⑴ 做酒店加盟收益高嗎七天酒店可以嗎
如果自己有客戶資源就沒有必要加盟，如果沒有資源也沒有管理經驗加盟也是一種選擇，但是加盟後後期管理費一般都比較高
⑵ 加盟七天酒店能賺錢嗎
看地段，這個要看實際情況，為什麼還要做快捷啊，現在精品酒店行情很好，8090精品酒店
⑶ 加盟連鎖酒店的投資能保證收回來嗎，一般連鎖酒店收回成本是幾年
一般來說四五年能收回成本就算是比較好的了，因為你加盟酒店就要重新裝修，按照別人的VI標准進行改造，這個投資是很大的，如家、錦江之類的加盟費先不說，投資一般是600萬左右。不過八年的加盟期限也差不多能收回來，但是能賺多少不敢肯定了就，畢竟加盟後也面臨財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等眾多問題。
建議加盟的時候選擇一個加盟費和投資都比較低的，因為開酒店就跟開餐館一樣，靠的是質量和性價比，品牌對於住宿和餐飲行業來說實際意義不是很大，這個行業大的品牌能帶過來的僅僅是顧客，但是如果你把本地的銷售做好了，就算不加盟一樣賺錢。
如家—400-820-3333
尚客優—4006-168-169
錦江—400-820-9999
七天—400-777-0777
要加盟的話可以打電話咨詢一下。
⑷ 加盟七天連鎖酒店，從裝修到開業大約需要多少費用
要看自己規模，交給公司就要三十多萬，太不劃算，我有品牌每年使用費只要交一萬多
⑸ 像七天、如家這類的連鎖酒店加盟費一般要多少
目測700萬跑不掉
⑹ 7天連鎖酒店加盟費用
7天的加盟費每個房間3000元，物業面積在2500-5000平以內，房間不少於80間，最好是省會等的最發達的一線城市，品牌管理費按營業額的7%收取，投資額500萬元以上。尚客優加盟費每個房間1500元，物業面積在800-5000平米，房間需多於30間，二三線城市（包括縣城）均可加盟，品牌管理費按4.5%收取，投資額在80-250萬
⑺ 七天連鎖酒店加盟費用多少錢
7天以互聯網、手機為核心，結合傳統的呼叫中心的訂房方式，打造強大的會員輸送體系：7天連鎖酒店目前有效會員超過5600萬，80%的客人通過中央系統預訂。那麼這樣好的7天連鎖酒店加盟費是多少錢?怎麼加盟七天連鎖酒店?現在加盟7天只需要20萬元，比之7天酒店的利潤，可以說是不值一提，很值得加盟!
⑻ 連鎖酒店加盟有利潤嗎
在國內商務酒店以其投資小(相對於星級賓館)、利潤率高、價格低、高性價比、優質服務和客源穩定等優勢，有著巨大的市場潛力。近幾年隨著內地旅遊市場日趨成熟、會展經濟發展迅猛，為商務酒店贏得廣闊發展空間。
很多當地商務酒店大多以租賃小戶型公寓、單位招待所、普通房屋，進行重新裝修改造後進入市場，雖然目前國內一級城市單體酒店入住率也保持較高水平，但從長遠發展而言，先得要統一品牌形象、營銷策略、服務標准與系統管理，並形成規模經濟，降低經營管理成本，加盟品牌化連鎖經營將是未來商務連鎖酒店的必然發展趨勢!更多信息，請搜索中國特許經營第一同學會。
⑼ 2017年加盟七天連鎖酒店大概投資多少錢
300萬肯定不夠的，開一家七天。
一間客房的投入演算法，並不是簡單的兩張床一台電視一台空調這么簡單。很多物業有轉讓費，還有公共空間的裝修，加盟費管理費等等。
按我對這個行業的了解，現在開一間七天酒店，單間客房投入應該不會低於5萬，在中心城市應該更高。經營這種品牌連鎖酒店，一個基本的要求就是，房間數量不能太少。在二線及以上城市，我估計低於100間客房數，做下來應該沒什麼錢賺的。因為這種正規經營的企業，無論從人工成本等等，各項經營費用是比較高的，這也決定了，它只能開大店。
500萬起吧，加盟一間七天或者同等品牌的連鎖酒店。
至於樓上說住過一次就不想住，這個就是一個客戶群的問題了。你不住，不代表其他人不會去住，或者你的要求比別人更高。總的來說，如果有錢的話，連鎖酒店還是比較穩妥的一項投資。如果有十年合同，三年左右回本，一個完整的合同期下來，收益大約有兩倍以上。
⑽ 有誰知道七天、如家等經濟賓館的利潤有多少一般來說幾年能回本謝謝
我國目前經濟型酒店呈現參差不齊的現象,較為著名的有錦江之星,如家快捷等,本文擬通過對如家新建單店的投資收益分析,探討經濟型酒店的盈利空間。
