❶ 現在加盟店好做嗎
動漫店挺好做的。從現在的流行趨勢可以看出，我國動漫產業雖然處於剛發展階段，其市場也不是很成熟，
但是其廣大的市場空間、消費群體和發展前景帶動了這一行業的發展。
現在動漫店成為了眾多創業者的選擇，他們看中了動漫行業的巨大市場和無窮潛力。
隨著新興動漫店進入人們的生活中，越來越多的人逐漸進入動漫產品的購買行列，
再加上動漫產品充分滿足目前個性化求美、求新的需求，這是大勢所趨。
❷ 品牌加盟的失敗原因
對於品牌加盟的管理，所謂成功的範例有很多，但對於不成功品牌的分析尚不算多——鑒於此，如果有針對不成功品牌的深思，你就會對成功品牌的建立充滿信心，因為，不成功的品牌是我們品牌建設過程中最直接的鏡子，面對它，我們看到的是直觀的品牌生命：
1、現代加盟商更關注的是自身的利潤獲得，加盟品牌的最終目的，就是擴大利潤目標，但現實加盟商往往無法做到與品牌方的充分融合——加盟商沒有認為自己加盟後就是要和品牌人是共同的利益意識。
2、加盟商對品牌方要求較高，認為加盟一個品牌就是要低投入高回報，這就必然使加盟商在自身無法達到經營目標的情況下將過於理想化的目標實現完全寄託在品牌方身上——總想用最低的投入來獲取最高的回報。
3、加盟商自認為有一定的區域零售經驗，往往有選擇地參加或不熱心參與品牌方的統一推廣，更不願意高透明度地接受品牌方的管理——加盟商容易抵制統一的銷售政策和促銷管理。
4、本位主義是加盟商的一個習慣，往往在面對品牌方全國整體發展策略時，加盟商考慮的只有自己區域的利益，這樣就會影響品牌方全國統一策略的實施——在區域發展的問題上為了自己的利益而不顧品牌的整體戰略。5、品牌發展的最大瓶頸，就是人才的匱乏，當今商業競爭的激烈，以及品牌擴張的需要，最關鍵的問題就是人才的競爭以及員工素質的不斷提升——員工素質和管理水平達不到品牌的要求。
6、信息時代的今天，加盟運營管理依賴的是暢順的信息交流，而加盟商往往是不願意以透明和高速的信息交流來配合品牌方的運營管理——不願配合品牌方的信息反饋要求。
7、行業自律以及加盟商自身的規范經營，也成為加盟商品牌加盟過程中尷尬瓶頸，部分加盟商以加盟實力品牌為名，日常經營中，摻雜其他品牌貨品、私自竄貨，惡性競爭、甚至是搞價格欺詐。「掛羊頭賣狗肉」——摻貨、造假、竄貨和價格欺詐——致使品牌方疲於內部的整頓，而無暇開拓更廣闊的市場空間。 1、難以找到條件符合的合作加盟商——雖然對實力品牌有意向的加盟商眾多，但面對與品牌方融合共進的時候，加盟商往往考慮自身的利益最多，合作到一定階段，加盟最初的信賴和熱情已大打折扣，所以，往往是否能擁有眾多志同道合的加盟合作商，就成為了品牌加盟成功的關鍵。
2、很難解決自營店和加盟店的矛盾——品牌方在發展加盟的同時，往往也會在合適的區域拓展自營店，但管理和服務上往往會更加關注自營店的運營，這樣勢必對加盟店的管理無法做到完全一致，也會令加盟商產生加盟只是加盟，不會得到品牌自營店般的同等支持。
3、人才建設的問題，無法提供完善的管理服務——品牌方和加盟商同時面對的最嚴重問題就是人才的培養和人才建設的問題，人員的流動加上優秀人才的缺乏，致使品牌方對加盟商的服務往往是心有餘而力不足，因此無法提供給加盟商滿意的服務。
4、生產和庫存的矛盾制約了經營——品牌方生產的持續性以及對市場銷售信息的有限把握，往往令品牌方的庫存壓力巨大，時間一久，新品上不來，舊款賣不出，這樣也同時制約了生產的滿負荷運轉，生產和庫存的矛盾，最終的結果就是令公司經營無法持續長效發展。
5、對市場信息的把握速度和開發生產速度之間的矛盾，影響品牌的市場反應速度——品牌公司對市場信息的真正把握往往是滯後的，而產品生產的開發往往也是封閉的，這就造成了生產的新產品並不一定是市場所急需並具有競爭力的，從而導致品牌的市場反應的遲緩和無效，甚至造成新品積壓。
6、公司自身長期目標的缺失，使品牌發展模糊——品牌公司往往關注未來幾年的品牌發展目標，而不明晰公司品牌長期目標的定位和實現，這就令公司的持續發展理念和具體實現措施變得模糊，表面看是不影響現行的品牌管理，但實際上長期目標的缺失，會直接影響到現行品牌運營的實效。 品牌加盟運營過程中品牌與加盟商上的矛盾，致使品牌加盟發展存在巨大的：
1、資金的投入，進貨不對路的銷售。加盟商進貨往往是隨機性較大，對自身的店內銷售也沒有真正的深入分析，尤其是對現有自身貨品結構的調配也不盡合理，所以從品牌方進貨時，采購的貨品經常會產生積壓，資金受限。尤其對加盟ITM實體店來說，是最大的障礙，由於ITM店並非是統一配貨，而是由加盟商根據當地市場情況自選，這種決策權使加盟商往往未經市場調整和選貨思考，盲目定貨，幸運的是，ITM店較傳統店面的壓貨程度不大，不會造成太大的損失和後果。
