1. 一個從失敗到成功的加盟型創業例子
我能想到的全部最快賺錢方法，希望能給你帶來啟示)我覺得把開家福利彩票店不錯成本小(大概1萬多把）要的地方不是很大年收入是5萬左右(每天買彩票會少嗎？）還有就是葯店大概一年可能還要高點 我見過35平米的葯店一年可賺十萬 但我要問你你開 的地方是城區嗎 如果是那最好了 穩賺的行業 或者你可以開理發店也行 但是每天理發的不是很多 但理發費用很高不妨可以選擇一下 如果你是投資股票 我覺得這幾個版塊不錯 新能源 葯品 有色金屬船舶 重工業和紡織行業如果你的資本少，那就小吃車把（就是燒烤一類的，現在也正直夏天來臨，大概投資2000左右，因流動性很強，品種多樣，受到許多人的喜愛）還有就是奶茶店也不需要佔太多的地方 如果你有資本我建議你去開個停車廠，那你肯定要問了停車廠真的能賺大錢嗎，看我給你 介紹，第一我是說的那種大貨車停車廠，你想啊一輛大貨車首先進入停車廠，不說其他的把，住宿要有把，汽車修理有把，運貨也要有把這幾樣加起來，你說它能不賺錢嗎。不需要建一些大的建築，只要把場地搞大點就行。有志者事竟成，朋友最後祝你成功！用最少的錢資本賺錢的方法1你知道網上沖印嗎 就是可以將網上的 一些好看的 圖片列印下來賣給別人現在惠普有專門的列印網路圖片的機器不貴，大概在1500元左右，而列印一張網路上6寸的圖片，需要2到3元一張，現在很少有，非常流行現在市面上少有，建議你把他開在學校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開家文具店就把她放在文具店裡，即可以用它賺錢，還能文具的銷售。2就是手機美容，我相信你不陌生，美容一步手機費用高達20-100元左右，如果你是開門面那還能高點，我的朋友就做這行的，怎麼說呢，就是可以流動的，就像在路上搭個桌子，進一些手機的，掛鏈啊，娃娃啊。貼摸啊，最重要的是手機美容的顏料，是用來上畫啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢的方法，其實只要你經常逛街，就可 以發現商機的，留心你周圍發生大一切）3舉個例子把，我門那是開 發區，許多人在那建廠，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠，那家 廠根據 ， 現 有的 情況分析（也就是這樣的，當許多廠在建廠房的時候，他們留意了周圍發生的變化， 根據 這些 變化， 得出這個結論。）實際情況就是這樣，他們在建廠的時候急需攪拌好的水泥，而這家廠恰恰彌補了這個 空白。
2. 餐飲連鎖經營成功案例
關於加盟餐飲這個行業,你的想發是一個非常好的想法.生意就是不能單打獨斗.
你必須具備以下條件
一:早餐的特色
二:中餐的味道;花樣;市場的消費水平;大眾的經濟收入范圍是多少.適合大眾化消費的.
三:夜宵.燒烤.等
這些均不是問題.重要的是你自己定量自己的實力.經營特色.服務品質.衛生條件.特色菜系.價位.
3. 哪些成功企業案例體現連鎖經營的本質特徵及優勢，類型
連鎖經營的特徵
---以華潤萬家為例
隨著工業化進程的日益深入，人們對商品的需求與日俱增，單一的經營模式已經不能滿足現代消費者的需求，生產和經營的多元化和先進性逐漸地體現出來，連鎖經營從發展到壯大就是這樣一個過程。一個企業（或企業集團）以同樣的方式、同樣的價格在多處同樣命名的店鋪里出售同一類商品或提供同一種服務的經營模式稱為連鎖經營。它的實質就是把現代化大生產的原理應用到商業中，實現在店名、店貌、商品方面的標准化，在商品銷售、信息匯集、管理規范、廣告宣傳與員工培訓等方面統一化，把復雜的商業活動分解為相對簡單的環節，提高經營效率，實現規模化。連鎖經營模式在於將現代化大生產原理應用到流通領域，把負責的商業活動分解得如同工業生產流水線上的每一個環節那樣相對簡單，以提高經營效率實現規模效益；是機械化大生產方式在流通領域的組織反應和組織創新，是一種經營群體的組織形式。隨著經濟的快速發展，連鎖經營越來越普遍，在未來的企業發展中連鎖經營將是一大反向，因此，對於連鎖經營的特徵、發展前景、發展趨勢是企業管理者必須了解的。我們將以華潤萬家來分析連鎖經營在發展中的所顯示的特徵。
