A. 考察加盟店的調查報告
有了調查報告，能管什麼用呢，別人做的好的，你不一定能做的好，主要看產品的市場，和你選址的環境~
B. 怎樣去做好一個加盟店的市場調查在做調查時要注意哪些
市場調查是由一系列收集和分析市場數據的步驟組成。某一步驟作出的決定可能影響其他後續步驟，某一步驟所做的任何修改往往意味著其他步驟也可能需要修改。市場調查的步驟:
1.確定問題與假設
由於市場調查的主要目的是收集與分析資料以幫助企業更好地作出決策，以減少決策的失誤，因此調查的第一步就要求決策人員和調查人員認真地確定和商定研究的目標。俗話說：「對一個問題作出恰當定義等於解決了一半」。在任何一個問題上都存在著許許多多可以調查的事情，如果對該問題不作出清晰的定義，那收集信息的成本可能會超過調查提出的結果價值。例如某公司發現其銷售量已連續下降達6個月之久，管理者想知道真正原因究竟是什麼？是經濟衰退？廣告支出減少？消費者偏愛轉變？還是代理商推銷不力？市場調查者應先分析有關資料，然後找出研究問題並進一步作出假設、提出研究目標。假如調查人員認為上述問題是消費者偏愛轉變的話，再進一步分析、提出若干假設。如：①消費者認為該公司產品設計落伍；②競爭產品品牌的廣告設計較佳。
作出假設、給出研究目標的主要原因是為了限定調查的范圍，並從將來調查所得出的資料來檢驗所作的假設是否成立，寫出調查報告。
2.確定所需資料
確定問題和假設之後，下一步就應決定要收集哪些資料，這自然應與調查的目標有關。例如：①消費者對本公司產品及其品牌的態度如何？②消費者對本公司品牌產品的價格的看法如何？③本公司品牌的電視廣告與競爭品牌的廣告，在消費者心目中的評價如何？④不同社會階層對本公司品牌與競爭品牌的態度有無差別？
3.確定收集資料的方式
第三步要求制定一個收集所需信息的最有效的方式，它需要確定的有：數據來源、調查方法、調查工具、抽樣計劃及接觸方法。
如果沒有適用的現成資料（第二手資料），原始資料（第一手資料）的收集就成為必需步驟。採用何種方式收集資料，這與所需資料的性質有關。它包括實驗法、觀察法和詢問法。前面例子談到所需資料是關於消費者的態度，因此市場調查者可採用詢問法收集資料。對消費者的調查，採用個人訪問方式比較適宜，便於相互之間深入交流。
4.抽樣設計
在調查設計階段就應決定抽樣對象是誰，這就提出抽樣設計問題。其一：究竟是概率抽樣還是非概率抽樣，這具體要視該調查所要求的准確程度而定。概率抽樣的估計准確性較高，且可估計抽樣誤差，從統計效率來說，自然以概率抽樣為好。不過從經濟觀點來看，非概率抽樣設計簡單，可節省時間與費用。其二：一個必需決定的問題是樣本數目，而這又需考慮到統計與經濟效率問題。
5.數據收集
數據收集必需通過調查員來完成，調查員的素質會影響到調查結果的正確性。調查員以大學的市場學、心理學或社會學的學生最為理想，因為他們已受過調查技術與理論的訓練，可降低調查誤差。
6.數據分析
資料收集後，應檢查所有答案，不完整的答案應考慮剔除，或者再詢問該應答者，以求填補資料空缺。
資料分析應將分析結果編成統計表或統計圖，方便讀者了解分析結果，並可從統計資料中看出與第一步確定問題假設之間的關系。同時又應將結果以各類資料的百分比與平均數形式表示，使讀者對分析結果形成清晰對比。不過各種資料的百分率與平均數之間的差異是否真正有統計意義，應使用適當的統計檢驗方法來鑒定。例如兩種收入家庭對某種家庭用品的月消費支出，從表面上看有差異，但是否真有差異可用平均數檢定法來分析。資料還可運用相關分析、回歸分析等一些統計方法來分析。
7.調查報告
市場調查的最後一步是編寫一份書面報告。一般而言，書面調查報告可分兩類：①專門性報告；②通俗性報告。
專門性報告的讀者是對整個調查設計、分析方法、研究結果以及各類統計表感興趣者，他們對市場調查的技術已有所了解。而通俗性報告的讀者主要興趣在於聽取市場調查專家的建議。例如一些企業的最高決策者。
C. 關於企業調查報告範文
一、目標企業基本情況
