A. 盼盼木門加盟有什麼優惠政策
盼盼木門加盟條件
1、加盟創業，選擇好品牌，大家要遵守品牌的加盟規章制度。加盟盼盼木門，商家要有健全的資質，同時要有真誠而長遠的合作態度，在區域內具有一定的渠道影響力。
2、商家對市場不熟悉，那就容易進入市場誤區，最終影響自己事業的發展。所以，加盟盼盼木門，商家要熟悉建材市場，擁有較豐富的產品資源，在區域內擁有較豐富的渠道資源。
3、有的加盟商實力不足，他們沒有自己的營銷隊伍，在產品銷售方面就會非常落後，無法贏得豐厚利潤。為此，盼盼木門要求加盟商要有比較專業營銷隊伍負責渠道拓展，最大化實現渠道鋪設。
4、不同的品牌，它會有不同的加盟規章制度，所以，大家要了解品牌的規章制度，並且要認同品牌的加盟理念。加盟盼盼木門，商家要能嚴格執行我方所制定的各項政策。能充分挖掘自身及渠道各種資源進行充分的宣傳推廣工作。
專業可靠的加盟品牌，它有全面的加盟體系，還有嚴格的加盟規章制度。盼盼木門品牌實力強大，品牌資源豐富，加盟制度完善，大家可以放心投資。實力品牌，好項目，盼盼木門加盟優勢多多，前景更好。
B. 祖母的魔法廚房加盟政策和流程
魔法廚房加盟流程
一 加盟咨詢，填寫加盟申請表；
二 總部考察了解加盟商的自身條件是否具備：
1、能接受魔法廚房統一的管理模式，認同魔法廚房的發展、管理、經營理念；
2、能遵守加盟店的規章制度和履行加盟合同，共同對魔法廚房品牌負責；
3、具有一定的文化素質，有敬業精神和一定的店務管理能力，具有強烈的餐飲業服務意識；
4、具有一定的經濟實力，有良好聲譽及社會交流資源；
5、對店鋪的管理能夠保證全身心的投入，能接受總部經常性的持續技能提升培訓。
三 詳細了解連鎖店的規章制度和加盟合同，總部開始啟動加盟服務程序。
四 確定店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。
所有店址必須由總部派人實地考察綜合分析可行性後方可確定，但不作為盈利的唯一標准。考察人員的路費由客戶先行墊付，加盟後抵減加盟費。
五 簽定加盟合同，明確雙方的權利和義務。
六 申領營業執照及辦理相關手續。
七 店面設計裝修
1、店面由總部裝修工程部免費統一設計出效果圖，要求總部施工的由總部工程部統一施工，加盟商只需監督工程質量並驗收。
2、200㎡以上的大型店必須由總部施工督導，以保證魔法廚房的統一形象。
八 培訓
1、按照魔法廚房培訓手冊進行系統培訓。分為管理培訓、操作訓練及技能培訓、餐廳管理、服務禮儀及人員素質綜合培訓等。
2、加盟店需派6-8人到總部直營店培訓學習，培訓周期為一個月。
九 試運營、正式開業。總部派人酬備及開業宣傳和運作全過程指導
具體可以參考 祖母的魔法廚房官網：www.magicroom.com.cn
C. 如何制定加盟店管理制度
一、店長的崗位職責 店長職能 店長管理制度
1、店長必須忠於職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。
2、店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責並定期向上級匯報，並審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
3、合理制定日、周、月工作目標，並帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，並分析其成敗的原因，並及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。
4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況:對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。
5、店長要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。
6、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。
7、制定每月的團隊建設活動計劃，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。
8、建設和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態投入工作。
9、公平、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。
10、認真執行公司的各項制度及工作流程，並認真督導各導購員的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。
11、店長每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。
12、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。
13、主動與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。
14、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。
15、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析並反饋給上級主管。
16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
二、工作流程 店長職能 店長管理制度
1、店長提前15分鍾到店，更換工作服，而後對店的各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查衣著形象。
2、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而後作昨天的銷售。
3、開門營業導購員以最佳的精神狀態投入工作。
4、在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。
5、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。
6、處理當班所發生的事情，要得當、得體。
7、與導購員輪流吃午餐，協助營業。
8、下午主持交接班工作，並作交接前後的溝通工作。
9、協助營業銷售。
10、到下班時間停止營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據匯總，並做出各類報表的單據、傳遞，最後收銀員與店長交接。
11、店堂盤點後補貨。
12、關門下班。
三、收銀員的工作職責 店長職能 店長管理制度
1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成服務。
2、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，並詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。
3、接受當班主管的督導，協助導購員完成一切店務工作。
4、接聽店內電話
5、認真做好當班的銷售記錄、並匯總，便於班後核對，及交接工作。
四、倉管員
1、忠於職守，無條件接受上級督導。
2、根據銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據捕捉的商品信息及時調整庫存和樣式。
3、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。
4、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。
5、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協助銷售。
6、班後及時與賣場核對出倉數。
7、在財務的要求下，用合法的單據支帳。
五、導購員的工作職責
1、接受上級督導。
2、配合協助上級完成日常工作及其它任務。
3、嚴格要求自己維護品牌形象。
4、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。
5、明確自己的貨品走向，及時信息反饋，確保銷售。
六、高級導購的工作職責
1、無條件按上級督導。
2、協助店長完成店務工作及其它任務。
3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。
4、作好信息反饋，有問題及時處理。
七、導購員的行為准則
1、看到顧客進店時必須主動替顧客開店門，並致以問候態度要親切自然。
