① 疫情期間比較特殊，想自己創創業。加盟開個連鎖店什麼的，和護膚有關的，親們有什麼推薦嗎
疫情期間比較特殊，想自己創創業加盟，開個連鎖店什麼的，和護膚有關，親們，我覺得現在疫情期間最好不要自己開店，不太能掙錢
② 疫情之後，加盟行業現狀如何如何才能「逆風而上」
任何的危機之下都蘊藏著新的機遇與挑戰。在這個全民創業的時代，隨著疫情的逐漸好轉，招商加盟行業迸發出了新的發展態勢，巨大的行業潛力亟待挖掘。那麼，2020年，招商加盟行業有哪些值得我們關注的熱點呢？
1、從年初開始，受疫情影響，招商加盟行業Q1季度的關注量下降了至少3成，Q2季度隨著國家疫情防控工作和百姓疫情配合的常態化，招商加盟行業移動端關注量同比上漲14.7%，但是PC端仍舊處於比較低迷的態勢，廣告投放可適當向移動端進行傾斜。
1、 一鍵打通搜索：專屬搜索特型阿拉丁卡、高權重 SEO 結果快速佔領創業者心智。
2、 多終端觸達：一次入駐，PC、移動、APP 多終端全方位觸達創業者。
3、 全生態聚力：搜索專屬特型卡、信息流、視頻流等網路全生態聚力。
4、 權威信譽認證：加盟星項目認證與企業名片，嚴選靠譜項目，強化創業者信任度。
5、 精細化運營手段：優質項目推薦、創業品牌熱度榜單等助力品牌形象躍升。
6、 多角度內容營銷：品牌動態，視頻探店等口碑傳播，降低與創業者溝通成本。
③ 疫情期間生意受影響很大，現在加盟璦露德瑪護膚品牌能有利潤嗎
我個人是不建議加盟這個店者蘆答的，因為現在疫情期間，無嘩譽論你家庭加盟什麼店，都不會太賺錢的，因為你隨時可能首慧關店
④ 疫情期間餐飲行業該如何做
疫情之下，沖擊最明顯的恐怕就要算餐飲行業了。雖然目前尚無法預測造成的的全面影響，但可以預見，在接下來的一段時間內，餐飲行業將持續承壓。
餐飲行業的重要性
餐飲業的健康發展，不僅事關老百姓的便捷生活，更涉及龐大社會群體的就業穩定。
2019年7月，世界中餐業聯合會、社會科學文獻出版社、昆明學院共同發布的《餐飲產業藍皮書：中國餐飲產業發展報告（2019）》指出，餐飲業作為門檻較低的勞動密集型服務行業，是我國吸納技能勞動人口和農村轉移人口就業的重要產業，吸納就業能力在各行業位居前列。2017年，餐飲業貢獻了4257.61萬個就業崗位，其中傳統餐飲企業3000萬個，互聯網餐飲服務企業357.61萬個，休閑農業鄉村旅遊企業900萬個。
也因此，央行等五部門於近日發出通知要求，對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，以及有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業，特別是小微企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。
那麼在疫情危機下，餐飲企業們如何應對，後續又會有何安排呢？我們一起來看一下。
餐飲恢復的三階段
當危機來臨，我們要對態勢進行分析，了解接下來要發生什麼。商業新知平台用戶劉潤老師認為餐飲行業的恢復會有三個階段，而且每一個階段都給了建議。恢復三階段：
第一個階段，是政策恢復期。受到政策限制，不能做堂食，有些甚至不能做外賣，就要想辦法縮減房租成本、縮減人員成本。
第二個階段，是需求恢復期。政策放開，開始上班有需求，但大家還是謹慎，這期間還是以外賣業務為主，同時更要加強品牌和顧客之間的連接，為之後做准備。
第三個階段，是心理恢復期。主動做好消殺防疫衛生，讓顧客看得到，放心來店消費，恢復生意。
大洗牌下是機遇
機遇往往蘊含在危機之中，疫情加速了餐飲大洗牌進度，也暗藏著機遇。我們不能坐以待斃，要在下一刻來臨之前，做好部署，准備打贏下一仗。
1、加速多維度餐飲形態
傳統餐飲的爆款產品塑造多是基於成品的維度，在消費者到店前和到店後進行品牌認知綁定。在疫情過後，消費者的心理和消費習慣會進一步改善，對於一款產品的多種場景需求會增加。接下來會有更多的爆款產品兼備成品、半成品、食品三種形態，滿足堂食、外帶、外賣、餐桌等多種場景，更便於搭建多種渠道銷售網路。疫情之下，餐飲線上機會爆發，除了外賣之外，餐飲食品化絕對是一個巨大金礦。從傳統的渠道產品打造為渠道品牌，讓顧客無論在任何渠道內，都能突破時間邊界認同品牌和使用品牌（例如海底撈的自熱鍋、霸蠻的牛肉粉等）。