1企業的名稱、法定住址和日常經營地址以及經營范圍、各主要加工、銷售及其他部門的分布。
2企業何時成立、企業的性質。
3所有權結構（主要股東和持股比例）。
4投資者（股東）和董事的有關情況。
5外部顧問人員的有關情況（包括律師、會計師、開戶銀行等）。
6企業概況（包括所有的主要業務部門、組織結構、公司開發的產品或服務）。
7企業發展簡史（所有權和主要經營業務的變化）。
8出售企業的目的及相關信息：
為什麼要出售企業公司；
由誰負責企業出售的有關事宜；
是否存在可能影響交易的少數股權；
建議收購的支付條件是什麼；
出售方及其股東的稅收目標；
預期的會計和稅收處理；
由誰支付資訊經紀人的傭金、傭金額、何時支付。
9管理人員：
主要股東、董事和管理人員的聲譽；
企業收購後他們的聘用合同是否繼續有效；
企業的高級職員、董事和主要股東是否涉及任何未決訴訟；
企業收購不否會導致契約的終止、失去主要客戶或合同雇員的辭職。
10企業及其所在產業的最新發展和變化趨勢。
11企業將來的計劃，取得公司過去幾年的會議記錄、經營計劃、預測報告和預算報告。
12對企業經營產生重大影響的「關系戶」業務。
13主要的訴訟，未決的或潛在的。
14政府的限制和管制。
15對企業產生影響的周期性因素。
16信貸和證券的信用等級。
17影響企業發展的主要外部力量。
18其他說明。
二、產業分析
1產業結構：
按規模劃分的企業數量；
產業集中度；
兼並與收購趨勢；
地區布局；
產品線；
分配渠道；
一體化程度；
新公司的進入壁壘。
2產業增長：
過去的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）；
預計將來的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）；
影響增長的因素（人口變動趨勢、總體經濟趨勢、可支配收入、利息率、產業構成和趨勢、市場規模、市場佔有率、技術創新、生產設計、規模經濟、產品定價和差別化、進出口、廣告和營銷、政府因素、顧客購買力、環境考慮等）；
3競爭：
同一行業中其他企業的競爭及其競爭戰略；
影響成功的關鍵因素；
進入壁壘；
對成功的主要威脅。
4產業中的主要客戶和供應商：
列出向其提供產品的主要產業；
在最近5年是否存在較大增長的新的客戶和供應商；
是否存在前向一體化的供應商和後向一體化的客戶的發展趨勢；
是否依賴於少數客戶或供應商。
5勞動力：
是否有完善的社區服務的充足的熟練勞動力的供給；
地區工資率是否有產業競爭力；
最近是否發生過工會談判或勞動協議的修改；
產業中的工會化程度。
6政府管製程度。
7專利、商標、版權等——對該產業內的企業來說是重要的。
8其他信息、包括期刊、報紙、行業協會公告、企業有關文件、證券研究報告、政府統計資料中獲取的各種信息。
三、財務和會計資料
1財務報表，包括過去幾年的年度和中期資產負責表、收益表、財務狀況和現金流動變動表、主要業務部門、產品線和地區分部的比較財務報表、招股說明書和注冊登記表、委託書、中期財務報告、財務和經營預測、預算、計劃稅收申報單等。
2資產
現金；
應收款包括應收帳款、應收票據、公司的壞帳准備政策、過去幾年的壞帳損失、過去幾年的退回和折讓准備情況；
投資，包括各和證券投資和其他投資；
按產品線分類的庫存（原材料、在產品和製成品）；
廠房、財產和設備，包括土地的位置、取得日期、成本、數量、估價基準、廠場與設備的位置、說明、使用年限、原始成本、帳面價值、重置成本、累積折舊、折舊方法、估計的繼續使用年限；其他資產，包括商譽、遞延費用、研究與開發、組織費用、版權、專利、商標、品牌等，描述和分析它們的性質、攤銷政策、使用權和留置權等。
3負債，包括應付帳款、應計負債、應付票據（受款人、利息率、金額、支付日程表）、長期負債（受款人、利息率、金額、支付日程表及其他說明）等，並取得貸款協議。
4潛在的未列賬債務，需考慮與產品、銷售、雇員、環境有關的。
5或有債務，包括租賃、訴訟、貸款擔保和未執行的合同。
