㈠ 一點點奶茶加盟申請書怎麼寫
每家奶茶品牌加盟總部，對投資者加盟都有一定要求。加盟一點點奶茶也是如此，在投資者登錄官網表露有意加盟後，就要遞交相關的加盟自述申請，可是這一關卻難倒了眾多投資者。那麼，一點點奶茶加盟自述申請怎麼寫?您可以向相關工作人員進行細致詢問，並根據工作人員的指導要求進行寫作，遞交申請後經總部審核通過後，你就可以與總部溝通加盟事宜了。
加盟一點點奶茶要求如下：
1、投資者要有從業經驗，遵守加盟制度，服從總部提供的培訓安排 。
2、沒有從業經歷的，需具備經營管理潛質。
3、要有獨自判斷選取門店的能力，總部會配合給予相關建議。
4、具備充足的加盟資金，並要徵得家人應允與支持。
一點點奶茶專注台式奶茶飲品經營二十多年，在飲品的製作方面嚴格把關每個環節，力求奶茶飲品的品質優口味好。在物料的提供上，為讓飲品正宗其總部制茶原料均取自台灣本地，在經過流程化的加工製作，將半成品運輸至加盟店內，有制茶技術現泡現制的方法呈現在顧客面前。這樣不僅保證了口味的一致，也省去了加盟商憂貨源的煩惱。
而且在與總部達成加盟合作意向後，其總部會為加盟商提供多樣的加盟優惠扶持服務，讓投資者的加盟創業路走的更輕松。
㈡ 尋找知名品牌背後的故事！！！
麥當勞：誰愛漢堡包
說到漢堡包，大部分的人都會想到漢堡包的領導品牌——麥當勞（McDonald』s）。麥當勞並不是第一個發明漢堡包的人，也不是第一家快餐廳，但由於其開創性的特許經營方式，加上成功的策略，讓它成為快餐業的萬人迷，在整個地球上都可以見得到它的蹤跡。即使麥當勞自稱是全世界快餐業界的龍頭，擁有3萬家店面，分布在118個國家，每天為4600萬人服務，也不算誇張，而它每年營業收入總計達400億美元，更可以驗證它的成功。
EaOtKezCZyAnti Acquisition System
麥當勞推手——克羅克
07eCJ8225vAnti Acquisition System
要了解麥當勞成功的秘密，必須先追本溯源，看看它當初成立的背景。一直以來，總是有人爭論，到底誰才是麥當勞真正的第一代掌門人（創始者）？是麥當勞兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克羅克（RayKroc）？一般公認的看法是，麥當勞兄弟，亦即理查德（Richard）與莫里斯（Maurice）是位於聖博納迪諾（SanBernardino）的第一家麥當勞的創始人，而雷·克羅克則是將麥當勞快餐的概念加以發揚光大、將特許經營權售予經營者，並且讓麥當勞從此變成一個金母雞的人。或許，在雷·克羅克帶有半自傳色彩的《鐵杵磨成針》（GrindingItOut）一書中，麥當勞兄弟被形容成安於現狀而不具有事業心的人，但是在1940年代的加州，兩兄弟就已經通過汽車餐廳的成功而快速獲利，這一點充分展現其創業專才，而且，現在,此點也已經放在麥當勞的「精神教育」（espritdecorps）項目中。後來，由於擔心女服務員的負面形象有損生意，麥當勞兄弟將快餐的概念加以革新。他們大幅精簡，菜單上供應的餐點種類到只剩下9種，以便用類似裝配線的方式製作餐點。每一個漢堡包只賣15美分，這樣的低價戰略吸引了不少人潮。雖然漢堡包是以一整批的方式快速製作而成，但是品質卻是那個地區最好的；在聖博納迪諾，沒有一家餐廳的薯條炸得比麥當勞來得更香脆可口。
eYUsYEJczWAnti Acquisition System
