⑴ 怎麼跟公司談加盟的技巧求答案
把下面的搞清了就知道怎麼談了.在簽約之前，哪些權利義務是您必須確保的?有的加盟者在簽約加盟之後，發現實際的經營情況與配合方式，和加盟之前所想像的有很大差距，因而對總部怨憤不已，大有悔不當初的感覺。而站在連鎖加盟總部的立場，對於加盟店的配合也是感到相當無奈，要不是嫌棄總部活動辦得太多，要不然就是根本不配合總部。對合約的精神不了解，在經營上又過渡依賴總部，自己不認真經營。十大最常見的加盟糾紛依次為：一、加盟店對於總部所提供的行銷支援與輔導不滿意;二、加盟店對總部所提供的商品價格不滿意;三、加盟店對總部的政策配合度與執行力很低;四、加盟店對於每月的營業額並不滿意;五、加盟店與總部之間對於商品采購限制不得自行進貨的爭議;六、加盟店對於總部所舉辦的促銷活動不願意配合;七、加盟店與總部之間對於商圈保障范圍的看法分歧;八、加盟店對於總部舉辦的教育訓練不配合;九、加盟店對：每月繳交的權利金與管理費用有爭議;十、加盟店不能每月按時繳交貸款。無論是加盟店對於總部的抱怨，或是總部對於加盟店的不滿，在彼此互動的過程當中，都會造成爭執與糾紛不斷。有人形容特許加盟體系下，總部與加盟店之間的關系就像結婚一樣，婚前要看清楚，婚後要睜一隻眼閉一隻眼，不要太計較。但也有人的看法是，二者之間的關系就好像古時春秋戰國時代，君主與諸侯之間的關系，結合點是在利益方面，彼此既聯合又相素猜忌。如此混亂又曖昧的關系下，的確是很容易發生意見不同的爭執，如果雙方不能理性而冷靜地協商，達成雙方都能接受的共識，糾分必然將發生。因此，除了加盟店本身應具備正確的觀念，配合總部的整體政策外，特許總部也應該負起責任，讓加盟店降低進貨的成本、提升營業額、好讓加盟店更有向心力。十大常見加盟糾紛之一對於總部行銷支援與輔導的不滿，幾乎是不分任何業種，成為加盟者共同的心聲，但更為有趣的是，加盟店的抱怨在內容上又可分為兩類，第一種抱怨總部沒有任何動作，或是似有基無的關注，對該店業績或是經營的瓶頸，毫無幫助可言。相對於總部不做行銷輔導或做的不夠確實的抱怨，也有加盟店認為總部干預太多，今天要求那個，明天又要配合這個，加盟主不堪其擾。因此，對加盟總部而言，在行銷支援與輔導這方面的角色扮演，輕重拿捏的分寸非常重要。一般常見的加盟店老闆心態，通常只在經營產生困難時，才會想到要向總部請求支援，獲利穩定時就把總部的規定當成控制個人自由行為的約束。對於加盟者來說，首先要鑒別總部所具實施行銷與輔導的能力。這包括：第一、任何政策的推動，都需藉由人的動作來執行。以便利商店來說，基本上每7家到15家，總部就有一位專任負責輔導該區域的輔導人員，假設該總部現有300家加盟店來計算，光是輔導人員至少就要有20位。所以，詢問加盟之餘，不妨順便對照一下該總部輔導人員與現有加盟店的比例。倘若換算的結果，幅度差距太大，那麼也許對於總部後續的輔導與支援，加盟者要多加思量。第二、輔導人員是屬於專業專責的工作，不是總部隨便對外招募的人才就可以勝任。消息：因此，所選擇的加盟總部，最好已有一定數量的直營店，總部為了培訓與留住人才，會從直營店挑造優秀的幹部，擔任區域輔導的工作，而這樣的輔導人員，因為具有門市的實務工作經驗，在與加盟店協調溝通的過程中，比較能夠真正體會門市經營的困難與立場，做出正確的建議，而不會流於只是總部的傳聲筒。第三、加盟店向總部提出行銷支援的請求時，通常是在營收狀況不理想。