6股東權益——資本凈值，包括各類型股票的類型、核定股數、在外股數、投票權、股利，以及在外認股權證和選擇權的條件、主要所有人、市場價格範圍等。
7會計政策：
重要的會計政策和會計程序摘要；
過去幾年會計政策有無重大變化；
中期財務報告和年度報告的基礎是否一致；
與收購方的主要會計政策是否一致；
是否存在與產業實際不同的會計政策。
8通貨膨脹或緊縮對企業經營和財務狀況的影響：
對財務報表的影響；
檢查公司在通貨膨脹環境中經營的能力。
9財務報表比率分析。
四、財務報告制度和會計程序與控制
1取得主要管理人員報告的副本；
2對管理人員報告的說明（由誰准備的、報告日期、報告的原因）。
3是否為所有的主要會計責任領域准備績效報告。
4財務和管理人員報告系統是如何運行的，子公司、分部、部門與公司總部在其中的相互關系。
5內部控制：
取得企業的政策和程序手冊，是如何實施遵守這些政策和程序的；
取得注冊會計師對企業會計程序和內部控制的備忘錄；
內部審計部門的構成、政策和程序，並到得過去幾年的內部審計報告；
取得有關內部審計的其他重要文件；
以得審計委員會的會議記錄；
就以上取得的信息與管理人員討論，評價全面內部控制環境，注意任何較大的缺陷。
6計算機的使用情況，二千年問題。
7保險，取得與有效的保險單有關的信息。
8企業的長期預算計劃（程序和目標）。
9與財務報告、會計程序和控制相關的其他重要問題。
五、稅收
1適用的稅收，包括企業應交納的地方和中央政府的增值稅、營業稅、所得稅、房產稅等稅收。
2由稅務方管部門執行的稅收檢查情況；
任何特定的產業考慮，包括備抵耗減、特定的稅收優惠或減免。
3是否存在有爭議的稅收問題；
4稅收籌劃是內部執行還是外部會計師執行的；
企業是否已經利用了所有的給稅節約；
企業是否保持了足夠的計稅基準記錄。
5其他稅收考慮。
六、組織，人力資源和勞資關系
1組織圖，組織結構是否與短期的和長期的業務需要相一致。
2主要的經理人員：
他們的姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過去的工商經歷、教育程序、報酬是否簽訂了僱用契約；
企業的業務是否依賴於某一個關鍵人員；
是否正在執行報酬計劃以便吸引高素質的人才，工資水平是否有競爭力；
企業的主要管理人員或董事是否牽涉未決訴訟、違章；
3雇員福利：
養老和醫療保險；
分享利潤計劃，紅利分配、獎勵和補償計劃；
其他福利、退休金、解僱費；
假期政策；
認股權；
退休後的醫療和生命保險費用；
其他。
4工會協議，工會名稱、對會員的管理、包括的雇員數、協議有效期、生效日期、其他重要條款。
5勞資關系：
罷工歷史；
不滿與仲裁裁決；
預期的勞動契約問題；
收購後可能發生的變化。
七、營銷和產品
1主要的生產線：
過去幾年裡的銷售或營業收入、毛利；
當年估計的銷售或營業收入、毛利；
總的積壓定單預期的羸利能力、重要積壓單的積壓時間；
地區的詳細情況；
分配渠道和客戶類型。
2主要產品
名稱、價格、質量、配件和主要原材料、客戶服務、產品生命期、市場規模、市場佔有率、特許經銷保護、專利和商標保護、技術敏感性、競爭戰略評價、將來的計劃；
投入日期；
重要的變革；
庫存量和周轉率（歷史的和預測的）；
分銷方式；
過去產品退回情況；
年生產能力；
廣告和促銷方式；
客戶的有關情況；
產品與同類產品的差別程度。
3競爭對手的有關情況（歷史的和預測的），包括企業的名稱、位置、產品銷售、估計的市場佔有率、估計的毛利、這些企業的總體戰略和目標以及特定的優勢和劣勢。
4產品定價：
本公司及其競爭對手是如何制定價格政策和拍賣政策的；
主要產品的單位產品價格；
發生價格變動的頻繁過程及其變化幅度；
產品的需求和促銷彈性；
產業滿足當前和將來產品需求的能力；
成本增加是否能夠轉嫁；
企業對產業價格變動是否敏感；
是否存在價格領導者，哪個企業是價格領導者。
5營銷和銷售組織，包括企業的營銷和銷售戰略、組織圖。
6營銷和銷售人員：
主要人員簡歷；
