⑴ 怎麼打造一個連鎖加盟品牌呢有哪些可實施的辦法
建立健全各項規程和機制，做好員工培訓指導以及運營督導各項工作。
就拿一個簡單的培訓來說就有幾方面的確定，
1，確定培訓周期
前期考察向招商經理詢問培訓周期，大概培訓多久，有沒有人員數量的限制，有利於後期加盟商組織安排。
2，確定培訓地點
確定是上門培訓還是到總部培訓，如果是上門，就要了解老師是否需要單獨收費，食宿如何解決等問題，如果是到總部培訓，車旅費和食宿是否由總部承擔，都要詳細的問清楚，落實到合同，更有保障，也是為了避免後期因為費用產生糾紛。
3，確定新品培訓相關
後期總部對產品更新迭代之後，新品培訓的方式是通過遠程培訓還是定期統一去總部培訓，都需先有一個簡單的溝通，做到心裡有數
4，確定培訓效果
培訓效果直接反映我們掌握程度，培訓之前先要了解是否是包教會，培訓結束是否有考核，比如商定的培訓周期結束，若出現沒有完全掌握的情況，是否可以延長培訓期，如果可以，產生的費用誰來承擔。
希望我的回答可以幫到掃你！
⑵ 如何實現快速開店
既然專賣店數量是決定市場銷量的關鍵指標，作為市場規劃者的營銷經理，為了迅速提升銷量快速開店確實是一條捷徑，只要在綜合上述利益點與誤區後權衡考慮，其實難度並不大。
下面是一個企業店面數量通用公式：店面數量=現有店面+現有市場新開店面+空白市場新開店面+新品牌(系列)店面。
如何實現快速開店？
1根據企業資源計劃開店數量
多開店固然是好事，但作為市場規劃者，你一定要考慮到目前和下一年度內企業的產量能否滿足市場需求；
如不能滿足，企業是否有擴大產能的計劃？
什麼時候能正常生產？
企業是否配置了相應的部門和崗位人員？
這些人員在市場支持上技術、技能是否成熟，能否真正的對新開專賣店提供相應的支持？
企業在管理流程、管理制度上是否完善，能否應對迅速增長的專賣店數量？
等等，這些都是營銷經理需要考慮的問題，根據這些問題的現狀與准備營銷經理再計劃開店的具體數量。
如果上述一系列問題沒有考慮清楚就盲目、隨意的迅速開店，到頭來就會導致後續支持跟不上，新開專賣店成活率很低，反而影響了品牌的提升。
2確定開店渠道，做好全盤規劃。
開店就如同專賣店銷售一樣存在多種渠道。
家居建材行業的常規渠道有通過參加專業性展會招商、舉辦單個品牌的全國或區域招商會、媒體廣告招商、渠道人員到新市場掃街招商、潛在經銷商主動來廠咨詢(包括朋友和老經銷商介紹)等多種模式。
到底選擇哪種招商模式，如果是多種模式組合具體數量又應該如何分配，這些都是營銷經理需要考慮的問題，只要作出渠道規劃並合理分配數量下一步工作就可以按計劃展開。
3根據市場定位規劃開店區域和城市。
在做好開店數量和開店渠道計劃後就要根據自己的品牌定位、市場定位具體規劃開店區域和城市。區域和城市的選擇是開店目標的進一步細化，其實開店就像選擇經銷商一樣只有適合自己品牌和市場定位的市場才是最好的市場。
在開店區域和城市選擇上一定要作出最細致的分析，通過分析來判斷這個區域和城市是否適合開店，開多少店最合適。
那我們判斷市場的因素主要有市場人口、收入來源、消費能力、目標消費群體數量、競品數量、競品品牌、競品銷量、樓市走勢、樓盤價格、消費心理、消費習慣等。
4根據品牌定位尋找合適的經銷商。
正如前面所述，找經銷商就像男孩子找女朋友，適合的才是最好的。
在招商前，企業應該准備一套招商話術，包括企業介紹、品牌介紹、市場操作模式、盈利模式、售後服務、產品定位與差異化等，各個銷售人員熟記於心，以便在介紹和應對潛在經銷商時能應對自如。
在經銷商的選擇上，一線城市應選擇有一定實力和操作過類似品牌的，因為一線城市相對而言市場投入會比較大，如果經濟實力跟不上可能就是巧婦難為無米之炊，思路再好迫於現實的資金力量也很難得以實施；另外一線市場競爭也非常激烈，如果缺乏相應的經驗或思路，即使多花錢也不一定能達到相應的效果，所謂思路決定出路。