總部要來對加盟店對症下葯，不可能只單憑直覺，這就要求總部真正擁有一套完整的管理辦法，一定要有一些相關的表格，例如營業日報表、單日營收統計表等，教導加盟店如何計算填寫，並要求加盟店按時回報總部。同時，加盟者也要相信這一點，只有總部規范要求多，成功機率才會大。加盟店並非完全沒有責任，總部與加盟者在事先應該彼此已有一定的任信與認同。切不可認為加盟就等於當了老闆，自己高興怎麼做就怎麼做。不願接受總部的規范，那麼可以符合這樣條件的加盟總部，恐的也無法保證日後的營收是否真能穩當。所以，這之間的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。加盟絕不只是總部向加盟者收取加盟金、權利金、加盟者取得品牌、簽約之後就有互不相乾的合作關
⑵ 想問怎麼聯系加盟合作
怎麼聯系加盟合作，建議您可以到我們的官網看看，找到快寶驛站加盟，填寫申請資料，會有專門的客服聯繫到您，您也可以撥打電話咨詢加盟合作事宜。
如何開快遞驛站，以下是開店流程：
1、實地考察
在開快遞驛站之前，需要對周邊的市場環境進行了解。可以先從周邊小區的入住率、日常快遞包裹量、是否存在同行競爭等情況，來判斷該區域是否適合開一家快遞驛站。
2、對接快遞資源
新手准備開快遞驛站，最難棚正坦的一點應該是讓快遞員和自己合作。合作的前提一定是互相信任，快遞員可能開始是不太相信你的，因為快遞安全關乎到切身利益（如果快遞安全得不到保障，會因為投訴被罰款甚至丟飯碗）。驛站老闆不要一遇到點挫折就打退鏈桐堂鼓，你可以同時去找多家快遞員洽談，從保證服務質量入手。前期保證能夠接入兩三家快遞資源再往下進行比較穩妥。另外，在和快遞員達成合作時，最好有書面的合作協議用來約束和規范彼此的工作。
3、選擇快遞品牌
快遞品牌分為快遞直營店和第三方代收。比較受客戶歡迎的是第三方代收清慧平台，可以同時接入多家快遞公司系統，整體加盟制度較為寬松。你可以通過搜索官網，了解三方代收平台發展規模與優勢，經過對比選擇一家適合自己的品牌。因為對於新手來說，適合自己的品牌將有利於日後創造出更好的效益。
4、申請加盟
可以直接在官網咨詢工作人員，了解包括入駐流程、入駐條件、入駐方法等相關准備工作。了解清楚相關入駐事項之後，就可以在工作人員的指導下進入申請流程，審核通過後，就可以簽署合同，得到授權，並進行專業的培訓指導，以幫助驛站更好地投入運營。
5、門店選址
快遞驛站的選址直接影響後期的經營，好的店面地理位置會帶來流量紅利。建議選擇在小區附近的位置，如臨近小區門口的沿街店鋪、視野開闊的一樓民房等，這樣不僅方便居民寄取快遞，而且具有人流量方面的優勢。
6、設備采購
在准備工作完成後，需要添置一些物料及設備。如監控設備、硬體設備、掃描儀、列印機、宣傳物料、門頭設計等，以此來為快遞代收、代寄提供便捷化服務。
7、正式運營
做好這些准備工作之後，驛站就可以正式投入運營了，做好日常的快遞代收寄服務，獲得快遞員與周邊居民的認可，不僅能打造出良好的門店口碑，也將有利於驛站的長久經營。
⑶ 品牌店如何加盟
加盟品牌就是你自己去找個品牌的你去和他談加盟的事情，這個流程一般是這樣的：找加盟公司—談好加盟條件—租店面—辦理營業執照-招聘好員工—開始做啦。
⑷ 找合作品牌時要注意什麼
找合作品牌時要注意什麼
找合作品牌時要注意什麼,很多人都是自己選擇創業的,而且還會選擇合作品牌的,合作發展的項目商機吸引了不少人，創業者發展的財富商機有什麼優勢，加盟連鎖商機有保障，但是，凡事都是具備雙面性的，下面看看找合作品牌時要注意什麼.