1954年，麥當勞餐廳在聖博納迪諾的轟動，吸引了一個攪拌機推銷員雷·克羅克的注意。麥當勞向他采購了大批的攪拌機來製作奶昔，這件事引起了他極大的興趣。當他開車到聖博納迪諾這個位於荒漠中的城市時，麥當勞餐廳給了他非常深刻的印象。他認為，如果把這樣的快餐概念推廣到美國的其他地區，也一樣可以吸引消費者上門。但是，令雷·克羅克吃驚的是，麥當勞兄弟寧願安於這個沙漠小鎮，也不願意考慮他所提議的合作計劃。雖然如此，在創業精神的驅策之下，即使沒有創始人的協助，克羅克還是在1955年創立了麥當勞公司，並將特許經營執照出租給那些有意願開設麥當勞餐廳的人。克羅克自己是第一家特許經營的麥當勞餐廳的老闆，餐廳開在伊利諾斯州的德斯普蘭斯（DesPlaines），這家餐廳的成功，成為其他特許加盟店的榜樣，而且也成為這種經營方式的最佳活廣告。
7nBJwxGfknWiYYAnti Acquisition System
在此值得注意的是，當克羅克決定加入快餐廳的營運行列時，他想的不是可以賺多少錢，而是如何讓麥當勞成為全美家庭式餐廳的代名詞。他有一個夢想，那就是看到麥當勞遍布美國的大城小鎮。而且，做事全力以赴，不計代價，也是他的本性。為了達成這個高遠的目標，他不得不對麥當勞兄弟「無情」，包括買下麥當勞名稱的使用權，以及拒絕該兄弟在聖博納迪諾的創始店使用自己的名稱。從這點看來，克羅克可說是一個獨裁者。
YLhZ6qDj6O9SPTlrF7Anti Acquisition System
麥當勞的組織文化
SwW65zjWxbcAnti Acquisition System
或許麥當勞早期的成功，也就是1955年開始到1959年左右，應該歸功於克羅克這種一手掌控的獨裁式管理。這樣的管理方式或許在當時是可行的，因為一開始時麥當勞還是一家小公司，除了克羅克之外，其餘的員工只有克羅克的秘書——普林斯堡攪拌機公司的珍·馬丁諾（JuneMartino），以及在德斯普蘭斯店負責燒烤的員工。其時，克羅克還是領他原來在普林斯堡公司的薪水。1956年，克羅克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）負責麥當勞公司的財務。雖然克羅克為麥當勞的每一個特許經營業者與員工都定下了規則，而且也規定必須絲毫不差地遵守，因此從這方面來看他是獨斷專行的；但是克羅克卻讓索恩本全權處理公司的財務，因為克羅克本人也認為，他對於管錢並不在行。除了靠克羅克的遠見、野心與審慎的規劃之外，也得力於索恩本的務實，才能讓麥當勞在財務上游刃有餘。這兩種截然不同的個性，有時難免會產生沖突，而且克羅克自己也承認，常為了公司未來的發展方向，跟索恩本起爭執。在這種時候，就要靠珍·馬丁諾來居中調解，她已經不只是克羅克的秘書，而是攸關公司發展的關鍵人物。此外，她也是公司的管理機制中，較能呈現人性的一面者。在克羅克的眼中，珍·馬丁諾是糅合許多不同特質於一身的人，對於麥當勞則盡心盡力。後來，馬丁諾小姐也儼然成為麥當勞公司的女家長。
xrDMWNwTyD2EubV2l9CAnti Acquisition System
到了1960年時，麥當勞的最高管理階層已經演變成一個類似家庭結構的組織，克羅克則是擔任父親的角色。他是一家之長，負責規劃任務，讓員工與特許經營者，也就是他的「孩子」們，有所依循。作為公司的「父親」，他非常具有領袖魅力，並激勵員工勤奮不懈，而當麥當勞達成設定的目標時，他們也共享榮耀。當克羅克向想要加入的特許經營者提倡其麥當勞的理念時，他會詳細說明計劃，並誠實告知與麥當勞合作之後會有多少利潤。克羅克認為，麥當勞不應該犧牲特許經營者的利益來創造自身利潤，而是應該全力協助特許經營者成