2、多渠道開店落位和深耕的機會
門店式單一渠道流量受考量，全渠道運營成為增強門店盈利能力以及門店應對單一渠道流量的抗風險能力必要法門。
疫情之後，眾多品牌會進行多渠道布店和渠道深耕，在多渠道布店中，最重要的一點就是在不同場景渠道中做不同類型的門店。不再局限於辦公樓，會加快其他形態店鋪的布局，而且會加快深耕線上渠道。
3、輕量化成本結構重建機會
受疫情的影響，節流是企業頭等大事。通過產品結構的優化調整，集中供應鏈聚合，提高產品標准化，降低貨損率。產品集中化，設備智能化都是提高運營效率降低用人成本的有效機會點。連鎖加盟發展模式（內部+外部）進一步得到驗證，風險共擔，共同發展。用人少，效率高，同時設備智能化、標准化程度高，總成本結構低。進一步優化總部（加盟）成本結構和上下游關系的發展空間。
⑤ 疫情期間企業的應對之策
疫情期間企業的應對之策
疫情期間企業的應對之策，近幾年疫情突發，許多中小企業都在思考如何才能保證自身的良性發展，疫情對企業來說充滿著機遇和挑戰，公司需要尋找最佳路徑謀求發展，疫情期間企業的應對之策。
疫情期間企業的應對之策1
新冠肺炎對各行各業都造成了嚴重的沖擊。首當其沖的是線下的人員密集型的行業，典型的是影視劇拍攝製作公司。
此外，疫情對全國零售和餐飲企業、旅遊企業、交通運輸業、傳統的線下教育培訓機構的沖擊也是有目共睹的。
如何突破疫情困境，讓企業得以生存和發展是目前迫在眉睫的問題。為了解決這一問題，我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發展比較好的企業或者業務模式。學習和效仿或許是一條最便捷的途徑，當然前提是做自己的內容。
疫情之下，哪些行業或者業務模式發展較好？我想大家是有目共睹的，以下這些行業或業務模式不但能在疫情之下得以發展，也將會在疫情之後引領社會發展的新趨勢。
首先當然是醫療健康領域。由於疫情需要，醫療健康行業陡然成為高需行業。當然除了特定時期、特定環境等因素外，其更深層次的原因是因為人們對於疾病、健康、保險的關注，這就所謂的大健康領域。比較典型的代表是很多保險公司在疫情期間推出的與預防新冠肺炎相關的保險非常熱銷。筆者不才也購買了一些。疫情讓人們對保險、對危機應對有了更新層次的認識。
其次是在線業務模式。由於疫情防控需要，人們之間線下接觸逐漸變少，線上交流陡然成為人們工作生活的重要領域。一些線上業務模式也應運而生，比如遠程辦公、線上教育、線上游戲、知識付費等。
這些業務模式不妨納入企業未來投資和發展的戰略布局之中。當然這並不是鼓勵大家扎堆發展熱門行業，而是要大家換位思考，捕捉市場需求，創新業務發展，以迎合市場的高需缺口。
再次是傳統業務的線上線下融合。前面已經提到，受疫情影響，很多傳統的以線下業務為主的企業損失慘重。為了生存，很多傳統企業也拓展了新的線上業務模式，成果顯著。相信大家前段時間應該會注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長賈國龍因為企業實體店經營慘淡，虧損嚴重，資金運轉問題當眾在網路上救助。
當吃貨們還在為西貝的存留擔心之際，西貝餐廳果斷大力推廣外賣業務，將進店就餐轉化為外賣訂單，為企業發展爭得一絲轉機。此外，傳統房地產企業也不甘示弱積極轉型，紛紛推出VR在線看房，邁出了線上線下融合發展的新模式。
最後當然不能遺漏AI與大數據領豎改域。別的不說，我們前述的行業分析就是來源於大數據，其熱度疫情之前就可見一斑，疫情更是催化甚至加速了這一行業的發展。AI技術在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發布《充分發揮人工智慧賦能效用，協力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，提出充分發揮人工智慧技術應用在此次疫情防控中的重要作用。