由以上對華潤萬家的基本概況，我們可以清楚的了解到每一家華潤萬家的特徵：
1.統一化，標准化。部門、員工的名稱都是統一的，人員、配置都是定額的統一化，這一點體現了華潤萬家在管理上的統一；華潤萬家在2003年12月，正式啟用「太陽花」品牌標識， 除卻商標外，華潤萬家有限公司提供統一的企業形象，充分保持華潤萬家獨一無二的黃綠色外觀以及「華潤萬家」的特有名字；如同其它的連鎖經營企業，華潤萬家在服務方面實行標准化，要求員工以統一的員工服飾上崗，為顧客提供統一的服務。
2.范圍廣，品牌多。華潤萬家的發展有著多種業態空間：超市（生鮮超市）、大型超市（樂購）、購物中心（台山商業城）、華潤萬家網上超市(壹號店)、便利店（VanGO 24小時便利店）。眾多的品牌普及全民，遍及我國各地，致力成為改善大眾生活品質的卓越零售企業。
3.擴張速度快。華潤萬家創立於1984年，30年來，華潤萬家始終在可持續發展、企業社會責任以及提供就業機會等領域擔任表率作用。2013年華潤萬家全國自營門店實現銷售924億元，自營門店總數達到3835家。2014年華潤萬家與TESCO中國業務合並，這是民族零售品牌與國際接軌、實現跨越式發展的重要一步。截至目前，合資完成後華潤萬家已進入全國31個省、自治區、直轄市和特別行政區，288個城市，員工人數超過26萬。
4.迅速實現集團化。1984年，華潤超市創立於香港；1991年，華潤超市首次進駐內地城市深圳，並於1995年、1998年先後進入華東、華北發展；2002年，華潤收購萬佳百貨，並成立華潤萬佳有限公司；2003年，正式啟用「華潤萬家」品牌2004年，華潤收購蘇果超市；2005年，華潤萬家全面收購天津月壇集團旗下28家門店，取得津南區連鎖超市業態的優勢地位；並於同年收購寧波慈客隆超市，填補了華潤萬家在寧波地區的市場空白，進一步加強公司在華東地區的發展；2006年，華潤萬家與寧波富邦集團共同投資成立寧波華潤萬家有限公司，以戰略性合作的方式成立新公司進入寧波市場；2007年，華潤集團收購天津家世界超市，填補了華潤萬家在西北、東北及中原區域的業務空白，進一步加快了華潤萬家全國布局的發展速度。2011年 7月29日，華潤創業宣布，以人民幣36.9億元收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權，作價以現金支付。華潤超市僅用18年歲月，從1984年到2002年一步步發展到華潤萬佳有限公司，再到現在的華潤萬家集團。
5.價格方面競爭力強。無論是大賣場還是生鮮超市，華潤萬家的因其規模采購、中間環節少，商品的進貨價格低，在價格方面向消費者傳遞了「低價、便利」的經營理念。
連鎖經營，將顧客需求放在首位，並且切身處地地了解滿足顧客需求，連鎖企業才能越走越遠。結合華潤萬家的連鎖經營，總結出連鎖經營的特徵：統一化，標准化；范圍廣，品牌多；擴張速度快,滲透力強；迅速實現集團化、全球化；價格方面競爭力強。
4. 加盟蜜薩奇的有多少案例成功開店
現在已經有三百多家店，不僅僅是成功開店，還獲得了很多的收益。
5. 好的連鎖加盟公司都有哪些
創業者通常會陷入這樣一個誤區，認為大型知名企業的加盟費用會遠遠高於雜牌小公司，其實不然，大型企業因整體運營、多項目兼具等因素，在投資費用上有時還會低於小公司。而且，它還設有多級別投資模式以適應不同資本能力的創業者，一低兩高（低投資、高質量、高回報）是大型加盟公司的標志性特點。
6. 連鎖加盟商業是目前最成功的商業模式嗎
特許經營俗稱連鎖加盟，是21世紀最主流的商業模式之一。就是想告訴您在目前中國的所有行業中都適合做特許經營，無論是製造業、農業、服務業等，統統可以採用特許經營這種商業模式進行展開。
商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。企業的利益相關者包括外部利益相關者和內部利益相關者兩類，外部利益相關者指企業的顧客、供應商、其他各種合作夥伴等；內部利益相關者指企業的股東、企業家、員工等。
