❶ 我想自己開店請問怎麼找加盟連鎖店
說到可靠和信譽度高的話就要看他們的品牌策劃能力了，以飾品業為例，中國飾品業不少企業也慢慢成長為具有雄厚實力的大型企業，他們也認識到了品牌塑造的重要性，他們也想方設法地打造品牌，所以飾品業的品牌以前有個是不錯，但現在感覺已經末落了，提不起勁，飾品業目前就阿呀呀最強大了，尤其是李湘代言的阿呀呀旗下品牌阿伊呀，去它們的網站了解下就知道了。供貨和服務方面都不錯。
服裝和飾品業必須順應社會發展趨勢，合乎情、理、法良性發展。樓主如果是開店的話就要加油咯，先祝你順利。
❷ 如何開連鎖店
開連鎖店的三部曲
第一步：經營定位
其實，無論是新店還是老店，都有連鎖發展的潛力，最重要的是這家店在某一區域的准確定位，也就是如何能快速贏得大量消費者的喜愛和支持，從而佔有更大的市場份額。
在目前的美發市場中，可分為五種定位：美發休閑、美容美發、專業美發、專業燙染、家族店。客觀地說，這五種定位沒有好壞之分，只是針對不同的時間，不同的空間滿足不同的消費者。只要能在某種市場環境中擁有最多的忠誠消費者，就說明定位準確了。
例如：當前中國美發市場颳起了「燙染風」，全國各地隨處可見不同特色的「專業燙染店」，就連門面的廣告都幾乎一樣：除了強調誘人的價格外，就是一句：「大家都說這里燙發好」。員工也被同化，除了燙染客人以外，一律不高興接待。這不是定位，這是自己點了自己的穴位，其結果呢？就不得而知了。
第二步：創建品牌
開連鎖店必備的「五關」中的第四關：品牌關。一家發廊不是生意好，有錢賺，資格老就可以開連鎖店，如果不能系統化、標准化、簡單化地管理，形成獨特的品牌，就不能成功地連鎖發展。
究竟什麼是品牌？品牌是一個概括詞，是一家店一個企業最特別，最有價值的，是企業所有優勢的統稱。簡單地說：品牌的特點是賣得多，賣得快、賣得貴、賣得久。品牌是在一定的企業文化底蘊基礎上顯現出來的。品牌的竟爭，不是短期數量的竟爭，而是長期品質的竟爭。品牌的英文——BRANO 一詞，來源於古挪威文字BRANOR ，原意為「烙印」。所以創建品牌，就是如何在消費者心中留下烙印。
品牌創建的三個層次
第一層次：名稱標志。其實很多客人對品牌印象的第一要素就是名字、標志，所以名字和標志很重要。
第二個層次：文化內涵，這能讓客人產生聯想，從而提高品牌的附加值。例如一位客人剪了一個500元的發型，如果這個收費是在一家最有名，最高檔的店裡，而且是當地最貴的剪發，那麼，消費者的聯想就不是剪了一個發型，而是提升了自己的價值，也就不會覺得貴了。
第三個層次：感覺，這是品牌創建最重要的部分，是靠這個抓住消費者內心的真實想法。再好的品牌如果不被消費者認同接受，也是毫無價值的。
第三步：復制連鎖，一家店一旦形成品牌，也就意味著它的經營定位準確，管理模式達到系統化，標准化。簡單化，而且被某一類消費群體所接受喜愛，那麼只要把這一品牌復制到不同區域的同一類消費群體中，連鎖也就正式開始了，以此類推連鎖店越多，資金越雄厚，人才資源越壯大，模式越完善，知名度越高，客源越廣，老闆也就越來越開心了。
常言道，說起容易做起難，但只要能腳踏實地，不斷學習創新，不要與人競爭，只要戰勝自己，也就沒什麼做不成功的了
❸ 怎樣加盟連鎖店
加盟連鎖店在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。 研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。 換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。 一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金 由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。 比如，有一位朋友--馮先生，他為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。 因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。 同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。 二、控制好經營成本，規劃好進貨策略經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。 同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。 三、學會管理員工雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。 剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。曾經加盟過某美容連鎖的劉女士這樣感慨到。劉女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。劉女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。 因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。