1. 大潤發簡報心得
在大潤發簡報學習中，只有不斷學習才能更好的充實自己，才能更好地開展今後在玉環新店工作，提高工作的績效。下面是我為大家收集整理的大潤發簡報心得，歡迎大家閱讀。
大潤發簡報心得篇1
超市課員工作簡報
目 錄
一、 自我介紹
二、 如何做一名合格的蔬果課課長
(一)、對蔬果課整體了解及蔬果課長應具備的特質
(二)、商品管理、人力運用及系統運作
1、 人員管理
2、 商品管理
(1)、商品品質
(2)、商品陳列
(3)、商品庫存管理
(4)、面銷及出清
3、 業績分析和創造
4、 損耗控管
5、 快報、印花商品作業
6、 異常管理
7、 設備管理
8、 SGS規范管理
9、 顧客服務
(三)、自我總結
一、 自我介紹
我於98年6月畢業於鳳凰自行車有限公司技術學校，同年9月參加工作。99年十月因工作單位大規模人員改編而下崗。99年11月進入台灣連鎖西餐廳(豪享來)工作，在西餐廳擔任領班一職。在此三年間，利用業余時間進修了成人高中，計算機辦公自動化專業。2003年4月加入大潤發公司楊浦店，2004年7月擔任資深課員，同年11月提報儲訓副課，2005年3月擔任儲備副課。2005年9月升為副課，2006年1月提報儲訓課長至今。
二、 如何做一名合格的蔬果課課長
(一)、對蔬果課的整體了解及蔬果課長應具備的特質
蔬果課是生鮮部的一個大課，所經營的是老百姓菜籃子里的東西，所以只有提高了蔬果課對顧客的吸引力，才能真正把客人吸引到賣場里，提高整個賣場的人氣。
作為蔬果課長，必須具備以下幾點素質：
(1)、良好的專業知識。蔬果課的商品大多存在季節性強，儲存期短，易變質，因產地、品種不同有較大差異，因此，熟識各個季節的水果、蔬菜、了解其上市、下市規律，掌握其儲藏方法，是一個蔬果課長必須具備之素質。
(2)、良好的計劃性。針對每年的業績，毛利指標。應有清晰的周計劃、月計劃、年計劃，合理安排人力控管商品。
(3)、良好的凝聚力。任何事物的操作最終依賴人完成，因此一個有向心力的團隊，成熟的員工將是一個課成敗的關鍵，作為課長，有計劃的培訓員工，激勵員工將是一種有效的工作方法。
(4)、善溝通、懂經營。生鮮部的每一位課長都是“生意人”“小老闆”，如何把生意做好，就要處理好上下級、采購、供應商等關系，藉此培養一個優秀的團隊，優秀的供應商，最終得到良好的業績。
(二)、商品管理，人力運用及系統運作
1、人力運用
合理的排班，專業技術的培訓，良好的工作習慣培養，工作效率的提高直接影響銷售業績與毛利，本著大潤發人性化的管理目的，進行有效的生產力控制，才能達到一個合格課長的要求。
(1)、班表的排定和生產力控制
A、 要考慮各種因素，諸如檔期，盤點，節假日，季節，
天氣，年休等進行合理排班。
B、 根據具體的狀況，如天氣，突發性事件隨時調整人員，
以便做到做休有度，降低人力成本。
(2)、培訓
培訓包括行為培訓(諸如企業文化的導入，執行與准確的培
訓)技能培訓以及服務意識培訓。每月要有相應的培訓計劃，落實負責人與受訓人，針對新情況及時調整，做到隨機培訓。
(3)、溝通與激勵
課長要以身作則，要絕大部分時間在賣場第一線，親自做面銷，引導員工的正確的服務觀念。要及時表揚、鼓勵上進，同時關心員工，讓員工有歸屬感。利用各種形式相互溝通，增強團隊凝聚力。
(4)、合理安排駐廠人員。蔬果課有較多的駐廠人員，對其進行統籌安排，合理調空，可以有效的節約人力資本。
2、 商品管理
(1)、品質的控管
蔬果每天都要驗收大量的生鮮品。嚴格把好第一道關，是品質保證的根本。每天要求當班課長親自驗收，按不同級別不同規格驗收，不符要求之商品拒收。檢視庫存區、排面上之商品品質，要做到及時回收，及時出清，以確保排面之商品品質如一。
(2)、商品的陳列
根據各個階段產品結構的調整，要及時的更換排面、端架上的商品，以期用美觀、亮麗的陳列來吸引顧客，招徠顧客，另外要做到品項齊全，分類擺放。貨架卡、POP、新品介紹，試吃，促銷活動等商品信息能夠及時，准確地傳達給顧客。
(3)、商品庫存管理
A、 根據商品的餓銷量，檔期合理每一品項的庫存量，避
免高庫存的暢缺。
B、 督促員工及時清理暫存區，後倉以及冷藏庫的商品。遵
循先進先出的原則，使每一商品看得見，拿得到，做到進得去，出得來。隨時掌控冷藏庫的溫度，檢視其清潔狀況。
(4)、面銷及出清
要求員工掌握恰當的面銷技巧，以合理的方法將商品推銷給顧客，面銷不是一味的叫賣，而是在了解商品的特徵，產地，功用，優點之後，向顧客作推薦。對品質不良之商品要及時做出清動作，以保排面商品之良好品質。
3、 業績分析和創造
(1)、利用報表和電腦系統較全面的掌握目前的業績及毛利狀況。H108可反映本月至今的業績、毛利、客單價、庫存天數。H505-1可了解各分類的銷售狀況，針對不足作適當的調整。
(2)、根據不同的季節，不同的客源，有針對性的做合理的銷售計劃，藉助強勢商品提升整體的業績與毛利。銷售計劃內容包括人員、設備、商品品項、庫存區安排、促銷區安排、業績預估、商品囤貨。
大潤發簡報心得篇2
大潤發科級簡報
目 錄
第一章 個人簡歷
第二章 如何做一名合格的家訪課級職員 一.人員管理 1.人員培訓
