展閱讀：
注意事項
隨著創業風潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多，加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產生泰半肇因於加盟合約，加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細說明合約內容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會產生糾紛也就不足為奇了。
其實，加盟者在簽立加盟合約之前，就應深入了解合約內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合約都是總部制式的範本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。
參考資料：加盟店-網路
⑼ 單體葯店加盟一個連鎖店有什麼好處
葯品供應齊全 質量有保證 但葯品廠家單一 有的時候有些醫療器械和保健品不得不賣
⑽ 想開個葯店加盟店不知道賺錢嗎
加盟店賺不賺錢，那要考慮多方面原因了。首先當然是客源。
你開的是葯店，應該說如果沒有什麼例外，是面向中青老小，社會各階層的顧客了，客源相當廣，不過，並不是天天有人吃葯的，而且太嚴重就去醫院了，想必去看病而不被醫院忽悠著拿葯的不多。你如果太靠近醫院可能會被搶去一部分客戶。
另外，店鋪地址，最好是靠近小區，住的人多，客源穩定。因為葯店和其他的服裝店之類的不同，主要靠的就是回頭客。人們會根據習慣和信賴去一家葯店。如果你開在商業街，過路人就算有些不舒服，也會選擇到家附近或者醫院，不會輕易隨便進路邊葯店的。
聽說，葯店其實是小本萬利的，尤其是中葯，但是，隨著醫保的不斷深入，大部分人都有自己指定的醫保葯店，單靠一些頭疼腦熱的小葯，是賺不到多少錢的。
不如開個其他的店，比如特色小吃，或者加盟童裝之類的，正是熱門，而且投資小。