2、目視顧客選購，並隨時准備提供幫助，對顧客介紹產品要實事求是，傳達正確而准確的信息。
3、我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。
4、在店內導購員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關心顧客。
5、導購員不能坐著或趴在櫃台上，或抱著雙肩，雙手插衣袋裡接待顧客。
6、不得成堆聊天或高聲談笑。
7、上班時間不準看報紙或其它與工作無關的事情。
8、不準在店內抽煙、吃零食。
9、不得冷落顧客或與顧客爭吵。
10、認真執行本公司所定的禮儀。
11、不準只專注於同顧客聊天，而忽視本職工作。
八、門店主管的工作職責
1、無條件接受上級督導。
2、協助店長完成店務工作及其它任務。
3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。
4、作好信息反饋，有問題及時處理。
D. 美容院專賣店加盟甄選章程最新版
生物工程有限公司：
加盟人：
第一章總則
第一條根據國家現行法律、法規，為了給消費者提供優質產品，給經銷商提供低風險高利潤的無限商機，本著平等互利、公平競爭的原則，特製定本章程。
第二條合作項目：「_________」專賣店（美容院）
第三條經營范圍：以綠色文明為主題的多品牌特殊食品、護膚品、化妝品、日用品。
第四條經營宗旨：營造團隊效應，降低投資風險，共建物流通路，共享成功利益。
第五條組織架構：「_________」專賣店（美容院）連鎖經營項目由_________公司獨家策劃經營，由直營專賣店或加盟店、代理商分別負責本地區的經營業務及售後服務。
第六條投資利益：分享「_________」舉世矚目的品牌形象和品牌效應，安享廣闊的利潤空間
第七條實施步驟：先通過拓展全國市場，逐步建立由准專賣店（美容院）向「_________」專賣店（美容院）的過渡、轉型，實現零風險的加盟連鎖經營的銷售體系。
第二章准專賣店（美容院）
第八條申請人提出申請、經審核批准並簽定購銷合同、直接向總公司進貨、結算的加盟店為准專賣店（美容院）。
第九條加盟條件：
（一）具備獨立法人資格（營業執照的法人代表必須和店主身份一致）並出具有效營業執照、衛生許可證、稅務登記證復印件；
（二）能改變舊的經營方式，接受公司的經營理念，按照公司的市場計劃拓展市場。
（三）一次性投資人民幣_____元，收取加盟費_____元。
第十條總部對加盟店的援助：
（一）一次性投資_____元的加盟店，總部配發給予優惠價_____元的貨品，再援助_____多元的專用設備及股票（_____股）
（二）定期舉辦相關的業務知識的培訓
第十一條准專賣店（美容院）的權益：
（一）享受本店營業額_____%的傭金；
（二）享受總部的返利獎勵；
（三）享受附屬店銷售業績提成獎勵_____%\_____%\_____%。
（四）有權申請開設專賣店。
第三章專賣店（美容店）
第十二條經營滿_____個月，且業績_____個月合格的准專賣店，可向公司提出申請、經審核批准並簽定特許專賣合同，則轉型為專賣店（美容院）。
第十三條獲得專賣店（美容店）的條件；
（一）首批准專賣店（美容院）優先審批；
（二）運作良好、經營者心態優良者優先審批；
（三）繳納加盟費_____元（首批專賣店可獲得減免）；
第十四條專賣店（美容院）的權益：
（一）享受本店營業額傭金_____%；
（二）享受總部的返利獎勵；
（三）享受附屬店銷售業績的提成獎勵；
（四）享受總部業績額凈值_____%的加權分紅 （每年_____個月以上合格專賣店享有）；
（五）享受特許經營權（含統一標識、統一的門店裝潢、設計、cis識別系統等）；
第四章義務
第十五條應嚴格履行購銷合同或特許專賣合同，保護產品品牌和專賣品牌，自覺維護其聲譽，不得進行任何可能使公司信譽受損的不道德行為。公司保留自主判定店主是否有不道德的行為的權利。
第十六條嚴格遵循以「全國統一零售價」零售產品的原則，不得私自降價傾銷商品，擾亂市場價格不得對公司的產品進行改變，如再包裝、重貼價格等。
第十七條牢記「四項基本原則」，在其經營范圍內負責業務員的學習、培訓和售後服務工作，負責將公司的新資訊告知業務員。
第十八條嚴格遵守國家有關法律政策，守法經營，依法納稅。
第十九條在銷售過程中不允許誇大宣傳和解釋，尤其不能誇大產品的功能。