2.POP使用規范的培訓 3.服務意識培訓 4.排班 5.獎懲 二.商品的管理 1.進貨管理 2.銷售管理 3.庫存管理 4.商品的陳列 5.市調 6.盤點 三.設備管理 第三章 總結
第二章 如何做一名合格的家訪課級職員
零售業是上擁有巨大發展潛力的行業，近年來越來越多的企業在關注他，加盟他。大潤發作為國內一流的 業賣場之一，有著不斷進步的經營管理理念。我作為一個大潤發的一名副課，肩負著配合經理，課長提升業績以服務顧客，提升公司形象。並向著成為最受顧客喜愛、信賴，員工引以為傲的國際一流零售業者的公司遠景而努力。
一、 人員的管理
公司願景是: “成為最受顧客喜愛、信賴，員工引以為傲的國際一流零售業者。”
要達到這一目標，就需要我們每一個人去努力實現。而人員的管理就是其中的關鍵。
1.人員培訓
人員的培訓在人員管理中是最基本，也是最重要的，人員沒有一個好的培訓，在強的團隊也是一盤散沙，無戰鬥力可言。作為我們新開店而言，對於新進員工的培訓是相當重要的。
企業文化的培訓：
首先對每一位新進的導購進行企業文化的培訓，讓其知曉我們的“五不”原則，即：絕不說不知道、絕不過度推銷自己的商品、絕不詆毀他人的商品、絕不擅自移動或擴大自己產品的陳列面、絕不說“要漲價”。使新進的導購知曉什麼是己所不欲，勿施於人的道理。
我們的工作態度是：甘願做、歡喜愛。我們的服務態度是：歡迎、微笑、協助、謝謝。我們要讓每位員工對我們的企業有一種榮譽感，一種歸屬感。使我們的員工知曉我們的團隊精神是服務支援，可以討論，互相學習，具反省力。我們的團隊是一個健康、快樂的團隊。 具體實現：請人資協助定期對導購進行企業文化的培訓。部門課長在每天的例會上對導購進行企業文化的宣導。由人資組織員工對企業文化的學習活動。課長在本課的日常工作中對企業文化進行一種具體體現。使我們的員工能切實感受到我們的企業文化，去自發地學習與了解我們的企業文化。
2.POP使用規范的培訓
對每一位導購進行POP使用規范的培訓，使其知道什麼是POP，家紡課常用的POP有哪一些。如何去使用這些POP。POP使用的時機與使用的方法。POP的列印、領用、歸還的程序。POP的清潔與保養。
具體實現：由部門定期組織培訓課程，課長對導購進行POP的培訓。各課資深員工在日常工作中對導購進行現場培訓。使我們的導購能更好地介紹我們的商品，更好的為我們的顧客服務，使我們的顧客購物滿意。
3.服務意識的培訓
我們要讓我們的員工知道顧客才是我們的衣食父母。如何能更好地為顧客服務是我們日常工作中的重點。對顧客的服務不是停留在口號上，而是應該從實行動中得到體現。讓我們的員工與導購從站姿、禮貌用語、語言語氣、制服著裝等方面做到盡善盡美，讓我們用最優秀的一面來服務我們的顧客。
具體實現：由課長聯系供應商，以函授或面授的方式，由課長組織，對導購進行專業知識的培訓。使員工知道我課銷售的商品的基本知識，能回答顧客提出的最基本的問題，讓顧客能更愉快的購物。
4.排班
導購的排班工作非常重要，關繫到賣場是否正常運作，因為楊浦是老店，這里的導購都是非常資深，導購組長更是，所以這里的導購排班都是由導購組長排好交課長。我了解了一點導購排班，導購排班的班別是採用做一休一制，其中還有串班人員，做一休一的上班時間為早上7：30-22：00，串班為早上10：00-18:00。
員工的排班，科長來排班，課長每周會有一天兩天休息，但在一些特殊節點，課長將不定時上班。比如:限時搶購、3.8節、母親節、均一價、上檔等隨時做好上班准備，因為課長是責任制。接下來是資深員工和員工兩人的排班，基本也是按做一休一原則，但也會因為某個活動日或檢查而隨時而調整上班時間。最後還有兩名課員是早中班，按每天8小時工時計算上班，如有加班由課長安排休息。
5.獎懲
我們需要建立完善的獎懲制度，做到有功必獎，有過必懲。但是要注意方式與方法。做
到揚善與公堂，會過於私室。任何事情都要做到對事不對人。
首先我家課長要做好不定期查崗，確定人員准時上下班。提倡員工間互相監督。賞罰分明，講求“公平、公正、公開”，定期評選優秀課員以及導購，提高工作積極性，並申請物質獎勵。不斷提升自我修養，對員工不斷灌輸公司的企業文化與理念。更新專業技能新知識，讓員工對自己向心力，提高凝聚力。關心員工工作及生活情況，及時為他們解決困難。
二.商品的管理
正常商品的訂貨：根據報表確保下單量的合理可銷天數，確保正常排面量的足夠庫存，盡量用電腦訂單按建議天數、廠商的行程、OM安全庫存量一次訂足，確保訂單的合理與精準，減少OPL的修改率，盡可能防止暢缺和缺貨。
促銷商品的訂貨：根據S133促銷商品的趨勢分析表，S146促銷商品計劃報表等相關報表正確預估下單。避免因促銷造成高庫存，要注意快報商品的前七的前七，後八的後三，有利於提升毛率。
季節商品的訂貨：季節商品的特點是業績好， 銷量會在短時期迅速上升，而又因季末迅速下降，避免業績損失，新商品的第一次訂貨都由采購下單，門店課長根據S145新商品第一次到貨通知報表和SD145 DC新商品第一次到貨通知單報表，門店課長要根據商品的DMS，安全量、OM、廠商送貨行程慎重下單。
2.銷售管理
所謂銷售管理是指商品的銷售。對印花、快報商品銷售的了解，根據商品的銷售業績進
行分析對DMS銷售差的商品進行及時的調整陳列位置。充分利用促銷區，及時對DMS較高的商品陳列明顯的位置，並及時做好補單動作。現場追蹤排面的整齊，商品的不斷嗎。加強面銷服務，提高商品銷售的服務水準，為顧客提供滿意保證。