完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業模式體系
7. 企業成功案例
民營企業家成功案例之一：磊達集團湯廣宏 2003年底，磊達再出驚人之舉，規劃投資6億元，新建2號旋窯生產線和自備電廠項目，「十五」期末將形成年產銷水泥450噸，銷售10億元，利稅1.8億元的生產能力，成為省內同行大哥大，國內同行排頭兵 一嚴百實，一松百空，「以人為本」的科學管理是企業經營者必須始終遵循的《可蘭經》，只有以法治企、以情治廠，管理才能出效益，才能化為跨越發展的推進劑。 磊達人都知道湯總有一個習慣，那就是每天上午都到各廠區、各生產線巡視一遍，了解生產情況，關心職工生活。在湯廣宏看來，現代企業為貨幣出資人所共有，管理結構應是「共有共治」。管好企業，外部要受法規、市場約束，內部要受合同、道德的約束，而這一切都必須企業管理者堅持「從我做起，向我看齊」，凡是要求職工做到的，管理者必須做到。在公司里，湯廣宏竟然沒有一支筆劃了算的批額權，即使是小到幾元錢的物品采購，也全部實行廠務公開。更令人欽佩的是，他愛人是個農民，有好心人想把她安排到廠里來，也被他婉言謝絕，至今在家中搞副業。 幾年來，在湯廣宏的倡導下，公司制定了《勞動定額標准》3400多條，《財務費用標准》30條，《瀆職失職處罰規定》14章445條，這些規章制度在執行中一絲不苟，從不走樣。一次一個分廠副廠長因未能完成規定配額，被下派到一線從事生產，調研出整改方案。事後湯總找他談心，向他講清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因為該分廠生產配額上去了，湯總按照獎勵規定，予以獎勵。如今「今天工作不努力，明天努力找工作」，已經成為公司上下近3000名幹部職工的共識。 嚴而有情，嚴而有度。 幾年來，在執行嚴格管理的過程中，湯廣宏時刻把握著一個「度」，這個「度」便體現在對職工的情和愛上，職工生病有人問，職工困難有人解，職工勞保有著落，職工生活有人理。也正是這個「情」、這個「度」，使全體職工感受到當家作主的榮耀，增強了為公司盡心盡職的主人翁意識。2000年9月的一次「職工民主日」會議上，一名剛從高校畢業的技術工，提交了《走環境之路為，企業增效》的調研報告，這份報告認為「企業不消滅污染，污染就消滅企業」，治污盡管增加投入，但可為企業減少水泥散失，增盈幾十萬元。後來公司在優化方案的基礎上投入3000多萬元，為各生產線配置了成品磨尾汽箱脈沖大布袋，每立方粉塵排放量降至低於國家標準的50毫克，不僅使企業成為環保先進企業，而且累計為公司增盈130萬元。另外，公司電工提出的巧用峰谷電的合理化建議也被採納，僅2003年就節電增盈2000萬元。 有人說，磊達成就了湯廣宏，因為它為湯廣宏提供了施展才華，揚名立萬的平台。 有人說，湯廣宏成就了磊達，因為他使磊達完成了跨越發展的「三級跳」。 其實不管誰對誰錯，磊達經過多年拼搏，取得了幾次跨越發展的成功，成功的背後是一路揮灑的汗水，炫目光環的內核是艱辛拼搏的歷程。 誠然，磊達發展的前景是一個多變數函數，但湯廣宏那種「直掛雲帆濟滄海」的宏偉志向，必將使磊達這艘創業航母在充滿暗礁旋渦的汪洋湯鸌中，引向更為寬廣輝煌的天地！
8. 求分享一些知名連鎖加盟企業的成功案例
論最近什麼行業加盟需求最強烈。當然是服裝和化妝品以及飲食，你可以往這兩方面去查詢。
舉例：化妝品行業的，韓國姿蘭氏，以整店輸出，輕松復制，彌補化妝品清新系列的實體空缺，體驗式經營獲得市場認可。
9. 舉倆個知名度較高的企業案例，一個是特許加盟連鎖，一個是直營連鎖。分析這兩種營銷模式的利與弊。
特許加盟連鎖品牌延伸快，但經營過程中與規劃容易脫節，比較適合技術含量低的行業
直營連鎖品牌延伸更穩健，但資金鏈充足，比較適合技術含量高的行業，市場前景好，利潤豐厚的行業
10. 我想搞個加盟店.有沒有什麼好的加盟店推薦下的.!要有成功案例的.!
這得看你那裡的經濟水平，和人文環境定度，還有你的經濟實力
我覺得自助西餐這種不錯，也可以加盟快餐
或者那種美特斯，以純，森馬之類的服裝店，投資不大