A. 無授權，沒有加盟，銷售品牌服裝產品合法嗎（不單賣一種）
這個可以做，但需要小心。
B. 我想開服裝店，但是不是加盟品牌的那種，就是自己拿散貨，怎麼做可以
這個簡單的，自己定製自己店名的吊牌就可以換上去啊 ，領標也可以換的，但要有技術哦。
C. 為什麼現在好多品牌店只做直營不做加盟和代理
都是受直銷影響，因為直營利潤更大，而且好管理，再加上現在微商的沖擊，微商都是直銷形式價格比較低，如果再做加盟和代理價格會比較高，及時加盟了也不好做，所以現在都做直營了
D. 服裝品牌與加盟商之間如何實現共贏
提供以下幾個建議：
一、是否找准適合品牌的有實力的加盟商，是品牌發展的關鍵。 應在全國范圍尋找，以前品牌慣用的手法是藉助展會招攬加盟商，但現在，參與展會的品牌和專業人士眾多，雙方在展會現場的接觸時間短，針對性不強，因此，品牌不能只局限於參加展會招攬加盟商。終端高額的銷售業績，統一優異的店鋪形象，具專業水準的品牌網站，卓有成效的活動都是吸引代理加盟的手段。
二、多給加盟商一些支持與服務 造成加盟商不夠忠誠有以下幾個原因：品牌自身的發展使加盟商失去信心，對加盟商不夠關心；政策使加盟商遇到不能解決的問題。 加盟商於品牌的長久合作取決於品牌是否在不斷更新營銷概念和提高自身知名度、美譽度；是否能幫助加盟商提高管理、銷售技能從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用等等；對他們日常的支持是否完善、系統、有效。常審視自身，常站在加盟商的立場和角度考慮，理解和尊重加盟商的感受，真心得幫助、指導加盟商，才是解決提高加盟商忠誠度的症結。
加盟商自身也要改變觀念，不斷以新的思維調整經營策略，做出自己的反應，只有相互間更好的合作才能更快進入更高的層面。
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通，加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象；另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力，要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的觀念更新，才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要，那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌，一旦投資下去就要堅持不懈的做下去，不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離，就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商，以尋求妥善的處理辦法，盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜，輕易放棄該品牌，另換門庭，改投別的品牌，這樣損失可能更大，當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋，再想重新代理就沒有機會了，因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌，要用長遠的眼光看待品牌，選對品牌長期持有，才會有穩定的回報。
三、明確發展方向 有實力的加盟商在准備選擇若干個品牌代理之前，首要考慮正在經營的品牌是否經營得比較穩定，其品牌的市場地位、市場飽和度與品牌增長的空間，自身是否從中總結建立了一套成功的運作模式及完善的內部人員管理制度；當然，是否有充足的精力與資金操作多個品牌是前提。多品牌經營可能會帶來大的經營規模，更可觀的銷售額及利潤，但相對風險也是較大的，經營成本與庫存也會帶來沉重負擔，也對加盟商的運營成本與管理能力有更高的要求。
對於加盟商有以下建議：
⑴做深做透現有的代理品牌，有計劃地拓展下線加盟商，充分佔有市場份額；
⑵多層次品牌代理策略，可以避免自身品牌內部競爭帶來的壓力。