商品在銷售過程中會產生破包、孤兒以及失竊，相對的也會出現異常。對於一名課長來說，需要熟悉掌握各類報表的分析、處理以及損耗的控制。其中及時處理六大異常有利於提升賣場的業績，提高賣場的服務水平，六大異常數據可以從H108本課各月銷售統計報表查看。
業績數據分析對於課長來說，不僅要學會操盤，更要懂得分析數據報表，以楊浦店家紡
從上圖中的數據可以看出，家紡課的業績主要來源於男女內衣、男女內褲、床上用品、
毛巾、男女襪。其中以床上用品中的被子和套件銷量佔比最大，其次是男女內衣褲。同期相比2016年業績較2015年業績呈下降趨勢明顯，最大的原因是因為電商的沖擊。而一些季節性品項商品如涼席、電熱毯卻高於去年同期，是因為14天檔的端架計劃，印花促銷商品價格低於同行業或電商。圖中1月2月剛好是年節囤貨銷售旺季，所以商品的銷售業高於3月4月。
3庫存管理
以最合理的庫存滿足賣場銷售的需求，並創造最大的業績，是我們庫存管理追求的目標。
(1)高庫存：一般多為采購下單或促銷商品銷售不佳造成，我們就積極聯系采購、供應商做退貨處理，不能退貨的配合採購發文檔期降價做店內IP或聯系友店，做店間轉貨，總之要用及時處理。
(2)低庫存：暢缺是賣場最大的損失，參考DMS，分析銷售趨勢(含促銷品、季節性商品、年節商品)，及時訂貨、囤貨催單到貨。
(3)滯銷品：認真分析滯銷商品產生的原因，最滯銷商品庫存進行盤點，盤點電腦庫存量是否正確，檢查出樣及出樣位置，如盤點後為破包、或虛庫存需及時作退貨、折扣出清、庫存調整。
(4)狀態“6、8”商品進行盤點，精確電腦庫存，凡建“R”積極辦理退貨，建“P”及時打折出清，直至銷售完畢;建“T”辦理轉貨。如盤點後為破包、壞品或虛庫存需及時作退貨、折扣出清，庫存調整。
(5)新商品：第一時間出樣，注意出樣位置，配製“新品上市”的POP、小圓牌，定能為新品提升銷售力。
(6)庫存的管理：新品庫存區嚴格按照中分類存放，下重上輕，做到易拿、易找、易看，破包區商品專人每日處理。
4商品的陳列
貨架上的商品陳列按大中小順序，再按價格帶陳列以靠主通道貨架為首，從貨架首部朝
尾方向依分類順序陳列，小分類依價格帶由底到高陳列，做到顧客易看、易懂、易找、易拿最感陳列。主題促銷陳列明顯位置，便於顧客尋找與購買，要體現促銷、POP、美工的三大張力，讓顧客產生沖動購買欲。 毛巾陳列的順序：
全套系毛巾—非全套系毛巾—盒裝/袋裝毛巾及其它巾全套系毛巾：同款毛巾中含面巾、小方巾、浴巾一套系最多可兩色。
非全套系毛巾：同款毛巾中包含面巾、小方巾，一套系最多可兩色。 套系毛巾的陳列順序：
素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾
素色、條紋毛巾中：先大拇指、大潤發系列毛巾，後接其它品牌毛巾。 全套系列毛巾中的陳列順序： 素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾 價格帶順序：
在全套系與非全套系毛巾的陳列中，先按顏色由淺到深陳列在同一顏色中按面巾的價格帶由低到高順序進行陳列。
陳列方式：全套系毛巾、非全套系毛巾採用吊掛陳列的方式，盒裝/袋裝毛巾採用層板陳列的方式。
盒裝/袋裝毛巾及其它巾，維持原陳列要求：分類—價格帶。內衣按中分類(男女童)再按品片，後價格帶陳列。床上用品按功能再按尺寸大小按價格形帶陳列。(套件按品牌)。
5市調
大潤發價格政策是：天天便宜，滿意保證。
對於可比較品項市調的追蹤，及時將競爭對手的價格信息發聵給采購。精準反應市場價格，堅持公司的價格政策及時變價，塑造大潤發公司的優質低價的形象。
對於不可比較的品項，我們可以檢討它在競爭對手店的銷售情況，並在本店中了解是否對該商品或品牌的需要。由此來決定是否向采購提出新品引進。
6盤點
盤點有大盤、循環盤點、高端價周盤等。要掌握商品的實際庫存量與電腦的差異量，以
精確的庫存管理，並就差異原因採取相應的措施，以防止損耗。盤點前先整理倉庫，商品歸為，並貼上庫存單，以求盤點的真實性、准確性，對高單價、易損耗的商品經常盤點。
三、設備的管理
設備是公司的骨架，也是商品的襯托品，更是國我們創造更多的業績。 設備名稱：
設備種類：堆高機、平板車、液壓車、補貨車等。
陳列道具：貨架、層板、圓管平鉤、鵝頸彎鉤、疊籠、斜口籠、單雙掛鉤、促銷桶、POP套櫃、搖搖片架、功能卡、號碼牌等。 設備的保養：
1、設備有專人管每天保持清潔、維護。保養人每周追蹤在一級保養本上一一簽字。 2、每周有分店SGS專人檢查、監督、考核。
3、每周四全店各課對補貨車、液壓車、推高機、平板車進行集中保養。
第三章 總結
成為家紡課培訓主管已經3個月了，在這期間，使我對賣場的紡織類商品的銷售有了更清楚的認知，並且從中學習到了許多知識與技能。但是學習是永遠沒有止境的，只有不斷學習才能更好的充實自己，才能更好地開展今後在玉環新店工作，提高工作的績效。
大潤發簡報心得篇3
大潤發課級簡報
本人誠實樂觀向上，工作誠懇，有優秀的組織管理能力。希望在大潤發能夠學習到更多的專業知識，同時也真誠希望為大潤發的發展盡微薄之力!成就大潤發與我個人的輝煌!
