⑴ 我公司想成為連鎖經營加盟企業，怎樣辦理
還需要其它手續嗎
⑵ 怎樣開一個連鎖加盟店
首先 要看你加盟的是什麼店 每個店都自己的加盟條件和標準的 你可以去阿里巴巴看看 不過可要注意 防騙哦
⑶ 服務行業的連鎖公司是怎麼賺錢的
這種經營形式類似特許經營.
特許經營是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、 經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。[1997年11月國內貿易部發布的《商業特許經營管理辦法（試行）》第二條]
特許經營是一種商業經營模式，而不是一個行業。按照組織分工原則，總部（特許者）負責經營戰略規劃、商品服務開發等，可以為加盟店（被特許者）提供整套經營技術，並通過培訓以及不間斷的意見、調查和發展計劃以及統一采購配送和廣告宣傳來幫助加盟店獲得更大的收益。而加盟店則可以用較少的投資在短時間內獲得經營決竅，並把精力集中放在經營管理、顧客服務上。對於總部來說，通過特許經營可以在短時間內以較少的資金投入迅速擴張。
總部以加盟金、特許權使用費、保證金和其它費用等方式從加盟店中提取一部分收益[《商業特許經營管理辦法（試行）》第十條]。其中加盟金亦稱特許費，一次性收取（一般占投資額的10~15%
⑷ 加盟連鎖企業是怎麼盈利
在中國，「2元小店」作為一種新的小商品零售經營模式，憑借其低價時尚的特色產品倍受消費者的親睞而迅速火爆全國！。這股席捲全球的低價風暴趨勢，徹底打破傳統價格模式，從美國、德國、日本到印度，各行各業的公司都通過不同的方式創造了對客戶的共同核心利益——低價，從而實現自己越便宜越賺錢的目標。。 在中國，這股低價颶風帶來的是零售行業的巨大變化，低投入、低風險、高利潤回報的「2元小店」經營模式成為市場熱點。。低價，更注重消費者的根本需求，從而將產品中不必要的東西剝離，使價格與產品根本用途更加貼近，從而有效降低成本，實現低價。。 當然，低價所帶來的負責作用也是顯而易見的。。低價，是2元淘店」用全新的二元均價盈利模式完美的實現了雙贏，帶來了潛力無窮的市場空間。。比如，有一個品牌推出的十大優勢，你可以參考一下：。◆加盟優勢：無加盟費，無保證金，無經營風險，嚴格的區域買斷保護制度，讓加盟獨霸一方，擁有長久盈利。 ◆產品優勢：與眾多的巨型生產商密切合作，集團化采購，一站式供貨，產品涉及鄉鎮實用品，城市居民日用品，時尚個性用品三大主題，二十多個系列，數千個品種。價格均低於市場價格，真正做到物美價廉，實實在在吸引大眾消費群體，以確保加盟店有旺盛的人氣和穩定的盈利。 ◆配貨優勢：配貨中心設在全國最大的小商品集散地——浙江義烏和美麗的泉城——山東濟南南北遙相呼應，方便訂貨、選貨、調貨。總共六千多平方的倉儲區，讓您看的見、摸的著。與眾多的物流商長期合作，安全可靠、服務優良、費用低廉！ ◆經營優勢：經營多年，始終站在市面市場前沿，把握市場動脈，流行趨勢，豐富的營銷經驗、選址竊門、配貨經驗，讓加盟者火爆開業，馬上見效，長久盈利。 ◆網路優勢：強大的網路定貨系統，實現信息化管理，坐在家中實現選貨，訂貨，收貨一體化服務，提供最新動態信息，把握產業發展趨勢，與眾多生產流通企業緊密合作，確保優質，豐富，穩定的貨源。 ◆規模優勢：連鎖形式拓展全國，現有1000多家連鎖店，市場口碑良好。其科學的二元店'>二元店連鎖形式和規范的服務受到廣大加盟商廣泛的贊譽。現已成為全國規模最大、品種最全、價格最低、實力最強、效益最好、信譽度最高的兩元連鎖店'>兩元連鎖店。現在其連鎖形式已經成功進軍國外，首先在越南生根發芽。 ◆宣傳優勢：全面的廣告創意和細心策劃，品牌形象宣傳，全國覆蓋各種媒體，引導消費，提高品牌知名度和市場佔有率，增加客源，切實提高銷售業績，坐享財源。 ◆管理優勢：聘請資深營銷學家、心理學家，對產品進行分析，提供強有力的市場攻略、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案和公關策劃。 ◆服務優勢：全面系統的專業知識和營銷知識的強化培訓，讓投資者充分掌握營銷技能，成功開店，長期進行經營指導，解決經營中出現的問題。 ◆退貨優勢：不影響二次銷售的商品均按原價退回，讓加盟商無後顧之憂。
⑸ 加盟連鎖店如何才能經營成功
1.遵循連鎖加盟系統的運作
連鎖店一旦上了軌道，由於加盟店主大多具有強烈的獨立性，這時難免會志得意滿，而忽略了連鎖總部的功勞。許多加盟店主認為店鋪的成功，自身的努力佔90。實際上就成功的本質而言，總部努力佔75，加盟店只佔25。因為連鎖加盟店成功的本質，應該歸功於連鎖總公司多年累積的經驗與在消費者心目中辛苦建立起來的信用度，這種是商譽無形資產，是難以用價值來衡量的。
加盟店主應該明白，連鎖事業是總部與店主彼此共同的事業，不要輕易改變連鎖體系的經營方式，否則變了質的連鎖公司，必定會導致加盟店最終的失敗。
2.加盟店主必須有強烈的經營者意識
雖然加盟了連鎖企業，總部會如實地傳授加盟店經營方法與秘訣，使加盟店減少了獨立摸索的時間和失敗的風險，但由於加盟店主的組成復雜，每個人的依賴程度不同。為了突破心理上的瓶頸，加盟者在一開始就要有初步的認知――自己不僅是連鎖企業的投資者，也是加盟店的經營者。有了這份認識，加盟店主的指揮就會更加正確。