如家酒店連鎖於2002年6月,由中國資產最大的酒店集團――首都旅遊國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建,截止到2008年9月,全國各地共有如家快捷酒店581家,目前也是中國經濟型酒店中發展最快、規模最大的酒店之一。
企業以創建經濟型酒店連鎖網路和深圳最著名的住宿業品牌為發展目標,以讓普通人住上干凈、方便、溫馨、安全的酒店,增強酒店投資者的獲利能力為經營理念,從高端切入深圳經濟型酒店市場,通過品牌經營的方式投資酒店,並出售特許經營權,委託管理,並為加盟酒店提供品牌、銷售、管理、培訓技術等全方位的支持,以增強其競爭力和盈利能力,從而在國內酒店業中創造一個消費者信賴和忠誠的酒店連鎖品牌。
相對於85%的行業平均客房出租率,如家連鎖酒店一直保持90%以上的客房平均出租率。這對如家保持長期高效增長提供了支持。
在對經濟型酒店進行業績評價時,需要考慮以下幾方面特點:
(一)職能的不同和相互依存
確定職能領域的責任范圍存在困難。某些經理可以承擔利潤責任(如餐廳經理),某些經理職能承擔成本責任(如培訓經理)。酒店業影響部門績效的因素是復雜的,如果客房出租率影響餐飲銷售。
(二)銷售額的高度波動
飯店活動會在個經濟周期內發生較大的波動,房價和菜價打折決策需要精確預算和完善的預測系統。
(三)高比例固定成本
飯店在固定資產上有相當的投資,例如在裝修、設備上的大量投資,這種投資形成了高額租金和折舊成本。
下面,將以位於二級城市一級地段的如家酒店為例,通過特許經營方式下的成本對比,探討如家的盈利空間。酒店建築面積4200平方米,120間客房,年平均出租率80%,平均房價164元。特許如家以8年為期。(數據來源為如家官網)
(1)固定成本
1.1 改造成本
租用廠房或普通房屋,將其改造成為酒店,這是如家通常的做法。如家根據幾百家連鎖酒店投資改造的經驗,工程改造費用約5萬元/間。
120*5=600萬
1.2 特許加盟費用
特許加盟費用為半固定成本。固定部分為3000*120+5000*4+5000=38.5萬元,每年還需支付固定成本1萬元。
1.3 租賃費或房產稅
以及行業平均標准,為4200平方米*0.9元/平方米*365=137.97萬元
1.4 人工成本
如家比一般酒店少兩個管理層次,沒有部門經理,也沒有領班,大小事基本由店長負責,客房員工比例達到了1:0.3～1:0.35.以平均工資為1800元計算,0.35*120*1800*12=90.72萬元
1.5 能源消耗 公共區域正常消耗,一般控制在10000元/月
(2)變動成本
2.1 客房標准成本酒店客房標准成本包括客用品(酒店客房中的客用的低值易耗品)8元,能源消耗(單店單間客房能源費用控制在單間客房收入的8%,並根據季節上下浮2%,即春秋兩季控制在6%-8%以內,夏冬兩季控制在8%-10%以內)13元,洗滌用品7元,總計28元。
2.2 特許經營費 特許經營費和委託管理費為每月特許酒店總收入的6%,即單位房間特許經營費用為9.84元
2.3 清理維護費用 在如家的預算中,日常各個酒店的維護費用控制1.5%,單位房間清理維護費用為164*1.5%=2.46
年固定成本合計為(600+38.5)/8+1+137.97+90.72+1*12=321.5萬元
單位貢獻毛益=164-28-9.84-2.46=123.7元
保本客房出租率為=(321.5萬/123.7*365)/120=59.3%
80%的房屋出租率所獲得的營業利潤=123.7*120*80%*365-321.5萬=111.9萬元
營業利潤率=111.9萬/164*120*80%*365=19.5% 應當注意到假設如家不提供早餐,事實上,如家為顧客提供收費早餐服務,所以實際的毛利率將有所區別。
敏感性分析
如果價格增加2%即為167.28
營業利潤為=(167.28-28-9.84-167.28*1.5/100)*120*80%*365-321.5萬=123.3萬元
營業利潤變動百分比為123.3/111.9-1=10.2%
價格對利潤的敏感系數為5.08
假設銷量上升2%,即平均客房出租率為81.6%
營業利潤為123.7*120*81.6%*365-321.5萬=120.6萬元
營業利潤率=120.6/111.9-1=7.8%
銷量對價格的敏感系數為3.9
參考文獻: