A. 怎樣注冊連鎖商務酒店，想開一個以我的商務酒店為中心，向外發展可以加盟的模式
隨著經濟的發展，連鎖型商務酒店以方便、快捷、干凈、便宜特點成為商旅人士的首選，在
連接酒店簡化娛樂功能服務後，上網功能是商務酒店的硬服務指標。
開酒店需要什麼手續
開酒店需要什麼手續之開酒店要辦的證件：
1.營業執照
2.衛生許可證
3.特種行業經營許可證
4.稅務登記證
5.消防許可證
6.營業員健康證
開酒店需要什麼手續之辦理營業執照的流程：
(一)企業法人應具的條件：
(1)有符合規定的名稱和章程；
(2)有國家授予的企業經營管理的財產或者企業所有的財產，並能夠以其財產承擔民事責任； (3)有與生產經營規模相適應的經營管理機構、財務核算機構、勞動組織以及法律或者章程 規定必須建立的其他機構；
(3)有必要的並與經營范圍相適應的經營場所和設施；
(4)有與生產經營規模和業務相適應的從業人員，其中專職人員不得少於八人；
(5)有健全的財會制度，能夠實業獨立核算，自負盈虧，獨立編制資產負債表；
(6)有符合規定數額並與經營范圍相適應的注冊資金，企業法人的注企業法人的注企業法人 的注企業法人的注冊資金不得少於冊資金不得少於冊資金不得少於冊資金不得少於3萬元， 國家對企業注冊資金數額有專項規定的按專項規定執行；
(7)有符合國家法律、法規和政策規定的經營范圍；
(8)法律、法規規定的其他文件。
B. 酒店的經營管理模式有哪些
希望能幫到你
1、全權委託酒店管理公司管理經營
2、直接經營
3、特許經營
4、加盟經營
5、策略聯盟
C. 什麼是快捷酒店營運模式
統一化管理下的低成本、高效運營模式
連鎖酒店的經營模式，是一種創新和突破。首先，規模效應造成了經濟效益。李文告訴小編，連鎖酒店的優勢在於能夠有效地實現資源共享和成本精簡化。快捷連鎖酒店共享會員資源，並由總店統一開展推廣、宣傳、促銷活動，相比傳統酒店，營銷費用大大降低。此外，酒店通過統一團購或者批發物品，既能享受優惠價格又能保證標準的統一。
其次，成本的節約帶來了可觀的利潤。快捷連鎖酒店提供的是以住宿和早餐為核心的有限服務，剔除了傳統酒店中的餐飲和娛樂，在項目設置上節約了成本。在裝修方面，連鎖酒店講求簡約、舒適和環保，許多酒店都把重點放在客人的睡眠質量的保證上，城市便捷酒店的目標之一就是營造一個旅客中途「睡好覺」的地方。而節約人力成本和創造良好的工作環境也是快捷酒店的經營策略。
依託龐大會員體系構建的入住率
目前快捷連鎖酒店主要面向普通民眾，入住率是快捷連鎖酒店的生命線。李文說，城市便捷酒店的客人主要來自酒店會員，商務專員、自來客、協議單位、網路訂房、旅行社團隊，其中會員佔了最大比重。入住客人來北海的目的是以商務旅遊為主。商務客人主要是中小企業的出差、采購、營銷人員。他們大部分人會選擇入住經濟連鎖酒店，對他們而言開辦一張具有一定檔次、能在不同城市都能夠使用的會員卡是十分必要的。並且隨著會員卡的積分，還可以不斷升級，享受更多的優惠。目前，城市便捷酒店的入住率保持在95%左右，預計3年內可以回收成本。
直營連鎖經營模式
首先經濟型酒店需要不小的投資，它一般需500萬～1000萬元的啟動資金，按「連鎖商店至少有一家總店控制下的10家以上的經營相同業務的分店」的美國貿易法規定，一個稱為真正意義上的連鎖酒店，需投資5000萬至1個億，所以如果沒有足夠的資金實力，用直營店這種連鎖經營模式來發展連鎖經營就不得不三思而後行。
加盟連鎖經營模式
如果用加盟的方式去發展連鎖經營型酒店，勢必需要強大的品牌以及為加盟店帶來客源的能力。先有品牌後有加盟，這是第二種連鎖經營的模式。用加盟的模式發展連鎖經營，同樣困難重重。
走直營及加盟之路，資金及品牌是二大瓶頸，如何解決這二大瓶頸問題？若不找到第三種連鎖經營模式，那麼經濟型酒店連鎖經營是很難立足的。
也有人採用單體酒店經營模式。如果所謂「經濟型」的單體酒店既不加盟品牌連鎖酒店，也無意樹立自己的品牌，認為只要借用「經濟型」概念就能賺錢。這顯然要淘汰的。「連鎖」和「品牌」是經濟型酒店成功的兩個要件，急躁冒進、簡單拷貝的「經濟型酒店」，必輸無疑。最後隨著許多投資者紛紛介入，這就意味著市場競爭激烈。
經濟型酒店連鎖經營發展的第三種模式
會員制策略
會員制的概念
會員制是一種人與人或組織與組織之間進行溝通的媒介，他是由某個組織發起並在該組織的管理運作下，吸引客戶自願加入，目的是定期與會員聯系，為他們提供具有較高感知價值的利益包。
會員制營銷又稱「俱樂部營銷」，是指企業以某項利益或服務為主題將用戶組成一個俱樂部形式的團體，通過提供適合會員需要的服務，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養企業的忠誠顧客，以此獲得經營利益。
20世紀80年代，會員製成為風行歐美的一種商業促銷形式。目前，在中國，許多大型購物中心、健身美容機構、酒店、航空、地產業等也多有實行會員制的。
會員制的特徵
會員制的普遍特徵：有資格限制，自願加入，具有契約性、目的性、結構性關系。
根據企業所處行業、經營方式的不同特點，通常可將企業分成標准產品業務模式、推廣管理業務模式、復雜銷售業務模式、會員制業務模式、大客戶管理業務模式。
會員制業務模式是指：企業主要經營標准產品，客戶數量多，客戶經常重復購買，發展及保有會員，提升會員的消費頻度及消費貢獻是企業業務提升的關鍵。目前很多企業採用這種模式來開展業務，典型行業有：俱樂部、汽車銷售與服務、房屋銷售、商場會員部、個人壽險、目錄營銷等。
D. 酒店運營模式有哪幾種
酒店運營模式有九種。
1、商務型酒店
它主要以接待從事商務活動的客人為主，是為商務活動服務的。這類客人對酒店的地理位置要求較高，要求酒店靠近城區或商業中心區。其客流量一般不受季節的影響而產生大的變化。商務性酒店的設施設備齊全、服務功能較為完善。
2、度假型酒店
它以接待休假的客人為主，多興建在海濱、溫泉、風景區附近。其經營的季節性較強。度假性酒店要求有較完善的娛樂設備。
3、主題性酒店
是以某一特定的主題，來體現酒店的建築風格和裝飾藝術，以及特定的文化氛圍，一般歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為主題，如薇愛精品時尚主題酒店。
4、長住型酒店
為租居者提供較長時間的食宿服務。此類酒店客房多採取家庭式結構，以套房為主，房間大者可供一個家庭使用，小者有僅供一人使用的單人房間。它既提供一般酒店的服務，又提供一般家庭的服務。
5、會議型酒店。
它是以接待會議旅客為主的酒店，除食宿娛樂外還為會議代表提供接送站、會議資料列印、錄像攝像、旅遊等服務。要求有較為完善的會議服務設施（大小會議室、同聲傳譯設備、投影儀等）和功能齊全的娛樂設施。
6、觀光型酒店
主要為觀光旅遊者服務，多建造在旅遊點，經營特點不僅要滿足旅遊者食住的需要，還要求有公共服務設施，以滿足旅遊者休息、娛樂、購物的綜合需要，使旅遊生活豐富多彩、得到精神上和物質上的享受。
7、經濟型酒店
經濟型酒店多為旅遊出差者預備，其價格低廉，服務方便快捷。特點可是說是快來快去，總體節奏較快，實現住宿者和商家互利的模式。
8、連鎖酒店
連鎖酒店可以說是經濟型酒店的精品，諸如莫泰、如家等知名品牌酒店，佔有的市場份額也是越來越大。
9、公寓式酒店
酒店式公寓吸引懶人和忙人酒店式服務公寓，最早始於1994年歐洲，，意為「酒店式的服務，公寓式的管理」，是當時旅遊區內租給遊客，供其臨時休息的物業，由專門管理公司進行統一上門管理，既有酒店的性質又相當於個人的「臨時住宅」。
E. 快捷酒店管理模式
統一化管理下的低成本、高效運營模式
連鎖酒店的經營模式，是一種創新和突破。首先，規模效應造成了經濟效益。李文告訴小編，連鎖酒店的優勢在於能夠有效地實現資源共享和成本精簡化。快捷連鎖酒店共享會員資源，並由總店統一開展推廣、宣傳、促銷活動，相比傳統酒店，營銷費用大大降低。此外，酒店通過統一團購或者批發物品，既能享受優惠價格又能保證標準的統一。
其次，成本的節約帶來了可觀的利潤。快捷連鎖酒店提供的是以住宿和早餐為核心的有限服務，剔除了傳統酒店中的餐飲和娛樂，在項目設置上節約了成本。在裝修方面，連鎖酒店講求簡約、舒適和環保，許多酒店都把重點放在客人的睡眠質量的保證上，城市便捷酒店的目標之一就是營造一個旅客中途「睡好覺」的地方。而節約人力成本和創造良好的工作環境也是快捷酒店的經營策略。
依託龐大會員體系構建的入住率
目前快捷連鎖酒店主要面向普通民眾，入住率是快捷連鎖酒店的生命線。李文說，城市便捷酒店的客人主要來自酒店會員，商務專員、自來客、協議單位、網路訂房、旅行社團隊，其中會員佔了最大比重。入住客人來北海的目的是以商務旅遊為主。商務客人主要是中小企業的出差、采購、營銷人員。他們大部分人會選擇入住經濟連鎖酒店，對他們而言開辦一張具有一定檔次、能在不同城市都能夠使用的會員卡是十分必要的。並且隨著會員卡的積分，還可以不斷升級，享受更多的優惠。目前，城市便捷酒店的入住率保持在95%左右，預計3年內可以回收成本。
直營連鎖經營模式
首先經濟型酒店需要不小的投資，它一般需500萬～1000萬元的啟動資金，按「連鎖商店至少有一家總店控制下的10家以上的經營相同業務的分店」的美國貿易法規定，一個稱為真正意義上的連鎖酒店，需投資5000萬至1個億，所以如果沒有足夠的資金實力，用直營店這種連鎖經營模式來發展連鎖經營就不得不三思而後行。
加盟連鎖經營模式
如果用加盟的方式去發展連鎖經營型酒店，勢必需要強大的品牌以及為加盟店帶來客源的能力。先有品牌後有加盟，這是第二種連鎖經營的模式。用加盟的模式發展連鎖經營，同樣困難重重。
走直營及加盟之路，資金及品牌是二大瓶頸，如何解決這二大瓶頸問題？若不找到第三種連鎖經營模式，那麼經濟型酒店連鎖經營是很難立足的。
也有人採用單體酒店經營模式。如果所謂「經濟型」的單體酒店既不加盟品牌連鎖酒店，也無意樹立自己的品牌，認為只要借用「經濟型」概念就能賺錢。這顯然要淘汰的。「連鎖」和「品牌」是經濟型酒店成功的兩個要件，急躁冒進、簡單拷貝的「經濟型酒店」，必輸無疑。最後隨著許多投資者紛紛介入，這就意味著市場競爭激烈。
經濟型酒店連鎖經營發展的第三種模式
會員制策略
會員制的概念
會員制是一種人與人或組織與組織之間進行溝通的媒介，他是由某個組織發起並在該組織的管理運作下，吸引客戶自願加入，目的是定期與會員聯系，為他們提供具有較高感知價值的利益包。
會員制營銷又稱「俱樂部營銷」，是指企業以某項利益或服務為主題將用戶組成一個俱樂部形式的團體，通過提供適合會員需要的服務，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養企業的忠誠顧客，以此獲得經營利益。
20世紀80年代，會員製成為風行歐美的一種商業促銷形式。目前，在中國，許多大型購物中心、健身美容機構、酒店、航空、地產業等也多有實行會員制的。
會員制的特徵
會員制的普遍特徵：有資格限制，自願加入，具有契約性、目的性、結構性關系。
根據企業所處行業、經營方式的不同特點，通常可將企業分成標准產品業務模式、推廣管理業務模式、復雜銷售業務模式、會員制業務模式、大客戶管理業務模式。
會員制業務模式是指：企業主要經營標准產品，客戶數量多，客戶經常重復購買，發展及保有會員，提升會員的消費頻度及消費貢獻是企業業務提升的關鍵。目前很多企業採用這種模式來開展業務，典型行業有：俱樂部、汽車銷售與服務、房屋銷售、商場會員部、個人壽險、目錄營銷等。
