A. 各位前段時間我加盟了一個 比較知名的品牌 連鎖酒店的 傷不起啊 霸王條款 太多了 費用太高了 想換掉
尚客優在中國首次提出了三線城市連鎖酒店的市場定位，並獨創了有別於其他一線城市連鎖酒店 的經營理念和產品理念，通過短短3年的發展，已成為中國連鎖酒店行業三線城市酒店第一品牌。 截止2011年11月，尚客優酒店（含星級酒店）已在全國布點254家分店，覆蓋全國134個城市，成 為中國連鎖酒店分店規模排名十大品牌之一。
尚客優旗下連鎖服務產品目前擁有星級連鎖酒店「尚客優酒店」、「尚客優快捷酒店」和 「寶樂迪量販式KTV」以及「寶樂迪食品超市」四大產品，寶樂迪量販式KTV已在全國布點50家分 店，預計在2012年底成為中國量販式KTV第一品牌。未來集團品牌將逐步實現三線城市服務業吃、 喝、玩、樂、住、行全方位覆蓋。
加盟條件：
1、二三線城市，地級市、縣級市均可，加盟項目獨立、交通便利、配套較好，位於當地繁華區域 或成熟工業區。
2、加盟項目：建築面積800—5000平方米，認同並執行尚客優連鎖酒店裝潢設計標准、住宿管理 理念和相關收費標准。
3、加盟物業產權清晰，租金合理
4、資金：80-250萬元，流動資金15萬。
5、統一按照尚客優硬體手冊、設計標准裝修。
6、統一由青島尚客優酒店管理有限公司委派主要經營管理人員。
7、由青島尚客優酒店管理有限公司提供品牌、經營管理，提供員工培訓、管理督導、銷售渠道； 加盟方按許可方規范經營管理和聯網銷售，風險自擔。
加盟費用：
1. 品牌使用費（加盟費）每間客房1500元。
2. 加盟期限為8年，物業為租賃性質的，以租賃到期時間為准。租賃合同到期後，能夠續租 的項目，硬體設施符合尚客優快捷酒店統一標準的，免費續約，不再繳納加盟費。
3.品牌管理費為每月營業額的4.5%。
4.授權使用尚客優自主產權的連鎖接待、管理系統，該系統按成本價每套4800元。
5.《尚客優連鎖酒店管理系統》使用費每月500元。
6.輸送客戶傭金10元每間夜（通過公司預定渠道預定並成功入住的）簽署合作協議書
B. 加盟項目，已交定金，有補充協議可以退還嗎
退定金是有一定條件的，即因合同條款達不成一致意見可以退，另外，必須是在認購書約定的期限內來簽合同，要想退定金必須要證明這一點。購房人可以通合同條件談判時雙方修改的記錄來證明，也可以通過雙方談話的錄音來證明。有些購房者本身不想要此房，屬於違約行為，但也通過增加補充協議的方式達到了退定金的目的。另外，對於內部認購等無銷售許可證或產權證的項目，因本身不具備銷售條件，因此任何情況下定金都可退，無需做大量的取證工作，直接起訴即可。定金的法律規定，到目前為止，涉及到定金的法律規定有下：《合同法》、《擔保法》、《擔保法司法解釋》、《商品房買賣合同糾紛司法解釋》。部門規章有：《商品房銷售管理辦法》等。《中華人民共和國合同法》第一百一十五條對定金問題規定如下：給付定金的一方不履行約定的債務的，無權要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務的，應當雙倍返還定金。《中華人民共和國擔保法》第八十九條規定：當事人可以約定一方向對方給付定金作為債權的擔保。給付定金的一方不履行約定的債務的，無權要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務的，應當雙倍返還定金。《中華人民共和國擔保法司法解釋》第六部分第一百一十五條規定：當事人約定以交付定金作為訂立主合同擔保的，給付定金的一方拒絕訂立主合同的，無權要求返還定金；收受定金的一方拒絕訂立合同的，應當雙倍返還定金。《最高人民法院關於審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第四條規定：出賣人通過認購、訂購、預訂等方式向買受人收受定金作為訂立商品房買賣合同擔保的，如果因當事人一方原因未能訂立商品房買賣合同，應當按照法律關於定金的規定處理；因不可歸責於當事人雙方的事由，導致商品房買賣合同未能訂立的，出賣人應當將定金返還買受人。另外，建設部的《商品房銷售管理辦法》規定： 「符合商品房銷售條件的房地產開發企業，在訂立商品房買賣合同之前，向買受人收取預訂款性質費用的，訂立商品房買賣合同時，所收費用應當抵作房價款，當事人未能訂立商品房買賣合同的，房地產開發企業應當向買受人返還所收費用」。從以上的法律規定及具體行政措施可以得出如下結論：商品房認購書作為商品房買賣預約合同，其中的定金條款，是在一方違約，導致無法簽訂商品房買賣合同時，對守約方的保護和救濟。然而，當雙方對正式的商品房買賣合同主要條款不能協商一致時，不能認為任何一方存在違約行為。在這種情況下，認購書中的定金條款就不適用了。如果因當事人一方原因未能訂立商品房買賣合同，應當按照法律關於定金的規定處理，即買受人因自己的原因放棄購買此房屋，不來簽訂買賣合同，或者出賣人違約，不賣此房屋，那麼不履行約定的義務一方無權要求返還定金；接受定金的一方不履行約定的義務，應當雙倍返還定金。因不可歸責於當事人雙方的事由，導致商品房買賣合同未能訂立的，出賣人應當將定金返還買受人。如果買賣雙方對預售或銷售契約及補充協議內容難以達成一致，而未能簽約的，不能歸責於任何一方，所以出賣人應把定金全數返還買受人。