倡議書提出，「充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應用場景，攻關並批量生產一批輔助診斷、快速測試、智能化設備、精準測溫與目標識別等產品，助力疫病智能診治，降低醫護人員感染風險，提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開展。
開放遠程辦公、視頻會議服務和AI教育資源，助力辦公遠程化、教育在線化和生產智能化，推動實施「居家能辦公，停課不停學，停工不停產」。優化AI演算法和算力，助力病毒基因測序、疫苗/葯物研發、蛋白篩選等葯物研發攻關。」相信大家通過該倡議書對AI技術在疫情期間乃至未來社會發展的重要性有了更深層次的了解。
通過上述高需行業和業務模式的聚焦和分析，相信廣大企業也會有一些觸動和啟發，如何應對疫情發展困境？筆者認為有以下幾個方面大數虛家可以參考：
第一，拓展新的業務模式。 廣大企業尤其是傳統企業要重新審視舊的的業務模式，不僅要實現線上與線下的融合；還要針對疫情之下的高需業務，調整企業的發展規劃與戰略布局，以期企業在未來市場發展中奪得先機。
第二，構建在線運營體系。 疫情之下，人們對在線辦公、在線運營、在線業務有了更深層次的體會。或許在此之前，你還認為數字化模式、線上運營離你們企業還比較遙遠，那麼疫情期間請盡快行動起來，無論在商業模式還是組織運行模式方面薯纖燃都要做出改進，以迎接數字化時代的到來。
第三，重視大數據的應用。 市場需求是企業發展的根部，要對是市場發展的有一定的預見和把控。大數據不僅可以讓企業在數字化時代持續前進，而且還可以預知未來，未雨綢繆。因此，企業在經營決策及戰略布局中一定要注意大數據的運用。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。疫情對於企業經營而言確實是困難，但也是機遇和挑戰。疫情之下，企業一方面要配合政府部門做好疫情防控；另一方面也要拓展新的業務模式，化危機為商機，在未來市場發展中奪得先機。
疫情期間企業的應對之策2
在這場疫情中，很多企業復工的形式是在家辦公，這樣就觸發了一個行業就是遠程辦公。有人會說這個行業未來肯定會有大發展。這個行業會不會有大的發展？
其實個人認為並不應該這么理解這件事，因為遠程辦公這套技術不管是管理還是溝通還有很大的障礙，特殊事情只能說類似的辦公系統使用率會有所提高，但隨著疫情的過去，還會回歸傳統。那麼企業到底要怎麼做才能找到新的出路？
1、想要擁有核心的競爭力就要有核心的團隊
很多老闆近些年都有句名言：「經濟發展快，隊伍不好帶」。這個隊伍其實就是企業的核心力量，打造一支具有抗風險能力的隊伍，將是企業凝聚力最好的體現，同樣也會為企業在危難之際貢獻力量。
團隊的打造需要得到老闆的信任，企業危難之際，如果老闆開始焦慮，而且還不停地給員工安排工作檢查員工工作，這就是一種不信任的表現，這樣的結果員工對老闆與自身的工作內容都會產生抵抗情緒，而最終損失的企業本身，這樣的企業可能真的離倒閉不遠了。
如果換一種方式，企業遇到危機先穩定大家情緒，就像這次疫情很多中小企業都會措手不及，制定好的戰略不能馬上執行可能就面臨著被市場淘汰。這時的企業要第一時間告知各位員工企業現在所處什麼狀態，需要復工，為了安全大家可以遠程辦公。通過類似的事件不斷的鍛煉企業團隊，這樣具有凝聚力的隊伍就建立起來了。
2、向互聯網轉型
線下生意通過此次疫情都能體現出來，危機無處不在，而線上的生意卻越發的增長。疫情蔓延各地都在戒嚴，那麼人們還是要吃飯的，這時線上賣食品開始了增長。如一個做生鮮的開設了一系列的門店，之後通過門店開始進行線上引流打造社群，不斷完善線上流量之後再反哺線下門店。
疫情突發，線下門店關停，線上社群開始發揮作用，保證了大量的現金流，也保證了企業的營業收入，這樣就規避了突發風險。武 漢加油，中國加油！