h7f9Gxb1XXAjI9Qw4fAnti Acquisition System
功。這種全力的支援，表現在以優惠的價格，提供他們高品質的食物與設備，並提供完整的員工訓練，不管是在櫃台還是在廚房的工作，因為克羅克認為，優質的食物才能確保麥當勞的成功。只有讓特許經營者在合作關系中有利可圖，麥當勞才能從合作事業中獲得成功。
nlTMmjAL0k3huJIqBoAnti Acquisition System
克羅克是個凡事一板一眼的人，對於麥當勞特許經營者所應遵循的標准程序與規則，容不得任何馬虎與苟且。對於在麥當勞總部的員工，他也定下同樣嚴格的要求與工作守則。然而，如果就此認定克羅克是一個獨裁者，則是以偏概全的說法，因為他非常能夠接受別人提出的建議，不管是來自麥當勞總部高層主管還是在麥當勞櫃台的員工。這種開放的心胸是麥當勞之所以有今天的一個主要原因。
6DyjENwiRIJsi8xgAnti Acquisition System
在麥當勞的菜單上，最受歡迎的餐點很快就不再是15美分的漢堡包，而是一些新面孔，包括豬柳蛋堡、麥香魚，以及巨無霸。如果克羅克堅持所有的特許加盟者只能賣15美分的漢堡包，而且不允許他們任意變更菜色，那麼麥當勞的特許經營方式就會垮掉。克羅克允許特許加盟者發揮創意，以符合他們自己的需要，而且這樣也符合公司利益。在這樣的政策下，一個在辛辛那提的特許加盟者樓·格羅恩（LouGroen）研發出麥香魚，營業額也隨之水漲船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研發出豬柳蛋堡，讓其在聖芭芭拉（SantaBarbara）的麥當勞，可以在早上即開始營業，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）則發明巨無霸，後來成為麥當勞菜單上不可或缺、最吸引人的餐點。為了打響麥當勞這個名號，克羅克也允許特許加盟者提出各種點子，例如在華盛頓特區的特許加盟者吉卜生（Gibson）與高德斯坦（Goldstein），就創造了麥當勞叔叔（RonaldMcDonald）這個角色，來推銷麥當勞產品給小朋友，而且相當受到小朋友的歡迎。
zsdggDIHQ84JCnlAroAnti Acquisition System
克羅克認為員工應該對公司全力付出。事實上，克羅克自己就是一個最好的榜樣。在麥當勞的芝加哥總部，常常可以看到克羅克工作到深夜，工作結束後匆忙趕到地鐵站搭最後一班車的景象。這種以身作則的性格，讓公司主管的忠誠度很高，並且不只是對克羅克本人，同時也是對麥當勞公司。這樣的情況，在約翰·洛夫（JohnF.Love）撰寫的《麥當勞：探索金拱門的奇跡》（McDonald』s：BehindtheArches）一書中，也有很清楚的描述。這本書曾提到，麥當勞的一位資深主管唐納德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副總裁的職位之後，離開麥當勞，並轉而擔任競爭對手漢堡王（BurgerKing）的總裁。後來，史密斯又回到芝加哥，並在另外一家公司任職，那時，其他的麥當勞主管都「拒絕與其打交道」，因為他們不會忘記或原諒他的背叛。
6EQ4kICHvsgvmdfy6QxtAnti Acquisition System
跨出美國
cSuI1u2sHOAnti Acquisition System