營銷和銷售人員的報酬、包括工資、傭金、獎金等；
企業的培訓計劃；
是否使用獎勵、指標等辦法來提高銷售額。
7銷售計劃：
計劃是怎樣形成的；
區域分布與市場細分之間是否一致；
使用銷售報告和外部信息的情況。
8廣告費用
9公關關系：
企業下設公共關系部，還是利用外部的公共關系顧問；
企業是否有公共關系方案；
企業的公共關系方案是指向誰的，即股東、新聞界、金融界等。
10企業在新產品促銷和廣告上的經營哲學，是否實施專門的方案來創造新的市場機會，擴大現有市場。
11競爭地位：
企業目前地位和預測將來的地位的評價；
企業與競爭相關的優勢和劣勢；
有助於實現企業目標的因素；
阻礙企業實現目標的因素；
成功的關鍵因素、成功的最大威脅；
八、加工製造和分配
1生產企業，包括名稱、位置、建造日期、自有的還是租賃的、成本、帳面價值、估計的剩餘使用年限、年產能力、雇員、目前條件、生產能力利用，其他用途。
2主要機械設備，包括成本、年限、累積折舊、折舊率、重置成本、位置、生產能力利用等。
3加工製造過程：
製造過程的類型（大批量生產、成批生產可根據定單生產）；
製造過程中的關鍵部件；
主要作業及其性質；
製成品和部件的標准化程度；
現有的提高標准化程度和保證質量管理的方案；
總生產周期的時間構成（備運時間和加工時間）；
是否使用了分包安排；
生產率；
與競爭對手的生產效率比較；
廠場布置是否有效率。
4采購：
采購程序；
主要供應商，包括名稱、位置、材料類型、單位價格、各自供應量占總采購量的百分比、特殊條
件；
供應商所在產業的經濟條件；
重要原材料短缺、供貨中斷和價格波動的可能性；
任何長期的供貨合同和互相購買協議；
企業內部購買。
5維護與修理。
6分配、包括實物分配方式和使用的運輸設施。
7製造過程和庫存管理中運用何種管理技術。
九、研究與開發（R&D）
1主要項目：
過去5年裡完成的項目，包括費用和實際的或估計的利益；
目前正在進行的項目，包括估計的費用、完成時間和利益；
計劃將來的項目，包括估計的費用、時間和利益。
2競爭對手最近開發的或正在開發的任何重要的產品。
3企業為滿足現有市場或潛在市場上現有顧客的需求，開發新產品或改善老產品的計劃。
4主要研究人員簡介，包括姓名、工資、背景、技術上是否勝任。
5設施和實驗概況。
6預算是否能夠保持或改善公司的競爭地位，R&D費用占銷售額的百分比。
7與競爭對手的R&D費用和產業的平均R&D費用相比較。
8專利、商標等的狀況。
9企業是否在國內市場以及國際市場上保護所有R&D項目的獨占所有權。
十、財務比率
財務比率是經常用來幫助評估似收購企業的。如果收購方想用這些比率，則應該履行以下有關問題：
1計算各年度的比率；
2確定並解釋重要的變化趨勢和各比率間的變化情況；
3與產業平均比率、主要競爭對手作比較，並解釋導致它們之間不的原因；
4檢查計算過程，確保已考慮和披露了重要的非經常項目。
D. 零售企業的調查報告怎麼寫啊主要包括哪些方面！！！急急急
一般這個會找咨詢公司做的，個人做的話很難做的，除非你有資料庫。你可以去中國商業數據中心看看。
財務調查報告包括了基本的企業信息、股權結構、主營業務，重點分析了企業的財務狀況，包括資產負債表、損益表和財務狀況分析。企業財務調查報告是一類簡單實用的公司調查報告，有利於客戶掌握目標企業的基本信息和財務狀況。
企業調查報告是在深入探究公司的經營發展狀況和財務成果基礎之上，結合股東及領導人的背景，客觀地分析了目標公司的優勢和劣勢，以及未來的發展趨勢，並對其進行了信用評級，使客戶准確掌握競爭對手、合作夥伴、主要客戶的企業信用情況和相關公司情報，提前制定應對措施，主動調整合作方式，確保您在賺取最大利潤的同時，盡可能地規避商業風險。
企業深度調查報告是根據客戶對目標企業特殊情報的需求，中國商業數據中心利用國內各個地區的調查機構人員為客戶專項制定的企業調查報告，深度調查報告的內容是在標準的企業調查報告基礎之上，廣泛涉及到企業信息的各個層面，包括生產工藝、研發能力、市場佔有率、客戶信息、發展戰略等企業內部情報。深度調查報告可以幫助客戶詳細剖析目標企業的各方面情況，適用於調查重要的競爭對手、並購對象、投資合作夥伴等等。