2、沒有品牌的文化和核心價值。加盟商習慣性的依賴品牌方投入全國性或至少是區域性的廣告，用明星代言等形式，從而忽略品牌自身內在的文化挖掘和核心價值。靠廣告打品牌的有效性已時過境遷，現代品牌的有效運營，更注重的是品牌自身的核心競爭和品牌文化內涵。比如，ITM戰略體系的創始品牌索妃雅在進行推行中，就從未花過一分錢的傳統廣告費用，但其受創業者的關注程度卻相當高。
3、加盟商對於加盟產生錯誤認識的根由往往是在品牌公司自身，除了產品再也沒有別的附加值，這樣加盟商就不會把你當做品牌。以生產型轉為品牌運營的公司，往往在產品上有優勢，從而也會有大批客戶會主動尋求加盟合作，但真正合作後，就會發現品牌方不能做到全方位的支持和服務，除了產品外，沒有系統的品牌運營支持體系，這樣，加盟商最終還只是把品牌方當做供貨商而已，品牌之說就只能說是一廂情願。 品牌運營的失效，最直接的表現就是直接導致加盟商退出，分析如下：
1、加盟商沒有得到真正的提升，也沒有很高的經營利益，尤其是加盟初期，期望值很高的加盟商，往往最終會成為最早一批的退出者。
2、同行品牌管理能力的持續增強，更具吸引力的品牌效應以及市場表現，使加盟商失去耐心和信心，而決定加盟新的品牌。
3、資金不足，在預期不能達到盈利水準或者沒注重成本的投入，而無力繼續經營。
4、對品牌忠誠度喪失，由於加盟者的文化素質不同，尤其在不理解品牌總部的制定策略的時候，就對產品的價格、服務、廣告、促銷手段等不認同，而自身也無更好的應對建議和措施。
5、盈利和發展較好的加盟商，也會因品牌不能滿足其發展需要而退出。
6、加盟商退出，說明品牌方沒有或者失去了有力的武器——滿足加盟商的盈利、發展、文化要求。 面對品牌加盟的管理「瓶頸」，做為品牌方當務之急，要真正採取行動，理清思路：
1、抓住品牌的核心——是向消費者兌現利益承諾——功能性+情感性+自我表現性
2、掌握品牌營銷的關鍵——充分體現品牌的核心價值——明確目標市場、確定區別於競爭品牌的核心價值——在營銷活動中，堅定不移地貫徹、從而達成實現。
3、通過營銷整合，把品牌的核心價值傳達給目標消費人群，培養目標消費者對品牌的忠誠度。
4、建立一個完整的貫穿整個通路鏈的營銷管理體系，以保證品牌營銷的成功。
5、給加盟商一套完備的管理模式——強大的服務支援系統——盈利保障和風險規避系統——產品品質保障系統——產品開發和更新系統——物流供應系統——人才甄選和培訓機制。
加盟管理經營的核心是科學、完善、細致、周密的管理體系，為了品牌管理體系的有效建立，面對品牌發展中的「瓶頸」，如果我們克服它，我們就會盈得機遇，把握機遇，持之以恆，必然會創建卓越的國際品牌，為此我們任重而道遠——路已經在我們腳下，我們唯有堅實地向前邁進！
❸ 加盟店的利與弊有哪些選擇開加盟店到底好不好
先說弊端，就是必須要遵守品牌商的運作規則，相對來說，自己當老闆的權利會受限，再者就是萬一碰到一個不靠譜的品牌商，那就會後患無窮
利方面其實還挺多的，第一，用統一得運作和操作模式，相對來說省心一點，第二，品牌商會有統一的品牌推廣，會對客流有一定幫助，最重要的是，品質各方面會有保證。
至於樓上所說的賺錢的買賣自己做，不會招商的，這純屬偏激的想法，第一，如果自己做直營，會導致多麼大的資金壓力，沒准到最後雖然是好生意，但是迫於資金壓力而撐不下去了，最主要的還是要做好審核，一定要選靠譜的品牌商。
❹ 開加盟店有沒有風險需要了解些什麼
成功率是創業者加盟之前一定要考慮的一個問題。要不斷地進行前期的市場調查和總結，考察其他加盟店加盟後的經營情況。如果出現多個加盟店倒閉的情況，無論創業者有多麼看好加盟項目也一定要放棄。因為一個成熟的加盟系統需要長時間的經驗積累和管理系統的不斷完善，在正常經營的情況下，是不會出現多家加盟店倒閉這種情況的。
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成功率是創業者加盟之前一定要考慮的一個問題。要不斷地進行前期的市場調查和總結，考察其他加盟店加盟後的經營情況。如果出現多個加盟店倒閉的情況，無論創業者有多麼看好加盟項目也一定要放棄。因為一個成熟的加盟系統需要長時間的經驗積累和管理系統的不斷完善，在正常經營的情況下，是不會出現多家加盟店倒閉這種情況的。
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總部對加盟店的管理系統對於創業者考慮加盟店是一個最關鍵的因素。目前市場上有一些急功近利的企業，還沒有穩固企業基礎項目上就急於擴張加盟范圍，目的不是要把加盟系統建立完善和擴大，而是要迅速賺取加盟費用之後撒手不管，這些加盟店根本就沒有得到總部的運營支持。如果一個企業不能提供非常具體的加盟企劃、前期培訓和在職再培訓、完善的管理系統和後援機制、詳細規范的業務操作手冊、穩定規范的供貨系統等等，這樣的加盟系統是不應該考慮的。