F. 連鎖酒店加盟後，運營及管理費是個什麼情況
基本現在絕大多數的管理費都是按每月的營業額的百分比收取的，比如，7天的管理費是每月收營業額的4.5%，如家是按每月營業額的的6%收取的，格林豪泰是收營業額的5-8%，速8是收營業額的5.6%，漢庭是收營業額的5%，尚客優算是他們中最少的，按每月營業額的4.5%收取。管理費的上交也是必須的，因為加盟酒店後，總部會給分店持續的支持，尚客優來說的，設計是免費的，後台各類系統出現問題也是免費給解決的等等情況
G. 加盟7天酒店有哪幾種合作模式
有兩種，7天酒店與7天優品——「管理直營」合作模式和7天陽光——區域整體加盟+標准店管理模式。這兩種模式可以自己選擇，還有酒店提供的因地制宜發展計劃，一定會發展得很好的。
H. 請問oio連鎖酒店加盟方式有哪些
oio連鎖酒店加盟方式有加盟合作、特許加盟、合資、承包、託管。
1、加盟合作
這是一種由加入方投資，以連鎖店總部或其餐飲管理公司管理為主的合作方式，即由合作方投資，連鎖店總部提供品牌和技術，並對餐飲分店進行管理。
具體操作是由合作方投資，在總部的指導下完成分店的選址、設計、裝修、籌備和開業等項工作。開業後餐飲分店實行由總部為主的共同管理方式，即總部派出總經理，合作方派出副總經理，總部派出財務經理，合作方派出財務副總經理。
這種合作的期限一般為五至六年，總部在合作期間除一次性收取加盟費外還將分享分店一定的稅後利潤。它的優點是經營上以總部為主進行管理，能夠確保餐飲分店的經營成功。
4、承包
即合作方有現成的餐飲店，由總部以承包方式接手經營總部的餐飲品牌，總部視合作方餐飲店的面積、裝修檔次和地段支付合作方一定的費用，或雙方按一定比例分配餐飲店的經營利潤。5、託管
託管即合作方將其餐飲餐飲店託管給總部。具體的做法是，總部除一次性收取合作方託管費外，一般每月再收取餐飲店營業收入約2%——5%的管理費用。這種合作方式的合作期限一般為五年。此方式與特許加盟有相近之處。特許加盟是總部出品牌由合作方操作，託管是合作方出餐飲店由總部操作。
I. 求連鎖酒店的規章制度和管理模式
第一條 ××連鎖機構(以下簡稱甲方，即連鎖權授予者)與———(以下簡稱乙方，即連鎖權授受者)之間為
共存共榮，為保持良好的關系起見，特締結本合約。
第二條 乙方經甲方授權自合約生效日起，得以「x x 連鎖店」的商標公開營業。
第三條 乙方為取得事業上的成功，應接受甲方組織章程規定事項，及全力配合甲方授權經營管理人員的執
行事項。
第四條 本合約締結同時，乙方應交付給甲方商標授權權利金x x x 萬元(一概不退還)。
第五條 乙方於簽約後，應接受甲方(企業統一形象)的計劃建議，進行店內布置或改裝工程，其費用均由乙
方自理。如乙方配合不周以致影響全體或本身(有形或無形)利益時，乙方應負完全責任。
第六條 乙方有按季向甲方繳付基金服務費的義務，該費用自合約生效日起每六個月(半年)一次付清。由甲
方通知乙方於期限內繳付。其金額依「x x 連鎖店組織管理章程第x x 條」辦理。
第七條 甲方應遵守的約束事項如下：
(一)甲方對於乙方所屬的區域內，未經乙方同意下，不得再授予他人同樣的權利。
(二)甲方應定期給乙方提供免費學習機會。如有必要收費，應先經乙方同意。
(三)甲方對於乙方的經營，應聘請專家做評鑒及建議工作，努力提高乙方的業績。
(四)甲方應聘請專家策劃所有連鎖店的統一廣告宣傳活動。
第八條 乙方應遵守的約定事項：
(一)應遵重甲方指定的「經營決策委員會」的一切決議事項。
(二)每月至少應提撥2 萬元以上的費用與甲方授權的連鎖店共作廣告，此項活動並應交由甲方執行。
(三)每月至少應向甲方訂購商品、物品的金額達1 萬元以上。