尺有所短，寸有所長，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系 ，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說士為知己者死，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。 其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。 同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。 四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系 一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。 加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。 開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。 為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。 五、與加盟總部協調共進 加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。 出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著共創雙贏的心態，積極的配合總部的工作。 所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道 。由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。 六、積極積累行業經驗 行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。 行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率！
❹ 去哪裡可以找到加盟商
如何才能找到靠譜的加盟商？如何做好招商的角度，分析了品牌招商、廣告招商、用戶招商、內容投放、展會招商、培訓招商和社群招商等七大企業招商模式的玩法。
同時，他總結品牌總部與加盟商的關系，大部分品牌的加盟商「必須干」的事分為6件事：1、選址資源；2、發工資；3、付房租；4、售賣；5、門店管理；6、門店關系。
在他看來，加盟商「必須干」的事越少，加盟商存活率越高；加盟商存活率越高，企業發展得越好。
他還強調，連鎖加盟一旦開始就是開啟了慾望之門，導致很多公司以賺取加盟費為目的，坑了非常多的投資者加盟商，成為了媒體眼中的 「騙局叢生」。連鎖加盟企業要不忘初心，回歸商業本質：賺取產品或服務毛利，而非加盟費。
規模化增加營收的實戰性培訓，主要包括六大模塊：定政策、做招商、營加盟、塑品牌、談資本和避風險，旨在為所有需要強化招商加盟業務體系的團隊提供最專業的指導與幫助，讓理論能落地、讓執行有高度。
招商加盟的七種方式
連鎖加盟是我們去線下拓展全國市場必不可少的路徑和方法，那麼，如何找到靠譜的加盟商？目前，招商加盟投放有6種方式。
一、品牌招商。
用搶佔用戶心智的定位，加上飽和攻擊的方式在央視、分眾等強勢渠道做廣告。例如小罐茶在分眾傳媒上的投放，招商就非常成功。
優勢：加盟商資源豐富。劣勢：需要砸大錢。
二、廣告招商。
通過投放中國加盟網等商機網站、網路搜索獲取加盟商線索，需要很好的官網設計，到現在為止依然有效，要求團隊具備較多的招商人員。
優勢：效果快。劣勢：招幕的加盟商趨利，價值觀難以趨同。
三、用戶招商。
需要企業的產品或者服務口碑極致，擁有一大批忠粉，通過在自己的公眾號發布招商信息，把部分用戶轉化成加盟商。比如雕刻時光、花點時間、凱叔講故事等企業招商方式就時採取的這個方法。
優勢：成本低，見效快。劣勢：考驗篩選加盟商的能力，熱情不代表能力與資源。
四、內容投放招商。
需要企業擁有內容人才，選擇合適媒體渠道制定不同的內容去招商。
這就需要擁有強大的品牌包裝能力，可以從招商政策、直營模型、供應鏈能力、創始人背景、加盟商典型案例等幾十個角度進行包裝，通過APP分發到今日頭條、網路、趣頭條、黑馬社群等渠道，通過內容投放+社群成功幫助凱叔講故事轉化了多個城市合夥人；
優勢：成本相對較低，加盟商比較精準。劣勢：門檻相對較高，需要懂內容和媒體。
五、展會招商。國內質量最高的展會是中國經營連鎖協會主辦的展會。
優勢：見效快，適合單店加盟模式。劣勢：不好把控成交率，需要專業的招商團隊。
六、培訓招商。把行業的干貨梳理成課程體系，邀請行業專家授課，在課程上進行轉化，特別適合招募老店改造升級的加盟商。
優勢：把乙方變成甲方，轉化率較高。劣勢：對團隊要求極高，需要具備課研能力。
七、社群招商。根據企業對加盟商的精準畫像，匹配各個行業社群、產品社群合作，參加線下活動進行招商。例如黑馬會、生意學院、樊登讀書會等社群。
優勢：成本較低，加盟商裂變快。劣勢：需要官方支持，社群kol強力背書。
❺ 怎麼找到想要做連鎖加盟的客戶啊
1.到各大分類信息網站去發布免費信息廣告。
2.做關鍵詞競價廣告
3.多寫產品相關博客
多發布信息，堅持1個月，就會有收獲的：）祝你好運