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如果加盟者真的想開加盟店那應該直接和總公司聯系，千萬不能經過第三方之手或者簽署任何的協議，這種做法是萬萬不能採取的。否則不能保障應有的權利和待遇，也有可能支付不合理的費用。
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加盟費用太低沒有保障，過高不符合加盟的費用要求。創業者在考慮加盟費用是否合理這個問題時，首先要看加盟企業的知名度和管理系統是否健全，同時還要看這個加盟企業所提供的條件，包括硬體和軟體支持等，最重要的是要看投資回報率，參照其他加盟店的回報率。如果加盟者覺得此系統加盟店的回報率能夠達到自己的要求，那麼加盟費用就基本合理。通常每個加盟企業擁有自己的加盟費用標准，一般情況下是不可討價還價的。
❺ 為什麼說現在的奶茶加盟都是「巨坑」
因為現在很多奶茶店都是快招公司的品牌，這個很好識別的，你直接看這個品牌是什麼時候創立的，一般時間越短是快招的可能性就越高；在一個是品牌別後的公司是什麼類型的，想什麼某某商貿公司、某某電子商務公司、某某企業管理服務公司這些都是快招。真正的奶茶品牌背後的公司都是餐飲公司。
❻ 奶茶店加盟店怎麼樣好乾嘛
做加盟店，總店會給你指導的。選地址總店是會給你提供建議的，這個你不用擔心。他們會在你開店的地址實際考察，給你指導意見，建議你在什麼位置開？開奶茶店一般都在商業街。因為這個位置人流量大年輕人多。畢竟奶茶還是年輕人喝的多的。奶茶的味道也非常重要，現在的年輕人，消費觀念挺超前的，位置再好，人流量再多，味道不好，服務質量提不上去，也是不行的。
❼ 加盟店的利與弊有哪些
加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
加盟店的好處主要有：品牌支援、市場支援、人才支援、培訓支援、技術支援等；
加盟店的不好主要有：加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神、產品價格體系容易混亂、容易喪失忠誠度等。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
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❽ 關於加盟品牌的認知及臨時很忙的看法
關於加盟品牌的認知及臨時很忙的看法如下
現在很多人都想創業，但是又沒有好的項目，所以很多人就想到了加盟，到處問加盟品牌這塊怎麼樣，可不可以做。
但是我個人了解現在加盟這塊都被很多公司做爛了，當然不是說完全不能做。如果要加盟一個品牌， 個人建議你應該了解一下以下幾點。
1.公司總部會提供哪些方面的支持。
2.他們的承諾能不能落實兌現，現在很多公司加盟之前承諾很漂亮，收錢之後就突然冒出一大堆問題，意思就是之前承諾的東西沒辦法兌現。
3.還有要了解現在他們有多少加盟商，是不是大家都賺到錢了（我個人建議你們，這種問題不要去問品牌方，可以找個機會和他們公司的加盟商私下聊聊，公司宣傳的是不是真的，有沒有隱瞞的地方，還有他們經營時經常遇到的問題等，因為現在加盟這塊基本上都有區域保護政策，所以只要你虛心請教，大部分人都會告訴你實情的）
4.對加盟商是怎麼管理的，如果對加盟商管理不好，那品牌的壽命就不會太長，當然如果你只是想短期賺一筆快錢，那不用太在意這條。
❾ 做加盟店的好處與壞處
加盟店的好處
1、品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。
2、市場支援公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。
3、人才支援，公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。
4、培訓支援，公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。
5、技術支援，公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品，
所有的加盟店都能達到與世界同步，定期舉辦各種研習會，以不斷提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品質統一的服務。