找合作品牌時要注意什麼1
一、品牌名聲不好的廠家不要加盟
現在有些整體門窗廠家聲稱自己是可靠品牌，拿出一大堆獲獎證書忽悠創業者，說所獲證書是國家或相關協會頒發的。你多留個心眼，記住發證機構的名稱，上網進行查詢，如果沒有，那基本就是騙子了。如果有，但是相關信息很少，甚至連官網都沒有，創業者也要謹慎為好，向有關部門核實一下。
二、網上相關信息很少的廠家不要加盟
現在網路發達，什麼都可以在網上搜索到，但如果有些門窗廠家在網上搜索不到相關信息或者信息很少，那可信度就很低了。
三、扶持政策不一體的廠家不要加盟
有些企業宣傳的扶持政策聽起來很多很好，但真實落實到位的卻很少，如果不了解清楚，到時吃虧的可是自己。和企業相關人員詳談的時候，看清楚合約上的扶持政策，像裝修、物料、廣告等支持，有不清楚的就要及時問明白，有歧義的也要讓對方解釋清楚。
四、售後服務不全的門窗廠家不要加盟
如今的消費者買東西除了看質量，還很注重服務。如果廠家有完善的售後服務，比如有免費送貨、安裝等服務，而且服務態度又好，更能給消費者留下好印象，然後消費者一高興也會介紹其他人來買，這樣就把廠家口碑傳播出去了，一傳十十傳百，來買的人自然就多了，店面銷量還不蹭蹭往上漲啊。
五、廠房環境差的廠家不要加盟
有實力、管理到位的廠家，他們廠房規模一般會比較大，而且環境也會好一點。這里的環境好不是說廠房多新，而是要干凈整潔、區域規劃合理。像有些小廠家一進去就給人烏煙瘴氣的感覺，連廠房環境都管理不好的廠家，怎麼做好產品嘛。
找對合作廠家是一方面，但是自己也要考慮好自身條件、能力，畢竟創業是件大事，謹慎點是對的。如果大家還有其他看法，歡迎來聊聊啊~
找合作品牌時要注意什麼2
1、選對連鎖行業
行業的選擇是商家需要關注的，而選擇合作品牌有什麼注意事項？近年來，新興的熱門連鎖業品牌不在少數，但有不少品牌沒「火」多久就消失了。可以這樣說，連鎖品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了投資連鎖創業者選擇的難度。
在經營方面的發展商機值得考慮，但是，創業選擇的好商機也有不少的品牌，創業商家選擇合作品牌有什麼注意事項？選擇行業時，一定要經得起市場的考驗：連鎖經營體系至少已經有5年以上，這樣的實力品牌值得信賴。
2、 合作要求越高成功機會越大
加盟條件的約束是商家所需要關注的，關於選擇合作品牌有什麼注意事項？找具有一定開店經驗，且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的.總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經營保障，而且越有信譽的連鎖企業，挑選投資者時把關就越嚴謹。
現在，經營創業的人對於新品牌商機有所期待，新手創業者選擇合作品牌有什麼注意事項？可是，新興合作品牌的市場經營時間短，還沒有經過市場的檢驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。
3、 最好能與連鎖總部「面對面」
經營創業的發展商機值得考慮，尤其選擇合作品牌有什麼注意事項？一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約合作，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。
創業發展之前，對於實地考察方面是值得注意的，而且，創業者親自走一趟總部及其連鎖店、搜集第一手現場資料，非常必要。選擇合作品牌有什麼注意事項？
根據不同的連鎖品牌，其合作優勢各有不同，但是對於投資者來說，都是利大於弊的。尤其是對於創業新手來說，選擇開一家連鎖店，不僅省時省心，而且大大降低了創業風險。
找合作品牌時要注意什麼3
做加盟需要注意什麼
一、資質查詢