對於二、三線市場，經銷商只要能全力以赴就可以，不一定需要過於苛刻的條件，但一定要聽話，即企業要求你做的你就一定要做，不能推三托四，在這種情況下企業再給予一定的支持，市場想做不好也難。
某集成吊頂區域經理，為了在天津市場找到合適的經銷商，拒絕了十幾個意向經銷商的申請，寧可讓該市場空白一年，而不斷物色適合者，最終釣到「大魚」。
5建設樣板市場，樹立潛在經銷商信心。
銷售就是信心的傳遞，同樣招商開店也是信心的傳遞。一個潛在經銷商是否對該企業和品牌有信心，他不會只聽銷售人員的講解與介紹，也會利用自己的經驗去判斷，會去市場做考察，通過對成功市場的對比、了解增加自己的信心。對於企業而言，我們要做的就是建立相應的樣板市場，通過樣板市場的成功案例增加說服力，打消潛在經銷商的疑慮，吸引潛在經銷選擇該品牌。
6統籌盈利模式，給予潛在經銷商希望。
潛在經銷商開店的目的就是盈利，史玉柱曾說過：企業不盈利是最大的不道德。不管是大經銷商也好小經銷商也好，既然想代理某個品牌就會付出一定的財力與物力，尤其是一些經濟實力較弱的經銷商可以說是將所有的積蓄和家當集中到生意上，生意做不好就沒有退路，所以他們在選擇品牌時會加倍的小心與謹慎。
對於企業而言，企業和經銷商是一條繩上的螞蚱，只有經銷商賺到錢自己才能發展，如果經銷商賺不到錢或虧損企業也不會長久的發展。那麼企業在招商前，營銷經理就要和高層探討出一條盈利模式，包括企業規劃與操作模式，經銷商市場操作模式，通過具體的數字計算讓潛在經銷商看到自己是有錢可賺的，這樣經銷商才會心甘情願的跟著你的步伐和思路走，企業也才能發展的越來越快，越開越強大。
7品牌運作，吸引經銷商主動加盟。
銷售部的具體是「推」，將品牌、產品推向市場，推向經銷商，推向消費者，市場部的具體工作是「拉」，吸引經銷商選擇該品牌該產品，吸引消費者選擇該品牌該產品。記得以前做培訓經常問一個問題：是賣我們想賣的容易還是賣消費者想買的容易？當然，回答都是：賣消費者想買的比較容易。招商、開新店也一樣，當我們主動開招商會、掃街找經銷商代理我們品牌的時候相對是比較難的，而如果品牌運作到位，讓潛在經銷商看到經營我們的品牌是可以賺錢的，是有利可圖的時候他們會主動找上門來要求代理我們的品牌，這時主動權就把我在我們的手裡，開店就容易的多。所以企業要想更快、更容易開店，營銷經理需要在品牌運作上多下功夫，運用「推」、「拉」結合的實現快速開店的目的。
8根據時間做好開店進度。
如果說營銷經理在一個年度開店的最直接目的是為了提升當年的市場銷量，那在具體的開店時間與進度上就要做好規劃，即，一到八月份至少要完成整體目標的70%-80%，這個時間段是開店的重點時間，因為只有這個時間段把店開起來新開店才能最大限度的上樣、賣貨，九月份以後開的店在該年度內基本處在磨合階段，很難對該年度的銷量有太多貢獻。九到十二月份的重點應放在銷量的整體提升上，因為這個時間段基本是銷售的旺季，旺季就要全面做銷量。
9利用績效激發銷售人員的開店熱情。
營銷經理是開店的具體規劃者，最終執行的是一線銷售人員，只有使他們認識到快速開店的重要性，充分調動他們的積極性開店計劃才能順利實現，這就需要營銷經理利用好績效考核工具，通過考核完成目標。
在績效的制定上有四點需要注意：
第一、培訓。通過不斷的培訓提升一線人員的開店技能，只有技能提升了績效才能發揮相應的作用，否則績效做得再好也沒有用。
第二、引入競爭機制。可以以大區或區域為單位進行PK，對於PK優勝者給予相應的物質和精神獎勵，甚至直接和提成掛鉤。
第三、增加開店獎的金額，提高開店考核系數比例。前面說過，領導考核什麼下屬就會做什麼，重賞之下必有勇夫，只有讓一線銷售人員看到利益才會驅動他們的積極性。
第四、根據時間遞減順序計算開店獎金。前面說過，在年度內新店開得越早對於當年的銷量貢獻就會越大，比如說五月份以前開業的每個店獎勵1000元，六到八月份開業的每個店獎勵700元，當然這只是一個比喻，具體情況需要根據公司的實際情況而定。