E. 如何加盟市場調查公司
是個人加盟還是機構加盟？是應聘商業調查機構的普通員工還是高研究人員？是做企業高管還是做該機構合夥人？或者希望成為商業調查機構的地方辦事處（分公司）？不同的加盟背景，會有完全不同的解決方案。
F. 全國做連鎖加盟的企業有多少家
我是專門做特許的，目前中國境內連鎖加盟企業大約20000家左右，符合商務部備案資格的大約3000多家，目前在商務部備案的企業1700多家
G. 連鎖認知報告
實 習 報 告 書
實習名稱 連鎖企業認知實習
院 系 商學院
專業班級 07連鎖經營管理
學 號
姓 名
實習時間2009.1.5—2009.1.14
實習地點連雲港
2009年 1 月 13 日
前言
這次為期兩周的連鎖企業認知實習，是我們進入大學以來的第一次實習。帶著幾份興奮，幾絲熱情，我們從理論走向實踐，使我們這個連鎖經營管理的學生對連鎖企業的有了更系統更深刻的感性認識。在特易購的實習中，我們對經營計劃、庫存、經營運作、產品陳列設計、全面質量管理、物流等各環節，連鎖企業的市場調研、運營模式的確定、經營計劃的制定、采購計劃、物流安排、庫存策略、賣場陳列、異議處理等方面的內容有了更深刻的了解。為今後我們進一步學習連鎖企業經營管理方面的專業課打下堅實的基礎。
連鎖企業認知實習
一、實習目的
通過兩周《連鎖企業運作認知》實習，通過預備理論講解、現場觀摩、邀請連雲港連鎖企業長期在第一線的管理人員進行連鎖運作管理的講座等系列的方法，使學生對連鎖運作過程具有系統的感性認識。現代市場是完全的買方市場。連鎖企業要適應這種市場環境，就必須做到「能賣的產品要適時提供出來」。為此，如何減少庫存、縮短經營停滯時間、降低成本、減少浪費、保證質量和交貨期、提高經營力、不斷改善經營系統、滿足市場的要求等，就成為現代市場經濟所有連鎖企業都必須面對的課題!
1.連鎖經營、特許經營發展總論：什麼是連鎖特許經營；連鎖特許經營發展的歷史現況；連鎖特許經營是國家鼓勵項目；連鎖特許經營發展的成功案例；連鎖特許經營的法規和制度。
2.連鎖前置作業和策略運作：連鎖特許經營的推動與制度應用；連鎖開展市場調查；連鎖品牌形象SI設計；連鎖特許事業定位；連鎖商品定位組合 ；連鎖商圈調查與選址 ；連鎖開店布點策略；連鎖總部運作體系；連鎖組織體系與職能；連鎖財務管理與控制。
3．連鎖總部管理：連鎖事業人事管理；連鎖事業培訓管理；連鎖事業員工激勵；連鎖事業行政管理；連鎖事業會議管理；連鎖事業報表管理；連鎖事業信息管理；連鎖事業會計作業；連鎖事業營運分析；連鎖事業稽核作業。
4.連鎖營業運作：連鎖事業推廣行銷管理 ；連鎖事業公關風險管理 ；連鎖事業開店作業管理；連鎖事業門市作業管理；連鎖事業門市績效管理；連鎖事業倉儲作業管理；連鎖事業采購作業管理；連鎖事業盤點作業管理；連鎖特許經營加盟招攬。
5. 連鎖經營規范：預算管理辦法；人事管理辦法；人員培訓辦法；員工獎勵辦法；行政管理辦法；會議管理辦法；表報管理辦法；稽核作業辦法；行銷企劃管理辦法 ；公關風險管理辦法；門市績效評估辦法；倉儲作業辦法；采購作業辦法；盤點作業辦法。
其實每個行業也都有其淡季。在淡季時，我們是應該想著怎麼去增加人氣，使營業額能保證在一個平衡點，但我們也別忘了這是淡季，即使你使用了渾身的解數也不一定能超過銷售的旺季什麼促銷都不搞的時候。所以我們不妨利用這個相對悠閑的時間，考慮一下公司下一步的戰略方針政策，利用這段時間對員工進行集訓，所謂磨刀不誤砍柴工。
所以有時候我們不必只在一個方面或者說在一個死胡同里轉溜。走出來，站到一個全新的角度，一個全局的方向，我們也會獲得更多。
這次的實習讓我們從理性認識上升到了感性認識，從理論回到了社會實踐中來。讓我們更加珍惜在校期間學好理論知識的機會。
附：指導教師評語：
實習報告成績：
指導教師簽名：
年 月 日
其他的自己填