C. 加盟7天酒店有哪幾種合作模式
有兩種，7天酒店與7天優品——「管理直營」合作模式和7天陽光——區域整體加盟+標准店管理模式。這兩種模式可以自己選擇，還有酒店提供的因地制宜發展計劃，一定會發展得很好的。
D. 加盟快捷酒店的一些問題
鏈最大的好處是直接借用總部旗艦店，並與總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部樓宇的環境，氣氛和產品，並不意味著可以高枕無憂。
加盟商在經營過程中，將涉及到財務管理，人事管理，開拓市場，同行競爭，和其他許多因素的影響，但由於每個專營權，在該市場的競爭環境和風土人情如此不同，與總部存在很大的差異。英國創業實驗室根據持續的研究分析：為了穩定賺錢的加盟商的總部都設哲學，工程等吸收可用的方法為自己，發展自己的管理技能。
換句話說，選擇加盟，不僅需要投資一些錢，加盟商還需要投入大量的時間和精力。畢竟，商場如戰場，任何一個事故可能會導致您的投資白費了。
一，早加入，注意合理的融資，合理的投資資金急於設立店鋪，因為
一些以提高加盟商的特許權使用費，保證金等，無處不在，扎堆，甚至高利貸也猶豫了。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天都在為了籌集資金，以償還債務，完全投入在事業上的無意操作。頭運營商之戰中的佼佼者，因為資金一旦第一線的時間表，並立即離開商店，其他員工將受到影響，因此，服務質量逐步下降。顧客也是敏感的，慢慢地移動遠離商店，當然，這是不可能往下走，提高性能，生意還不錯，因此商店將趨於崩潰。
馮支付特許權使用費和開辦成本，四處借錢。順利加盟開店後，生意十分紅火。見有利可圖，一名債權人提出借$ 100,000豐股份，參與酒店的管理和利潤分配的，如果不同意，則立即債務。為了籌集資金，以無力償債，馮先生無意中投入酒店的管理，服務質量逐漸下降。
英國創業實驗室，讓加盟商做什麼，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債務，整日憂心忡忡，店裡的操作有很大的影響。
同時，加盟商對整個資本投資，來確定一個合理的分配比例，使整體規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現店裡有沒有資金的後期操作，鬧了個笑話。
二，控制好經營成本，規劃戰略
良好的進貨成本控制管理流程是非常重要的，削減開支是相當於一個點更多的利潤，成本壓縮在較低的范圍是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售，這是一個不可缺少的條件來吸引客戶，如果關閉，以節省電力，但聚光燈肯定會得不償失。
同時，統購統銷政策，規范的周轉率，但也是一種有效的方法來控製成本。店面應避免盡可能壓貨，許多新業主往往是嚴重的情況下占壓資金，資金運作捉襟見肘，很快在麻煩。滯銷品換季清倉價格應及時補充新貨原空缺。畢竟，產品只賣給錢。
三，學會管理員工
雖然加盟後，總部工作人員將提供一系列的管理培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水不能熄滅近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英國創業實驗室從多個創業者的實例發現，許多新業主沒有正確認識這個問題，從平時的思想，開始做的事情，根據自己的氣質，所以內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「新的特許經營，我認為，只要特許經營成功，你可以輕松地坐下來和享受。」了吳女士一個美容連鎖加盟這種感覺。吳認為，躺著什麼也不做，一切由總部來管理就好了。真正的開放，員工問題也隨之而來。以公司的員工工作將出售給其他客戶家的美容產品;不到一個星期，公司的幾個關鍵人員挖走其他美容院，並帶走了幾十個固定客戶。武重新招兵買馬，沒過多久，發現它是給別人做嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而是必須做的事情。首先，加盟者應該充分認識到他們的員工。作為管理者，要能充分了解員工不是一件很容易的事情。但如果我們可以充分了解自己的員工，經理，將開展的工作更加順暢。 「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力，性格，態度，知識，培訓和其他方面的自己的優點和缺點，和一些整齊的工作迅速，一些謹慎，一些善於處理人際關系，但有些人喜歡努力莫莫統計。常言道，「為知己者，」一個能夠充分了解員工的管理者，無論在工作效率，或人際關系都將是一流的經理。
