A. 請幫我看看開個便利店在這個地方好嗎
便利店的好處是生意比較穩定，風險較低，但是工作時間較長，一周要營業7天，並且每天都要開到很晚。選擇地點對便利店來說都非常重要，較高的人流和車流量是生意成功的保證，因此，可以研究一下附近有沒有學校，公 園，體育場和其它客流量大的生意存在。另外有沒有競爭對手也很重要，不但要看同一小區有沒有別的便利店，還要看有沒有超級市場。這些都可能會影響客源。日常的收支，如進貨，費用開支的單據等，需要妥善保 存和記錄，以備將來稅務審查之用。
便利店內裝修主要注意三方面
需要裝潢的店堂內部主要有三個方面，即天花板、牆壁和地面，因為這些是構成便利店內部環境的主要因素。如果這些因素沒有發揮其作用，並與外部裝飾相協調，那麼就無法達到便利店形象的整體效果，從而會影響經營效率和銷售效率。
地面的裝修材料，一般有瓷磚、石材、木地板、塑膠地磚以及水泥等，可根據便利店的需要和自己的經濟能力選用。
在地面的圖形設計上，一般有剛柔兩種選擇。以正方形、矩形、多角形等直線條組合為特徵的圖案帶有陽剛之氣，比較適合以男性消費者為主的便利店使用；而以圓形、橢圓形、扇形和幾何曲線等組合為特徵的圖案帶有柔和之氣，比較適合女性消費者為主的便利店使用。
在地面的材料使用上，可供選擇的雖然很寬泛，但也應考慮到其優缺點。瓷磚的品種很多，色彩和形狀可以自由選擇，它有耐熱、耐水、耐火及耐腐蝕等優點，並有相當的持久性，其缺點是保溫性差，對硬度的保有力太弱。塑膠地磚的特點是價格適中，施工也較方便，同時還具有顏色豐富的優點，為一般便利店所採用。
開店准備
訣竅1：參考同業，節省開支
訣竅2：周密考察，具體分析
訣竅3：房租過高，慎重考慮
訣竅4：知已知彼，百戰不殆
訣竅5：對周圍消費者的具體情況多加分析考察
訣竅6：拋開風水，破除迷信
訣竅7：邊邊角角地帶的選址訣竅
訣竅8：緊密關注，城市規劃
訣竅9：治安良好，通訊及時
訣竅10：開店周圍的商圈的選擇
訣竅11：好店名的幾大要素
訣竅12：注冊保護，以防侵權
訣竅13：輕松命名，切勿復雜
訣竅14：利用品牌，借雞生蛋
訣竅15：設計店標要抓住顧客的眼睛
訣竅16：購買設備，注意質量
訣竅17：便利店設備使用的保養知識
訣竅18：便利店常用設備維護保養訣竅
訣竅19：充分利用產品保修單
訣竅20：尋求設備維修廠商注意事項
訣竅21：設備維修表單使用訣竅
訣竅22：因地制宜，合理設計門面
訣竅23：方便顧客，大作文章
訣竅24：門面寬窄，影響顧客多寡
訣竅25：所握招牌設計，安全協調
訣竅26：美麗櫥窗，美化市容
訣竅27：招牌的廣告功能
訣竅28：櫥窗廣告，效果獨特
訣竅29：櫥窗陳列，大有講究
訣竅30：店面廣告設計的訣竅
訣竅31：通道設計，便利優先
訣竅32：掌握不同布局設計
訣竅33：根據銷售情況進行布局
訣竅34：便利訓布局的一些小訣竅
訣竅35：經濟裝修，安全環保
訣竅36：真誠致歉，避免擾民
訣竅37：店內裝修主要注意三方面
訣竅38：櫃以貨架設置的訣竅
訣竅39：櫃台製作要人性化
訣竅40：色彩搭配，畫龍點睛
……
例：說起便利店，大家都會想到7－11，因為便利店是從7－11開始的。7－11從1927年開始做便利店，最初的業務是在德州賣解暑的冰塊。
便利店的營業時間和服務特色：7－11便利店一般是24小時營業。出於方便和效率的考慮，在服務方面，店員很少提供除收銀以外的其他服務。在傳統經營品種方面，我國香港特區和台灣地區的便利店經營香煙的收入占銷售總額的比例最高，分別可達20％和16％，向下依次是飲料(包括礦泉水、軟飲料、碳酸飲料、啤酒等)、零食、報紙和雜志。