3.不厭其「忙」、率先工作
除非連鎖店的設店地點在辦公區，否則周末假日通常生意會比較繁忙，因為假日出來逛街購物的消費者會比較多，這時加盟店就應提前做准備。由於加盟店主個人的生活習慣不同，許多人無法適應假日工作的要求，會產失厭煩情緒，這種不祥和的氣氛會感染到顧客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厭其「忙」，心懷感謝地去迎接客人的上門，生意自然會興旺。
4.熱愛做生意
大部分的加盟店在開幕前，都有連鎖總部的支持與協助，使加盟店在開店之初能順利上手，如魚得水。但擁有原動力是加盟店主不可忽視的，即擁有一顆熱愛連鎖事業的心。這種喜愛的熱誠，可以從態度上自然流露，使店內營造一團蓬勃朝氣，顧客也會因為這種親和力而自動上門。
5.實踐作業手冊
隨時找出弊端即時改進一般加盟店主都有一個通病，在開店的開始一兩年，會努力遵守總部的經營手冊，可是時間一久，業務逐漸步入正軌，就會顯現出懶惰、鬆散的情緒。為了防止這種消極情形的繼續惡化，有智慧的加盟店主，應該每日三省總公司所交付的作業手冊，檢討是否確實遵守;另一方面，從工作的體驗中隨時修改弊端，並向總公司提出改進意見。
6.視從業人員為好的合夥人
現在許多連鎖加盟店都是24小時服務，因此，加盟店主不可能一個人獨立經營，必定擁有為數不少的員工。加盟店主要調整作為老闆的心態，謙卑待人，視店內從業人員為事業的合夥人，使員工願意全心投入工作，並且樂在其中。只有這樣，才能保持店鋪正常的經營。
7.領導統御能力強
經營者的領導統御能力強，是引導企業營運的最大力量。不管連鎖店的營運是否順利，任何突發事件都是無法預知的，面對這些事件的處理應對，是考驗加盟店主領導統御的最好時機。只要店主平田養成笑容可掬的習慣，店裡的成員受到感染，也都會笑口常開，店主如果能禮貌周到，自然店員也會親切如儀，原因是店主的一舉一動如同教科書，影響至深。聰明的店主如果能觀察入微、掌握得當，在店內下達指示時，就可發揮意想不到的效果。
創業開加盟店想成功需滿足的7個基本條件，小編就和大家介紹到這了。加盟店能否成功，連鎖總部的體系運作關系重大，但是對於個別的加盟店來說，實質上與加盟店主個性的表現，甚至與家庭生活的融洽程度相關。中國特許經營第一同學會
⑹ 連鎖經營的運作模式
連鎖經營包括三種形式：直營連鎖、特許經營和自由連鎖。
特許加盟FC(Franchise Chain) 即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。
直營連鎖RC(Regular Chain) 就是指總公司直接經營的連鎖店。即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
自願加盟VC(Voluntary Chain) 即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。
⑺ 連鎖企業如何做管理
其管理模式為：
連鎖經營企業的經營方式：
連鎖經營企業是一種新型企業形式，在目前還外於初級發展階段，連鎖經營企業的經營方式，目前基本上分為子公司經營方式、分公司經營方式和加盟店經營方式。在中國加入WTO後，為提高市場競爭力與進入中國市場的國際上一些知名連鎖企業抗衡，又產生了自由連鎖經營方式。
1、子公司經營方式
子公司經營方式是指總部通過投資關系，對子公司的資產和人員進行管理、控制，子公司根據經營需要取得法人營業執照，開展相對獨立的經營活動，總部通過對子公司下達各項經營指標並對此進行績效考核來進行管理。總部集中對商品進行采購，根據子公司需要進行統一配送，按照內部價格進行商品結算，總部集中對子公司的經營成果進行匯總核算，編制合並會計報表，按投資比例全部或部分享有子公司的凈利潤。子公司獨立進行會計核算，在經營所在地納稅、編制個別會計報表。
2、分公司經營方式
分公司經營方式是指總部通過投資關系，對分公司的資產進行控制和人員的管理，總部對分公司進行內部會計核算，並對確定的經營指標進行考核，以確定各分公司應當獲得的勞動報酬，總部集中對商品進行采購，並根據分公司經營需要進行統一配送，總部統一對分公司的經營過程和經營成果進行會計核算，統一納稅、編制個別會計報表，全部享有凈利潤。分公司根據總公司的安排開展經營活動，不獨立進行會計核算，取得的銷售收入全部上繳總部，勞動報酬由總部根據經營指標考核情況直接發放。
3、加盟店經營方式
加盟店經營方式是指總部以商譽做投資，以收取加盟費的形式吸收加盟店，以達到擴大經營規模的一種經營方式。總部集中對商品進行采購，根據加盟店經營需要進行統一配送，按照較為優惠的價格進行結算，總部和各加盟店各為獨立法人，各自實行獨立的會計核算，總部在業務上對各加盟店進行管理、指導。
4、自由連鎖經營方式
自由連鎖經營方式是指由若干個完全獨立的零售企業為增加其知名度，增強資源優勢和品牌優勢，在經營完全獨立的情況下，結成連鎖體系，統一使用企業品牌、統一進行渠道的一種經營方式。