靠高檔品牌帶來影響力，靠中檔品牌帶來利潤，靠一般品牌帶來現金流；利用現有的營銷網路有計劃的拓展，原有下線加盟商若不斷加盟更多的品牌，只會減少每個品牌的投資及分散精力。當然前提是要求代理商自身的策略、組織與管理水平及員工的業務素質有待進一步提升。 盡管品牌企業的經營思路和品牌運作理念隨著市場環境的變化而發生變化，但服裝品牌的發展卻離不開站立在市場拓展第一線加盟商的鼎力支持，品牌的傳播和推廣力度，品牌知名度的提高和美譽度的提升，很大程度上取決於加盟商的水平與能力。如果說原來的服裝批發只是做生意，那麼現在，加盟商則是在與品牌企業一起幹事業。品牌企業與加盟商需要的不僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，建立一個規范、互信、完善、有利於共同發展、共同提高的緊密關系。
E. 2019年「最慘」的服裝品牌：破產關店1300餘家，它是一代人的回憶
俗話說「衣食住行」，穿衣、吃飯、住房、出行，概括了每個人的基本生活需求。其中穿衣排在第一位，可見服裝行業的重要性。從穿不上衣服，到穿得上衣服，再到穿好衣服，我國服裝行業經歷了跨越式的發展。
服裝店資料圖
我們或多或少地能夠感覺到，服裝行業曾有過十幾年的火速發展期。在高速增長過後，服裝行業進入滯漲期。2012年，服裝行業出現了一次清庫存的危機。眾多休閑服裝企業的庫存問題最為嚴重，真維斯、美特斯邦威、森馬、佐丹奴等品牌相繼關閉多家門店。此後，整個服裝行業出現下行局面。
中國休閑服裝巨頭涼了？日前，有多家媒體報道，真維斯關店1300餘家，裁員6000多人，業績下滑65%，曾經的服裝品牌巨頭的澳大利亞公司面臨破衡清散產。甚至被媒體稱為2019年「最慘」的服裝品牌，令人唏噓。
簡單給大家介紹一下服裝品牌巨頭真維斯。真維斯最早誕生於1972年的澳大利亞，1990年被中國香港旭日集團收購，1993年開始進軍內地市場，在上海南京東路開了第一家專賣店。
真維斯資料圖
在當時，真維斯堪稱年輕化的品牌。無論是容易搭配的款式，還是舒適的面料，都融入了潮流流行元素，主打年輕休閑風格，受到當時80後年輕人的追捧。
到1995年，真維斯已經開店500多家。和很多服裝品牌不同的是，真維斯堅持以直營店為主的發展理念，加盟店僅占整個店面數量的20%，保持穩健的發展速度。後來，真維斯把門店下沉到三四線城市，實現穩定的增長。2005年，真維斯在中國內地的店面數量超過1100家，營收超過20億元。
真維斯在發展最巔峰的時期，堪稱是中國休閑服裝的佼佼者，全國擁有2500餘家門店，銷售額接近50億港元。
服裝資料圖
2012年，中國整個服裝行業出現庫存危機，很多品牌紛紛關店。此後幾年中，美邦關店200多家，森馬關店943家，佐丹奴關店190家。就連真維斯中國內地也關閉了213家門店。截至2018年6月，真維斯門店數量縮減至1164家，僅剩下巔峰時期的一半。
真維斯的母公司旭日集團稱，由於服裝市場的競爭加劇，線上電商的沖擊，再加上外國快 時尚 品牌Zara、H&M對中國市場的蠶食，真維斯難以再吸引年輕客戶。因此，旭日集團將剝離真維斯在中國和澳大利亞、紐西蘭的業務。
對於真維斯在澳大利亞的破產關店咐氏，網友們紛紛發表自己的看法。
有網友回憶稱：我是村裡出來的，以前只能在農村集貿市場上買衣服，城裡的孩子都很驕傲地跟我說，他們穿的是真維斯。1996年，我讀高一，真能接觸到的第一個所謂品牌，不誇張地說，就是真維斯。
有網友評論稱：10年前，真維斯風靡一時，從大城市商圈到小縣城，滿街都是店，毫不誇張地說影響了一代人的穿衣。大學那會兒，還拿過真維斯8000元助學基金。現在國內服飾廠商面臨的共同問題是：設計落後，面對國際快消品牌，價格質量都沒有了優勢。可惜，真維斯成為了部分80後一代人的回憶。
很多80後網友感慨道：真維斯、以純、班尼路、森馬，學生時代的衣櫃全靠它們，滿滿的青春的回憶！真維斯破產，又一個追趕不上時代潮流的青春回憶即將被時代淘汰……
清華大學教學樓
值得一提的是：在真維斯輝煌的時候，曾為清華大學捐了一座教學樓。清華的這個教學樓掛個牌子叫「真維斯樓」，當時在學生中間引起了爭議。後來網傳解釋說是「真理維於斯樓」的意思。
業內人士指出，目前整個休閑服裝行業競爭非常激烈，快 時尚 +淘品牌對沖擊巨大；新一代年輕消費者對傳統品牌的忠誠度降低。未來休閑服裝品牌的發展，關鍵在於正擾找准消費群體，創新設計產品，用差異化的品牌升級換代，重振昔日品牌影響力。
企業發展如同逆水行舟，不進則退。時代進步，消費觀念日新月異。即便是企業在發展，速度跟不上，也會被時代所淘汰。
F. 服裝企業如何尋找潛在加盟客戶