01、營業執照
營業執照必不可少，我們可以關注一下注冊時間，因為據報道，很多商家的經營難過三年關，同時經營時間越長，也能單方面證明這個企業的適應市場能力，經營能力也是不錯的。
02、特許經營備案
商業特許經營備案的申請審核嚴格，所以能拿到這個證書的品牌，至少是合法合規的品牌。
《特許經營管理辦法》規定審核資格：特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店，並且營業時間超過1年。
選項目不能單一依靠資質來判斷，還要考察其他重點，全都合格才能說明這個品牌是靠譜的！
二、考察細節重點
01、看承諾
所有保證盈利收益的項目都要理智拒絕
靠譜品牌：合作共贏，我們是合作關系
加盟店藉助品牌勢能獲得更好的效益，品牌把成功經驗復制給加盟店，提供運營服務，但是加盟一個品牌不是當甩手掌櫃，店鋪經營的好壞離不開加盟者的用心經營，這一份事業是需要品牌和加盟店共同用心經營的。
快招項目：百分百賺錢
百分百賺錢，你有多少錢投資，我們都有匹配投資金額的項目，只要你來了，就不會放你走，各種虛假承諾，必須要簽約一個項目才行。
02、看加盟店
不管做哪個項目都要實地考察加盟店
靠譜品牌：您可以就近去考察加盟店，嘗嘗味道，和老闆聊聊天，了解我們品牌，再做考慮。
快招項目：想方設法阻止你考察加盟店
03、看合作條件
毫無底線的讓你開店，需謹慎
靠譜品牌：單店加盟，考慮加盟商的經濟實力，開店決心，經營能力，溝通能力，執行能力等，畢竟靠譜的品牌也怕不靠譜的加盟商毀壞品牌名譽；區域代理，只有非常優秀的加盟商經過評估審核才能拿到區域代理
快招項目：0加盟費
只收設備費，大概率是成本2000收你20000；不用開實體店拿代理，闡述經營簡單，零經驗零要求，誇大代理利潤。
04、看費用
付費的才是有用的，付費的才是最便宜的
靠譜品牌：咨詢期間真實闡述所有費用來源，加盟費、運營費、設備費、物料費、裝修費、房租、人員費等，不隱瞞，不刻意算低成本誇大收益。
快招項目：壓低投資預算，誘導創業者簽約。
免加盟費（因為要收你設備費）、免運營費（因為根本沒人給你運營）、無品牌保證金（因為品牌形象不重要，這個品牌爛掉，換下一個）、裝修怎麼便宜怎麼裝（因為品牌形象不重要，只要你肯簽約想怎麼裝怎麼裝），故意壓低投資預算，誘導創業者簽約。
05、看直營店
直營店就是商業模式的展現
靠譜品牌：先做好直營店，通過整合經營直營店的經驗，再開放加盟，把直營店的實戰成功經驗復制給加盟商。直營店開得越久，說明這個門店的商業模式是被市場認可的。
快招品牌：樣板間教學
無直營店，樣板間教學，告知空白市場是藍海；有直營店，但是開店時間短，經營效果不善。
06、看培訓
培訓不用心，後期運營也不會用心
靠譜品牌：精細系統化培訓，理論知識，門店實操缺一不可，店務管理、開業營銷、社群管理、外賣訂單、差評處理、門店管理、財務核算等等。實體店實操，讓加盟商真正面對市場，面對不同的客戶不同的問題，才能實際解決，避免自己開店的時候，手忙腳亂。並且培訓完後有相應考核，考核達標才允許開店。
快招品牌：寬敞明亮樣板間教學，無實體店實操環節，課程簡單只教技術，沒有經營之道。
大家是否覺得餐飲加盟水太深？大家都喜歡聽好結果，聽優勢，聽承諾，但是卻忽略了風險和陷阱，選擇項目一定要「火眼金睛」，花時間花精力實地考察，才能選到靠譜的好項目！
⑸ 合夥加盟品牌的時候應該注意些什麼呢