第二十條專賣店店主必須嚴格遵守國家的法規和公司的各項規章制度（_________管理手冊、加盟店經銷商操作規則、公司的通知、通告等），如違反，將按第五章第二十五條處罰。
第五章獎勵和處罰
第二十一條旅遊獎_____%
根據當月業績累計旅遊獎，由公司統一組織旅遊。
第二十二條車房獎_____%
根據當月業績累計車房獎，每_____元支付一次。
第二十三條集成紅利獎_____%
啟動紅利：升級至高級區域經理時，平均分享總公司每月業績額凈值_____%的啟動紅利；
第二十四條總代理獎
總代理享受總公司年度稅後利潤_____%的加權紅利並成為公司的榮譽董事。
第二十五條處罰
（一）專賣店（美容院）不得從事其他與本公司業務無關的經營活動，否則視情節嚴重給予警告、扣罰薪資，直至取消代理權。
（二）對嚴重損害公司形象和「_________」品牌形象、嚴重違法亂紀、不按公司規定（_________管理手冊、加盟店經銷商操作規則，公司的相關規定）拓展市場並給予顧客優質服務的加盟店，總公司保留對其警告、扣罰薪資直至取消其資格的權利。
（三）公司禁止專賣店之間交叉拓展業務，如出現跨區掛牌經營公司對其警告、扣罰薪資直至取消其資格。
（四）如專賣店店長認為懲罰不當，應於收到懲罰通知_____日內以書面傳真的方式向公司提出申訴，並詳細寫清理由，過期未將申訴傳達公司的，則該懲罰為最終決定，公司不再重議。
第六章甄選程序
第二十六條准專賣店（美容院）可以直接到總公司申請並辦理相關的手續；
第二十七條准專賣店（美容院）也可以由各當地接受總公司授權者審核批准。
第二十八條專賣店（美容院）須書面向總公司申請，經總公司審核批准；當地的專賣店（美容院）的旗艦店由總公司直接甄選、批准。
第七章公司對准專賣店（美容院）加盟者的支持
第二十九條市級代理（投資_____元的加盟店）公司支持：
1、公司按1：2給予代理商配貨（優惠價值_____萬元）；
2、公司另配送價值_____萬多元設備：
⑴ 電腦一台 ⑹ 美容院管理系統軟體一套
⑵ 彩色列印機一台 ⑺ 美容院消費刷卡機一台
⑶ 傳真機一台 ⑻ 美容服裝六套
⑷ 皮膚顯微檢測儀一台 ⑼ 總公司原始股票_____股
（含usb專用介面）
⑸ 超聲波美容機一台
3、定期參加公司舉辦的各項培訓會。
第三十條代理、加盟專賣店提成及規定：
1、市級代理享受本代理、專賣店營業額（優惠價）傭金_____%，享受附屬專賣店銷售業績的_____%、_____%、_____%的業績提成。
2、各級代理、專賣店要享受附屬專賣店的提成，需當月有5，000元（優惠價）的銷售業績。
第八章獲得加盟支持的條件
第三十一條獲准35，000元加盟支持的
E. 如何管理加盟商，有沒有一套完善的制度
如何管理好加盟商
1個中心
一個中心：我們要圍繞本企業「共生共贏、創新創業」的經營理念去管理與服務我們的廣大加盟商。共生是指企業與加盟商共同生存，失去現存的加盟商事實上是加盟商管理的巨大失敗，加盟商的存活率是共生的考核指標。共贏是指企業與加盟商實現經濟上、精神上的共贏與事業上的共同發展，加盟商的投資回報率是共贏的經濟考核指標。所以說，我們在落實營銷工作、考慮公司利益的同時也要考慮到加盟商的利益，用我們的同理心去理解我們的加盟商。讓我們與加盟商一起跑贏市場！
2個態度
第一，加盟商不是上帝
加盟商是我們事業的戰略合作夥伴，這個態度要明確。很多年來我們一直受「顧客就是上帝」思想的熏陶，導致我們在落實加盟商管理工作的時候唯唯諾諾，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原則性的事情也說不出口，新手更是不敢說。顧客就是上帝是其他公司的口號，在我們企業是不講這一套的。如果這樣，我們的加盟商管理工作會適得其反，頂著不平等地位的壓力去做加盟商管理工作不利於公司與加盟商的共生發展。公司與加盟商之間的關系是平等互利的共榮共贏關系，相互之間不存在什麼上帝，如果要有那也是互為上帝！
第二，加盟商僅是客戶
加盟商是我們企業的利益共同體，品牌所有權歸根結底都是我們企業自己的，它歸屬於市場，加盟商只有階段性的品牌使用權，其不管做多大、多強都只是我們企業共同體的一部分，這種思維不能放棄，如果放棄將煩惱不斷。不管做多大、多強的加盟商我們都不能盲從，盲從會使企業走進死胡同，我們應該滿足大部分加盟商的共性需求，對極個別加盟商的特殊需要，可以據情共贏的去滿足！
3個原則
第一，講合同