第二章人員管理
要做好事，首先就要管好人，以人為本，建立出一個完善的人員管理體系，現結合本課特點，對人員編制，培訓分工排班，現場管理等幾個方面進行管理。
一、 人員培訓
給予員工較多培訓也是公司給予每個員工福利。通過對員工培訓，可以使每個員工更快進入到我們的團隊中來。可以提高員工專業技術水平及為顧客服務的質量。同時也讓員工感受到公司對他們的關懷，提高員工的凝聚力、向上力。
對員工培訓一般步驟是：首先制定計劃，議定好具體的培訓時間、地點、培訓人、受訓人以及培訓內容和要求通過培訓達到的目的等。新員工職前培訓主要目的是使新員工了解公司文化和人事管理制度，同時對其進行職業生涯規劃。使新員工能夠盡快適應大潤發工作環境
和順利工作;使新員工掌握更多的專業知識，以提高專業技能及操作熟練程度;讓員工養成良好工作習慣、正確的服務意識，保持高揚的工作激情。
二、 分工合作與排班
根據每個員工的自身性格特點，專業技術熟練程度，做到合理分工。同時根據近期營業情況和歷史時期對比。考慮現在客流量、天氣、快報商品均銷量、節假日等因素的影響，進行綜合分析、評價，預估現在所需人力，進行合理排班，達到人人有事做，事事有人做的目的。
三、 人員現場管理
零售就是要做好細節工作。做好細節工作就必須管理好現場工作人員。首先對每個員工觀察，進行工作跟蹤，績效考核，及時發現和糾正工作中的各種錯誤，時刻要求每個員工努力工作，充分掌握他們的工作心態，必要時與他們進行溝通，引導員工樹立起敬業愛崗。樂於工作的精神。
第三章設備管理
充分掌握本課的設備資產情況，了解各種設備的性能和作用，以及基本維護保養方法，有助於更加順暢的進行日常工作，提高本課的工作效率。減少設備的損壞，增長使用壽命。設備管理其具體操作方式現在體現兩個方面：
一、設備資產匯總、建檔
結合生產加工實際情況，把本課所有資產進行一次盤點，記錄各種機器的名稱、出廠日期、廠商保修期限、額定功率、使用注意事項
等資料。對各種機器進行編號、定位。對低值易耗品進行專人管理，定期清查、盤點，確定損耗程度，決定是否需要更換，盡可能減少資產被利用的成本。
二、保養與維修
對每種設備制定具體的保養計劃，實施專人負責制。其中主要為一級、二級、三級保養。一級保養是操作使用人的保養工作，每日進行，最主要的是對設備內外進行清潔。二級保養是維修人員的保養，主要是檢查，檢查連動關節磨損程度和加潤滑油，同時對日常使用中出現的故障及時修理。三級保養是維修協同廠商共同保養，主要是機械部分零件的調整，易損件的更換等。通過保養使設備長期保持良好的運行狀態。
第四章商品管理
商品管理是賣場工作的重點，我們的一切工作都是為了使商品能迅速被顧客購買。所以對商品從進貨到銷售必須每一個環節都有嚴格把關。真正做到把愈來愈多的優質商品，以愈來愈低的價格銷售給愈來愈多的顧客。商品管理主要體現在一下幾個方面：
一、倉庫管理
根據商品大中小分類分區存放，並寫上庫存單，註明品名，數量，到貨日期。商品擺放整齊、上輕下重，上組下箱。每次進出貨時先進先出，不可積壓。每日檢查商品庫存量。同時保持倉庫衛生清潔，對已拆封商品要及時封口並寫上庫存單。
二、商品訂貨
結合賣場具體情況，倉庫庫存量等，考慮到商品促銷、季節、日期銷量、來客數量等因素，精確訂貨。在不缺貨的前提下，盡可能減少庫存，減少資金佔用比例。
三、商品收貨
按作業規范嚴格檢查看供應商送貨商品與我們訂貨商品品項，規格是否相符，數量是否正確，拒收不合格商品，嚴把進貨質量關。
四、商品銷售
1、商品陳列：按商品大中小分類陳列，再按價格帶從高到低垂直陳列，做到整體美觀。
2、陳列量：商品陳列做到飽滿、有量感。保持排面整齊、清潔、易看易懂、易拿、易取。
3、補貨：
4、貨架卡、POP管理：通過管理好賣場的貨架卡、POP。讓各種商品有廣告視覺表達。從而達到銷售的目的。每人開店前檢查排面，同時檢查商品貨架卡標示等。其中特別注意快報商品上檔日貨價卡及時更換、POP及時列印和懸掛。
第五章報表處理與業績
2. 乾洗店洗鞋子多長時間
乾洗店乾洗運動鞋一般需要兩天左右的時間。乾洗時間最快需要14個小時但會增加相應的乾洗費用。
運動鞋一般需要兩個月左右清洗一次，如果鞋上有攜槐譽油漬、或泥水之類需要立即清洗。如果只是表面或者鞋邊不幹凈,可以用濕布擦拭。運動鞋大部分原材料是人工合成高分子材，有些鞋面為真皮，因此切忌接觸有機試劑和油脂類溶液，同時更不宜在溫度較高的環境下長時間穿用。一般穿用或洗滌溫度不得高於45攝氏度。
(2)毛巾品牌加盟擴展閱讀：
注意事項
1、經常乾洗的話會損害鞋子，因為鞋子的製作裡麵包含了甲苯膠水，如果經常乾洗，膠水容易開膠，會影響鞋子的壽命。
2、自己清洗可以把乾洗劑噴在要清洗的鞋上身上，使其微濕(不要太干，否則會無法溶明啟解灰塵)，一、兩分鍾後用微濕的干凈毛巾擦拭鞋子，這時已溶解的乾洗液即可把表面懸浮的塵埃凝聚在毛的頂端，辯段最後再用干毛巾擦到不再有污痕為止。
3. 年輕人自主創業做什麼生意比較好
年輕人自主創業做什麼生意比較好
有發展有挑戰的朝陽項目，您可以試試HOYO新零售。主要的產品是抗菌毛巾，毛巾是我們生活必需品，現在市面上抗菌毛巾很少，市場前景還是很不錯的。
我覺得動漫店不錯。而且現在還提倡多功能動漫店，一個動漫店裡，不僅有產品銷售，還有DIY個性化製作，COSPLAY攝影等其他賺錢手段，90後的年輕人非常潮，自己拍照留念已經不單去照相館了，穿上自己喜歡的動漫人物服裝，製作一本相冊，是現在最火熱的。而DIY更是如此，80%的客戶在照相完，還要購買點動漫產品，再將自己的照片DIY到T恤上，水杯上。利潤是相當可觀的。
年輕人自主創業做什麼生意比較好8？
條件可以自己開個汽車美容店面。經營好的話 掙錢沒問題 可以考慮
現在年輕人自主創業，做什麼比較好，發展比較快
· 做什麼，還是要因地制宜和因人制宜，對創業的市場要做一下調查，要調查你環境周邊的客戶群，比如同樣是賣服飾，地域之間有很大的不同，同樣賣大碗茶，就有做大的例子，當然比如做網店，也有做得很好的例子。
另外還要根據你自己的喜好和專長，不要舍長求短。
別人是無法了解你的環境和特長的。
總之創業之路是萬事開頭難，只要不辭辛苦，看準了一個事情，就要堅持下去，不斷積累經驗和接受教訓，在你創業的道路上沒有做不好的生意的。
自主創業做什麼項目合適年輕人
自主創業適合年輕人的項目有很多，其中以互聯網+為基礎的行業最多，比如外賣。
如何自主創業做什麼好 年輕人怎樣創業
萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。 創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：
1.經由分析特殊事件來發掘創業機會。
2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。
3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。
4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。
5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。
6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。
