1. 想加盟一個連鎖店 計劃書該怎麼寫
您好，您是在某發紅包的商機網上找的項目嗎？我也是
一般都包括 選址、開店、管理、策劃還有危機防範等內容吧。
2. 求助：服裝連鎖的發展營銷方案！
建議你看看 這本書 《服裝市場營銷管理》第一章服裝企業樹立營銷觀念的意義一、服裝業及其特點二、我國服裝業的發展三、服裝業面臨的機遇與挑戰四、樹立先進的營銷理念對我國服裝企業的現實意義第二章服裝營銷的相關概念一、營銷的核心概念二、市場營銷學的產生和發展三、營銷管理四、市場營銷組合要素五、服裝企業對市場的導向六、市場營銷在現代企業中的地位與作用第三章服裝企業營銷戰略制定一、企業和部門戰略計劃二、業務戰略計劃三、營銷過程四、服裝產品(品牌)營銷計劃的制定第四章建立服裝企業信息情報系統一、服裝市場調研的意義二、服裝企業營銷決策所需要的主要信息及來源三、服裝市場調研的設計與實施四、服裝市場預測及流行趨勢發布五、建立服裝企業營銷信息系統第五章服裝企業宏觀營銷環境分析一、市場營銷宏觀環境概述二、人口環境三、經濟環境四、政治法律環境五、自然地理環境六、科技環境七、社會文化環境第六章顧客分析一、消費者分析二、服裝企業供貨商和營銷中介人三、政府購買行為第七章服裝企業競爭戰略的選擇一、識別企業競爭者二、分析競爭者三、設計競爭情報系統四、服裝市場競爭能力的分析五、決策競爭戰略第八章目標市場策略的選擇一、服裝市場細分二、目標市場的選擇三、服裝市場定位一、現代營銷觀念中的產品概念二、服裝產品的組合策略三、服裝產品的品牌策略四、服裝品牌的CI策劃第十章服裝定價決策一、服裝價格二、服裝定價方法三、服裝定價策略第十一章服裝銷售渠道決策一、服裝銷售渠道及作用二、服裝銷售渠道決策三、服裝連鎖經營和特許經營四、服裝銷售渠道管理第十二章服裝促銷決策一、促銷的含義與作用二、服裝業促銷的特點三、促銷費用的預算四、促銷時機的選擇五、促銷策略的制定第十三章服裝銷售渠道服務一、何謂銷售服務二、銷售服務的流程及服務要素三、服裝銷售渠道顧客的服務戰略第十四章服裝營銷組織、執行和控制一、服裝營銷組織二、營銷執行三、控制營銷活動四、營銷戰略控制
3. 品牌服裝招商計劃方案怎麼寫
到相關的招商加盟網站上查一下，下載1個加盟表格看看，裡面應該會有加盟需要回答的問題，可以按照那個範例做個計劃。
4. 如何做好服裝品牌連鎖終端的商品計劃
反饋銷售信息，與公司一同優化商品結構、引入新產品和處理滯銷品、培養暢銷商品，是連鎖終端自營店和加盟店的店/櫃長首要掌握的技能。筆者在此結合自身四十多年的服裝品牌零售經驗和十多年的百貨商場管理經驗，以及上世紀90年代末期開始擔任多家國內外服裝品牌企業顧問以來看到的實際情況，對中國連鎖終端的商品計劃提出一些個人見解，以和大家交流學習。 一、終端與商品計劃的結合 商品管理的范圍有大有小，大至跨國服裝品牌在全球的商品計劃（商品企劃），例如Esprit和Benitton，小至一家精品店內的商品采購和配搭陳列。服裝品牌連鎖經營與單一店/櫃經營相比，優勢是不言而喻的，商品可以根據市場需求流轉，爭取以最好的價格把商品銷售給最合適的消費者，得到最高的利潤。由於各地的消費水平、季節氣候和時尚趨勢都存在差異，對於服裝企業來講，店長的晉升培訓應該包括如何制訂一定區域內若干個自營店或加盟店連鎖終端的商品計劃。對於加盟商來講，對店長的要求不再停留在管理幾個店員在店內賣貨。 二、終端店/櫃管理的商品策略 店/櫃管理有四項主要策略，分為商品策略、服務策略、形象策略和人員策略。終端商品策略是企業商品計劃的細分，下面重點講解商品策略的四項管理：信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。 信息管理指的是在網路時代（e時代），零售管理系統在店/櫃數據管理方面對商品計劃的作用。