10雙重考核避免顧此失彼。
為了避免丟了西瓜撿芝麻，營銷經理必須從全局出發，充分考慮對已有店面的維護工作，畢竟主要銷量還是來源於現有店面，最有效最直接的方法就是兩個方面考核比例的劃分，與不斷的跟蹤、調整。還有一個方法最有效，就是建立兩只團隊，一個團隊負責市場開拓，另一個團隊負責老店維護，目前像顧家工藝等企業早已將這種方式付之行動。
11設立流程，幫助新經銷商走向正軌。
每開一個專賣店都有很多細節工作要做，為了能有條不穩的推行快速開店計劃，建議企業建立一套新店開業流程，內容包括開業前企業要做的工作、開業中企業和經銷商要做的工作、開業後一段時間內企業又如何扶助經銷商走上正軌的工作，如：設計圖紙的流程、裝修流程、上樣流程、上飾品流程、開業流程、人員培訓流程等等。將流程細化到具體工作、完成標准、責任人、檢查人、時間節點、獎懲措施，然後把流程固定下來，一項項逐步推進，避免亂中出錯，影響開店進度。
⑶ 自己開店讓別人加盟需要如何開展
一：選對加盟行業
近年來，新冒出的熱門連鎖業品牌不在少數，但有不少品牌沒「火」多久就消失了。可以這樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創業者選擇的難度。因此，選擇加盟行業時，一定要經得起市場的考驗：連鎖經營體系至少已經有5年以上。
二：加盟要求越高成功機會越大
煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據一項調查顯示，日本零售業有80％的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8％；而連鎖店第一年就結束營業者僅有20％，有77％的連鎖店能存活到第五年，這個調查就證明「加盟一定比自行創業劃算。」但這些數據並不是說，加盟後就一定百分之百能成功。
三：最好能與連鎖總部「面對面」
現在連鎖企業很多，加上前幾年加盟店利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比較浮躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此，親自走一趟總部及其加盟店、搜集第一手現場資料，非常必要。
⑷ 如何快速有效地做好招商
怎麼才能有效的招到代理商呢？雖然有很多人拿著錢想創業，沒有好項目，這些人都是你的目標客戶，但也同樣有很多品牌商、微商、直銷等機構在搶占這些客戶，咱們有什麼競爭力呢？
一個做化妝品的企業，老闆是一個女強人，自己之前是美妝博主，代理別人的品牌，做的還不錯，每年能賺100來萬，後來她想：與其賣別人的產品，不如做自己的品牌，這樣利潤還更高。於是開始接觸許多化妝品代加工廠，注冊公司、設計LOGO、包裝、租辦公室、招聘、生產第一批樣品等等，這一系列做完，積蓄就已經花掉一半了。
為了業務能夠快速做起來，她又開一家護膚體驗中心，計劃把這個護膚體驗中心做火，然後開始搞招商加盟。因為自己本身有一些粉絲，也比較懂銷售，所以第一個護膚中心運營的還不錯，開業不到半年就實現盈虧平衡，往後每個月都有幾萬塊錢的純利潤。
她覺得時機到了，開始招商，通過自己的粉絲以及網上的廣告，很快招到了第一批代理商，結果第一批代理商在不到3個月的時候就集體要求退錢，因為這些代理商的產品根本賣不出去，代理商開的店也完全不知道怎麼運營，售後服務一團糟，不斷的有人在網上抱怨甚至罵她，很快她就招不到新的代理商了，原本一個很優秀的女強人，最後背了一堆罵名，公司也無奈關閉。
你說她不優秀嗎？我覺得她很優秀了，靠個人能力一年賺100萬很厲害了，為什麼創業招到代理反而失敗了，因為她沒有把她的能力復制給更多代理商。她給代理商提供的僅僅是產品，而她的成功產品只佔50%，另外50%是她的經營能力，大部分代理商是不具備和她同樣的經營能力。
