❶ 我在南京，想加盟一家少兒英語培訓機構，但是現在像好多品牌這些都已經爛大街了，有沒有好的品牌推薦啊
伊果英語成長會所目前在上海還沒有校區，個人覺得它比較有特點，不是國外產品包裝的項目，是針對中國3-12歲少兒自主研發的課程，結合俱樂部課程將英語的學習還原於生活。
❷ 兒童英語教育項目加盟合作 招商加盟有風險！
教育行業的體系大致是：產品研發體系、教學體系、員工培訓體系、學員管理體系、招聘體系、招生體系、服務體系、團隊管理體系。其中兒童英語教育項目加盟合作，加盟總部給的是產品體系和教學體系。剩下的東西基本上都要加盟者自己搞。
有很多想進入兒童英語教育的人，會找培訓機構加盟合作。很快，進入到其中的人就會發現培訓機構中的招商加盟廣告是騙人的。很多事情，都需要你自己來。比如教育機構最頭痛的招生、教學和團隊管理。這些招商加盟根本就不能給你解決這三個問題。
上面是對兒童英語教育項目加盟合作感興趣的人說的，接下來告訴家長在這些加盟機構內部的一些秘密。很多招商加盟，對英語培訓根本就不懂，只是為了圈錢買產品，甚至有些產品是代理過來的，根本就不是他們研發出來的。
很多對階梯英語感興趣的家長要注意了。一定要問清楚這個分級出來的課程體系，是培訓機構自主研發的，還是從招商加盟商中買過來的。如果是買的，也要看清楚是不是一個完整的體系，如若不然對孩子的英語學習會有一定的損害。比如說培訓機構的英語評級不專業，以致於孩子學了不屬於他本身英文水平階段的東西。要麼低了，孩子做重復功；要麼高了，孩子適應不了。
教育行業最核心的內容是內容+服務，營銷只是外圍。有很多兒童英語教育品牌機構採用加盟合作的形式。這些機構不懂運營管理，在師資團隊的管理、課程體系管理、機構人員管理等方面都存在很大的缺陷。
而且這樣的兒童英語教育品牌機構資質參差不齊，而且還要家長一次性繳費，繳費金還很大。所以家長不要被“多個學校合作”、“美國小學加中國英語培訓機構”等標簽給騙了，覺得這種培訓機構師資固定。而實際上，這些機構把教師框在了那些學校給的師資，根本就不多，孩子所能選擇的教師數量少。
家長要是想找線上的兒童英語教育機構，可以找培訓機構啊。培訓機構是一家專注少兒英語教育的培訓機構，在師資上有一個健全且資質高的歐美外教團隊，在課程體繫上把香港朗文系列教材搬到了熒屏上，在授課形式上也設置了兩種形式，做足了准備讓孩子選擇。（試聽鏈接：https://www.ququabc.com/offlinep.htm）
兒童英語教育項目加盟合作，招商加盟。無論是對英語培訓一知半解的大人，還是對家長都是一個坑啊！
❸ 品牌加盟的失敗原因
對於品牌加盟的管理，所謂成功的範例有很多，但對於不成功品牌的分析尚不算多——鑒於此，如果有針對不成功品牌的深思，你就會對成功品牌的建立充滿信心，因為，不成功的品牌是我們品牌建設過程中最直接的鏡子，面對它，我們看到的是直觀的品牌生命：
1、現代加盟商更關注的是自身的利潤獲得，加盟品牌的最終目的，就是擴大利潤目標，但現實加盟商往往無法做到與品牌方的充分融合——加盟商沒有認為自己加盟後就是要和品牌人是共同的利益意識。
2、加盟商對品牌方要求較高，認為加盟一個品牌就是要低投入高回報，這就必然使加盟商在自身無法達到經營目標的情況下將過於理想化的目標實現完全寄託在品牌方身上——總想用最低的投入來獲取最高的回報。
3、加盟商自認為有一定的區域零售經驗，往往有選擇地參加或不熱心參與品牌方的統一推廣，更不願意高透明度地接受品牌方的管理——加盟商容易抵制統一的銷售政策和促銷管理。
4、本位主義是加盟商的一個習慣，往往在面對品牌方全國整體發展策略時，加盟商考慮的只有自己區域的利益，這樣就會影響品牌方全國統一策略的實施——在區域發展的問題上為了自己的利益而不顧品牌的整體戰略。5、品牌發展的最大瓶頸，就是人才的匱乏，當今商業競爭的激烈，以及品牌擴張的需要，最關鍵的問題就是人才的競爭以及員工素質的不斷提升——員工素質和管理水平達不到品牌的要求。