7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。
(二) 創業方向主要有以下四種：
1. 網上創業 由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。
網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。
2. 做代理商 做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 咨詢業 這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
4. 委託投資 適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。 對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。
(三) 女生創業的參考
1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
（大大神平台徐生整理）
4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。 雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。
擺攤賣什麼好？自主創業做什麼生意？
不如擺地攤做手機下載吧，投資少，回本快，一部電影一塊錢，這生意就扎個本錢，我在附近電子廠門口周邊擺攤，晚上6點出去，11點回來穩賺五十甚至一百，適合在人流量多的地方做，，使用非常簡單,十來分鍾就能學會.。做下載最大的好處是不用進貨,不用資金周轉,生意不好也不會負利,最多是少收入一點.。
我之前也是在工廠裡面上班，做數控車床，一個月4000多，每天五點半就下班，閑的無聊想做點別的什麼生意，後來發現很多工廠裡面沒有電視，上網又貴，他們每天做什麼打發時間，消遣呢，後來發現有些手機店做手機下載，生意很不錯，我自己就弄了一套，直接在人家廠門口擺，生意目前還不錯。不光賺到錢，而且還充實了自己，當你接觸到不同的人，為他們下載時，那種滿足感和成就感，是你想像不到的，你要想做可以聯系我q123777790.
想要自主創業，我是不建議你擺地攤的，因為收入不太穩定，而且總是有城管的趕。你可以去考慮其他的小本項目，我前天到是看到一個好東西。前天去同學家玩，家裡突然水管爆了，我同學趕緊拿手機拍個照發出去，物業幾分鍾就來了，我很奇怪物業有這么高效的服務。我同學說幸好小區在用一個服務號，操作簡單，很實用，聯系物業，聯系周邊商家，和鄰居里聊天，都可以一個號搞定！我敢說這個馬上會流行起來！你想創業，那就趕快去查下你們城市被簽了沒有，叫湖南小區助手
年底做什麼生意好？「窮二代」也自主創業了!
年底做什麼生意好呢?現在給人的感覺是一踏出房門便是一股寒風襲來。這讓很大一部分人不願意出門上班，出門幹活的同時也讓人們對冬日身著的厚衣服的清洗問題帶來困擾，但是這對有創業夢想的一群人來說確實是一種機遇。創業要有一雙洞察市場的眼睛更要一個善於思考的頭腦。如果你還是一如既往的尋找著適合自己的項目，那麼此次就與我們一道去了解一下這個為冬日人們帶來便捷的賽維洗衣生活館吧!
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在年關將至的此時，不少朋友仍關注年底做什麼生意好，絲毫沒有減弱創業 *** ，即使到了年底也想找一個好的賺錢生意做做，這就是體現了創業者所要具備的創業精神。為成功而不放棄一絲一毫的機遇!特此帶來了一個技術精湛10年積累的洗衣技術結晶，中國洗衣師及洗衣行業職業標準的發起和起草參與者。皮毛精洗、特殊去污，匯集了眾多行業精英，擁有卓著的洗染知識與經驗的賽維洗衣項目。
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4. 開一家產後恢復技術加盟店大概多少錢 產後恢復技術加盟店哪個好
開一家產後康復店面要投入多少？要根據您選擇加盟的具體品牌和加盟的模式，以及後期開店選址和所在城市，一般標准店的話加盟費在幾萬-十幾萬不等，加上裝修、房租、員工工資，都是不菲的支出，所以要做好准備再投資加盟開店，不要過於沖動盲目！
如何選擇產後恢復中心開產後恢復加盟店：1、從品牌知名度：看看該品牌在全國是否連鎖加盟，知名度怎麼樣； 2、從口碑：看看線上線下的口碑如何，客戶體驗的口碑怎麼樣，服務口碑好不好； 3、從培訓內容：有特色的培訓能為您後期的營業提供有力的項目支撐。
5. 創業計劃書案例
大學 畢業 ，有些人選擇打工有些人選擇創業，創業有利於大學生自我價值實現，那麼如何寫 創業計劃 書? 以下是我整理的創業計劃書 範文 案例5篇，歡迎閱讀分享。 更多「計劃書」的相關 文章 推薦【↓ ↓ ↓ 】 ★創業計劃書範文完整版★ ★創業計劃書範文精選10篇★ ★ SYB完整創業計劃書範文三篇★ ★大學生創業計劃書完整模板★ 創業計劃書範文1 一、基本情況： 1、企業名：百貨超市 2、行業類型：零售 3、組織形式：個體工商戶 主要經營范圍：自己家鄉的鎮中心，這里是人流的中心集合處 4、 經營地點：廣西省南寧市大沙田廣場 面積：佔地大概150平方米 選擇該地點的理由：因為中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。 5、創業者個人情況： 姓名：張洪源 性別：男年齡：19 文化 程度：大專 相關工作經歷：曾經在商店裡賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加 社會實踐 的，學習與這方面的知識的。 二、立項概述： 我是一名大學生，專業是計算機專業，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的 愛好 和嚮往，一直希望在自己的鄉鎮開一間超市，用此來發展自己鄉鎮的經濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的 經驗 ，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。 隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。 三、 市場調查 (見表) 商圈范圍潛在的消費群體 消費能力競爭情況 市場潛力 徒步商圈(200—500米半徑范圍內) 居民區消費能力高 附近只有一間不算很大的超市 人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數消費觀念增強，消費結構合理 居民住宅消費能力中等 附近有一間中學 生活商圉 (500—1000米半徑范圍內) 鄰近有幾個村子 消費觀念增強，消費水平提高 有較多的商店，但銷售的東西比較少 四、對 其它 大型超市的調查： 1、店鋪硬體調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。 