便利店的操作模式：信息採集。每個門店都要向總部提供相關數據和信息，總部匯總分析後作出經營決策，力求使決策者最大限度地貼近市場和客戶。監控成本。每個門店有店長，店長之上設分區經理，每個分區經理管轄8至12個門店；分區經理之上設營運經理，每個營運經理管轄6至8個分區經理。因此監控成本是便利店經營中非常大的一項支出，而門店密度的高低對分區經理和營運經理的工作效率的影響之大不容忽視。
加盟店管理：如前所述，監控成本已經成為便利店企業的沉重包袱，它使得很多便利店企業在擴張時猶豫不決，而特許經營形式的出現較好地解決了這個問題。不管特許經營業務出現的初衷如何，在現階段，大部分便利店企業開展特許加盟最重要的原因不是為了賺取利潤，而是無力再負擔高昂的監控成本。但是對加盟店的篩選很重要，一個不賺錢的店鋪是無法貫徹企業的經營方針的。在對加盟店的管理中還要注意一點,一定要及時給加盟店足夠的商品信息和銷售信息，幫助它進行正確的經營決策。
店面管理：貨品的選擇除了根據銷售選擇貨品外，便利店的特性決定了它選擇貨品的策略：首先是輕便短小。客戶進行大宗采購的首選地點是超市，因此便利店經營商品以小包裝最為合適。同時要注意尋找新的利潤增長點(如日本的便利店已經開始提供「拿起來就吃」的「快餐服務」，這一點是超市做不到的)。此外還應注意質量的控制。對於零售連鎖行業來說，商品質量是企業的生命。一家門店出現質量問題，所有門店的銷售都會受到影響。
便利店的配送系統和信息系統：便利店門店數量大、規模小，所以需要一個小而高效的配送系統來保證商品的銷售。同時還要注意控制配送的成本，不能讓它吃掉過多的毛利(如果有生鮮經營和快餐服務的話，配送的成本會更高)。
信息系統可以提升便利店的管理層次，提高工作效率，更重要的是它能夠及時地收集各門店的銷售信息並及時地將這些信息反饋給企業決策層。將這些信息匯總並分析後，決策層將清楚地看到小到每一種單品，大到每一個門店、每一個地區的銷售狀況並制訂相應的經營策略予以正確指導。
便利店商品的淘汰率：淘汰率多少沒有標準的答案。零售業都存在進店費的收入。商品淘汰率高、周轉快，進店費收入也會很高，但是會對供貨商產生不好的影響。日本7－11的商品淘汰率約為60％，而在香港7－11這個數字是65％，但是這兩家公司的規模和市場佔有率都很高，有很多與供貨商談判的籌碼。如果公司規模(門店數和市場份額)較小的話，就沒有那麼多籌碼去和供貨商討價還價了。
便利店選址:便利店的選址沒有一定之規，7－11在廣東的一家店單純經營食品，包括茶葉蛋、包子、熱狗和飲料，這家門店的日營業額超過一萬元,這樣的店只能開在鬧市區而不能開在居民區。總的來說，便利店的選址是由門店的模式和投資規模決定的。
便利店的配送：美國的7－11在每個地區都有自己的大倉庫，因此它可以一次向供貨商訂購大量的貨品以求降低成本。香港7－11沒有自己的大倉庫，所以每次的定貨量不會超過時段內的需求量，而且貨品一般在配送中心不過夜，周轉率較高。
經過辛苦的籌備期之後，創業的夢想在開張大吉的那一刻實現了，但是創業之路到此才成功一半，剩下的一半就要想辦法維持生意興隆，才能永續經營下去。因此，想要成為一家有口皆碑的百年老店，如何在開店後吸引顧客上門、維持生意興隆，要靠經營者絞盡腦汁了。