現在越來越多的人都想要自己做生意，但是有些時候又怕自己的主見不是特別的多，所以就想跟一些朋友進行合夥開一些店鋪，比如說現在我們比較常見的，就是加盟，那麼我們在選擇加盟店鋪之前有很多的一些方法和技巧和很多的顧慮，那麼今天我們就來說一下合夥開加盟店鋪的時候，我們應該注意些什麼呢？首先第一個注意點，就是一定要選好，我們的合作夥伴和我們的一些品牌公司在我們選好我們的合作夥伴以後，我們要對我們選擇這些品牌公司要進行一個全方位的細節調查，這樣的調查包括我們的加盟的一些公司的一些人氣和他是否具有比較強的采購能力，以及他們在我們開設店鋪，以後會給我們提供什麼樣的幫助這個都是比較重要的。當我們選擇加入這個公司以後品牌公司是否為我們提供一系列的服務和政策的扶持。所以我在整個的選擇過程當中一定要注意這一點，如果我們在以前沒有做過任何生意的情況下，這個是非常重要的，有的時候在一開始進的時候沒有人扶持很容易導致我們在整個的今天過程當中，犯比較嚴重的錯誤，造成無法扭轉的這樣的一個局面，導致經營失敗的這種情況發生，所以一定要提前咨詢好給我們的一定的服務政策。
第二點就是對於加盟品牌，對於我們經營的營業額的一些抽成的問題，因為很多的一些加盟公司在我們繳納一部分加盟費後，他會在我們的營業額當中，扣除一定的部分來作為他們的一些費用，我們一定要提前跟這樣的公司進行商量好，是否要繳納任何的費用和這樣的費用的比例是什麼樣的？如果沒有提前講好的情況下，品牌公司是一定不會給我們退錢呢，而且在簽署合同的時候，一定要看一下，未來一年到兩年和我們的合同期內會不會有大的一些決策發生，如果一旦發生大的決策，以後是否會按照我們原來的這種合同內容來進行繼續簽約。這個是比較重要的一項直接影響我們品牌的生存的時間。
無論我們在選擇什麼樣的，一個品牌公司一定要和我們那些合夥人達成共識，這樣才能夠讓我們的品牌店鋪走得更加的長遠具有很高的營業額增加我的收入的這樣的一個目的，而且現在隨著經濟發展越來越不好的。這種趨勢來看，我們一定要想更多的一些營銷辦法來提高，我們的營業額達到賺錢的目的。
⑹ 加盟者和加盟商應該如何談判,要注意哪些細節
加盟者和加盟商談判方法：
1、做好談判的前提工作：在跟總部談判前，先搞清楚加盟商的詳細情況，先提前咨詢好加盟商會有哪些權利，該品牌的發展情況，目前已加盟的加盟商的運營情況的遇到的問題。所謂知彼知己，百戰百勝，不打無准備的戰。
2、注意談判時候的態度：在和總部談判的時候，記得要正氣，不卑不亢，我是抱著認真的態度我來商討合作，但並不是非你不可，也不接受任何人情，我是來找賺錢的方法，不是來喝茶。
3、把握談判的重點：你來加盟就是為了賺錢的，別被對方帶偏了，要抓住重點問，比如自己加盟後能不能賺到錢，能不能享受售後服務，能不能長久合作等問題展開。
4、增加談判的籌碼：爭取好的權利結果，最好能增加談判的籌碼，比如自己手裡的核心技術、各種各樣帶來財源的人脈，對方才能認真對待你的談判，讓對方意識到，你能為他賺錢。
5、嚴格遵守談判的原則：爭取加盟權利的談判，要嚴格遵守談判的原則。談判的過程和談判的結果都要走正規程序。合同和開業資質都要正規合法化，不要為了一點蠅頭小利，就搞不能維護自己權益的口頭協議。
6、談判要達到雙贏效果：在正確加盟權利的談判中，如果過分強調自己能獲得的權利，卻忽視對方該獲得的利益，這種無法雙贏的加盟，無論怎麼談，都是無法長久的，真正成功的加盟談判要建立在互利互助的基礎上。
加盟者和加盟商談判注意細節
1、加盟企業供貨的價格問題：一般的加盟企業都會禁止加盟商私下進貨，貨源只能由總部提供。但是很多加盟商認為總部的供貨價格偏高，於是爭端便產生了。加盟商在簽立合約時，就要和總部商議供貨的價格問題，可以要求價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免以後在運作中吃虧。
2、商圈保障問題：通常加盟企業為確保加盟店的營運利益，都不會在加盟店周邊的一定范圍內再開設第二家分店。但是當這個加盟企業因為旗下的加盟店已達飽和狀態時，為了擴大盈利渠道，往往會投機取巧地發展第二品牌，這同樣會影響加盟店的生意。
3、知識產權問題：一些加盟企業為保護經營技術及知識產權，不因開放加盟而外流，要求加盟商在彼此合作期間或者彼此不再合作之後的一段時間內，不得從事與原加盟店相同的行業。
