⑴ 怎麼利用葯監局的關系渠道,做生意
我有關系在市葯監局做領導做什麼生意好求指路
⑵ 如果有葯監局的門路，利用這個關系自己做什麼生意最賺錢 開葯店考慮過了，還有別的生意可以做嗎
還可以辦個診所。
希望能幫到你
⑶ 如何防止連鎖加盟騙局
實際案例
時下一些不法機構利用創業者求財心切的心理，通過免加盟費、免壓貨、贈送超值禮包等方式吸引創業者上鉤，進行虛假招商加盟詐騙等行為，嚴重擾亂了中國加盟連鎖市場的發展。
受騙案例
蔡女士在一則郵寄廣告中看到，南京某化妝品有限公司為某專業減肥產品誠招加盟連鎖店，並承諾提供快速減肥配方，一個月減肥7.5～10千克，兩個月減肥15～20千克，並稱該產品已獲國際減肥大會認證等一系列的「殊榮」，此外回報還相當豐厚。
這則「動人」的廣告令蔡女士深信不疑。於是，她專程趕至南京，找到這家化妝品有限公司，積極要求「加盟連鎖」。
自稱是該公司的一位負責人熱情地接待了她，並要求蔡女????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????士先交付3 000元錢才能得到減肥秘方，求「方」若渴的蔡女士未加思索當場便交了3 000元。之後她得到了竟是一張不足一百字寫在練習紙上的轉讓配方，配方上僅列著三味中葯和一種提取液。看到如此簡陋的減肥配方，蔡女士心中疑雲頓生，急忙追問這些中葯和提取液如何調配，哪裡有購，怎樣應用？這位負責人又稱只有再交3萬元在他們公司買葯材才能得到調配方法及應用設備等。這時蔡女士恍然大悟，意識到這是一場人為設計的「加盟」騙局，立即要求該負責人退還3 000元，表示不願加盟了。這位負責人的臉色一下子由晴轉陰，聲色俱厲地稱3 000元就是加盟費，堅決不予退錢。
誘惑分析
該騙局得以成功的原因：
1. 拋出技術支持等比較利好的服務支持；2. 若知受害人貨源供應充足，打消其顧慮；3. 前期宣傳力度大，廣而告之，以此讓受害者信以為真。
案例警示：
連鎖加盟騙局屢屢能得手，主要是加盟商在宣傳過程中誇大利潤與賺錢速度，抓住了創業者的圖省事兒，短期內發家致富的心理。在宣傳手段上也是下足了力氣，讓你可以隨處就能關注到加盟廣告，並在宣傳內容上多用極具吸引力的語言，吸引你的眼球。比如：「投1萬，一年收回100萬！」「輕松掙大錢」「神奇一天掙2萬」等。在這樣誘人的利潤，再加上所謂為動人的承諾的誘惑下，很多想一夜發財的朋友就一步步鑽進了騙子的圈套。連鎖加盟騙局都有一些共性可尋，公司看起來都大有來頭，帶你實地考察時你會發現辦公環境也相當地好，同時會誤導你產生「跑了和尚跑不了廟」的假象，讓你參觀樣板店更加使你對公司實力深信不疑，在合同中大做文章，只要你簽了合同，就等於掉到了陷阱裡面。還有極會察言觀色的騙子們，採用一些拙劣手段，比如：贈送小禮品，減少加盟費，返現金，返裝修費等小恩小惠來迎合一些貪圖小便宜的人們。
總之，在選擇連鎖加盟項目時應多方咨詢，不要被眼前的一些現象蒙蔽雙眼，如果真的遇到騙局，更應該拿起法律的武器維護自己的合法權益。
⑷ 葯品經營想開一家葯店，如果加盟連鎖的話，是不是葯品只能采購加盟的公司，其他大型批發公司可以采購嗎
依法經營的話，只能向加盟的連鎖總部采購，葯監局規定連鎖門店不允許向其他批發公司采購。這也是葯監部門對加盟店重點檢查的行項目之一。
葯監規定連鎖葯店，包括加盟店都要實行六統一，即:統一商號，統一標識，統一采購，統一配送，統一質量管理，統一定價。
⑸ 醫葯直營店和加盟店有什麼區別
直營店與加盟店的區別：
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。
修改回答
⑹ 葯品連鎖店是什麼回事加盟費大概是多少
葯品零售連鎖店，必須經過GSP認證，然後才能連鎖。
加盟費不一定要，因為總店掌握進貨權。
開葯店，對選址、經營面積、人員等有嚴格要求。
葯品零售連鎖店一般相當於承包性質。
⑺ 葯品連鎖或者葯品超市好經營嗎，如何開始經營