❻ 如何加盟超市連鎖店
特許經營的業務也不是那麼容易，因為人們認為，證明是成功的特許經營業務，你必須要特別注意以下事項。
中國事務之一：在最近幾年加入
行業的選舉中，一個新的品牌出來受歡迎鏈很少，但也有很多品牌不「火」多久就消失了。可以說，加盟連鎖品牌洗牌幾乎每年都有，這無疑增加了特許經營的創業者選擇的難度。因此，當你選擇加入這個行業，必須經得起市場的考驗：連鎖經營體系至少已經超過五年。
事項：要求就越高加盟成功的機會就越大
特許經營業務，人誰不想展開講，省去了麻煩找企業確實是成功的捷徑。據一項調查顯示，80％的日本零售獨立網店倒閉的第一年，第一年誰可以維持只有8％;和鏈條上的第一年的銷售額僅為20％年底，環比77％可以生存的第一個五年這個調查證明「加盟一定比自己的生意更好。」但這些數據並不是說，加盟有百分之百的把握成功後。
據調查，找到一定的體驗店，店面達一定規模或至少五年的發展總部，有競爭力的連鎖品牌數量，有更多的業務保護。一些新興的聯盟體系，對市場的發展足夠長的時間本身，並沒有得到市場的經驗，顧客的消費習慣還沒有形成，很可能造成暫時的假象生意興隆。在選擇連鎖品牌弱，雖然你可以少繳加盟金，但相比之下，可享受資源的總部，並幫助少;很多事情都要靠自己照顧的專營權，競爭力自然不弱。
由於具有良好的發展前景，競爭力的連鎖品牌，加盟要求自然也高。但要明白，在更嚴格的條件加盟品牌往往有較完整的加盟制度以及較強的財力和實力，但要保證加盟商利潤更高的能力。正因為如此，越有信譽的連鎖，加盟更嚴格的檢查的選擇。
三個事項：最好與連鎖總部「面對面」
很多連鎖店，加上前幾年豐厚的專營權，使得一些新興連鎖和加盟商都比較浮躁。一些企業家熱心的企業家，只是聽一些草率簽署了連鎖店的宣傳資料，直到發生糾紛在連鎖總部才發現自己的專賣店還小，甚至一個空殼，沒有解決的能力和經驗的問題商店。所以，走一趟其門店的總部，搜集第一手資料，該網站是非常必要的
❼ 如何能快速的找到加盟商
如何能快速的找到加盟商？1.會創造內容。
2.有自己的流量池，所以進入了內容=流量的邏輯。
這種邏輯是給擁有商品或者內容的人提供工具，以 UGC或者PGC的方式激勵用戶分享到兩微(註：微博和微信)，特別是微信朋友圈、微信群來獲取流量。即通過向平台分發內容(產品也是內容)來獲取流量，這個邏輯到目前為止依然有效。
比如，得到、雲集、拼多多等都是這種邏輯，平台不用去平台海量采購流量，而是用優質內容來交換流量，設計游戲規則把流量任務交給內容供給方，他們一定會自己去個人流量池(朋友圈、微信群)尋找流量。
不過，對大部分企業來說這個流量獲取方法還是比較困難，因為優質內容門檻比較高，要讓用戶產生內容，必須自己得懂內容，而90%的企業其實是不會做內容的，這條路也走不通。
流量3.0，就是消費升級背景下的門店零售或者是渠道零售。創業黑馬創始人牛文文說「中國所有的生意都值得重做一遍」。
一方面用戶收入增加導致消費需求升級，企業的技術日益完善。
另一方面線下MALL(註：購物中心)覆蓋的城市越來越多，MALL它聚集了一幫有消費能力、注重高品質、注重分享的年輕人用戶，提高了企業獲取流量效率與轉化效率。
獲取線下流量離不開連鎖加盟
巨頭的動作就是趨勢，阿里巴巴推出盒馬先生，京東推出便利店，小米之家瘋狂生長，線下流量已經成為各家爭搶的資源。
與線上相比，線下提供的空間體驗是不可替代的。
比如說小米，以往線上給人的印象就是便宜，它的優質產品、和優質服務在購買之前你很難感受到，但你在MALL里逛小米之家門店後，你的手觸摸到了小米的產品質感，整個的場景氛圍能帶動你購買它的產品，這就是體驗空間提升了流量的轉化。
而在中國，想要覆蓋線下離不開連鎖加盟的商業模式，原因有三點。
1、線下開店成本巨大。
如果你的毛利率沒有達到50%以上，難以支付每年遞增的房租。
2、搞不定地域資源。
中國地域遼闊，企業總部的資源大部分在北上廣，能在北京拿到很多的社會資源，但如果你到江蘇常州，你很難搞定當地優質資源。
3、團隊沒法全國地推。
阿里巴巴地推鐵軍也好，美團地推鐵軍也好，一是需要強大的資本做後盾，二是要有極強的企業文化作紐帶。做全國直營，二者缺一不可。
招商加盟的七種方式
連鎖加盟是我們去線下拓展全國市場必不可少的路徑和方法，那麼，如何找到靠譜的加盟商?目前，招商加盟投放有6種方式。
一、品牌招商。
用搶佔用戶心智的定位，加上飽和攻擊的方式在央視、分眾等強勢渠道做廣告。例如小罐茶在分眾傳媒上的投放，招商就非常成功。
優勢：加盟商資源豐富。
劣勢：需要砸大錢。
二、廣告招商。
通過投放中國加盟網等商機網站、網路搜索獲取加盟商線索，需要很好的官網設計，到現在為止依然有效，要求團隊具備較多的招商人員。
優勢：效果快。
劣勢：招幕的加盟商趨利，價值觀難以趨同。
三、用戶招商。
需要企業的產品或者服務口碑極致，擁有一大批忠粉，通過在自己的公眾號發布招商信息，把部分用戶轉化成加盟商。
比如雕刻時光、花點時間、凱叔講故事等企業招商方式就時採取的這個方法。
優勢：成本低，見效快。
劣勢：考驗篩選加盟商的能力，熱情不代表能力與資源。
❽ 尋找可以加盟的連鎖店
3W左右。。實在做不了像樣的。。你要裝修好點就必須在位置好的地方才賣的起價錢。。好的地段房租年付.押金就要1，2萬了。。有的店加盟不知道幾萬夠不夠。。如果說肯德基德克士得要上百萬。。你可以去市裡自己到處轉轉嘛。。看什麼店符合你的標准