6、信息時代的今天，加盟運營管理依賴的是暢順的信息交流，而加盟商往往是不願意以透明和高速的信息交流來配合品牌方的運營管理——不願配合品牌方的信息反饋要求。
7、行業自律以及加盟商自身的規范經營，也成為加盟商品牌加盟過程中尷尬瓶頸，部分加盟商以加盟實力品牌為名，日常經營中，摻雜其他品牌貨品、私自竄貨，惡性競爭、甚至是搞價格欺詐。「掛羊頭賣狗肉」——摻貨、造假、竄貨和價格欺詐——致使品牌方疲於內部的整頓，而無暇開拓更廣闊的市場空間。 1、難以找到條件符合的合作加盟商——雖然對實力品牌有意向的加盟商眾多，但面對與品牌方融合共進的時候，加盟商往往考慮自身的利益最多，合作到一定階段，加盟最初的信賴和熱情已大打折扣，所以，往往是否能擁有眾多志同道合的加盟合作商，就成為了品牌加盟成功的關鍵。
2、很難解決自營店和加盟店的矛盾——品牌方在發展加盟的同時，往往也會在合適的區域拓展自營店，但管理和服務上往往會更加關注自營店的運營，這樣勢必對加盟店的管理無法做到完全一致，也會令加盟商產生加盟只是加盟，不會得到品牌自營店般的同等支持。
3、人才建設的問題，無法提供完善的管理服務——品牌方和加盟商同時面對的最嚴重問題就是人才的培養和人才建設的問題，人員的流動加上優秀人才的缺乏，致使品牌方對加盟商的服務往往是心有餘而力不足，因此無法提供給加盟商滿意的服務。
4、生產和庫存的矛盾制約了經營——品牌方生產的持續性以及對市場銷售信息的有限把握，往往令品牌方的庫存壓力巨大，時間一久，新品上不來，舊款賣不出，這樣也同時制約了生產的滿負荷運轉，生產和庫存的矛盾，最終的結果就是令公司經營無法持續長效發展。
5、對市場信息的把握速度和開發生產速度之間的矛盾，影響品牌的市場反應速度——品牌公司對市場信息的真正把握往往是滯後的，而產品生產的開發往往也是封閉的，這就造成了生產的新產品並不一定是市場所急需並具有競爭力的，從而導致品牌的市場反應的遲緩和無效，甚至造成新品積壓。
6、公司自身長期目標的缺失，使品牌發展模糊——品牌公司往往關注未來幾年的品牌發展目標，而不明晰公司品牌長期目標的定位和實現，這就令公司的持續發展理念和具體實現措施變得模糊，表面看是不影響現行的品牌管理，但實際上長期目標的缺失，會直接影響到現行品牌運營的實效。 品牌加盟運營過程中品牌與加盟商上的矛盾，致使品牌加盟發展存在巨大的：
1、資金的投入，進貨不對路的銷售。加盟商進貨往往是隨機性較大，對自身的店內銷售也沒有真正的深入分析，尤其是對現有自身貨品結構的調配也不盡合理，所以從品牌方進貨時，采購的貨品經常會產生積壓，資金受限。尤其對加盟ITM實體店來說，是最大的障礙，由於ITM店並非是統一配貨，而是由加盟商根據當地市場情況自選，這種決策權使加盟商往往未經市場調整和選貨思考，盲目定貨，幸運的是，ITM店較傳統店面的壓貨程度不大，不會造成太大的損失和後果。
2、沒有品牌的文化和核心價值。加盟商習慣性的依賴品牌方投入全國性或至少是區域性的廣告，用明星代言等形式，從而忽略品牌自身內在的文化挖掘和核心價值。靠廣告打品牌的有效性已時過境遷，現代品牌的有效運營，更注重的是品牌自身的核心競爭和品牌文化內涵。比如，ITM戰略體系的創始品牌索妃雅在進行推行中，就從未花過一分錢的傳統廣告費用，但其受創業者的關注程度卻相當高。
3、加盟商對於加盟產生錯誤認識的根由往往是在品牌公司自身，除了產品再也沒有別的附加值，這樣加盟商就不會把你當做品牌。以生產型轉為品牌運營的公司，往往在產品上有優勢，從而也會有大批客戶會主動尋求加盟合作，但真正合作後，就會發現品牌方不能做到全方位的支持和服務，除了產品外，沒有系統的品牌運營支持體系，這樣，加盟商最終還只是把品牌方當做供貨商而已，品牌之說就只能說是一廂情願。 品牌運營的失效，最直接的表現就是直接導致加盟商退出，分析如下：
1、加盟商沒有得到真正的提升，也沒有很高的經營利益，尤其是加盟初期，期望值很高的加盟商，往往最終會成為最早一批的退出者。
2、同行品牌管理能力的持續增強，更具吸引力的品牌效應以及市場表現，使加盟商失去耐心和信心，而決定加盟新的品牌。
3、資金不足，在預期不能達到盈利水準或者沒注重成本的投入，而無力繼續經營。
4、對品牌忠誠度喪失，由於加盟者的文化素質不同，尤其在不理解品牌總部的制定策略的時候，就對產品的價格、服務、廣告、促銷手段等不認同，而自身也無更好的應對建議和措施。
5、盈利和發展較好的加盟商，也會因品牌不能滿足其發展需要而退出。
6、加盟商退出，說明品牌方沒有或者失去了有力的武器——滿足加盟商的盈利、發展、文化要求。 面對品牌加盟的管理「瓶頸」，做為品牌方當務之急，要真正採取行動，理清思路：
1、抓住品牌的核心——是向消費者兌現利益承諾——功能性+情感性+自我表現性
2、掌握品牌營銷的關鍵——充分體現品牌的核心價值——明確目標市場、確定區別於競爭品牌的核心價值——在營銷活動中，堅定不移地貫徹、從而達成實現。
3、通過營銷整合，把品牌的核心價值傳達給目標消費人群，培養目標消費者對品牌的忠誠度。
4、建立一個完整的貫穿整個通路鏈的營銷管理體系，以保證品牌營銷的成功。
5、給加盟商一套完備的管理模式——強大的服務支援系統——盈利保障和風險規避系統——產品品質保障系統——產品開發和更新系統——物流供應系統——人才甄選和培訓機制。
加盟管理經營的核心是科學、完善、細致、周密的管理體系，為了品牌管理體系的有效建立，面對品牌發展中的「瓶頸」，如果我們克服它，我們就會盈得機遇，把握機遇，持之以恆，必然會創建卓越的國際品牌，為此我們任重而道遠——路已經在我們腳下，我們唯有堅實地向前邁進！
❹ 少兒英語培訓加盟市場前景怎麼樣
從目前市場需求來看的話，少兒英語培訓的市場需求還是比較大的，並且培訓機構也都是越來越多的。少兒英語培訓機構目前主要分為兩種，分別是線下一對多教學，或者線上外教一對一教學。如果想加盟合作的話，首先也就需要選擇一家知名度比較高的品牌，比如東方沸點教育，能更好的提高孩子的綜合運用能力。
❺ 現在加盟少兒英語培訓機構，前景怎麼樣
說起找行業英語培訓機構，估計很多人都很迷茫，不知道從哪裡入手。因為市場上的行業英語培訓機構隨著學習行業英語的人數不斷增加而增加的，每年都有好多的人學習行業英語，行業英語培訓機構也有所增多，想要在這么多家中國找一家好的，沒有經驗的人士可以說是很難找到的。怎麼樣才能從眾多培訓機構中找一家好的呢？下面就和小編一起來看看吧！
1.體驗試聽課
找一家好的行業英語培訓機構就像要找一雙好鞋，一定要適合自己，只有去試了才知道是不是適合自己的。找一雙好鞋需要試穿看看，找培訓機構就必須體驗一下試聽課看看了。目前的很多家行業英語培訓機構打破提供有免費試聽課程，只要自己願意花時間去試聽，就知道是不是適合自己的了。試聽課是你對這家培訓機構的第一印象，聽了它，你就能了解到這家培訓機構的教學老師如何、口音怎麼樣等等。
2.看收費價格
收費價格是每個人選擇行業英語培訓機構都會關注的。現在的行業英語培訓機構有的收費非常標准，也很正規，有的就收費隨意，不夠正規。選擇的時候要選收費價格正規的，在自己經濟可承受范圍之內的，最好是選一家性價比高的。
3.看教學老師
既然是學習行業英語，就必須選擇有外教教師教學的行業英語培訓機構。因為外教老師教學首先口音上就可以打敗中教老師了，而且外教老師教學一般都比較幽默有趣，可以讓中國學生體驗不一樣的教學課堂。外教老師英語發音都很標准，口音也很地道，跟著外教老師學習，學員的英語口語就能說的能標准。