所以我們如果想要有效的招到代理商，除了產品這50分要拿到以外，還要把運營能力的50分也給到代理商。
這兩年很火的一個零售品牌叫名創優品，他們最快的時候一個月開150家店，他們公司每天能收到300封郵件都是想加盟的，加盟他們的品牌甚至要排隊等幾個月。
為什麼名創優品的招商做的這么好？因為他的模式對代理商而言，足夠傻瓜。如果你想加盟她的店，你只用拿錢就好了，其他的都不用管，你的錢大概會用於三部分，第一是特許經營費，第二是鋪貨的成本，第三是店面的租金和裝修費用，全是錢能解決的。你把錢給他們以後，你什麼都不用管了，他們負責裝修、上貨、招聘、運營，然後把每天營業額的30%多分給你，每天上午把前一天的分成打你卡上，你天天都能看到有錢進賬，這個創業項目就像一個理財產品一樣，現在做的很成功，全球有幾千家店，大部分店都是盈利的。
他們的代理商不用擔心自己的運營能力，而其他類似的品牌商好多都是幫你把店裝修好，幫你把貨鋪上，然後培訓一下就不管了，不具備運營能力的代理商就很容易賠錢。
有的品牌商把收到代理商的錢當做終點，實際上把代理商的錢收到以後，服務才正式開始，當你的運營能力具備可復制性的時候，就是你爆發的開始。
那怎麼才能把運營能力變的有可復制性或者讓代理商傻瓜化的運營呢？
分享兩個關鍵詞：標准化、迭代思維
標准化這三個字，估計很多人聽的耳朵都長繭子了，但是實際能執行的人很少，這個是打造招商競爭力非常重要的工作。比如剛提到的名創優品，他們從顧客進店看到的第一眼，到顧客結完賬離開，每一個環節的體驗都是有標準的。最開始他們貨架高是1米7，後來調到1米55，後來又精確到1米5，為什麼是這個數字呢？按理說1米7的高度能放更多產品，空間的利用率高了，但他們的運營經驗總結，貨架的高度是影響外部視野和內部空間的重要參數，中國女性的平均身高是1米55，1米7的貨架超過了大部分女性消費者的身高，會讓他們很不方便，貨架過高會讓上層空間受限，造成顧客心理上的壓抑感，視野受限導致進店率不高，也影響購物體驗。
很多超市門口都會有購物車和購物籃，這也是有標準的，有數據統計，購物籃可以提高50%的客單價，購物車可以在此基礎上再提高30%，但大部分超市或者實體店的購物籃和購物車都是讓客戶自取，名創優品在運營手冊中加了派送購物藍的標准，所有的動作手勢話術全都是標准化的。
從客戶進門到離開這些所有的標准也還在不斷的迭代和更新，這些標准化決定了客戶的體驗，也是這家企業的核心競爭力。
那怎麼做到標准化呢？
其實就是把客戶消費的過程精細化的拆分，從進店第一眼看到、聽到、感受到的東西入手。因為每個行業的標准不一樣，這里就不再細展開了，我自己其實也在不斷的學習和改善我們標准化的的手冊和運營體系。
聽到這里你可能會有個疑問，你不是講如何有效招到代理商嗎？感覺講的這些內容都是如何做好運營，跟推廣關系不大呀。
實際上這些標准化的東西就是你營銷的素材，就是在告訴代理商你能夠科學的把店鋪運營好，幫他們賺錢，標准化的東西就是讓代理商們相信，你們的運營能力是毋庸置疑的，大大降低了他們的風險，從而提高你的招商轉化率。
當你的每一個代理商都能夠輕松賺到錢的時候，自然會有更多代理商慕名而來，把錢給你！
⑸ 我想加盟一家小吃連鎖店，應該如何開展市場調查
我想是這樣的。一，要確定你加盟的連鎖店是南方小吃，還是北方的，如果你在南方加盟的是北方小吃，我想應該不合適，南北口味差異很大，在選擇加盟小吃的口味上應該以當地人的飲食習慣為主。
二，天天在大街上轉，吃各位類似你加盟的小吃，主要在居民區附近選擇店面，觀察周圍居民的飲食趨向。
三，要確定你所加盟的小吃的費用，計算日收入，月收入，按每天賣出的碗數來計算，每天100碗收入多錢，200碗收入多錢，房費多錢，人員工資，技術，加盟費，材料等的支出，要計算多久能收入本錢，是短期還是長期等等。
