A. 我是加盟商給總部董事長寫信怎麼寫
按照你的想法寫內容就可以，言詞要柔和。
比如：
尊敬的***董事長先生/女士：
您好！
本人有幸加入了貴公司****，於****年**月**日，得到***的關照，非常感謝！
今日給您去信是因為*****
B. 我想找一個感恩的致辭，感謝自己的下屬，還有加盟商 的一個致辭 謝謝 ！！！著急！！！
今天是公元 年 月 日，農歷 月 日， 月 吉祥日，美滿婚姻今日成。讓我們再一次熱烈鼓掌。今天是結婚的黃道吉日，是個良辰吉日，是個大吉大利吉祥喜慶的日子。
讓我們再次向一對新人表示祝福：祝你們新婚快樂，百年好合！北京時間 點 分，吉祥的時刻已經到來，現在我鄭重宣布：新郎 和新娘 的結婚慶典正式開始！
新人登場 鳴炮奏樂！
這真是才子配佳人，織女配牛郎，花好月圓，地久天長！接下來進行第一項 拜天地
一鞠躬，一心一意，蒼天為憑，你們的愛與日月同輝
二鞠躬，兩全其美，大地為證，你們的情似江河奔騰
三鞠躬，幸福美滿，人心所向，你們的日子紅紅火火
常言道：水有源，樹有根，兒女不忘養育恩，成全兒女終身事，了卻爹娘一片心。新娘和新郎如今已成家，真的要感謝父母的生養之恩。
接下來是第二項 拜高堂，請父母入座。
一鞠躬，養育之恩，終身報答
再鞠躬，孝敬父母，端飯倒茶
三鞠躬，喜成新家，不忘爹媽
*****（發紅包插曲）改口叫爸媽，今生有錢花，爸媽叫得好，紅包是一定少不了。
新 娘：爸爸
主持人：喜公公，您的兒媳婦叫得甜不甜？
喜公公： 甜！
主持人：掏錢
主持人：喜公公，您的兒媳婦叫得妙不妙？
喜公公：妙！
主持人：掏鈔票！
新 娘：媽媽！
主持人：喜婆婆，您的兒媳婦叫得親不親？
喜婆婆：親！
主持人：發獎金！
主持人：喜婆婆，您的兒媳婦叫得滿意不滿意？
喜婆婆：滿意！
主持人：拿人民幣！
好，接下來是第三項 夫妻對拜，兩位新人面對面站好，夫妻對拜我們有一個小小的要求，就是一拜要頭發梢要相互碰到，這叫結發夫妻百年恩；再拜要鼻尖要相互的碰到，這叫同呼吸共命運；一拜 再拜都碰了，這三拜該碰哪兒呢，新郎倌知道嗎？（話筒關掉，別讓來賓聽到新郎說什麼）什麼？親嘴？新郎還是急脾氣啊。其實啊，三拜不是親嘴，是臉貼臉，這叫幸福生活到永遠。
一鞠躬，互敬互愛互體諒，早生貴子記心上
再鞠躬，夫妻恩愛，白頭偕老，有福同享
三鞠躬，永結同心，相親相愛，幸福萬年長
各位來賓，朋友們，新婚慶典議式結束，新郎新娘入洞房，來賓請入座客廳，婚宴馬上開始，請大家開懷暢飲,祝大家吃的滿意,喝的開心.送我們來賓一副對聯。
上聯是：吃，吃盡天下美味注意腸胃
下聯是：喝，喝盡人間美酒不要喝醉
橫批是：吃好！喝好！
那麼最後呢，也祝各位年年興旺發達,季季萬事如意,月月心想事成,天天笑口常開！
怎麼樣？看完想像場景心裡暖暖的吧！
C. 我要是加盟的話，總部會提供什麼服務、
你好，不知道你是加盟什麼品牌加盟哪個行業，就好比少兒美術加盟行業
呃悶在前期會提供包括：
專業人士下店的市場調研，包括當地的教育市場現狀、競爭對手機構教學模式，我們呢的優勢和劣勢，保證每家加盟店的競爭力和核心力
店面的選址、設計方案、專業團隊上門裝修店面
校長培訓：封閉式培訓考核+校長交流年會，保證零經驗的加盟商也可輕松管理校區
教師培訓：線上線下系統培訓，保證教師的高素質
校區運營管理系統、招生方案、市場推廣、材料物資采購、美術等級考點授權
招生：首批生源，總部招生督導到店親自招生
每季度派遣專業督導到店巡視運營情況並提供解決方案和最新課程
最重要的是看重加盟商的售後服務和專業度，希望我的回答可以幫到你
望採納
謝謝！！！
D. 加盟用什麼好的詞語祝福
趙國生主任看神經
E. 新年了，作為總經銷商要給下面的加盟店送些什麼祝福呢
大家都是做生意的，都想生意興隆啦。
1進貨優惠啊，進多少貨物然後就有說什麼優惠這樣
2送些比較有恭喜發財意頭的東西。例如：招財貓啊這些擺放在店面的吉利東東。
F. 總部對加盟商的培訓都包含哪些服務
總部對加盟商進行開業前培訓，培訓考核通過後方能回去。一般正常的話，培訓時間是15-20天，直到加盟商學會通過公司考核為止。加盟商培訓期間不需要繳納任何費用（總部為每個加盟商提供2個培訓名額）。
G. 有茶品牌總部為加盟商帶來的好處有哪些
加盟店需要用到的水果和茶葉等物料都是總部提供的，有穩定的供應鏈，為加盟商節約時間和成本，還能夠保證原材料的綠色新鮮。
H. 公司要求對總公司新年的祝福語和對各店的祝福語。各位親給點意見唄
新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想，祝公司規模擴大，生意興隆，財源廣進！
I. 總部如何管理加盟商
如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
J. 總公司給加盟商發什麼樣的生日福利更合適
總公司給加盟商發什麼樣的生日禮物更合適？我覺得你可以投其所好比較好