4.看培訓模式
行業英語培訓機構有兩種訓練模式：一對一和一對多。一對一的針對性強，可以給英語水平不同的學員匹配不同的學習課程和學習計劃。而一對多教學，一個班會有十幾個或者幾十個學生同時上課，老師上課時不能估計到所有的學生，不能做到因材施教。
以上是小編總結找一家好的行業英語培訓機構需要看的四個方面，每個人在找的時候都可以從以上四個方面出發，對比幾家培訓機構，哪家行業英語培訓機構的綜合性價比最高，就可以選哪家了。
❻ 開少兒英語培訓班加盟品牌好還是自己做好
關於這個問題，讓我們對比一下就知道了：
1、品牌影響力、招生培訓方面
俗話說「大樹底下好乘涼」，加盟的話，品牌知名度高、影響力大。可以藉助知名度高的品牌，得到家長的信賴，有利於招生，而且培訓、招生問題可以得到總部支持和幫助。但是品牌，自創就難了。
2、教學體系、課堂體系完方面
大品牌經營時間長、辦學經驗豐富，擁有規范的教學體系、完善的課堂體系和配套的教材教具，還有專業的教研團隊，使得教學課程具有延展性與創新性。加盟的話有現成完整的教學金額課堂體系和配套的教材，而自己創辦，這些都是難點。
3、盈利模式、加盟方式方面
加盟的話，方式比較靈活，既可以單項目加盟，也可以多項目加盟。盈利模式也是多元的，贏利點也比較多，不管是學費、教材還是活動，都能賺錢。
4、風險...關於這個問題，讓我們對比一下就知道了：
1、品牌影響力、招生培訓方面
俗話說「大樹底下好乘涼」，加盟的話，品牌知名度高、影響力大。可以藉助知名度高的品牌，得到家長的信賴，有利於招生，而且培訓、招生問題可以得到總部支持和幫助。但是品牌，自創就難了。
2、教學體系、課堂體系完方面
大品牌經營時間長、辦學經驗豐富，擁有規范的教學體系、完善的課堂體系和配套的教材教具，還有專業的教研團隊，使得教學課程具有延展性與創新性。加盟的話有現成完整的教學金額課堂體系和配套的教材，而自己創辦，這些都是難點。
3、盈利模式、加盟方式方面
加盟的話，方式比較靈活，既可以單項目加盟，也可以多項目加盟。盈利模式也是多元的，贏利點也比較多，不管是學費、教材還是活動，都能賺錢。
4、風險、服務支持方面
自己辦學風險大，而且很容易走彎路，稍微經營不善，就可能面臨失敗。而加盟博識可以得到總部全方位多層次的服務與支持，減小與規避投資的風險。
5、與新科技結合、與國際化接軌
在新技術應用方面，自己辦學要開發技術非常有難度，而且不容易實現。而已經成功的品牌擁有專業成熟的加盟服務支持系統，可以快速掌握、熟練操作，使線下授課與線上教學相結合，提高辦學效率。
❼ 怎麼才能找到好的少兒英語加盟品牌
靈魂5問如下:
問題1.你對於你要加盟的行業了解多少？有沒有入行打過工？
問題2.你去加盟創業，你有什麼別人沒有的資源優勢？
問題3.你有沒有了解或者學習過團隊管理？
問題4.你到底有多少錢可以燒光不心疼？
問題5.你真的相信這個世界上有人會把100%賺錢的東西原原本本的送給你嗎？
如果你把我提到的以上5個問題想明白了，你只是通過了第一關，接下來你要思考如何去做。
這個可以酌情分階段性運作，加盟的合約期一般是3—5年。
如果你想加盟的話，希望你三思而後行。需要課程體系的話現在這個特別多，加盟主要是想借力別人的品牌和經營管理經驗支持。
加盟是一個生意，本質上和其它生意沒什麼不同，都需要加盟者發揮自身的資源優勢來解決問題，不是拿到品牌坐享其成的。(千萬不要以為加盟一個品牌就可以當甩手掌櫃了)
做生意就是一種資源變現的方式，加盟者只是品牌在地方上的一個渠道，沒有資源，沒有經驗加盟都是繳智商稅。
所有的加盟優勢90%都有忽悠成分，一個加盟者首先要看你自身的資源優勢，不是所謂加盟品牌的優勢，因為加盟品牌，只要掏錢誰都能參加，所以這東西不能算優勢。