加盟店的壞處
1、加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。
2、鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。
3、產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。
4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。
(9)加盟品牌不好乾嘛擴展閱讀：
注意事項
隨著創業風潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多，加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產生泰半肇因於加盟合約，加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細說明合約內容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會產生糾紛也就不足為奇了。
其實，加盟者在簽立加盟合約之前，就應深入了解合約內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合約都是總部制式的範本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。
參考資料：加盟店-網路
❿ 開品牌童裝加盟店,品牌不好賣需要關門怎麼辦
開品牌童裝加盟店,品牌不好賣需要關門怎麼辦
國內的品牌童裝市場非常廣闊，眾所周知，我國是世界人口大國，兒童數量世界第一，據統計，我國有兒童3.8億個，童裝消費額僅2017年就達到1700億元，並且以每年10%的增長率增長中，可想而知，未來我國的童裝市場是多麼吸引人，品牌童裝市場更是如此，品牌童裝就是經過國家嚴格的質量檢測的童裝，注冊了品牌名字的童裝，具有領標、 logo 、洗水標、吊牌、原包裝袋。品牌童裝是未來童裝市場的發展方向，隨著我國對童裝質量的要求越來越嚴格，品牌童裝是未來不可違逆的發展潮流，在不久的未來，童裝市場上賣的品牌童裝都會說品牌童裝，童裝市場正在走向正規化，所以，開一家品牌童裝店是具有長遠意義的，關繫到以後的發展。
那麼，經營一家品牌童裝店要注意什麼呢？開品牌童裝店最重要的當然是銷售服務質量，選址問題和品牌童裝貨源的批發問題。比較直觀的就是銷售問題，許多品牌童裝店老闆以成敗論英雄，銷售做得好，就是成功，銷售做得差，就是員工偷懶懈怠，服務不到位，其實銷售是一方面，很多員工在服務質量上並沒有問題，相反很熱情，但是老闆因為銷售額不分青紅皂白就呵責員工卻是倒行逆施了，會起到反作用，會極大地打壓員工的熱情，造成更加不堪的局面，因此，在銷量不好的時候，筆者建議品牌童裝店老闆多從自身尋找問題，除了銷售的問題，更加可能是品牌童裝店的選址問題和品牌童裝貨源的批發問題，下面，筆者具體分析選址和貨源是怎麼影響品牌童裝店的銷量的。
其實這兩個問題歸根結底都是品牌童裝店的定位問題。比如你開店定位高端市場，那麼，選址就要求在既繁華人流量又多的地段，特別是大城市的市中心，這樣就可以接觸更多的目標人群，大城市才會有大量的高端品牌童裝需求，但如果你的創業資金不足以交齊繁華地段的店租，那麼，不妨換個角度思考問題，比如從目標人群入手，思考怎樣靠近他們，品牌童裝的銷售對象都是1歲到16歲的孩子，此時的他們並不具備經濟能力消費品牌童裝，因此，真正的銷售對象都是家長，但也不得不考慮到孩子的眼光問題，比如小童裝就要更加傾向家長，多去批發那些布料柔軟，顏色溫暖的品牌童裝，款式上偏可愛風格就好；如果是中童裝，就要考慮到這個年齡段的孩子活潑好動，剛剛開始認識世界，很多都是從動漫認識世界的，假如批發那些印有熱門動漫人物圖案的品牌童裝就會賣得很好；如果是大童裝就多批發時尚潮流的款式，顏色盡可能討好眼球，因為考慮到大童正處於青春萌動期，對異性開始產生好感，並且對成人的世界充滿嚮往，因此，多去批發有成人元素的品牌童裝就會好賣很多。但同時也要有對應的選址來接近目標人群，特別是父母和孩子都在場的地方，這樣，就算不是繁華地段也會有不錯的銷量，比如，你定位小童裝，就要多選擇靠近幼兒園的地方，最好不超過300米，最好在經過幼兒園的大道旁邊開店，就很有可能會有家長帶著孩子經過，很可能就會購買，注意備有試衣間就更好，因為顧客要趕時間，最好給顧客省心省力，就會有不錯的銷量，同理，如果定位中童裝，可以開店在小學附近，如果定位大童裝，就開店在中學附近。