(四)應在規定期限內支付款項給甲方。
(五)自行從事廣告活動時，應向甲方說明，以不破壞整體企業形象為原則。
(六)不得私下轉讓或轉借甲方授予的一切權利。乙方營業地點變更，代表人變更等事項均應經過甲方同意，
否則以違約論。
第九條 本合約解除依「x x 連鎖店組織管理章程」第×條規定辦理。
第十條 本合約在甲、乙雙方相互信賴與理解的前提下制定，對於本合約所訂事項亦應以善意方式予以實施。
第十一條 以上本合約中的條款，應相互確認而不能有所指責或不履行。本合約自甲乙兩方簽約蓋章之日起
生效，同時甲方發給乙方下列資料，乙方應妥善保管並遵守。
(一)x x 連鎖機構組織章程。
(二)經營決策委員辦事章程及議事規程。
(三)x x 連鎖店組織管理章程。
本約一式兩份，甲、乙雙方各執一份為憑。
(甲方)連鎖權授予者：x x 企業公司所屬××連鎖機構
代 表 人：
地 址：
身份證編號：
(乙方)連鎖權授受者：
代 表 人：
住 址：
身份證編號：
加盟連鎖店規章
第十二條 基本理念
本加盟店是根據協作與分工的原則，運用近代小組織的連鎖店以實現加盟店的經營合理化，同時真正能做
到充分滿足消費者所要求的店鋪為基本理念的。
第十三條 目 的
本規章是制定x x 加盟店的組織活動，加盟店本部(以下稱本部)的權利義務，加盟店的營運制度、經營管
理制度與加盟店的權利義務等。
第十四條 組織
(1)為統轄本事務，在x x 企業公司內設置「x x 加盟店本部」，並設各種委員會，以籌謀業務的發展。
(2)「x x」商號、商標的登錄所有者的本部要主持制定加盟店組織的持續發展的運營方式、制度、規約，
以管理統轄全體加盟店。
(3)店鋪所有者的加盟店，得在一事實上的商圈內，有獨占(或優先的)營業的權利，但須在所定的整體經營
體制(和店鋪形態)下，遵從本規章負有誠實經營的義務。
(4)關於加盟店的營運咨詢，在本部設置營運委員會，由本部從加盟者中指名擔任委員構成，
並遵從另定的委員會規則。
第十五條 加盟店的加入資格，規定如下：
(一)與已加盟的會員，不得進行惡性競爭。
(二)要具備一定限度以上的店鋪規模。
銷售場所面積及售貨金額的最低標准規定：
面積××坪以上；每月營業額××萬元以上。
(三)不得加入與本部實質上有競爭關系的其他連鎖組織。
(四)加盟者本身及能代替的適任經營者，必須專心經營。
(五)做本部的加盟店要誠實經營並接受本部的經營指導及完全援助體制。
(六)對於本規章要全面贊同，並全面參加本部為加盟店所舉辦的共同活動。
(七)經常要抱負經營合理化的意願，且要自動、積極為經營合理化努力。
第十六條 加盟條件。有前條資格者，要做加盟店的條件如下：
(一)使用「××」的統一商號、商標，在店鋪安裝所規定的招牌和標志。
(二)加盟店應向本部繳納加盟金××萬元，此項加盟金不予退還。
(三)要接受本部所定的教育研修。
(四)與本部締結加盟契約；並於契約書上蓋章。
第十七條 基本特權
加盟店遵守本規章各條款時，即賦予如下的基本特權：
(一)使用「××」商號的商標，經營店鋪。
(二)使用「××」商號的商標作廣告宣傳活動。
(三)經銷本部組織獨自開發的商品。
(四)施以內外包裝的統一，並利用共同管理方式。
(五)接受本部的經營技術指導，並使用本部的指導要領營業。
(六)接受經進選的統一商品及物品的供給，並使用訂定的訂貨手冊。
(七)參加本部統一舉辦的宣傳廣告，促進銷售及其他的共同活動。
(八)參加本部計劃的教育訓練。
(九)接受經營計劃的策定及指導。
(十)接受必要的情報。
第十八條 確保加盟店的利益
為增進加盟店的業績及確保利益，由本部提供程序化的獨有銷售技術。
第十九條 商品計劃
為確保前條的利益，必要的下列事項由本部統一計劃並指導實施。
(一)商品構成計劃。
(二)商品陳列計劃。