4、管理規章問題：一般的加盟合約內容條款比較多，不過通常加盟企業都會把主動權握在自己手裡，例如在合約中申明「本合約未盡事宜，都要遵照總部管理規章辦理」。如果是這樣，加盟商最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、糾紛處理問題：一般的合約上，加盟企業都會以企業所在地的法院作為管轄法院，這不利於加盟商。遇到類似的條款時，加盟商應和加盟企業談判，以讓加盟合約達到公平公正。
6、合同期限和續約問題：合同期限長短有無規定，期滿後可否續約，如果答案都是「是」，那麼條件是什麼？如果條件加盟商不能接受，那就要和加盟企業進行協商了。
⑺ 想找別人加盟我品牌怎麼辦
樓主想要找人加盟自己的品牌的話，一定要注意這三個大坑千萬別踩！
一、前期大量投入資金？
經手過外賣大師的很多品牌，前期都曾遇到過這個問題，他們一開始決定做品牌的時候，總是直接進入的建公司、建團隊、做宣傳片的預備儀式中，這就導致整個業務還沒有開始走向正軌，就已經在前期花費了過量的精力和財力。
其實我們前期最應該做的准備是理清品牌的加盟模型。加盟模式有很多種，盈利模式、營銷方式、談判落單方式、加盟輔助工具等，你想用哪種模式放加盟，想如何吸引加盟商關注，想如何幫助加盟商做投資。
二、招商經理專業溝通，卻總是談不攏？
相信很多老闆都感到疑惑，為什麼我懂運營、懂管理、懂產品、懂市場，但是在談加盟的時候卻總是抓不住加盟商，談一個跑一個呢？
這是因為你專業的點，並沒有抓住加盟商的心，你以為的需求，並不是加盟商真正的需求。
因為企業方所想的是用專業的人去說服加盟商，但是加盟商往往不懂餐飲，他只是想要投資賺錢，只關心投多少錢，賺多少錢。所以除了對餐飲的專業度，品牌方還要解決：技術是否可靠，投資回報周期是否在接受范圍內。
這里的技術指的不僅是產品好不好吃，還是你的門店運營輔導技術、選址技術、產品是否可復制的技術，只有解決了加盟商心中的疑惑點，談判自然會往好的方向發展。
三、加盟模式單一？
很多品牌都習慣保持一個加盟模式，不合適就免談，其實加盟模式本質模式的本質優勢就是對於資源的整合應用。
理論上來說，有多少加盟商，就能有多少種加盟模式。有的人有銷售優勢，有的人有供應鏈優勢，有的人有地產優勢，只要確定了基本合作模式，都是可以靈活定製的。
樓主可以注意一下這幾個點哦。
⑻ 怎麼樣加盟
那麼怎樣加盟連鎖店呢？也許大家都已經了解到，加盟連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，"復制"完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。怎樣加盟連鎖店？怎樣成功開起連鎖店？都是大家最關心也是最關鍵的問題，下面，我就為大家講講我個人的一些經驗以及見解。
加盟連鎖店在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。
研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
比如，有一位朋友--馮先生，他為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
"剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。"曾經加盟過某美容連鎖的劉女士這樣感慨到。劉女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。劉女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。"尺有所短，寸有所長"，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說"士為知己者死"，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著"共創雙贏"的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。