2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。 3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。 4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。 5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。 需求與供給的關系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型; ④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關系呈現出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力迴避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發展趨勢。 6、倉儲式超市的調查： 在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。 可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。 適用性。如果要徵用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建築的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建築物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發展規劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃。 交通便利性。主要了解兩方面的情況： A、是該地是否接近主要公路，交通網路能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。 B、是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關繫到顧客購物的便利程度。 五、開業前的市場調查： 在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，並詢問了一些消費者，比如：不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。 (一)高收入消費群的消費行為及心理特徵： 1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大於價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的「三高」消費群體，易於接受新事物和大品牌，並會由此產生相應的品牌偏好。 2、購買數量較大，購買頻率和次數較少。高收入群體忙於工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種「奢侈」。但是若進商場購物，他們購買的數量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元。據了解，這種「集中購物」的消費者並不少，在周末購物群中佔了很大的比例。 3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售後服務方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態度。 創業計劃書範文2 一.項目建設背景 在縣委組織部對大學生村官紮根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在鎮黨委的正確領導和悉心指導下，龍港鎮大學生村官充分發揮自身的專業優勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創業增收，創建斑嘴野鴨生態養殖中心。 二.項目經濟及社會必要性評價 鳳江村是個傳統的農業村，富餘勞動力較多。由於 種植 業收益率低及鳳江村特殊的地理位置所限(易漲水，經常遭受台風侵襲)，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整的重要時期，這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。 鳳江村群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由於品種單一、生產原始、技術落後，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益，因此讓農民真正做到養殖增收，解決農村富餘勞動力就業問題，是農村養殖的緊迫課題。 三.市場需求分析及預測 隨著人們生活水平的提高，綠色野味食品越來越受到人們的追捧。經過人工喂養結合野外放飛的野鴨，能很好保持純正野性。其肉質細嫩，脂肪少，野味濃郁，並以其低膽固醇，低熱量、瘦肉率高、蛋白質和人體必需的氨基酸含量高等特點，越來越受到人們的青睞。 在我縣綠色野味品種少之又少，市場需求空間巨大，千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。野生水禽養殖產業孕育著巨大的商機，隨著人民對食品安全及健康問題越來越重視，對於生態野味消費需求量將會逐年快速上升，後市一路看好。 經調研，我們認為根據鳳江村區域位置及市場特點，結合龍港城區的消費水平，非常適宜在此地開展斑嘴野鴨生態養殖。由於本縣鮮有人進行斑嘴野鴨養殖，市面上極少量斑嘴野鴨皆由外地運入，僅見於個別高檔酒店，運輸費用占產品成本很大部分，造成該產品價格居高不下，極大限制了普通消費者對斑嘴野鴨的消費需求。因此，我們認為高品質的野味養殖業在我縣具有很大發展潛力和前景。 四.項目建設內容及規模 1、養殖規模與 方法 蒼南縣福利蛋鴨養殖場由殘疾人創辦，是全縣規模較大的蛋鴨養殖基地。自2006年創辦以來，在各級領導的關懷支持下，合作社得到較好發展。現養殖場共有水域面積約4畝，雜地面積約3畝，養殖場面積較小，因此需要發展立體生態養殖業，充分發揮有限的土地資源創造最大經濟效益。去年底大學生村官到該養殖場做完調研後認為蛋鴨養殖市場飽和度高，附加值低，建議該社可利用多年的養鴨經驗，合作發展斑嘴野鴨生態養殖。斑嘴野鴨抗病能力強，味道純正，營養價值高。該品種野鴨養殖在我縣尚屬空白領域，市場需求量大，附加值高，增收明顯，前景廣闊。若市場銷路能夠打開，可擴大生產規模，進行野鴨及鴨蛋深加工處理，帶動本村及臨近村農戶發展相關生態養殖業、禽畜加工業，共同致富。 所謂生態養殖主要是用穀物、玉米、豆類和黑麥草作為主食喂養野鴨，河道放養經濟魚蝦類。野鴨吃剩食物可掃入河道作為魚食，小部分鴨糞可滋養水生浮游生物供給魚蝦食用，大量節省魚蝦飼料。競爭力弱的小魚小蝦還可以成為輔食供放飛野鴨時它們自主覓食之用，增加鴨子野性。大部分鴨糞還田用作黑麥草肥料或作為鄰近番茄、柑橘等經濟作物肥料。