其次，要多與員工溝通，傾聽員工的心聲。員工總是有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。然而，如果它是不泄或引導，它可能會導致一個很大的問題。因此，管理者需要經常與員工溝通，征詢員工的意見，傾聽員工提出的問題。員工解不開的結，團隊將更加團結，工作積極性會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對員工良好的性能實時識別。現實世界充滿了不確定性，在這樣的環境中，工作自然不會取得圓滿成功。作為管理者，如果一個下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新，共同努力使畏手畏腳。當然，員工及時獎勵和表彰，鼓舞士氣。
，學會管理客戶，建立良好的客戶關系
了很多小麥，有三：首先，地面，已被消耗，實現其自身價值;其次，作為一粒種子，播種後結出新的糧食，創造新的價值，三是由於保管不善，發霉，失去它的價值。換句話說，小麥，它將為人類創造價值，管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶，也存儲管理，客戶成為忠實的消費者，管理不好，它是一個巨大的損失，並且影響其他的客戶。
英國加入企業創業實驗室提醒應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案，包括客戶的基本信息，交易狀態，信貸能力，這是加盟商進行管理，跟蹤的重要信息。認真分析客戶檔案，會發現自己的喜好，眼光，購買力，從而可以更有針對性的建議，為他們的商品和提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是生存專營權的基礎。良好的售後服務為客戶服務，加強與客戶的溝通，是一種有效的方法。同時，通過特許經營活動的會員福利和及時回報老會員，以提高客戶滿意度和忠誠度。
為了開拓新市場，挖掘新客戶，加盟商可以採取多種營銷管理方法。例如，合資經營法：可以和附近的咖啡館，電影院，咖啡館和其他客戶群的一種常見形式相關的商業組織，如要求購買一種商品將可能獲得一張電影票等。
五，一起協調
特許經營和特許經營的特許人有一個非常微妙的關系，不僅是相互依存的，但也有自己的利益軸。因此，門店與總部難免會出現一些沖突。經常抱怨官僚特許總部，只知道如何突發奇想，缺乏了解的實際情況，而加盟總部會認為以自我為中心，一心對總部的工作不支持，不配合。
這經常發生，因為專營公司的政策或多或少地持懷疑態度或怨恨，或至少留下不知情的。因此，在選擇加盟商特許經營，你應該把大量的努力，以審查;一旦一個成功的專營權後，你應該有「雙贏」的心態和積極的工作總部。
所謂矯枉過正，懷疑，沖突和不完全依賴於加盟商管理。英國加入創業實驗室提醒創業者，因為中國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平，消費觀念的巨大差異，特許經營策略的成功在其他地方可能不適合當地的商店。所以，加盟商要聽總部的意見，積極與總部溝通，並及時傳播本地信息的基礎上，與總部已有的經驗，討論商業戰略，因地制宜。
六，積極積累行業經驗
行業經驗的加盟，是韓信點兵，越深越好。所謂隔行如隔山，同行不同的利益，這是因為熟悉或沒有引起。
行業經驗很難從一本書或幾個來，只體驗到了很多東西，得到的。因此，加盟商應該始終注意，積累了很多。例如，打開一個服裝品牌的特許經營權，特許經營應該看到更多的流行雜志，參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚觸覺。當進店的每一位顧客，你可以以獨特的眼光，為她的比賽，但也擔心專營快速周轉不會做嗎？
總之，聯接企業要成功，加盟者自己去努力，來學習操作才能支付事半功倍，提高成功概率的利潤做一回！
E. 我現在經營一家加盟連鎖酒店疫情期間想和加盟總部解約,國家法規現在有啥政策
你應該加盟的oyo吧，解約看看合同的違約條款吧，人家大公司法務不是啥用沒有的