(三)毛利計劃。
(四)銷售促銷計劃。
(五)廣告宣傳計劃。
(六)進貨補給計劃。
(七)其他關於店鋪管理計劃。
(八)商品供給
第二十條 商品供給方法制定如下：
(1)加盟店經銷貨品中，至少有x％以上貨品要向本部進貨，以達進貨集中化。
(2)商品的供給，原則上依本部所定的定期配送系統配給。
第二十一條 有關提成計劃內容如下，提交「商品計劃委員會」統籌研究的。
(1)獨自開發共同商標的商品。
(2)加盟店屯積庫存商品的調配周轉。
第二十二條 支付貸款
每月1 日至月底所進的貨款，於次月5 日以前匯送至本部所指定的銀行，或將支票
寄至本部。
第二十三條 退貨的處理
由本部所供給的商品及物品類，原則上不予退貨。但有下列的情形時，調換產品。
(1)本部承認的退貨期限內的特定品，但退貨所需的運費及其他損失，如本部無過失。其費用由加盟店負擔。
(2)本部擬訂銷售計劃指定商品的配額．傑本部所承認的一定期間內不能售出時，此時也准用前項協書的規
定。
(3)前項退貨商品貨款的支仍 應依前條的所定每月份結算。
第二十四條 本部營運費用的分擔
加盟店對於本部的營運費用應依下列方法分擔：
(1)會費每月x x 元。
(2)每月向本部進貨金額的x％。
(十三)特定費用的負擔。
第二十五條 依前條負擔固定的營運費用外，加盟店應依下列基準，逐項分擔為連鎖事項的費用。
(1)共同廣告經費——實費或分擔。
(2)共同特賣經費——實費或分擔。
(3)各項活動經費——實費或分擔。
(4)調查、教育經費——實費或分擔。
(5)店鋪、廣告陳列品的設計及物品的費用——實費。
(6)其他特別指導援助的經費——實費。
第二十六條 保守的機密
加盟店對於本組織的計劃、營運、活動等的情況及內容不得泄漏於他人，特別對
下列事項保守重要機密，如違反時，其所發生的損害，應由當事人負賠償之責。
(1)經銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件。
(2)加盟店的詳細經營內容，特別對進貨、銷售、資金的計劃具體內容。
(3)其他本部指定的事項。
第二十七條 禁止事項
加盟店不得有下列行為：
(1)從本部進貨商品，提供給非加盟店。
(2)加入本組織以外的同業連鎖店。
(3)毀損本組織的名譽。
(4)將本部所送的文件、情報無正當理由提供他人。
第二十八條 契約解除
有下列各項事由時，本部得解除加盟契約。
(1)加盟店無正當理由，不服從前條的規定時。
(2)加盟店的經營虧損，繼續虧損六個月以上，經「紀律委員會」判斷無法改善經營狀態
(3)加盟店或加盟店的經營者申請破產，或受強制執行或執行保全處分或拒絕往來處分時。
(4)與加盟店的經營者有關的加盟店發生經濟糾紛，因而加盟店的經營會受大影響時。
(5)對本部的債務履行，雖經勸告，仍不履行時。
第二十九條 除 名
有下列事由時，本部得將該加盟店除名：
(1)對本規定有重大違反時。
(2)明顯損礙本組織的信用時。
(3)妨礙正常的連鎖營運時。
第三十條 退 會
加盟店無論何時，均可退出本連鎖組織，而解除加盟契約，但至少應於三日前，
以書面通告本部。
第三十一條 契約解除後，應處理的事項：
(1)遵從本部指示，將店鋪內外所表示的加盟店名稱撤除或抹消。
(2)遵從本部指示，將經售商品目標、價格表及其他本部送付的物品、文件送還。
(3)本部指定的商標商品應予回收，其回收價格應服從本部的查定。
(4)對本部或其他加盟會員的債務要立即償還。
(5)實施上列各項所需一切費用，由加盟店負擔。
(6)由於解除契約，發生具體損害時，應予賠償。
第三十二條 規章的修正
本規章的修正，須經出席加盟店代表三分之二以上的多數決議通過的。
第三十三條 附 則
關於加盟店的經營，本規章或另訂的各種規則沒有規定時，即依據本部進行決定。