加盟本質上是一個門檻非常高的生意，一個沒有資源，沒有資金，沒有行業專業知識的人懵懵懂懂用自己那點血汗錢來盟，最後賠的一塌糊塗，非常愚蠢。
加盟這個行業魚龍混雜，稂莠不齊。以前做判斷需要拿著放大鏡，現在需要拿著顯微鏡，一不小心就看走眼 。
你思考一下 學大、新東方、學而思 那麼厲害 為什麼 沒有拓展到三四線城市 ，還包括你們的縣。因為教育的核心是老師 和教學產品 ， 老師是最核心的。
教育行業是人力密集型的一個行業，而且更有趣的是這是一個既重視過程體驗又重視教育結果輸出的行業，更奇葩的教育行業的產品屬於虛擬，客戶和用戶是分離狀態。這些特點決定了教育行業是一個非常重的服務行業，教學運營是核心，品牌口碑建設是關鍵。
教育培訓行業是一個長尾的市場，前5頭部公司的市場份額目前也僅僅佔5%左右，這說明了教育行業市場格局是「大市場，小作坊」。
所以一旦選擇加盟的話要非常謹慎，我見過很多品牌加盟校在地方上做到一定規模基本上全部都成地方軍閥割據自立狀態，脫離總部，改旗易幟了。
教育培訓加盟這個行業在國內發展了20來年，目前還不是特別成熟。強如教育巨頭新東方早年也嘗試過加盟，後來也是淺嘗輒止。
關於教育加盟我也談談自己的看法，這裡面良莠不齊，很多公司實力都是包裝出來的。
在教育這個「慢」行業，加盟模式的好處是以極低的成本實現快速規模化。在投入相當的情況下，加盟模式的擴張效率往往能夠高於直營數倍。但管理與品控的高難度，卻也帶來了大量問題。
教育行業發展至今，「直營創收，加盟圈地」已經成為被許多教育品牌驗證過的發展模式。
而對於加盟者來說，在缺少行業資源與運營經驗的情況下，加盟是一個降低門檻、提高成功率的可行方案。總部對場地選擇、銷售、課程內容，運營管理以及教師培訓等方面的指導，對一家新建的加盟店能否順利起步影響巨大。
從具體的合作方式上看，不同的品牌間也存在細微的差別。目前，市面上主流的教育加盟合約可以被粗略的劃分為買賣關系與上下級關系。
買賣關系：加盟商以加盟費的形式購買品牌使用權，以及對應的「管理+教學+營銷標准化解決方案」。品牌方不對加盟店的運營管理做過多約束，且不參與分成；
上下級關系：除提供品牌使用權和解決方案外，品牌方還會對加盟店進行持股或對營收分紅，而這一模式也對品牌方所提供的「管理服務」提出了更高的要求。加盟模式走到今天，仍有很多局限性。加盟一個成熟的品牌，在創業初期的確能對招生、宣傳起到一定的正面作用。但由於教育行業的門檻較低，品牌商提供給加盟商的支持實際非常有限，甚至很多情況下變為了單純「賣牌子」。
可快速擴張的加盟模式，更適合產品而非服務。如餐飲、零售等行業的產品質量由品牌方控制，有著強大統一標準的供應鏈，加盟者本質上只是渠道商。但教培行業更重服務，而服務的核心是教師，過低的標准化程度，必然導致質量的參差不齊。
建校初期需付出大量固定成本，招生不暢會極大地影響加盟店的現金流狀況。對加盟店的經營輔助過少，幾乎是教育加盟的普遍現象。許多投資失敗的加盟商都認為，品牌方的支持不足，讓加盟店始終處於自生自滅的狀態。
教育加盟負面事件頻發：高速擴張是一把雙刃劍。
一入加盟深似海，從此總部是路人。
忠告一句：如果你懂運營管理 ，只需要找個好產品，真的沒有必要去花加盟費這個冤枉錢。 如果你不懂運營管理，花加盟費就當繳納學費了。
現在很多加盟總部只給你一個品牌授權沒有什麼實際意義，對於你的發展沒有什麼幫助。
不管加盟什麼樣的教育培訓機構，一定要去總部實地考察，看資質，一定要選擇直營校不少於10——20所的培訓品牌，一定要去已經加盟的校區走訪一下，謹小慎微。
現在很多教育加盟項目沒有實體直營校，賣品牌授權來圈錢，後期沒有任何實際運營支持，這個需要萬分小心。
總結一下：
①你要衡量自身的資源優勢。當地的人脈社會關系，比如以後涉及到 消防、公關、辦學許可證、招生活動.....