一般情況下，投資開辦一家葯店手續比較麻煩，除了需要去辦營業執照，稅務登記證，衛生許可證，健康證等之外，還需要《葯品經營許可證》，《醫療器械經營許可證》等。而且葯品零售店有很多的硬體和軟體要求，主要是硬體房屋設備等，軟體主要有職業葯師證，以前是一個人的，現在要二個葯師證了。隨後可以到所在地的葯監部門去辦理葯品營業執照，再到工商稅務等部門去辦理有關手續，主要難度是在葯監局那裡。 以下是一些詳細資料： 1．營業場地不少於20平方米，（鄉下的葯店不要求要有倉庫）。至少要有一個駐店葯師、一個營業員（要高中以上或與葯學相關畢業的或經過葯監部門考核獲得上崗證的人員）。 2．要申辦《〈葯品經營許可證》，〈醫療器械經營許可證〉，然後還要去辦營業執照，稅務登記證，衛生許可證，健康證。 如果是在城裡開的葯店就要具備這些條件： 1． 營業場地不少於40平方米，倉庫不少於20平方米。至少要有一個駐店葯師、一個營業員（要高中以上或與葯學相關畢業的或經過葯監部門考核獲得上崗證的人員）。 2．要申辦《〈葯品經營許可證》，《醫療器械經營許可證》，然後還要去辦營業執照，稅務登記證，衛生許可證，健康證。 新開的葯店也要施行GSP認證，GSP就是指：葯品經營質量管理，一切都要按GSP模式運作。 根據《葯品管理法》規定，開辦葯品經營企業，必須具備以下條件：（1）具有依法經過資格認定的葯學技術人員；（2）具有與所經營的葯品相適應的營業場所、設備、倉儲設施、衛生環境；（3）具有與所經營葯品相適應的質量管理機構或人員；（4）具有保證經營葯品質量的規章制度。 申請開辦葯店時，您應當向所在地的市級葯品監督管理機構或省、自治區、直轄市人民政府葯品監督管理部門直接設置的縣級葯品監督管理機構提出申請。申領到《葯品經營許可證》後，再到工商行政管理部門辦理登記注冊。 加盟連鎖店也要通過上面的程序；只是用拉連鎖店的招牌而已。 由於地域不同具體數額我建議你到當地政務中心葯監窗口（或葯監局）咨詢，索取資料，弄懂程序，關鍵是索取《葯店驗收標准》，看自己是否能達到。
⑻ 葯品連鎖總部經營不善倒閉了，連鎖下面的加盟店怎麼辦
針對這個情況，我建議你咨詢葯品監督管理局，只有他們給出的結果才是官方的結果！如果沒有到期的話，可以繼續經營，如果到期那就看規定怎麼處理！最好咨詢一下更穩妥些！
⑼ 騙加盟費，，葯沒有經過審核，葯監局老是查，幹不成生意，網友說的實話，說什麼同行詆毀，是老夫子的托。
生產葯品有嚴格的審批制度，8月26日十三屆全國人大常委會12次會議通過了修改旳《葯品管理法》，對葯品的生產，銷售有更嚴格的管理和處罰。葯品涉及人民身體健康和生命安全，應依法進行審批後生產，如果違法生產，後果很嚴重，有可能涉嫌犯罪。
⑽ 工商局，葯監局，質監局三局合一有什麼意義
工商局，葯監局，質監局三局合一，有效的避免了政府部門間的交叉重復管理，同時也可以可以在財政投入，人員編制等方面節省很大的投入，從而把更多的人力，物力，財力投入民生和社會發展需要當中去，市場監督會更加全面而有效。
編制和人員全部下沉基層，以實現向基層簡政放權，促進資源下沉、審批權下沉。更好的為企業服務，同時對企業進行監管，確保百姓吃穿住行所需的消費品合格、安全、健康。三者整合，才能有利於對市場監管統一決策，統一調度，統一管理。
整合後將實行「一個窗口辦事、一個窗口投訴、一支隊伍執法」的服務和監管新模式。行政審批工作將由原來的三個部門分別受理行政審批許可事項，改為一門受理，實現「一個窗口辦事」。
從個人來講，我們在辦理事務的時候就不必跑很多趟，從辦理營業執照，再到辦理經營許可證，只跑一個地方就能解決的問題，提高了我們的辦事效率，也因此節省了時間。
(10)葯監局為什麼熱衷加盟連鎖擴展閱讀：
將食葯局、工商局、質監局三個部門，率先在河北省縣級層面實現整合。簡單地說，過去需要派出三支執法力量才能解決的事情，現在一個「大蓋帽」就能搞定。「三局合一」的改革，成敗不在於合，而在於融。
完全打破原有的部門格局，重新進行職能、機構、資源的優化組合，力求實現市場一體化、全過程、高效能監管。食品生產、經營、消費等環節的多部門管理實現了集中統一的全過程監管；檢驗檢測技術資源、執法隊伍、信息化監管的分散配製實現了統籌、整合、融合。
由外部協調實現內部協同；對產品、商品質量監管逐步實現對市場主體監管；從全面微觀監管實現宏觀重點環節的突出監管；從事後應對實現事前預防、源頭控制、風險防範；在轉變政府職能放寬市場准入方面實現了簡政放權與社會服務有機統一。