早期在1950年代時，麥當勞標榜的是「純美式餐點」，後來，美國文化與其「純美式餐點」輸出到世界其他地方。第一個國際性的擴張行動就在距離邊境不遠的加拿大英屬哥倫比亞，第一家特許加盟店於1967年開張。麥當勞國際部於1969年開始運轉，它的第一家海外餐廳開設於荷蘭。位於荷蘭的特許加盟店，由於幾乎全盤移植美國式的食物配方，而未考慮到當地的特性，因此幾乎一敗塗地。
ques4b3zxmSS7PAnti Acquisition System
麥當勞在美國的成功，主要是由於餐廳設於正在發展中的郊區，那裡正是所謂「核心家庭」——指只有父母與小孩的家庭——分布的主要地區。但是在荷蘭，郊區的人口卻非常稀疏，大部分人都住在都市。不過，麥當勞很容易從錯誤中吸取教訓。1971年，麥當勞在亞洲開始了第一家特許加盟店，地點在日本。在這一個合作案中，麥當勞公司同意其日本的特許加盟業者藤田田（DenFujita）在菜單中加入日本口味的餐點。不過，藤田也了解，麥當勞永遠無法與歷史悠久、供應傳統菜餚的日本壽司與家庭式餐廳一爭短長，所以，他決定要改變日本人的飲食習慣。為了達成這個目的，他們先以小朋友作為廣告促銷的標的，然後小朋友要求他們的父母帶他們去麥當勞。這種「美國化」的策略不僅在日本非常成功，在亞洲其他國家，如新加坡，也相當有效。在新加坡，幾乎每一部廣告都以全家——當然也包括小孩——到麥當勞用餐的溫馨情節為主題。麥當勞國際部讓麥當勞變成亞洲家庭在外用餐時的最佳選擇。
6pVaVqfvyOHzAnti Acquisition System
美國化，不僅表現在家庭飲食習慣的「麥當勞化」，也表現在企業管理方式上。麥當勞在美國的成功，美國式的公司文化是一大功臣，亦即僱主與員工之間幾乎沒有距離，這種文化有助於想法與創意的溝通。有鑒於此，亞洲國家的企業組織很自然地也採取美國式的企業文化。亞洲式的企業文化，主管與下屬之間的階層劃分明顯，不利於創意發揮與意見交流。相形之下，美式的企業文化則有利於基層員工發揮創意，以防止資深主管安於現狀、不求進步。
9TDaJJf7miAnti Acquisition System
只要全世界的人還在吃漢堡包，而且想到漢堡包就會想到麥當勞，麥當勞的未來還是相當有可為的。雖然麥當勞公司是一個非常賺錢的企業，不過，麥當勞也投入相當多的心力，將自身營造為一個對社會有貢獻的公司，而非一家邪惡的跨國企業，這一點，可從其推動「麥當勞叔叔之家」社區計劃看出。麥當勞溫暖而具有人性的這種企業特質，是它成功的關鍵。此外，麥當勞也成立漢堡包大學，提供員工訓練進修的機會。因此，麥當勞的成功，不僅是來自追求利潤最大化，而且來自管理階層努力讓麥當勞成為家庭甚至社區的一分子。
㈢ 求快餐連鎖加盟, 我是縣級城市.
"百富烤霸"
1996年，中國式新型快餐的開創者——百富餐飲管理有限公司創立。成為獨立掌握配方技術，獨立在國家商標局注冊品牌的專業化全國連鎖餐飲企業。並以其獨特的核心競爭力，依靠差異化的定位、標准化的技術、全球首創的「邊蒸邊烤」工藝滿足人們對健康快餐的巨大需求和科學的管理模式，率先佔領市場先機，以中國第一「健康烤雞」的卓越姿態，在十年間迅速崛起。