萬事開頭難，筆者認為，開了頭之後，事實就好辦多了，一般人創業後會面臨的問題，不外乎是如何開源和如何節流，以創造更多利潤。大致上說來，開源就是想辦法吸引客人上門，不過在「攘外」的同時也要「安內」，並培訓員工，以免因人才的快速流動而影響生意；節流當然就是以少量的資源創造最大的利潤。在創業初期，如何創造亮麗業績就牽涉到客戶數多寡，如果能擁有一群忠實顧客，這家店就能屹立不倒。這就好像偶像歌星，到哪裡都有一大群忠實fans支持，並購買CD、海報等，他們才會愈來愈紅，收入也才能跟著水漲船高。因此，忠實的顧客是利潤的來源，創業者應了解客戶的種類、掌握新舊客戶，同時思考如何爭取客戶、滿足客戶。在心態上，創業者應主動、真誠關懷顧客，並與他們建立情誼，商店才能具有魅力。
故創業者想要賺錢，就必須讓商店的賣場、商品、服務魅力四射，並搭配促銷活動才能成功。
遵循以下開店法則，讓你旗開得勝，必賺無疑。
一、維護賣場魅力：開店前，創業者都要針對賣場做了一番規劃，盡量呈現出最吸引人的風貌，不過，開店後，不能對這一方面掉以輕心，應時時維護它，秉承「3S法則」―Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的賣場永遠抓住顧客的視線。
二、追求商品魅力：企管顧問公司總經理謝志明認為，現在的消費者都喜歡「俗、大腕、滿意」的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質外，還要比誰的功能多、效果好。因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的—「更完美的服務」，也就是重「質」重「量」，再加上適當的「精神服務」。在商品部分，就是質量並重。
三、提高服務魅力：賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務的魅力，也就是員工要讓客人覺得店裡面的每個人都很友善，上門消費是種享受。
四、定期舉辦促銷：促銷往往是最直接、最有效的提高業績的方式，尤其在看似景氣消費卻下滑的內冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感。謝志明建議，最好依店家的業績決定促銷方式，才能發揮效用。例如屬於計劃性購買的和沖動性購買的商店促銷方式就大異其趣。
五、如何留住員工的心：員工的良莠、穩定性對一家店的影響很大，尤其是在創業初期，而創業中後期則可能面臨員工被挖牆腳的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為當小老闆的必修課程。有些員工並不是非常在意領多少錢，而是在乎有沒有成長，如果老闆只忙於賺錢而忽略員工，員工的向心力就會大減。想要留住員工的心當然就要激發員工的鬥志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現，這時老闆如果順勢再補句話：「今天辛苦了，要好好愛惜自己的身體，不要太勞累了」，便可以讓員工更加賣力。
B. 超市、便利店與連鎖店的區別
便利店業態已經在國內發展啦十多年啦。基本上大中城市對「便利店」這個名詞（留意，我用的是「名詞」，不是「概念」）已經家喻戶曉啦。而便利店這個概念在非業內人士中尚屬模糊甚至是錯誤的。想必不少便利店業內人士會遇到這樣的尷尬。當你說是做便利店的，對方會說：我明白是小超市、小賣部嗎。更可悲的是還有個別業內人士認為便利店那就小型的超市，超市怎麼管就怎麼管理便利店好啦。
兩點形態特點上的差異
1. 便利店的店面小：面積多為60平米~120平米之間，貨架數量多在20~30之間。商品品項受限在3000上下；
超市的店面較大：多在1000平米以上，貨架遠遠多餘便利店，品項至少要上萬種，注重品種全的量販。
