1. 企業組織架構圖模板 WORD 謝謝
以Word2016為例：
1、首先在打開的Word文檔中點擊工具欄中的「插入」選項。
2. 企業組織架構圖怎麼做及組織架構圖模板展示
好的組織架構圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權責是否適當，可以看出該人員的工作負荷是否過重，可以看出是否有無關人員承擔幾種較鬆散,無關系的工作，可以看出是否有讓有才乾的人沒有發揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。
步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟：
組織架構圖並不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要，組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖。
企業要根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。
例如，營銷中心。
如果一家企業的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那麼本企業的營銷中心的組織架構圖可以制定為：
單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好後，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然後再把每個部門的（比如生產中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業的組織架構圖。
不同行業組織架構圖模板
每個行業的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業的企業組織架構圖，供大家借鑒。
注意事項當然，即使是同一行業，企業組織架構圖也要根據自身企業的具體情況制定。
3. 有誰能夠提供公司組織架構圖的模板
我有，可發郵件給你。
4. 想要一份公司組織架構部門說明書模板
人力資源部
直接上級:總經理
直接下級：無
職等職級: 等 級
管轄人數:2人
工作內容:
1. 編制公司人力資源規劃
2. 組織公司人員招聘活動
3. 辦理公司員工人事變動事宜
4. 建立健全公司人力資源管理制度
5. 負責勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟
6. 制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施
7. 組織制訂公司考核制度，定期進行員工考核
8. 編制工資計劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方案
9. 負責公司全員考勤的匯總及整理工作
10. 組織制訂生產工人的定額工時制並監督實施
11. 建立公司人力資源管理信息系統，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據
12. 檢查公司的一切規章制度是否得到執行
許可權與責任:
1. 許可權：
① 經總經理授權後，可獨立開展人員招聘、錄用及考核等項工作
② 有權根據公司有關規定對員工進行日常考核並提出獎懲意見，經公司批准後執行獎懲決定
③ 有權代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟
2. 責任：
① 對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動合同制的推行負組織責任
② 發生勞動爭議時，負協商處理責任
③ 由於勞動合同的簽訂與管理不善，發生勞動爭議並給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任
所受指導：
業務上由總經理直接指導，具體工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行選擇並根據情況加以調整，一般無須向上級主管請示
所予指導：
1. 指導各職能部門制訂並完善獎勵制度
2. 指導各職能部門制訂員工培訓計劃
3. 指導各職能部門制訂人力資源規劃及招聘計劃
財務部
直屬上級:總經理
直接下級：無
職等職級:2等2級
管轄人數:5人
工作內容:
1. 編制公司各類財務計劃，包括：資金籌集計劃、銷售收入與利潤計劃、成本控制計劃、流動資金計劃、固定資產計劃及財務收支計劃等
2. 制訂各職能部門財務指標的具體方案
3. 指導各職能部門編製成本、費用預算並控制預算的總體執行情況
4. 按期考核公司財務計劃的執行情況，編寫公司財務分析報告
5. 指導下屬人員填寫財務報表，上報總經理及董事會
6. 負責籌集公司經營所需資金，承擔企業負債的管理，保證生產經營活動的資金供給
7. 組織下屬人員進行資產管理、利潤成本管理和會計核算管理
8. 組織建立公司內部財務管理制度並監督實施
9. 完成總經理交辦的其他工作
許可權與責任:
1. 許可權：
① 經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有總體控制權
② 對下屬人員有業務指導權和考核權
③ 對各部門財務計劃的執行情況有檢查和考核權
④ 對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付
2. 責任：
① 對公司財務計劃的完成負監督實施責任
② 對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任
③ 對資金籌措及負債管理負直接責任
④ 如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任
所受指導：
接受總經理的領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定並根據情況加以調整，一般無須請示
所予指導：
1．指導各部門編制經費預算
2．指導部門下屬人員的業務
3．指導各部門執行財務計劃
其他部門職責您參考以下這個信息，希望對您有所幫助！http://www.hroot.com/publish/html/7721.htm
5. 誰能給個集團公司的組織架構圖模板
組織架構類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業部制，分公司制。
什麼是有限公司制：
有限責任公司又稱有限公司，是指符合法律規定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。按我國《公司法》規定，有限公司股東人數為2人以上50人以下。
有限責任公司是最常見的組織架構形式，模板如下圖：
6. 企業組織架構圖怎麼做及組織架構圖模板展示
組織架構圖顯示其職能劃知道其權責否適看該員工作負荷否重看否關員承擔幾種較鬆散,關系工作看否讓才幹沒發揮情形看沒讓勝任項工作擔任重要職位
步驟/名稱:細整合步驟:
組織架構圖並固定格式關鍵要考慮否符合公司發展戰略需要組織架構功能實現戰略效相關工作進行劃要根據企業具體情況制定具體性組織架構圖
企業要根據具體情況(部門劃、部門員職能劃)制定具體、整體、性組織架構圖各部門要制定部門、具體、細組織架構圖
例營銷
家企業營銷包括:市場部、企劃部、銷售部、單證部本企業營銷組織架構圖制定:
單、具體、細部門組織架構圖做結合起組整部門組織架構圖再每部門(比產、行政、營銷、其部門)組織架構圖結合起形整企業組織架構圖
同行業組織架構圖模板
每行業組織架構圖肯定同行業部門劃、部門員職能、及所需員同面列幾種行業企業組織架構圖供家借鑒
注意事項即使同行業企業組織架構圖要根據自身企業具體情況制定