疫情期間企業的`應對之策3
雖然時代在變，但這一道理是永恆的。縱觀百年之後的今天，世界仍是喜憂參半的，充滿著機遇和挑戰，充滿著希望和焦慮。這種時代性特徵也同樣體現在高速發展的中國身上。
對於中國數量龐大的中小企業來說，生存壓力是不容忽視的。盡管有各種積極的政策支持，但成本的上升，加上天災和疫情的爆發…這些都讓企業管理者深感壓力巨大，企業發展步履維艱。
人們不禁要問：對外部環境依賴性較強的中小企業如何才能保證自身的良性發展？也許，正心在生命人文智慧系統中運用「三思」邏輯，能給企業管理者以有益的啟示。
一、思想：敢於質疑，辯證地思考。
一個人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特別是在網路時代，各種各樣的信息泛濫，如果不進行理性的思考和識別，很容易受到虛假信息的侵害，做出錯誤的判斷。
對企業而言，不懂思辨，很容易片面地看待問題，做出錯誤的決策，使企業陷入危機。舉例來說，大多數人都會片面地認為，所謂的創新就是要搶在別人前面，更要有冒險精神。但是，事實真的是這樣嗎？
有一次，《紐約客》雜志報道：「許多企業家冒著巨大的風險，但是這些企業家通常都是失敗的，而非成功的。在一項經典的研究中，研究員們研究了兩種企業：先驅企業，即首先開發或銷售某種產品的企業；和定居點企業，由於投資速度較慢，他們會等到先驅企業已經建立了一個市場後再進行投資。
其中創業公司的失敗率為47%，而定居公司的失敗率只有8%。這就是說，搶先一步的企業不一定能笑到最後，它們生存的可能性反而可能更低。
慣性思維總是認為，先佔優勢後佔先機，拖延對發展沒有好處。其實這個觀點沒有什麼錯，但是，如果我們總是套用經驗，而不以辯證的眼光來看待，那麼就可能誤入歧途，做出錯誤的決定。
唯有不斷地思考，辯證地看待事物，才能獲得進步的思想源泉。
二、思變：打破常規，才能創新。
只要看看一個員工使用哪種瀏覽器，你就能對他的業務能力做出判斷了，對嗎？
經濟學者MichaelHausman做過一個統計。研究發現，使用非系統自帶瀏覽器的員工的銷售額和顧客滿意度都比使用系統自帶瀏覽器的員工高，而且辭職率也較低。
為什麼會這樣？結果表明，瀏覽器的使用偏好與個人思維習慣有關。員工們總是自帶一個系統來使用他們自己的瀏覽器，很少有人會懷疑有沒有更好的。而且這種思維習慣，也將被用於他們的工作。
那些只顧按部就班的人，他們認為自己的工作內容是固定的，很少去尋求創新和突破；而那些積極使用新瀏覽器的人，則追求不同的方式，追求更高的成就。
人在其中，企業也在其中。「打破常規者，人恆敬之。」耐克在其發展過程中，始終堅持著這句名言。
舉例來說，當展示產品時，耐克將產品製成展品，打破了商店傳統的鞋面牆形式。這種單品展示不僅吸引眼球，而且體現出產品的獨特性。
例如，耐克還別具匠心地設計了鞋帶展示方式，使鞋帶成為年輕人最喜愛的打卡點之一。
例如，當所有的專家都認為酸奶要低溫才能保持營養時，有一些奶製品企業就運用「思變」的思維推出了常溫酸奶，成功地擴大了市場；當大部分電商在一線城市爭搶大客戶時，個別電商卻將目光投向了二三線城市，同樣取得了不俗的成績。
我們所說的「變則通，通則靈性，靈性達到，達到才能」，在我們已經預設了一個商業模式的時候，就要善於質疑，並以「思變」的思維來思考。不拘泥於形式，不墨守成規，懂得思考和改變，才能獲得企業發展的不竭動力。
三、思考：整合思維，方便高效。
公司的發展，還需要在思辨與思變的基礎上，進行思維的整合，尋找最佳路徑，這就是「思便」的第三種方式。
如思辨強調的是一種辯證思維，思變強調的是創新思維，則思變強調的是整體性思維。
人生，多數人所持的是一種選擇非一的「二元思維」，即能夠看到事物相互矛盾的普遍狀態，卻容易陷入「非A即非B」的思維定式。但是事實上，世界上並沒有那麼多「非此即彼」的東西，如果沒有形成「思便」的思維，企業的發展就很容易陷入對立，無法找到出路。