副產品野鴨蛋可直接供應市場或供應食品加工廠進行深加工。野鴨毛亦可銷往附近羽絨被服廠。相信依靠科學養殖和精心管理，野鴨生態養殖一定大有發展前景。 現在養殖場已經著手擴建原鴨舍。5月底引進種苗1500羽進行試養，加蓋室內飛棚。先在網棚內 飼養 ，等技術成熟再進行放飛養殖。 2、 具體建設內容 (1)養殖棚舍建設 初步建設鴨舍3棟，雛苗舍1棟，加蓋室內飛棚，河道修整及清淤，第一期投資6萬元。 (2)種苗及食物費用 第一年引進三期共9500羽種苗19萬元，人員管理費(3人)一年4.8萬元，野鴨食物及魚蝦苗成本20萬。 (3)其它費用 防疫費0.5萬元/年， 保險 費0.5萬元/年，河道及 場地租賃 費1萬/年，交通、通訊、技術培訓費等1.7萬。明年准備建造一座孵化廠約8萬元，這樣能大幅減少種苗成本。 以上幾項共需資金61.5萬元。 五.項目投資效益分析 該品種野鴨飼養90-120天左右可上市，據目前市場價，每隻可賣80-120元，每天食物和管理費用約為0.3元/只。一年能養3批，每批4000隻，一年能養12000隻，初步計算純利在40-50萬元左右。如果市場反應良好，養殖經驗成熟，准備在明年擴大養殖規模並向鄰近農戶尤其是低收入農戶推廣經驗，大量供應市場，走共同致富之路。 六.項目實施的組織管理 該生態養殖項目由大學生村官與養殖場合作實施，鎮科委負責政策指導。項目負責人溫從回，畢業於華北科技學院的優秀學生，負責抓好養殖場配套設施建設和銷售管理工作。養殖場創辦人陳志光負責日常飼養及防病防災工作。 七.意義及申請資金扶助 綜上所述，我們認為項目規劃科學合理，可操作性強，見效快，抗風險能力強，在項目實施第三年即可收回投資，更主要的是能起到示範帶動作用。依靠中央對三農政策扶持，闖出一條致富路，激發鄰近村民創新創業的熱情，展現我縣大學生村官紮根基層，服務農村的務實精神。鑒於該社由殘疾人創辦，時間短，資金少，力量小，基礎設施和技術都較落後。創業之初資金、人手、物資都倍感緊張，因此懇請縣科技局能給予該社資金支持和技術指導。 創業計劃書範文3 甜品一直是女生們的最愛，尤其是現在的年輕人想創業對於大的項目沒有充足的資金支持，而對於像甜品店這樣的小本 創業項目 ，對於創業資金少的年輕人尤其是大學畢業生來說是極為合適的，因此也有越來越多的人投入到了甜品店中來，那麼一份合格的創業計劃書可以說是成功的一半。 一、市場競爭分析 哈爾濱師范大學泰州學院是一個年輕的學校，校內一切設施正在完善之中，資源睏乏，學生的消費環境更令人擔憂，飲食問題亟待解決。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經營理念能夠支撐起屬於我們的天空。經過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業經營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我，買我。 二、價格品種 開甜品店要有恆心，不可能一口成胖子。價格方面，最好是適應大眾化的價位，每碗甜品的價格約在2～5元之間，加不加糕點、雞蛋、餅子由顧客自行決定，不要搞拉郎配，否則容易引起不滿。品種方面，不可貪大求全，如果你一個人既當老闆又當伙計，那麼七八個品種就夠你忙得團團轉。如果有一人幫忙收款、做雜務，則十幾個品種就已經足夠。如果有幫工三四人，那麼品種應在20種以上。 三、經營策略 價錢便宜，品種繁多固然很重要，但是更關鍵的還是味道。凡是與吃有關的行業，都注意顧客的口味，吸引回頭客的最佳方法是具有自己的特殊風味。有時候把快要賣光的甜品再烹調一次的話，店主必須自己先嘗嘗原味是否已經走失，如果口感不佳，乾脆倒掉，以免賣壞招牌，因為甜品的成本實在有限，不要因小失大。 應抱著寧精勿濫的原則，賣完之後再進行適量烹制，以保持產品時常新鮮，因為甜品最忌隔夜。如果有意抬升顧客的消費額，可以將幾個品種組成一個套餐出售，如紅豆湯加 蛋糕 、綠豆湯加甜餅或加草莓為一組。另外，甜品也講究季節性，冬夏種類應略有變化，酌情增減。 寒冷地帶的人，普遍怕甜膩，顯然這些地方的人們需要多一些熱量補充。所以，北方地區的甜品比南方地區的甜品要淡些。在不同地區開設甜品店，則應照顧本地人的飲食習慣。現代人平時飲食較豐足，吸收了不少營養，一般不甚喜歡吃過甜的東西。在廣州，許多酒樓飯店在晚餐過後都奉上甜品，如綠豆糖水，盡管新鮮熱騰騰，香味撲鼻，但許多客人只吃幾口即止，認為太甜。甜品一定要迎合大眾口味的變化，十年前的味與今日不同，不同的甜品，都不能以夠甜作為招牌。最重要的是使在甜之外，還有種.種香味，如糖水加橘片、雜果、杏仁或豆腐花加紅糖，做出香甜特色。 開張成本桌椅、碗勺、廚具、原材料、消毒碗拒和預付店租等開支相加，估計開張所需成本約需6000～8000元。資金有限者可以自己充當伙計，或叫父母、親戚幫忙。記住，消毒櫃這個設備絕不能省，應將它擺放在店裡最顯眼的地方，因為它是衛生工作必需的。顧客看見消毒碗櫃，也能產生一種安全感。全套設備購置約需3000元。在總的成本支出中，電器、房租、廚具的支出佔了大部分，而甜品所用的原材料多是豆類、糖塊和一些農副產品，價格低廉，1000元左右即能應付數十天的消耗。盈利前景做飲食業的人都很清楚，甜品的成本很低，價格則隨機應變，在居民區開店應低些，因為要做熟客生意，不能太狠;在商業區開店可以將價格調高一些，因為人們購物時往往捨得花錢滿足口腹之慾。甜品的毛利率維持在40%～50%不困難，每碗甜品的純利在1～2元之間。一間15平方米的甜品店，每月盈利可達到4500～7000元。 四、甜品店開業資料 店鋪面積：10平方米店租首期：1500元設備支出：約3000元開張成本：4500～8000元盈利前景：4500～7000元/月附錄：葯膳滋補甜品店(屋)普通的糖水、甜品雖然具有悠久的歷史，但因其甜度稍濃，令許多減肥女性視甜品為洪水猛獸。她們認為，糖水、甜品容易令人發胖，故此光顧甜品店的年輕女性巳不多見，反而男士和老年人、孩子更多些。如果換一個角度，推出有葯膳作用的糖水和甜品，相信那些對糖水避之惟恐不及的女孩們也會主動上門光顧。 葯膳滋補甜品店的地點選擇、店面布置、開張成本、經營策略與普通的甜品屋相差不大，但盈利水平稍高一些，而價格品種也稍有區別。顧名思義，葯膳滋補甜品具有健體防病之功效，品種以具備葯補的糖水、羹糊為主，如補腦的核桃糊、潤腸養顏的黑芝麻糊、潤肺止咳的杏仁豆腐、治療因腸胃虛冷而引起腹痛的花生湯圓。總計種類在15種左右，最好在20種以上。另外，春夏秋冬換季時節，可適當推出應季新品種，如春末夏初可推銀耳(白木耳)水果羹作為吸引顧客的招牌。 最重要的是，葯膳滋補甜品的價格，一般比普通甜品高出20%左右，所以盈利水平當然就更高些。但謹記：價格表上應該列明每種甜品所含的補品成分、葯膳滋補功效、適應症等，以便顧客按需選擇。 創業計劃書範文4 一、校園創業環境介紹 隨著社會經濟和文化的發展，人們生活節奏的加快，人們的生活環境，生活方式都發生了很大的變化!兼職已經成為一種時尚，學生兼職的市場非常廣闊。 學生兼職是學生減輕自己經濟負擔的需要;學以致用的需要;學生了解社會的需要;提高學生綜合素質的需要;增加社會經歷的需要;為走向工作崗位大基礎的需要。 團體消費已經悄然走進人們的生活，已經開始流行，這是社會發展的需要同時也是一種必然。 