以上回答你滿意么？
⑼ 品牌加盟的談判技巧
作為品牌加盟商，我們從主觀上希望品牌企業對我們多一點支持，供貨折扣低一點，退換貨多一點，廣告投入多一點，裝修支持多一點等。但實際上，企業的資源是有限的，企業得從品牌經營的全局考慮問題，並且企業是經營目的是贏利，所以企業的讓利是有限的。並且，世上沒有免費的午餐，企業的讓利都是有條件的，沒有哪家企業會為一個沒有多少前途的加盟商讓利。
其一，坐到談判桌前，了解品牌、商品和價格等是適合我們所要經營的市場;分析我們做這個品牌有什麼優勢，計劃如何去做，特別是賣場如何設置等。
其二，坐到談判桌前，多了解我們所要經營的行業以及相關的競爭品牌情況。
其三，坐到談判桌前，了解清楚經營這個品牌和相應市場需要投入多少資金，我們的心理投資回報期望值是多少。
記住，就象我們希望找一個合適的品牌一樣，品牌企業也希望找一個理想的客戶，企業並不希望找一個資金拮據的客戶，並不希望將一塊區域市場交給一個沒有多少市場資源、沒有多少行業知識、沒有多少品牌經營能力的客戶，並不希望找一個不具多少經營風驗承擔能力的客戶。
其四，坐到談判桌前，我們必須弄懂《商業特許經營管理條例》及相關法律法規。因為品牌加盟不是一單子貿易，而是雙方相當長一段時間的合作，其中涉及的要素較多，我們必須在簽訂合同前正確理解之並與品牌企業溝通無誤。
其五，在簽訂合同前，我們有必要了解一些競爭品牌或相關品牌的加盟條件，這樣知己知彼才有更多的說服力。
其六，談判時，關於供應鏈，必須用文字對品牌企業明確責任。
其七，一定要明確品牌企業按供貨開具發票的責任。對於關於開票收費的企業我們得謹慎。因為隨著國家法律的健全，只有誠信守法的企業才能更長久地生存和發展。
其八，特許經營是一項系統、長久性的合作，在談判時我們不要斤斤計較而要學會抓住核心要素關注綜合因素。
⑽ 對於加盟我需要問什麼
對於加盟我需要問什麼
對於加盟我需要問什麼，經營一家店鋪時，如果選擇加盟合作的方式，往往可以使經營者獲得更加專業、系統的培訓和幫助，從而把一家店鋪經營得更好，賺取更高得收益。下面是對於加盟我需要問什麼。
對於加盟我需要問什麼1
1、加盟你們有什麼支持？
創業導師一般會回答我們會從選址、市場調研、設計、裝修、陳列、開業、賣貨等等各方面都進行扶持。這已經成為加盟扶持的範例了，所以大家不要只聽這些。
要繼續問「有沒有扶持的案例可以給我們介紹一下嗎？」這個時候，你要認真的聽創業導師給你講述的案例是都符合邏輯，只有符合邏輯的案例才能夠讓我們相信品牌的專業性。
2、公司是否幫忙選擇店面？
在選擇店面這個問題上是需要格外注意的，幫忙「選擇店面的時間」和「選擇店面的方式」是需要格外注意的。
3、區域保護是多少？商區保護是多少？
一般加盟品牌都會說區域保護，我們在問區域保護的時候，一定要了解詳細，確切到區域保護是多少，商區保護是多少上。
4、你們公司收取加盟費嗎？
這個問題一般加盟品牌都會說會收取品牌授權費。那麼還要問清授權費能返還嗎？你要問清楚你們授權費是如何返還的？
5、你們公司免費鋪貨嗎？
鋪貨的問題很重要，建議一定要問清楚。有些加盟品牌會給創業者進行免費鋪貨的。
總體來說，加盟合作前一定要對上述問題問清楚、深入了解加盟機構得具體情況。只要前期合理規劃，認真經營，相信大家一定可以經營好自己的店鋪，賺取理想的'收益。
對於加盟我需要問什麼2
1、問：若是加盟品牌說，授權費能返還嗎？你要問清楚你們授權費是如何返還的？
2、問：後期服務跟不上，怎麼辦？
一定要問後期服務的事情，後期服務直接關繫到了店鋪的發展和營業額的問題。