例如，企業如何保持已有的業務進行創新？「狼性文化」與「人文關懷」如何兼顧？公司怎樣才能嚴格執行規定，鼓勵員工打破常規？所有這些都需要綜合思維的參與。
舉例來說，共贏就是一種「思便」思維。公司間的競爭不一定是你死我活，也可以是一種互惠互利的競爭。在創業初期，蒙牛的廣告語就是：「蒙牛向伊利學習，做內蒙古乳業的第二品牌」。蒙牛甚至在自己的冰激淋包裝上直接打出了「為民族工業爭氣，學伊利」的字樣。與伊利相比，蒙牛姿態低落，取而代之的是贏得對手的尊敬，在激烈的競爭中贏得一席之地。
「三思」，即辨證思辨、創新思變和方便思便。這種「三思而後行」，是個人發展和企業發展的重要途徑。
學習思辨，能夠辯證地思考，避免陷入經驗主義的誤區，做出錯誤判斷；
學以致用，才能創新思維，避免墨守成規，固步自封，讓傳統束縛著企業發展的步伐；
學以致用，學以致用，才能突破「選一否一」的二元思維，找到更好的發展道路。
當今世界，思維方式比能力更重要。你思考的方式，常常決定著你能走多遠。企業家不妨多用「三思」的思維方式來思考企業的未來，必然會獲得更多、更廣的發展思路，迎來一個美好的時代。
⑥ 京東加盟店因為疫情損失怎麼辦
京東加盟店受疫情損失可尺輪以退回加盟費。根據查詢相關公開信息顯示，受疫情灶拿影響導致加盟店倒閉，法陵辯信院是可以支持加盟商退回加盟費的訴求的。
⑦ 疫情期間加盟費可以退嗎
法律分析：加盟費的退還需要一定條件，一般實務中法院會考量以下幾個因素： 1. 需要在合理的解除期限通過訴訟主張退還（對於加盟者來說越早越好）。 2. 有無實際經營或者接受服務多寡。 3. 加盟經營方具有過錯。 請仔細研讀一下合同法、商業特許經營管理條例等相關法律法規，慎重簽約；在履約過程中，要注意保存證據。最重要的還是期限問題，解除加盟的時間點很重要，越早越好，越早能退還的越多，店鋪沒開，加盟費基本都是能退下來的。
法律依據：《商業特許經營管理條例》 第十二條 加盟者簽約之後一定合理期限內享有單方面解除合同退還加盟費用的權利，這就是俗稱的冷靜期權利，所以如果加盟者簽約之後還沒有參加技術培訓、沒有接受選址服務、沒有開店經營之前是享有冷靜期的，給你的建議如果確定不想繼續加盟，建議盡快起訴或者申請仲裁維權。
⑧ 在疫情的背景下，星巴克是如何「自救」的
受新冠病毒的影響，整個一年裡最受沖擊的無疑是旅遊業、餐飲業、娛樂業，一些知名品牌也未能倖免。在這樣的背景下，這些知名品牌設法自救，以穩固住品牌的地位和銷睜纖罩售業績。其中，星巴克是很多中產階級和小資情調愛好者的常見選擇咖啡品牌，星巴克在這次疫情危機中採用了部分關店、部分裁員、轉變出售渠道等手段以自救。
最後，星巴克不再高傲的店面營業，而是聯合各種外賣、跑腿的平台進行送貨。很多上班族沒有時間去買咖啡，星巴克就和各種外送平台合作，拓展各方面渠道以提高自己的銷售額，同時把星巴克這個品牌盡可能的廣泛推銷出去，這也是最有效的自救方法。
⑨ 疫情期間加盟火_店沒有學習枝術沒有找到合適的地點就沒有開店加盟費能給退
加盟合同簽訂後，在符合法律規定的情形下，當事人是具有一定解除權的，可以通過解除合同主張返還全部或者部分加盟費用。
「加盟」在法律上屬於特許經營，簽訂合同需要遵守關於特許經營的法律規定，在加盟商沒有實際使用對方公司經營資源的情況下，可以根據冷靜期的規定依法要求解除合同並退還加盟費，這種情況解除合同不構成違約，協商不成可以委託律師起訴或者仲裁！
如果加盟者在簽訂加盟合同之後還沒有參加技術學習，沒有接受選址服務和設備物料，沒有開業經營之前是享有冷靜期的，可以依據冷靜期去法院起訴維權要求解除合同退還加盟費用。
⑩ 這幾年疫情反反復復，現在加盟實體店是不是不明智的選擇
疫情下加盟實體店確實會加大風險，但是選擇一個經得住考驗的品牌加盟，風險就會有所降低，拿我姐加盟的蜜思膚來說吧，疫情期間確實影響了生意，可是疫情期間人們還是要解決自己的各種肌膚問題呀，所以說只是表面上看起來客流量不如從前，但是蜜思膚對於客戶的服務從來沒有停止，疫情期間也讓更多的客戶認識了蜜思膚產品和蜜思膚優質的服務，我姐即使疫情期間也沒有停下賺錢的腳步。望網路採納