導語: 很多人認為，服裝市場對招商人員來說就是一片茫茫的大海。但是要尋找到自己的客戶也並非大海撈針那麼難，只要做好准備，一定能挖掘出哪些潛在的客戶。當然，招商人員在尋找客戶時，必須分清自己的客戶是誰。 通過招商人員尋找加盟客戶是服裝招商的方法之一。通過與市場客戶的面對面交流，更能把握哪些是意向客戶，哪些是潛在客戶，從而為公司做決定提供重要依據。很多人認為，服裝市場對招商人員來說就是一片茫茫的大海。但是要尋找到自己的客戶也並非大海撈針那麼難，只要做好准備，一定能挖掘出哪些潛在的客戶。 公司首先要對招商團隊進行分組，確定各組負責的區域，制定相關策略，然後各組成員根據劃分好的區域開始行動，與客戶進行初步接觸和摸底，並及時向公司提交相關的招商報告，即招商人員對於該區域的整體情況的報告，為企業進行招商資源的分配和策略的調整提供參考依據。 同時，招商人員進入市場後，要開展一系列的調查工作，主要包括市場的一些情況和客戶的相關情況，即城市歷史、人口、消費水平、主要服裝商圈的分布、各商圈准入品牌進入的條件、消費者分析、競爭對手分析等資料，及時把這些資料及時傳送回公司，並確認好是否邀請該區域的客戶參加公司的招商發布會。總之，要全面做好招商前的准備工作。 招商人員在尋找客戶時，必須分清自己的客戶是誰，可能在哪些地方等，這些將為你尋找客戶節省大量的時間和精力。 一般來說，服裝行業的潛在客戶包括一下幾種： 1. 想轉型的服裝批發商; 2.原本就有代理其他品牌的代理商; 3.原本無代理品牌，但從事服裝經營的經營者; 4.行業相關產業的經營者; 5. 手上有閑置資金想進行投資的客戶。 以上五種中最後一種是最難挖掘的，主要看你的品牌是否有足夠的吸引力，廣告是否能夠打動投資者，一旦有這樣的投資客戶，服裝招商人員費一番功夫才能說服他加盟自己的品牌也是很正常的事情。
G. 童裝有哪些品牌不需要加盟費
童裝品牌不需要加盟費的有：賓果童話、童品壹倉、迪士湯姆。
賓果童話擁有著十多年的專業運營的品牌團隊，為了給孩子提供一個健康快樂的童年，賓果童話倡導大膽為孩子創。以舒適時尚的面料，堅持以品質的服裝作為核心的發展方向。
童品壹倉平價的價格，同時還兼具優質的面料，無論是做工還是設計理念，都是品質優良。時尚、簡約的主題風格，體現兒童的童真、活潑，充滿著個性的童裝，來表現出新生代兒童的品味。
迪士湯姆擁有著優秀的設計團隊，個性、優雅的設計風格更能體現出家長與孩子的品味。專業的質管員，把控每一個生產細節，不求數量，但求精細，從細節體現品牌。
H. 想做一個和曼天雨差不多運營模式的女裝折扣店。漫天雨我們這邊太多不讓加盟了，希望大家推薦一下還有別
現在加盟的種類很多的
I. 想開店賣衣服，是加盟的好還是不加盟的好，有經驗的告訴我
首先要考慮個人的資金實力。
1、如果不是一些有影響力大牌的加盟，建議就不要做了，現在有些服裝廠，就是隨便搞個牌子，然後搞加盟（2--3萬），他們賺的就是加盟費、市場管理費、品牌加盟費等等。
一家服裝企業的設計能力總是有限的，服裝款式能不能受客戶喜歡，誰也定不準，所以，如果加盟了，僅僅從這一條，就很難保證你的貨總是好賣。
而服裝店要想生意好，款式要緊跟潮流，什麼款式好賣什麼
所承諾的幫扶條件也是看看就差不多了，基本上都是紙上談兵。
而，有影響力真正有實力的品牌，往往加盟費很高，有的將近百萬，甚至要幾百萬。
2、其實，自己做也不是太難，大概的流程：
1、資金的准備：包含租金、裝修資金、上貨成本，可能還要人員工資，預留一定的流動資金
2、租店面裝修——裝修的規格和檔次要符合你所在區域的消費水平，脫離了這個原則，如果你裝的太高檔，沒進門就感覺價格便宜不了，就會自然過濾掉了很多潛在客戶。同時，也需要更多的裝修費用，而如果裝的檔次低了，你的服裝價格又很難賣上價格。
所以大眾消費的話，做到基本的簡潔明快乾凈，配合點燈光，就可以了
3、上貨、選貨——店面裝修的差不多，就要到大的服裝批發市場去看看服裝了，一般批發市場是不講價的，看好款式，報上拿貨數量就好了，多看幾家，先不用著急定貨，這個就比較考驗眼光了，一定不要憑自己的喜好拿貨，可以提前到淘寶上或者阿里巴巴上，看看今年流行哪些款。
做到心裡有數，這樣價格也能心裡有數；
舉個例子：如果能做到（女裝來說）這兩點：面料好，顯瘦，基本上都能賣掉
賣不掉的，也要一周內及時調換，時間長了，批發商就調不了了
4、理貨——回來後，要把所有要掛的貨最好熨燙一下，處理一下褶皺，清理一下線頭，看看有沒有臟的地方，要及時處理；
5、整理好貨後，就可以選個好日子開業了，現在微信比較發達，做好前期的宣傳和促銷
6、日常經營就要看看個人的能力了，怎麼銷售，怎麼講解，怎麼策劃促銷活動吸引顧客，怎麼管理會員等等，都需要考慮
希望對你有幫助
J. 想開一家服裝店，不想加盟，請問該怎麼開呢
不加盟只能做散貨，品牌只能加盟，如果不加盟是無法獲取開店授權資質的，後者對於實體零售更重要，必定你是在用人家的品牌和商品做生意，沒有授權就沒有銷售權，這是很容易理解的事，所以，加盟的意義不僅僅是獲得正品貨源這么簡單。