3、問：如果加盟後，有些產品銷售不好，可以調換嗎？
這個問題一定要涉及到，產品這塊直接店鋪的業績相關。
4、問：路費可以報銷嗎？
這個問題可以問一下，說不定還能幫你省下一筆路費錢呢？
5、問：你們對我們創業者有什麼要求？
這個問題可以變相的問一下加盟品牌有沒有原則，沒有原則的加盟品牌一般不會走太久的。
6、問：你們公司的產品價位是什麼樣的？價位高的話能銷售出去嗎？
根據這個問題的回答可以確定公司產品的價位是否符合當地的消費情況，從而判斷是否適合自己。
7、問：產品質量出了問題怎麼辦？
8、問：能看產品進貨價嗎？
9、問：是否可以從其他的進貨渠道外采商品？
10、問：公司的有沒有高毛利的自有品牌，自有品牌有哪些？
11、問：你們公司給裝修嗎？
12、問：可以不用你們的裝修嗎？
13、問：如果我做到一半不做了怎麼辦？
14、問：如果加盟不做了之後那些貨品怎麼辦？
對於加盟我需要問什麼3
1、加盟企業供貨的價格問題;
一般的加盟企業都會禁止加盟商私下進貨，貨源只能由總部提供。但是很多加盟商認為總部的供貨價格偏高，於是爭端便產生了。加盟商在簽立合約時，就要和總部商議供貨的價格問題，可以要求價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免以後在運作中吃虧。
2、商圈保障問題;
通常加盟企業為確保加盟店的營運利益，都不會在加盟店周邊的一定范圍內再開設第二家分店。但是當這個加盟企業因為旗下的加盟店已達飽和狀態時，為了擴大盈利渠道，往往會投機取巧地發展第二品牌，這同樣會影響加盟店的生意。因此，加盟商為保障自身權益，在簽約之前，最好先和加盟企業商量一下商圈保障的問題。
3、知識產權問題;
一些加盟企業為保護經營技術及知識產權，不因開放加盟而外流，要求加盟商在彼此合作期間或者彼此不再合作之後的一段時間內，不得從事與原加盟店相同的行業。這一規定無可厚非，但是這個「不得從事與原加盟店相同的行業」的規定時間到底是多久，加盟商在簽訂合同之前必須和加盟企業達成共識。因為時間太長，會影響加盟商往後的工作權益。
4、管理規章問題;
一般的加盟合約內容條款比較多，不過通常加盟企業都會把主動權握在自己手裡，例如在合約中申明「本合約未盡事宜，都要遵照總部管理規章辦理」。如果是這樣，加盟商最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。因為管理規章是由總部制定的，總部可以隨時修改、為所欲為，屆時加盟商就只好任由總部擺布了。
5、糾紛處理問題;
一般的合約上，加盟企業都會以企業所在地的法院作為管轄法院，這不利於加盟商。遇到類似的條款時，加盟商應和加盟企業談判，以讓加盟合約達到公平公正。
在與總部談判時候，一定要把上述問題講清楚，要以平等的身份與總部做交易，切實保障自身權益，這些大家要注意。
談餐飲加盟要問哪些問題
1、加盟門檻
如果門檻很低，沒有任何要求，只要付加盟費用就可以加入和營業，這種情況下各位準老闆們就要三思了，只是簡簡單單加入一個名字，那加盟者幾乎得不到任何專業培訓和管理、技術、人員及財務上的支持。
實際上一個成熟的加盟系統需要長時間的經驗積累和管理系統的不斷完善，一般都是應該提供從選址，裝修，開業，運營，指導等各個方面的幫助。如果這些都沒有，那就得好好考慮考慮了。
2、店鋪管理
一般加盟應該分為兩種
1、全託管式加盟，品牌商負責所有開店及運營事宜，投資人只需投入資金即可，風險同擔。
2、純加盟式，品牌商可以定期指導投資人開店及運營，大多方面還是加盟老闆按自己的醫院去經營。
3、加盟費
加盟費是否合理，加盟企業的知名度和管理系統是否健全，關注下投資回報率，參照其他加盟店的回報率。
4、調研
選幾家店進行調研，查看營業額，人流量，客戶消費水平。
5、考察
親自去對方公司考察一下，評估下公司實力水平。