2002年，一個新王朝的開端。百富正式從新疆開始進行加盟連鎖事業的開拓，不久就獲得了不俗的業績。本著眾人攜手，共同把百富烤霸「做大做強」的原則，「創造100位百萬富翁計劃」開始實施，從此「百富」的事業一發而不可收拾。2004年初，百富在西安成立分部，又相繼創立了原物料調配基地、培訓中心，為全國各分店提供更完善更細致的後勤服務。截止2006年，百富已在新疆、陝西、河南、重慶、遼寧等地擁有50多家分店，規模擴大了十幾倍。技術創新打造的健康快餐實現了百富產業的重大升級，神秘的西域美食文化徹底征服了黃土地上的人們，同時百富也實現了總成本領先的優勢。在未來，百富將把餐廳開到中國的每個角落，開遍亞洲，開到歐洲、美洲……
滾滾而來的利潤推動了百富經營規模的擴張。受到消費者熱烈追捧和市場廣泛認同的「百富烤霸」，功不可沒！以地域性有力地抗擊國際化，探索出一條餐飲連鎖經營的獨特之路。面對麥當勞、肯德基、德克士等眾多對手的強勢競爭，從無到有，從小到大，從默默無聞到有人喜歡，「大漠烤雞」正用自己思變、求變、與時俱進的生存理念書寫著一個個不朽的神話。榮獲「新疆2003年度最具成長力30強及10強企業」、「紐約國際酒店及餐廳用品展2004年度最佳餐廳設備獎」，「2005年巴黎酒店用品展最高榮譽獎」，中國快餐品牌單店單日銷售16.6萬元紀錄的創造，一個個驚人紀錄的創造，一個個殊榮獲得的背後，無不體現著百富人「遇強更強、愈戰愈勇」的壯志雄心。2005年8月，百富烤霸獲得「全國餐飲安全放心店」的最高榮譽稱號！在2006年新年伊始，百富烤霸一舉獲得兩項殊榮，一項是「2005年度烏魯木齊餐飲名店」稱號和包括大漠烤雞在內的三種美食獲「2005年度烏魯木齊名菜」稱號；另一項是「首府最具人氣特色餐飲十佳企業」。2007年初，在人民大會堂，百富又一舉勇奪「加盟中國影響力企業100強」和「中國最受歡迎特許品牌」兩項大獎。
誠然，我們有過危機，經歷過挫折，但我們沒有輕言放棄，因為我們在尼克松的自傳中找到了答案：「危機，危機就是在危難中尋找機會」，馬克思也曾經說過：「在前進的路途中，沒有平坦的大道，只有不畏艱難，勇於攀登的人，才能登上科學的頂峰」。
做全球第一流的烤雞專家，成為世界上最偉大的品牌！百富人堅信，事實勝於雄辯，發展說明一切！「今朝長纓在手，何日縛住蒼龍？」與巍巍昆侖同在的，唯有百富人不息的追求
百富烤霸今天的成功,歸功於一個夢想和像你們一樣勤奮的人們!
在百富的成長和發展中,我們盡己所能,集中精力,堅信自己的選擇和目標,熱愛自己從事的工作,懷著一顆忠誠的心和渴求成功的願望,全心關注著企業的發展,為百富今天的生存和明天的發展,做著超值的努力!百富的經營運作始終致力於挖掘和弘揚民族特色的飲食文化,同時研學國外優秀的餐飲管理經驗,從而把百富的長期發展,定位在中外優秀飲食文化的結合基本點上,使我們的企業充滿了靈活性和持續發展的潛力。
經過我們的不懈努力,百富品牌的含義超越了產品概念,而代表著一種百富體驗。我們以優質快速的服務向顧客提供品質優良、價格合理且營養健康的食品和飲料，使顧客在友善、溫馨、清潔的就餐環境中，享受快速、禮貌的服務；服務的超值體現正是我們所追求的目標。
在激烈的競爭環境中，企業樹立自己有別於競爭對手的特色尤為重要。百富在對不同的消費階層的分析過程中，將代表中國神秘樓蘭美食文化的「大漠烤雞」引入百富,並將世界頂尖的「邊蒸邊烤」工藝和傳統的中華民族美食相結合，古今融匯，中西合壁，為百富的發展壯大奠定堅實的基礎。
而百富首創的「邊蒸邊烤」工藝，正是百富烤霸帶您引領中國快餐市場的一支風向標。全新的營養、環保、均衡、健康理念，造就了一個神奇烤雞的非凡故事，造就了一個追求夢想充滿激情的卓越品牌。「拒絕油炸，我選烤雞！」百富誓做全球第一流的烤雞專家，成為世界上最偉大的品牌！