團體消費涉及到人們生活的方方面面，團體消費使人們節約金錢，節約時間，用盡量小的投入獲的最大的消費實惠，學生團體消費就更有市場，學生是純消費者，品牌意識和品牌忠誠度非常高，學生消費也是走在社會的最前沿。團體消費是個性。品牌。實惠最佳消費方式。 打造高校團體消費終端市場，其商業市場發展潛力不可估量! 二、校園創業宗旨 著力於高校市場的開發，建立校園兼職平台，學生實踐平台，校園商業平台，服務學生，服務高校。 三、創業主題 關系學生成長：讓學生參與社會實踐，認識社會，了解社會，邊學習邊實踐，學以致用，提高學生的綜合素質，校園市場，由學生自己開發，自己經營自己維護。 四、創業目標 佔領高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場，打造高校創業的品牌聯合艦隊。 五、市場需求點 1、學生減輕自己經濟負擔的需要 2、學生參加社會實踐，提高自己綜合素質的需要 3、學生個性消費，品牌消費。實惠消費。安全消費的需要。 4、高校提高學生就業的需要 5、響應鼓勵大學生創業的需要 7、商家要求打開校園市場的需要 8、社會經濟發展趨勢的需要 六、項目商業潛力 此項目的長遠目標是佔領高校消費終端市場，以及以高校為中心的終端消費市場，其商業前景不可估量! 創業計劃書範文5 一、項目戰略 (一)創業環境 在各類人群較集中的南大街附近開一傢具有特色的咖啡廳，提供各個檔次的咖啡和糕點，讓學生、普通工作者、白領等都能找到合適自己消費水平的咖啡;提供優雅獨立的包間，讓情侶或談業務的人有自己的私人空間。 (二)自身的優劣勢 1、優勢： (1)自己家從小經商，從小懂得怎樣經營商店，不畏懼陌生人，能夠較好的與他人交流。也接受了多年的基礎 教育 ，有相對完善的基礎知識和人格。 (2)大學生是最具創新精神的人群之一。我們大學生往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及「初生牛犢不怕虎」的精神。 (3)「政策優勢」是我們的優勢之一，有政策的傾斜與支持，比如貸款優惠，減免稅收，法律保護等等，是我們大學生順利創業的一大保障。 (4)我家店附近經營過一家咖啡廳，對經營模式，以及各種人群的需求有一定的了解。同時自己很喜歡和咖啡，會品咖啡。 (5)在校四年，在許多專業有些志同道合的朋友，能夠組成創業團隊。每個人都會有自身的優勢，這樣就在創業團隊組建是能夠產生協同優勢。因為有一定的感情基礎，所以相對來說，團隊的穩定性更好。 2、劣勢： (1)急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。 (2)綜合素質較弱。首先，缺乏管理、法律和風險投資知識。雖然在學校看過一些管理方面的知識，但對於人事管理、資金 財務管理 、物資管理、生產管理和 市場營銷 管理、經濟法、稅務、知識產權法等知識相對較為缺乏。 二、市場分析 (一)咖啡行業現狀分析 咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，佔30.18%，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，佔23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，佔19.28%。隨著時代的發展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業也在以一種迅猛的速度發展。 (二)市場調研 調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價格在31—50元的選擇比率最高，達到39.0%;其次是認為每瓶咖啡的價格在51—100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的佔18.7%;認為每瓶咖啡的價格在101—150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區間的消費者比率很少。從調查數據中我們能夠得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31—100元之間都是適合的。 在18—25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價格定在31—50元之間是最適合的;認為每瓶咖啡價格定在51—100元最適合的消費者比率為26.8%;認為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%;其它價格區間的消費者選擇較少。 收入越高的消費者對咖啡產品價格的接受程度相對也越高。 (三)產品的目標市場 年齡在18～40歲之間的人群為目標群體。提供適合學生、普通工作者、白領等消費水平的咖啡和糕點;同時設立優雅獨立的包間，讓情侶或談業務的人有自己的私人空間。 三、營銷策略 (一)財務狀況分析 1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等 2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。 3、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。 4、每日經營財務預算及分析 據預算分析及調查，可初步確定市場容量，也能夠看出每杯31—100元之間的價格最為合適，因此可大致估算出每日總營業額約2000元，收益率70%，毛利潤1400元。由此可計算出投資回收期約為一個月。 (二)咖啡廳人員擴展目標 店長1名; 行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名; 財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名; 市場部：部長1名，成員3名; 采購部：設部長1名，采購人員若干，記錄員2名;酒水服務部：部長1名，服務員4名，調酒師2名，點心飲品師傅若干; (三)本部宗旨： 有限進餐，無限服務。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂於創新。開源節流，財源廣進。 創業計劃書範文案例相關文章： ★ 創業計劃書範文案例 ★ 創業計劃書範文案例 ★ 創業計劃書範文案例2000字(2) ★ 創業計劃書範文2000字5篇 ★ 創業計劃書範文精選10篇 ★ 創業計劃書(大學生版)範文5篇 ★ 大學生創業策劃書範文案例 ★ 創業計劃書範文2000字 ★ 網路創業計劃書範文案例 ★ 創業計劃書範文五篇 VAR _HMT = _HMT || []; (FUNCTION() { VAR HM = DOCUMENT.CREATEELEMENT("SCRIPT"); HM.SRC = "https://HM.BAIDU.COM/HM.JS?"; VAR S = DOCUMENT.GETELEMENTSBYTAGNAME("SCRIPT")[0]; S.PARENTNODE.INSERTBEFORE(HM, S); })();