首先，我們可以分析訂貨預算，公司能迅速知悉經營店/櫃所發生的各項數據，發揮訂貨前的預算及分析功能；其次是發揮監控庫存功能，每日銷售數據可印證商品計劃，准確提示庫存危機，使店長有資料去分析及安排；再次是貴賓卡（VIP）管理與電腦化結合，將VIP卡資料傳送到公司，定期將客戶VIP積分、時效、活動回贈的方法反饋給自營店及加盟店管理者。 商品管理指的是分析連鎖終端店/櫃所在地的消費業態群和店/櫃所在地顧客的品味，按商品計劃有依據安排相應的商品銷售。消費業態群的分析把商圈分為老商圈、新商圈、周邊商圈和區域商圈，而這些商圈又包含了特殊商圈和關鍵商圈。無論選擇在哪一種商圈設立銷售點，都要分析以下要素：1、銷售點所在地消費層次；2、銷售點所在地消費者消費承受力；3、了解店/櫃所在區域位置的座向與消費者購物的流動方向等。同時，在安排相應的商品時，我們也要考慮以下問題：1、主推商品占其店/櫃營業比是否理想？2、店/櫃營業人員對商品的特性是否了解？3、營業人員是否充分明 白自己商品消費群？即要對自身品牌商品了解、對自身品牌價格了解、對自身品牌在新增銷售點——顧客價格承受力了解。 調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。在商品規劃的系統中，調貨管理是最需要電腦和零售管理軟體配合的工作，也是保證銷售過程順暢的關鍵，需要實時監控、實時分析應對。調貨管理要結合商品的配送，服裝企業商品的配送分為訂貨制和配貨制。當前一般是把兩種制度互相結合，在不同的發展階段各有側重。轉貨也叫調貨，有本地轉貨，也有異地轉貨。最常見的是日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店/櫃轉貨（調貨）時商品去其他店/櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。另外，同一家店/櫃內陳列形象更新，商品在賣場內不同位置的重新調整組合，也稱為轉場。 促銷管理指的是通過人員銷售、廣告、銷售促進、公共宣傳提高商品銷售業績，連鎖終端運作一般具體到人員銷售和銷售促進（優惠券、定向促銷、VIP卡發放等）的管理。促銷也是解決庫存問題的一個方法，除了促銷、減價、贈送外，還有形象推廣、重建銷 售渠道、調整商品結構、健全VIP管理等方法可減少商品庫存。 擬定促銷方案時，要考慮以下因素：1、誘因的大小：銷售促進方案須有一定程度的誘因水準；2、參加的條件：必須決定誘因提供給何人或某一特定群體；3、促銷活動的配送工具：必須決定如何促銷，以及如何傳達促銷方案，考慮配送方法的不同成本及涵蓋范圍；4、促銷活動時間的長短：若促銷活動時間太短，因事無暇購買而喪失機會。促銷活動拖延太久，失去新鮮感，降低搶購熱潮。促銷活動頻率要適宜，活動期需足夠的時間；5、促銷活動的時機：時間要能與生產，銷售與配銷部門相配合。若發生沖突，應採取非計劃的緊急促銷活動；6、銷售促進的總預算。全年累計法：在年度促銷活動決定後，將個別促銷活動之成本加總。個別促銷活動計算；包括管理成本（印刷，郵寄等）和誘因成本（贈品與折扣成本及回收率），並把預期銷售量考慮在內。 三、終端商品采購的規劃 服裝品牌連鎖終端商品的配發，目前部分服裝企業採取配貨制，部分服裝企業採取訂貨制，或是配貨制與訂貨制相結合。未來訂貨制會逐漸代替配貨制，因為總公司不可能了解整個中國 的市場口味，還有市場的口味越來越個性化，會令總公司對各 商品采購規劃的指導資料包括：店/櫃去年同期每30天的銷售金額，每天的銷售件數，每30天的銷售件數，每季和每月每個店/櫃的平均銷售單價，得出銷售點、銷售群的購買力。另外，要分析每個銷售網點的單品/系列款式暢銷比，暢銷單價，劃分主推商品、輔助商品和觀賞商品。 最後，要分析店/櫃的庫存基數和周轉量，不同價位的商品有不同的基數和周轉標准。
5. 衣服店加盟後的經營計劃怎麼寫
銷售不是計劃能計劃的
你要提高自己本身終端銷售的技巧】
個人建議按照下手旺季淡季的比例來劃分每月的銷售任務 】
在劃分到每天
只有這樣才能讓你的銷售員工時刻緊張起來
6. 服裝專賣店策劃方案怎麼做