百富烤霸的經營理念貫穿企業發展的歷程，詮釋著百富人艱苦創業、致富報國的宏願，使加入百富事業的每一個人都有機會實現自己的夢想。百富人在事業的持續進取中，深刻認識到事業的選擇遠比努力更重要；同時也希望有志之士，在面臨紛繁復雜的生意項目抉擇時，選擇更適合您輕松駕馭的事業，讓我們共同開創中國乃至世界級的百富品牌，使百富昂首走向世界，躋身於世界快餐品牌之林。願我們相互愛護、相互支持，共守誠信，共鑄百富事業的輝煌！
1996年1月
由王俊嶺先生親手創立的百富餐飲有限公司正式成立。
1998年11月
百富餐飲第一家大西門店隆重開業，「百富」的品牌正式剿逐快餐業市場。
2002年1月
正式注冊《西遊記》主人公――孫悟空為形象代言人。
2002年1月
百富總部全面啟動中國新疆區域加盟體系。
2002年12月
加盟百富餐飲，成就絲路貴族，百富啟動「創造100位百萬富翁計劃」。
2003年8月16日
投資900萬元籌建的百富烤霸民主路店隆重開業，並於當天刷新中國快餐品牌單店單日銷售記錄，銷售額達16.6萬元。
2003年9月17日
百富榮獲美國馬鈴薯協會2003年度「最佳薯類產品應用獎」。
2004年1月
公司入圍「新疆2003年度新疆最具成長力30強及10強企業」。
2004年9月開始
百富烤霸西安和平門、八里村、太白路、東大街店陸續開業，百富「東擴」戰略開始實施。
2004年
百富大漠烤雞設備榮獲巴黎酒店用品展「最高榮譽獎」，紐約國際酒店及餐廳用品展「最佳餐廳設備」
2005年7月
河南開封再一次傳來了「百富烤霸」開業的喜訊，至此，百富烤霸的中原之地的門戶被打開。
2005年7月
百富成功入駐烏魯木齊國際機場。
2005年8月
百富餐飲榮獲「全國餐飲安全放心店」稱號。
2005年9月
遼寧撫順「百富烤霸」開業，百富「逐鹿中原，挺進東北」的進一步得到實施。
2005年
百富大漠烤雞設備榮獲芝加哥NRA展「2005年廚房最佳革新獎」。2005蒙特利爾餐飲沙龍「年度最佳新產品」
2006年1月
「2005年度烏魯木齊餐飲名店」，大漠烤雞在內的三種美食獲「2005年度烏魯木齊名菜」稱號。
2006年1月
烏魯木齊市最具人氣特色餐飲十佳企業。
2006年6月
百富餐飲有限公司入選中國連鎖經營協會榮譽會員。
2006年6月15日
百富烤霸在海濱城市大連喜獲「05/06年度美國馬鈴薯傑出推廣獎（最佳勁爆銷售獎）！
2006年4月－7月
2006酷夏百富烤霸喜報連連：新疆區烏魯木齊市錢塘江路好家鄉、鐵路局、南門和小西門餐廳相繼開幕 ！
2006年8月
百富烤霸打響西北雙響炮：西安小寨店、重慶三峽店同時開業，與此同時重慶三峽店的開門揖客標志著百富烤霸首次進入直轄大都市！
2006年11月29日
在人民大會堂「中國連鎖加盟年會暨加盟中國影響力100強評選活動頒獎」的盛典上，百富烤霸一舉獲得「加盟中國影響力企業100強」和「中國最受歡迎特許品牌」兩項大獎。
2006年12月
百富烤霸西安咸寧路餐廳、西安文藝路愛家餐廳、西安東大街西北影城餐廳勢如破竹強勢開業!從而證明百富烤在西安市場的強有力的佔領，為2006的豐收畫上了一個完滿的句號；與此同時百富又一次的完美蛻變：新疆百富餐飲有限公司升為「新疆百富餐飲管理有限公司」。
2007年1月14日
2007新年伊始，百富烤之風尚十周年超級慶典盛大舉行，近300名世界級的國內知名供貨商、全國各地的加盟商精英以及百富餐飲管理有限公司的高層領導歡聚一堂，共同祝願百富的明天更加絢爛美好.
2007年4月中旬
百富技冠群雄，一舉獲得「2006—2007年度中國特許經營最具成長力獎.