2. 便利店的網點眾多：一個城市內多則上千家，少則近百家，本公司下屬網點距離多在300~500米之間。
超市的網點較多：超市不可能向便利店那樣網點眾多，通常依靠社區，通常規模的社區一般只能容納一兩家超市，卻能容納數十家便利店。
不要小看這短短幾句話，這可是便利店之內涵和外延的基礎，不論是業態特徵，還是便利店與其他業態的差異，及便利店的定位經營管理，幾乎所有都源自於這兩個特點。
四個便利店業態特徵（想必業內人士能夠倒背如流啦吧）
1. 距離的便利：這里的距離能夠用步行時間來衡量，是指步行5分鍾內能夠達到，實際上往往比這還應該小。這源於便利店網點眾多。
2. 購物的快捷：便利店商品突出的是即時性消費、小容量、急需性等特性，品種以生活必需品為主，實行進出口統一的服務台收款形式統計，顧客從進入便利店到付款結束平均只需3分鍾左右的時間。這源於店面小。
3. 時間的便利：通常便利店的營業時間為16至24小時，全年無休。讓顧客只要有即時需求啦就能夠就近滿足。
4. 服務的便利：正因為便利店網點眾多，他實際上成為最貼近顧客的零售平台（網路），提現便利顧客的服務性產品如公共事務繳費、快遞業務收取等都非常適合。成為啦服務網路很好的載體。
C. 想做連鎖便利店，招商加盟的那種，需要怎麼做，需要多少資金，三線城市，各家門店在後台有數據監測的軟體
想做連鎖便利店，招商加盟的那種，需要怎麼做，需要多少資金？其實每個省份地區的開店成本都不太一樣，假如是在東莞看中50平方的鋪位，除了房租，全部弄下來包括開業，大概要20萬多塊錢左右，這當中還涉及到工商登記，稅務登記，衛生登記等，關鍵是檔口的轉讓費，這是筆開支比較大一點的費用。而且還有裝修費，設備類的，當然如果選擇加盟一些便利店超市品牌的話還會有送設備什麼的政策優惠的，大一點的品牌有7-11、美宜佳、水公館生活超市之類的，反正什麼便利店的裝修、指導便利店經營開業都是一條龍的了，祝開店成功。
D. 連鎖便利店收銀系統哪個好用
科脈的收銀系統是一款基於互聯網應用模式在線進銷存收銀管理軟體，收銀系統本身集合購、銷、存、結管理於一體。實現總部集中管理、多級管理機構、多門店的連鎖體現
E. 加盟便利店,簽合同時需注意哪些事項
隨著自主創業熱潮逐步流行，加入連鎖加盟店的人越來越多，加盟合同糾紛也會跟著增加，加盟開便利店在前期的鋪位位置選擇看中了之後，就是跟房東談鋪位租金、簽訂合同的事情，那麼在加盟便利店和房東簽租金合同注意什麼？下面讓全天小編帶大家看看有什麼地方值得注意的。
租店鋪鋪位前需要注意什麼地方
1、打聽一下該商圈地區近期是否有房屋拆遷的可能，不然開業就會得不償失。
2、了解近期有沒有一些大賣場在此附近設點帶動人氣的可能。
3、現場看看房東的聊天和舉止人品態度等等怎麼樣。
4、看看近期的租金是否會有大幅度的上調的可能。
轉別人正在經營的便利店要注意什麼地方
1、先看看各個時段觀察地段的客戶流量怎麼樣。
2、觀察一下客戶的大部分流量動線走的路徑是什麼情況。
3、觀察店內的商品擺放如何，是否細膩干凈，日期是否到期，如果商品雜亂不全，表面鋪滿塵土，到期商品多，說明生意差。
4、如果是中大型的超市設置的收銀台實際使用率不足一半說明生意並不好。
5、接手別人轉讓的店一定要核准店面實際擁有者，並且在房東同意情況下重新與房東簽訂新合同。
6、交給房東的身份證復印件一定要標明本復印件僅供店面租賃使用，再次復印無效，預防被不法分子使用。
7、簽訂合同時一定要求房東給予15-30天的裝修施工時間，不然還沒開始營業，租金每天都在計算。
