⑴ 通常企業的痛點是什麼 如果解決企業的痛點
傳統的營銷方式是以大眾傳播的方式爭奪公域流量，由於市場供大於求，流量獲取的成本越來越高，甚至會超過線下投入。而平台營收的增長壓力也在不斷地轉移到企業，自然流量遭遇增長的天花板。現階段企業的流量痛點主要分為以下三點：
1.流量變現
互聯網時代，每一個流量都來的不容易，而流量來了之後，沒有變成銷量，這對企業來講就是虧的。
2.流量陷阱
所有人都在搶奪優質流量，而廣告平台可能就會分給你50%的優質流量和50%的垃圾流量，流量效果大打折扣。
3.持續低成本的獲得流量
現在的流量基本上集中在BATJ（網路、阿里、騰訊、今日頭條）等平台，優質的流量窪地越來越少。
解決方法：
1.私域流量
品牌或者企業自主擁有的，能夠自己控制的、免費的、屢次利用的流量。它不需要付費，可以任意時間、任意頻次，直接觸達到用戶，比如自媒體、用戶群、微信號等，也就是說潛在客戶可以輻射到的圈層。它雖然不能解決流量從哪裡來的問題，但是可以解決進來的流量怎樣留住的問題。
2.弱關聯的私域流量
微信公眾號、微博、抖音/快手、知乎等並不算完全意義上的私域流量，因為粉絲只能關注你，但無法隨時溝通交流，甚至你發的內容，他們也未必都能看到。
私域流量的核心便是你的通訊錄，是你和客戶樹立聯絡的工具。微信時代的到來，「通訊錄」被賦予了新的定義，除了電話交流的人群，還有聊微信、聊QQ、甚至是釘釘里的那部分人。所以私域流量的中心便是和用戶聯絡，然後經過你的朋友圈、微信社群讓他們感受到你是一個能夠信賴的朋友。
⑵ 變數下企業的痛點及利好在哪
痛點一：表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨幹。
痛點二：表面缺客戶，實際缺管理
老闆要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
痛點三：表面缺生意，實際缺思路
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什麼自己卻只能幹看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間
痛點四：表面缺促銷，實際缺營銷
把一輛賓士S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最後三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要麼熱銷機，要麼都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，並能落實。
痛點五：表面上毛利空間，實際缺盈利產品
相信很多店內什麼都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時並將之持續下去。
痛點六：表面缺標准，實際缺規范
很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業操守，怎麼能這么賣產品，怎麼能這樣做服務？而實際上是別人已經威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執行國家標準的又能有幾個？N家加盟連鎖企業，有幾家的執行標準是一樣的？
痛點七：表面缺引導，實際缺後盾
孤軍奮戰，是這個行業大多數老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作。最後，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復制到每一個店；其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大後援。
痛點八：表面上缺品類，實際缺品牌
產品品類的數量很多，但是試想一下，一個店裡面有著太多品類的產品，那應該是一種什麼場面？而實際上，我們的顧客很多都是對於品牌概念的不了解。
痛點九：表面缺供貨商，實際缺上游
一個好的上游，能給店面最新的行業信息，能給我們帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是只會說：老闆我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎？不，我們要的是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢！
痛點十：最缺的其實是學習交流的機會
各種展銷會、招商會打著交流的旗號，本質是招商；展會人來人往，本質是淘貨；幾個同行聚在一起，很少人願意掏心掏肺的告訴你真話；偶爾有幾個商學院，還全是只圍繞商學院代理品牌開展，我們缺的是可以實實在在用來當店內支柱的方法。
⑶ 傳統企業的老闆轉型做跨境電商遇到的痛點如何解決
傳統企業在轉型電商的時候，遇到的問題往往都是比較盲目的去投入，不懂得去執行，不知道如何去吸引你的目標消費人群。一般來說不管是傳統企業或者是轉型電商都需要幾個階段，包括：讓用戶知道你；讓用戶了解你；讓用戶信任你 ；產生購買慾望；最後成交。
應該如何面對困境：我們在轉型的時候，要多想想我們的產品適合那些人，是個人消費者，還是對應的企業消費者，然後制定想對於的推廣策略和時間節點，同時製作相對應的推廣頁面和內容。在執行的時候，尋找最有效的推廣途徑（當然推廣途徑是需要用錢測試出來的），設置KPI，計算ROI等等。
對於這些比較空泛的內容，建議你根據你的產品出發，先制定策略，再來執行
PS：有問題可以多多交流
⑷ 加盟櫻雪電器解決六大痛點，是哪六大痛點
加盟櫻雪電器解決六大痛點分別是：平台夠大、風險夠低、支持夠多、投入夠少、毛利夠高、回報夠快。
⑸ 現在企業老闆的痛點是什麼
做實業沒有炒房子賺錢多和快。還有就是人工成本高，利潤少。
⑹ 加盟開店看不見的痛點：究竟是什麼導致加盟店那麼難做
公司支持不到位和現在傳統生意不好做。
⑺ 實體經濟慘遭重創，漁具釣具批發連鎖加盟行業經營痛點頻繁爆出，還有出路嗎
有！漁具這個行業雖然也受網路平台的沖擊，但實際上卻有著不同於其他行業的特點，因此仍然能夠生存。第一，網上雖然有些漁具賣的不錯，但實際上是大家的購物習慣而已。不用擔心。第二、實體漁具店的優勢是服務到位，這個網上沒辦法比。第三，實體漁具店做的不好的，很多都是一個原因：人氣不夠！
因此，你得考慮到以上的內容，好好的做好自己的釣魚的圈子。你的顧客不買東西的時候，會不會到你店裡待會兒，你的顧客遇到問題，會不會第一個想到你？還有，差異化的產品也很重要，很多東西大家都有的，你必須有，別人沒有的，你也得有。拿什麼賺錢，當然是差異化的。野戰藍鯽肯定賺不到錢，但如果你自配餌料呢？自配窩料呢？別人拿你的配方去黑坑有效果，肯定就會回來再買，釣黑坑的肯定都捨得投入。實際上，很多漁具，網上價格比實體還貴，比如說魚竿，進貨40元的低端竿，50-60你肯定賣，網上的話，就貴多了