② 你要衡量自身的投資實力。現在做少兒英語 二三線城市啟動資金打底至少得100萬起（不包含加盟費）。 少兒英語的加盟費相對別的教育項目是比較高的，不過市場的成熟度也是最高的。 二三線城市 芝麻街的加盟費至少得 60萬起，愛貝英語至少得 40 萬起，這個你需要想清楚了。
③你要考慮當地的人才招聘渠道、後期的團隊組織建設管理。教育培訓行業太依賴優秀人才了，人力資源密集型的行業。 加盟解決了你的品牌、課程體系、部分運營服務問題，但是人力資源問題還得靠你自己解決。我還沒有見過哪個加盟總部 可以為加盟校解決人力資源問題。如果你所在的城市沒有大學，或者你的周邊城市沒有大學，你所在的城市是人才輸出城市，城市中找個本科學歷的人都得打著燈籠看。 那麼你後期肯定要砸高薪吸引外地人來你這工作了， 不過這也不是長久之計。
以上內容是我搜到的，我覺得說的有道理，所以希望可以幫助到你
❽ 少兒英語是加盟好還是自行創業好
如果沒有足夠的辦學經驗和實力，很容易最後走向失敗，第一時間獲取小學員，影響力非常大
❾ 辦一個英語培訓學校的話，加盟一個品牌真的有必要嗎
當然有必要，我自己有兩家輔導班，之前我自己在做校區運營和招生方面，總找不到方法，而且加上同行競爭，不管是課程、師資還是口碑上做的不是很好，後來，我試著加盟了詞狀元智能英語，詞狀元總部可以給我的校區提供各方面的支持：1.品牌優勢2.產品優勢3.技術優勢4.培訓優勢5.服務優勢6.投資優勢。我每年招生季，只需要帶著我校區的老師按照詞狀元總部的指導去做就可以，不需要再走彎路，而且課程在我們縣城很受孩子家長歡迎，續費率很高。
❿ 怎麼才能加盟一家好的少兒英語機構
一、做市場調研
加盟或者創立一家少兒英語培訓機構，首先要對當地市場做充分的調研，如：少兒英語培訓機構在周邊區域內的分布情況、品牌佔有率、用戶口碑、用戶特徵、用戶偏好等，做好充分的調研，有助於後期工作的順利開展。這樣的調研，可以藉助自身的人脈資源，如老師、孩子、鄰居、媽媽群等；也可以藉助第三方機構的力量。
二、考察品牌總部
毋庸置疑，選擇有實力、有經驗、有政策扶持的品牌英語教育培訓機構，對初次接觸少兒英語培訓加盟的投資者而言是重大利好。但一些特別知名的，尤其是漂洋過海而來的品牌，對加盟者的要求也非常高，無論是資質或資金，也給投資者帶來一定的壓力。怎樣才能在品牌和投資產出比中找到平衡呢？那就需要您在做過充分市場調研的基礎上，去品牌的總部多考察、多了解才能做到心中有數。
三、准備好加盟資料
當您決定了要開一家少兒英語培訓機構的時候，您就必須准備好相關的資料，比如企業的注冊登記、經營場址的選擇、團隊的搭建等，這些工作可以和品牌考察同步開展，也可以稍微延後。
四、提前選址
好的經營場所不僅能為你的機構帶來自然客流，還能起到品牌宣傳的作用。小編建議，根據您的預設目標和資金實力，選擇最優的場址。住宅區周邊的商場或臨街商鋪，會給消費者一種正規、靠譜的心理暗示，當然房租等費用也高一些；學校周邊也是不錯的選擇，對有生源的機構來說，甚至可以不租昂貴的門面房；成本最低的方式則是小區內，相對而言生源會較為局限，某種程度上也降低了家長信任度，需要一段時間建立口碑才能打開知名度。
五、物色團隊
優秀的團隊是一家少兒英語培訓機構的核心所在，從招生引流到上課，再到售後服務等一系列環節，一個能打勝仗的團隊才能贏得財富。在團隊建設初期，老師招聘是核心；教務和運營可以由校長兼任。