2007年4月底 百富烤霸揮舞著中國健康第一烤雞的旗幟，全面進駐中原，僅一月之內在鄭州連開兩家迎客。正式邁開了百富大舉爭霸中原的戰略步伐！
2007年11月 百富進入齊魯大地的圍城，將「拒絕油炸 邊蒸邊烤」的健康帶給了千家萬戶。
2007年11月 2007年百富烤霸在北京再一次唱響了新疆人的驕傲！ 百富人王俊嶺董事長入選2007第三屆「科特勒標桿20」中國營銷榮譽 大獎獲得標志人物稱號。
2007年12月 百富烤霸二00七年度連鎖餐廳啟幕巡禮，十五枚開業禮炮暢響祖國六省市。
2008年1月
百富烤霸特色名品「百富大漠烤雞」被中國烹飪協會認定為中國名菜稱號。
㈣ 一點點加盟申請表裡自傳有誰知道怎麼寫嗎
一點點奶茶加盟申請表
單店加盟申請須知
壹、加盟申請資格
一、凡年齡在25歲～35歲前後，願意親力親為、勤勉盡責，服從國家法紀與總公司規范，並願共同為維護品牌與加盟雙方的最大權益共創前景者，均歡迎加入我們。
一、加盟商條件
1、加盟商必須具備對事業的敬業精神和追求成功的渴望。
2、熱愛現制現售飲品行業，認同一點點的企業文化，並為一點點的忠誠消費者。
3、加盟商必須品行端正、有較強的遵紀守法意識和良好的道德品質。
二、加盟商信用要求
1、具有一定的資金實力，具備商鋪經營能力。
2、具有良好的商業信用，與良好的人際關系。
三、加盟區域要求
1、限於總部官網公告已開放加盟或將開放之城市及區域，其他區域暫不接受加盟申請。
2、必需具有獨立找尋自己的經營場所的能力。
3、有判斷加盟區域所在地的商圈狀況、主要消費人群的收入水平及消費能力。
四、加盟商自身資源要求
1、必須親力親為，不得委由他人經營。
2、基本資料及社會經歷的調查，下載填寫加盟申請表，面談時請備附一寸照片1張，身份證、學歷、資格證書等復印件備審。
3、經營團隊或獨立經營能力。
4、所在地區的人脈關系。
五、加盟商經營管理能力要求
1、有一定的從業經驗者，需遵從公司指示，樂於不斷接受培訓，提高經營管理水平。
2、沒有行業經歷者，需具有店鋪管理經營水平與能力。
3、門店商圈調查與體驗訓練操作能力評估。
4、整體店務執行能力評估，體驗門店執行力綜合評比。
5、經以上培訓程序通過，始受理接受加盟商開店申請。
貳、加盟申請流程
有意加盟請下載加盟申請書回傳至各區區代加盟專用信箱，加盟流程如下：
第一階段取得加盟資格
※(1)回傳加盟申請書待審核(約7-10天)→→(2)等待審核通過通知面談(約3～7天)→→(3)門店體驗(7天整)評核通過後始可取得加盟資格。
第二階段開業前准備
※取得加盟資格後→→(1)自行尋找店鋪(時間以實際為准)→→(2)門店位址總部評估通過→→(3)正式簽約→→(4)員工培訓(約30天)→→(5)正式開業。
※整體流程自遞交申請書起最快約需1.5個月～2個月
請注意：寄發申請書開始14天以上未通知面談即為未通過第一階段書面審核，敬請見諒。
FAQ
1. 開店初期資金要准備多少?
答：約40萬(含加盟金、保證金、店鋪裝修、所有設備、品牌授權、開店五金物料、人員培訓)，不含門店押租金、店內員工招聘薪資費用等。
2. 我可以委託人經營嗎?
答：必須親力親為，自己擔任店長，不能當作投資項目。
3. 開店地點有哪些區域選擇?
答：目前僅開放杭州、寧波、蘇州、南京、廣州、福州、深圳、無錫、長沙、武漢、成都、北京加盟，陸續開放中(其他區域請在申請書上詳細註明)。
4. 面談前需要事先准備好店鋪嗎?
答：不用。請先於取得第一階段加盟資格後再行准備。
5. 取得加盟資格後，總部可以幫我尋找店鋪嗎?
答：請自行找尋，總部只負責評估商圈狀況。
6. 我會賺錢嗎?利潤有多少?
答：請先自行評估決定是否投遞加盟申請，本公司不做任何保證，其他於通過書面審核後在面談時會詳談。