在加盟便利店的市場上，鋪位的租金沒有一個統一的標准，所以租金多少，合同如何定，基本是創業者和房東之間如何談，全天易購在這里再簡單概括一下：一般簽訂租期是3-5年，有的房東會讓你一年一年的簽，有的租金合同期內不會改變，有的每年百分比遞增；租金交付方式有押一交一，有押一交三，有押一交半年或是押1押3租金年付的，一般談下來的都是押一交三，頂限2000元押金，租金半年付。合同上一定要標明允許轉讓。以上就是關於加盟便利店簽租金合同注意什麼地方的一些分析，希望能幫助到大家。
F. 東莞市喜滿慧佳便利店連鎖管理有限公司怎麼樣
東莞市喜滿慧佳便利店連鎖管理有限公司是2018-07-31在廣東省東莞市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於東莞市大朗鎮長富社區富民中路328號盈豐大廈13樓1308號。
東莞市喜滿慧佳便利店連鎖管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91441900MA5230T76M，企業法人寇含松，目前企業處於開業狀態。
東莞市喜滿慧佳便利店連鎖管理有限公司的經營范圍是：批發、零售：預包裝食品、散裝食品；零售：卷煙；銷售：日用品。
通過愛企查查看東莞市喜滿慧佳便利店連鎖管理有限公司更多信息和資訊。
G. 超市、便利店與連鎖店的區別是什麼
超級市場，常簡稱超市，是指以顧客自選方式經營食品、家庭日用品、食物為主的大型綜合性零售商場，又稱自選商場，是許多國家特別是經濟發達國家的主要商業零售組織形式。
在超級市場中最初經營的主要是各種食品，以後經營范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、傢具以及醫葯用品等。
超級市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車里，到出口處收款台統一結算。
便利店是位於居民區附近，指以經營即時性商品為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，採取自選式購物方式的小型零售店。
便利店，是一種用以滿足顧客應急性、便利性需求的零售業態。
連鎖店是指眾多分散的、小規模的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店，在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。
連鎖店可分為直營連鎖和特許加盟連鎖。
連鎖店的形式可以包括批發、零售等行業，以至飲食及服務行業都可以連鎖式策略經營。
通常連鎖店的特色是包括中央的營銷及交易，從經濟比例中，較低的成本可以獲得更高的盈利。
H. 太原唐久便利店加盟
唐久可以加盟的
具體方式你看下
如果想加盟打那個加盟專線就可以了
如果你選的店面位置非常好的話挺賺錢的，另外最近幾年金虎便利耶比較火，我給你把金虎的加盟方式也留下，你看看，祝你成功
唐久的成績
唐久便利經過十多年的發展歷程，已經具備了豐富的開店經驗和先進的門店運營管理經驗，尤其是唐久便利的開店成功率已達到92%，配貨成功率也達到了95%，為加盟商提供了強大的後勤保障支持，目前太原市區單店日均銷售已達到4000元；毛利率為15%-21%。便利店的巨大商機在中國才剛剛開始的大背景下，唐久便利抓住契機在太原的這片熱土上走出了一條適合自己的道路，總結了一套屬於自己的經營模式和管理經驗，這些模式和經驗受到眾多加盟商和社會的認同及贊賞，加盟唐久成為越來越多投資商的首選投資項目之一。加盟唐久，商機無限！
唐久加盟政策說明
1、唐久的支持與服務
開業籌備期
唐久總部
1、負責輸出品牌商譽
2、對加盟商的店長和服務人員進行崗前培訓
3、對加盟商的店鋪進行裝潢設計和商品配置設計
加盟商
1、負責籌集開店所需的投資資金
2、招聘店長、服務人員
開業後
唐久總部
1、派出專業的督導員定期到店指導工作
2、商品進行100%的配送
3、承擔總部管理的費用，如采購費、營銷費、督導檢查費等
4、雙方通過《特許加盟合同》的條款互相履行職責，分享各自權益
加盟商
1、按照唐久便利的統一規定和工作流程進行工作
2、承擔門店運營產生的費用和向唐久繳納相應的服務費
3、通過電腦連網
2、開店所需資金預計3、加盟唐久盈利舉例
2、投資
根據面積（45㎡-120㎡），投資是10-20萬，包括裝修、設備和貨款等。
品牌保證金：1萬
加盟合作年限：3年---5年
投資回收期：1.5年---2年
3、加盟唐久盈利能力舉例
假如：一個60㎡的店鋪，年房租為5萬元，毛利率為18%，服務費用按配貨金額的2.5%交納，其他費用如水電、人員工資等預計9120元，按照日均銷售4000元計算該店的年純利是多少？
答：
一、
計算月物流服務費
4000×30×18%=21600（毛利額）
4000×30-21600=98400（進貨成本）
98400×2.5%=2460(服務費用)
二、
計算月房租
50000÷12=4166(月房租)
三、
計算月純利
21600(毛利額)-9120(費用)-4166(房租)-2460(服務費用)=5854(月純利)
四、
計算年純利
5854(月純利)
×12=70248(年純利)
以上盈利能力舉例,因經營地段、經營成本、銷售商品側重不同有所差異，僅供參考，不是對投資獲利的承諾。
加
盟
專
線
0351-4687919
金虎便利
公司名稱：太原市金虎超市有限公司（金虎便利）
公司地址：太原市五龍口街549號
加盟電話：4946143
傳
真：4946143
太原金虎便利店加盟，發展概況
太原金虎便利店加盟，太原市金虎超市配送有限公司（金虎便利）成立於2001年5月18日，在職員工近1000人。公司總部位於太原市五龍口街549號，其中包括總部面積約2000平方米，各便利店營業面積約20000平方米。
太原金虎便利店加盟，公司集批發、零售於一體，輻射山西各地市，下設連鎖便利店160餘家。公司充分發揮"人本主義"的優勢，總結並借鑒國內外的先進管理技術與管理經驗，形成了金虎獨特的管理模式。目前，我公司正以每月遞增6-8家加盟連鎖店的速度發展壯大，已成為我市連鎖超市的龍頭企業。
太原金虎便利店加盟，公司本著"人誠物實萬商之本，質優價平八方共信"的經營原則，以"熱心、誠心、耐心、細心、貼心"的服務回饋社會各界，回報新老消費者。為顧客服務是我們的榮幸，讓顧客滿意是我們永恆的目標。
●金虎便利在自身發展取得良好經濟效益的同時，也創造了積極的社會效益。
（一）太原金虎便利店加盟，貼近居民、方便生活。
太原金虎便利店加盟，進入21世紀，尤其是"入世後"城市的發展速度日新月異。人們越來越適應快節奏的生活方式。貼近居民，方便、快捷的服務業應運而生。便利店這種或者深藏於居民小區，或者矚目於繁華鬧市、醫院、學校的新興行業以其投資小、回收快、靈活、機動的特點和代理收發郵件，代訂生日蛋糕、賀年卡，代訂書報，代購鮮花，乾洗衣物，存車打氣等全新的服務已經深入人心，成為人們生活當中不可缺少的部分。人們越來越依賴於這種服務業。工作及生活的需要極其促進了這種服務業的發展。金虎便利適應時代的潮流，於2001年加入這場適應時代的變革中。金虎便利經過二年的發展，至2003年，已擁有百餘家"金虎"連鎖店。"金虎"深知，"金虎"如沒有社會的支持，其發展何其難矣。深知其義的"金虎"在發展的初期就響應政府號召，推行了優惠下崗職工加盟，下崗職工優先錄用的政策。一時間，在下崗職工中作為佳話。這項政策極大的鼓舞了廣大的下崗職工，既減輕了社會的就業壓力，又促進了社會的發展。至2003年，已有400餘下崗職工加盟我公司，解決下崗職工400餘人，取得了良好的社會效益。金虎便利創造顧客需求，一切為了顧客方便，立志做社區居民的忠誠保姆。
（二）太原金虎便利店加盟，塑造並宣傳城市形象。
太原金虎便利店加盟，現代化的城市已不是一塊孤僻的領地，每天都發生數以千萬計的人流、物流和信息流動。人頭躥動的大街上雲集著南來北往的客商。遍布省城大街小巷的100餘家金虎便利店，以統一的形象，統一的模式，形成了一道靚麗的風景線。公司本著"人誠物實萬商之本，質優價平八方共信"的經營原則，本著"熱心、耐心、誠心、細心"的態度，對待來來往往的每一位顧客，我們相信我們銷售的不僅是商品和服務，更是信譽。隨著不斷的努力與發展，我們會為太原市乃至山西省樹立美好的形象，贏得更多的榮譽。
（三）太原金虎便利店加盟，積極配合國家加快發展服務業的政策，解決勞動就業問題。
山西是國家的能源和重工業基地，重工業發達而第三產業特別是服務業長期處於落後狀態。金虎便利的崛起有希望而且正在打破這種狀態。為了山西的榮譽，為了金虎的發展，我們喊出了："永攀世界高峰"的口號。
照我公司目前的發展速度，平均每月開設6-8家便利店，每家便利店使用8名員工計算，每年至少可以安排就業人員800人，下崗職工400餘人，極大地緩解了就業壓力。
（四）太原金虎便利店加盟，形象統一、美化城市。
金虎便利採用連鎖經營模式，用良好的服務、優質的商品、低廉的價格服務於消費者，使消費者方便的同時確實有了放心的感覺。這對於取締馬路市場，規范市場行為起到了積極的作用。24小時全天候營業的金虎便利店，外形統一布置、統一裝修，為美化太原，體現城市主色調，豐富太原市民的夜生活也起到了積極的作用。
（五）太原金虎便利店加盟，加盟者通過加盟金虎便利，實現了致富的願望。
金虎便利一方面自行投資開設連鎖店，另一方面通過吸納社會閑散資金，與加盟者合資或加盟者出資來開設連鎖店。這樣，在自身發展的同時，帶動了一大批加盟者致富。
（六）太原金虎便利店加盟，積極配合政府完善我省的物流、配送系統和信息傳輸系統，促進商品生產和銷售一體化進程。
立足21世紀，金虎便利會以超級便利自許，將繼續擴大超市連鎖的批零業務，並積極向省內同行業及相關行業跨越式發展，2001年6月我公司與廣東省中山市一家飲料廠共同投資1500萬元創辦了百士德飲料廠，其中我公司投資500萬元，佔30%的股份。在2002年末我公司與廣東省上市公司華帝集團成功合作，共同投資組建"廣東中山及時便利有限公司"，目前已成功開設23家門店，成為中山地區唯一一家規范、現代化的便利連鎖公司。目前我公司已成功經營兩家面積為在1000平米以上的大型超市，並且我公司華北工學院正在籌備一家3000平米的綜合型便利服務超市！
我們深信：不久的將來金虎公司將成為一家多元化的集團公司。
I. 我想自創一個品牌做連鎖便利店，請教下前期應怎麼操作，現在做利潤空間怎麼樣
我支持你，因為中國零售業剩餘發展空間很大，我建議重點放在二三線城市，繞開競爭激烈的一線城市，我是做便利店冷櫃的，深圳格凌美冷櫃，希望以後多多與你合作，需要冷櫃給我留言，我聯系你，我的電話就是用戶名，我叫李曉東