四，做生意是一件很難的事情，有激情是好事，要看準項目，一步一個腳印，成功人之所以成功是因為他們就看準一件事，要做好一件事。我相信你能成功創業的。
⑹ 怎樣去做好一個加盟店的市場調查在做調查時要注意哪些
市場調查是由一系列收集和分析市場數據的步驟組成。某一步驟作出的決定可能影響其他後續步驟，某一步驟所做的任何修改往往意味著其他步驟也可能需要修改。市場調查的步驟:
1.確定問題與假設
由於市場調查的主要目的是收集與分析資料以幫助企業更好地作出決策，以減少決策的失誤，因此調查的第一步就要求決策人員和調查人員認真地確定和商定研究的目標。俗話說：「對一個問題作出恰當定義等於解決了一半」。在任何一個問題上都存在著許許多多可以調查的事情，如果對該問題不作出清晰的定義，那收集信息的成本可能會超過調查提出的結果價值。例如某公司發現其銷售量已連續下降達6個月之久，管理者想知道真正原因究竟是什麼？是經濟衰退？廣告支出減少？消費者偏愛轉變？還是代理商推銷不力？市場調查者應先分析有關資料，然後找出研究問題並進一步作出假設、提出研究目標。假如調查人員認為上述問題是消費者偏愛轉變的話，再進一步分析、提出若干假設。如：①消費者認為該公司產品設計落伍；②競爭產品品牌的廣告設計較佳。
作出假設、給出研究目標的主要原因是為了限定調查的范圍，並從將來調查所得出的資料來檢驗所作的假設是否成立，寫出調查報告。
2.確定所需資料
確定問題和假設之後，下一步就應決定要收集哪些資料，這自然應與調查的目標有關。例如：①消費者對本公司產品及其品牌的態度如何？②消費者對本公司品牌產品的價格的看法如何？③本公司品牌的電視廣告與競爭品牌的廣告，在消費者心目中的評價如何？④不同社會階層對本公司品牌與競爭品牌的態度有無差別？
3.確定收集資料的方式
第三步要求制定一個收集所需信息的最有效的方式，它需要確定的有：數據來源、調查方法、調查工具、抽樣計劃及接觸方法。
如果沒有適用的現成資料（第二手資料），原始資料（第一手資料）的收集就成為必需步驟。採用何種方式收集資料，這與所需資料的性質有關。它包括實驗法、觀察法和詢問法。前面例子談到所需資料是關於消費者的態度，因此市場調查者可採用詢問法收集資料。對消費者的調查，採用個人訪問方式比較適宜，便於相互之間深入交流。
4.抽樣設計
在調查設計階段就應決定抽樣對象是誰，這就提出抽樣設計問題。其一：究竟是概率抽樣還是非概率抽樣，這具體要視該調查所要求的准確程度而定。概率抽樣的估計准確性較高，且可估計抽樣誤差，從統計效率來說，自然以概率抽樣為好。不過從經濟觀點來看，非概率抽樣設計簡單，可節省時間與費用。其二：一個必需決定的問題是樣本數目，而這又需考慮到統計與經濟效率問題。
5.數據收集
數據收集必需通過調查員來完成，調查員的素質會影響到調查結果的正確性。調查員以大學的市場學、心理學或社會學的學生最為理想，因為他們已受過調查技術與理論的訓練，可降低調查誤差。
6.數據分析
資料收集後，應檢查所有答案，不完整的答案應考慮剔除，或者再詢問該應答者，以求填補資料空缺。
資料分析應將分析結果編成統計表或統計圖，方便讀者了解分析結果，並可從統計資料中看出與第一步確定問題假設之間的關系。同時又應將結果以各類資料的百分比與平均數形式表示，使讀者對分析結果形成清晰對比。不過各種資料的百分率與平均數之間的差異是否真正有統計意義，應使用適當的統計檢驗方法來鑒定。例如兩種收入家庭對某種家庭用品的月消費支出，從表面上看有差異，但是否真有差異可用平均數檢定法來分析。資料還可運用相關分析、回歸分析等一些統計方法來分析。
7.調查報告
市場調查的最後一步是編寫一份書面報告。一般而言，書面調查報告可分兩類：①專門性報告；②通俗性報告。
專門性報告的讀者是對整個調查設計、分析方法、研究結果以及各類統計表感興趣者，他們對市場調查的技術已有所了解。而通俗性報告的讀者主要興趣在於聽取市場調查專家的建議。例如一些企業的最高決策者。