有關人士認為，這家小店敢於另闢蹊徑佔領市場，這對只會跟風追隨的經營者來說值得借鑒。
老闆經驗——對開店的一些想法
很多朋友創業想從開店著手，但不知道開什麼店。許多人認為開店最好能與眾不同，或者開競爭不怎麼激烈、競爭對手不多的店。我個人認為這並不實際。首先，你很難與眾不同。其次，即使你開的店與眾不同，如果沒有技術門檻或者其他門檻，別人也很容易模仿。所以我認為，開店首先要考慮的是自身情況，自己擅長什麼東西，對什麼行業熟悉或有興趣，就開什麼店。熟悉服裝的人可以開家服裝店，熟悉建築行業的可以開家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領域里深耕細作，才會成功。
有些人對某個行業非常熟悉，但缺少資金。可以考慮找一個志同道合的合夥人。不僅能解決資金問題，還能降低風險。但這樣開店，合夥人一定要選好。一個是要能相互信任，一個是要有共同的創業目標。但不管是怎樣的朋友，要先小人後君子。事先必須把雙方的責、權、利規劃清楚，分得越細越好，最好用書面的形式寫清楚，免得以後產生糾紛。中國企業有個不好的現象，合夥人常常在創業時能同甘共苦，一旦企業發展壯大，矛盾就出來了，所謂能共患難、不能共富貴，合夥創業時要考慮如何走出這個怪圈。
合夥開店時必須制定一些規章制度，尤其是財務制度。一旦決定合夥開店，出資人所出的資金就歸企業所有了，資金的運用要嚴格按照財務制度。
正規的辦企業，事先還要做市場調查，寫可行性報告、商業策劃書等。可行性報告里可以包含以下幾個部分：市場調查、市場細分、市場定位、競爭對手分析、風險分析、本公司的優勢和劣勢、成本分析、收益分析、企業的經營方向和長遠目標，企業的階段性目標、為實行階段性目標的手段和方法等內容。當然，一般人開店，不一定要搞這么復雜。但你至少必須對市場有比較深的了解。
1、選址。選址很重要，好的地址是成功的一半。選址的時候通常要考慮的幾個因素是：人流量、交通狀況、附近的居民和單位，如學校、寫字樓等。還要考慮附近的店是不是有沖突或者互補。一般情況下附近最好沒有競爭對手。但也不一定，如商業區商業單位集中，反而有助於積聚人氣。在開大的超市的時候，還有一個商圈的概念。所謂商圈，就是商店服務覆蓋范圍。在商圈內消費者一般會來購物，商圈范圍外的消費者來本店購物的可能性就比較校當然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規模、競爭對手、交通狀況（包括公交線路）等等因素。
2、店招設計和店面設計。店招設計要個性化，醒目，能讓消費者印象深刻或產生好感。店面設計也要比較重要，如要考慮燈光亮度、牆和地面的顏色、貨架的陳列等等。
3、服務和促銷。首先一點，千萬不能賣假貨。一般的小超市還可以考慮：送貨上門、24小時營業、搞一些便民措施，也可以學大超市搞一些商品導購、海報等宣傳資料，搞一些促銷活動。甚至也可以考慮實行會員制和積分獎勵制度。多想想，一定還可以想出很多促銷的辦法。
4、管理。管理一定要規范化。如果商店有一定的規模，商品品種比較多，最好能實行信息化管理。信息化管理有助於對商品銷售情況進行及時分析。什麼商品好銷，什麼商品滯銷，都能及時分析整理，針對銷售情況不同的商品，庫存管理和采購管理也是不一樣的。科學的庫存管理和采購管理能有效降低成本和風險。如何分析，我想也有很多資料或書籍可以參考。
7、商品的定價也是一門學問。不過一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對價格不是很敏感。所以小超市，有時也稱為便利店。
8、可以考慮加盟。能做大的連鎖企業，一般在經營上有一套比較成熟的做法，並且比較規范。連鎖企業一般還對加盟店進行商品配送。加盟這種企業，可以減少風險，並利用連鎖企業的品牌效應。有時連鎖企業有時還會對加盟店進行管理或其他方面的培訓。不好的地方是要犧牲一部分利潤給連鎖企業，也不利於本店以後自己創立品牌。