根據公司《特許經營加盟合同》管理加盟商是最根本也是對雙方最安全的。公司的加盟商管理考核有一項就是「合同履行率」，合同中的條款是公司與加盟商必須共同遵守履行的，也是我們企業評估加盟商貢獻度、誠信度的依據之一。我們每一個營銷工作者首先要吃透公司的《特許經營加盟合同》，只有這樣才能根據合同管理好、服務好我們的加盟商！
第二，講誠信
人無信不立，誠信是一種素養，也是一種能力，更是一種為人的信仰。誠信是一個人乃至一個企業的立足之本，一個企業如果沒有了誠信，那市場就將無法拓展，企業將很快死亡。同時，我們也要勇於對那些不講誠信的加盟商說不，一個不講誠信的加盟商不僅是企業的負擔，更是我們事業的絆腳石。當然，誠信不是喊出來的，企業的誠信是靠我們每一位員工日積月累不斷用行動去兌現承諾樹立起來的，我們要言必行、行必果、果有效，一百次兌現承諾的豐碑禁不起你一次失信的摧殘。而要做到企業誠信，就必須在我們企業內部做好員工的授權管理、崗位責任管理、嚴刑峻法機制這些企業基礎性管理課題！
第三，講度量
對於加盟商的要求，我們不能過度的給予滿足，要知道人的慾望是永無止盡的。如果你今天給他降點價，明天他就學會了和你砍價；如果你今天給他一點貨品的鋪墊，明天他就有可能找各種理由來拖付或賴帳。今天你如果想要超越合同的范圍而給予加盟商一點點的支持，那也要有條件、有政策、有策略的給，同時還得要有一個度，不能過，過了就是錯，所謂的過錯也就是這個意思。很多教訓告訴我們，那些刁難無理、不講誠信、不守規則的加盟商往往是被企業的遷就及縱容給寵出來的、給教育出來的，這就像我們家長教育孩子一樣，如果孩子走上犯罪的道路，那家長一定是負有責任的。另外，對我們的加盟商要進行定期及不定期的的測量，測量什麼？測量他的貢獻度、增長率、異常性、誠信度及對公司營銷策略的落實情況等等！
4個手段
第一，培訓教育
加盟商是需要企業不斷給予其教育的，從這一點來講，我們要視加盟商為學生，要抱著企業是老師的這個態度去教育他、培訓他。教他什麼？培訓什麼？教他品牌經營之道、培訓店務管理之道、用人之道等等，只要是能促進我們銷售提升及品牌發展的方方面面都是可以的，只是不同時期、不同階段的側重點各不相同而已。當然，有的加盟商自身也有我們的可學之處，在教育培訓的同時不要忘記向優秀加盟商的學習，老師向學生學習並不奇怪！
第二，督查監控
監控加盟商對市場策略的落實情況，是各個片區經理的重點工作之一，這一點不能放鬆，更不能懈怠。監控什麼？按公司的《終端考評表》要求去監控，怎麼監控？這就是我過去所講的巡店、店務管理等內容，在此不予敘講。其實，我們監控加盟商的目的，並不是為了處罰，而是為了企業和加盟商能進一步的共同提升，能夠持續的產生共贏，進而實現我們企業的戰略目標。今天你和他稱兄道弟，推杯換盞，對不達標的地方視而不見或者是見而不動、動而不達，這種行為其實是對你那個所謂的「兄弟」最大的傷害，我們要對那些不符合標准要求的加盟商嚴格以待，不能因為他是客戶、是「兄弟」而客氣，相反你對你「兄弟」錯誤行為的客氣事實上就是你對企業及加盟商的極不負責！
F. 德克士加盟費及加盟條件詳細有哪些
德克士加盟費一般為10萬左右，具體的費用主要還是要看在哪些城市開，一線城市還是二線城市或是縣級市等，這些的投入成本都不一樣，具體的加盟費可以詳細看下面的介紹。
2020年德克士加盟費用明細表有哪些？
1、品牌加盟費：德克士加盟費用為10萬元。
2、品牌授權費：在完成品牌授權以後，大家就可以合法的使用德克士的商標了。品牌授權費為5萬元
3、保證金：為了約束加盟者的經營行為，通常都會向加盟者收取一筆5萬元保證金，如果加盟者在經營德克士的期間沒有做出損害德克士聲譽的事，那麼這筆保證金會退還給大家。
4、設備費：向一德克士總部繳納5萬元的設備費，就會為大家提供一整套的設備，並且還會提供質保和維修等服務。
5、裝修費：作為一個連鎖品牌，一德克士旗下的門店裝修風格都是一致的，因此大家在加盟德克士以後，還需要繳納一筆10萬元的裝修費用。
6、店面租金：而除了以上的這些加盟費用以外，各位創業者朋友還需要准備店鋪的租金等等，一線城市可能需要20萬左右，而二三線城市有十幾萬就夠了，縣級市的話不到10萬。
開一家德克士店大概要投資多少錢？
開一家德克士店大概要投資15萬元，各項費用分析如下：
門店租金和裝修費
門店裝修會占投資費用的一大部分，租賃60平方米的店鋪需要1.2萬元的租金，之後需要裝修門店，裝修費按600元/㎡，還需要花費3.6萬元。
設備費和原材料費
門店需要准備好相關製作設備，包括空調、碗筷消毒設備、製作設備等，需要2萬元，還需要准備各種原材料，大概需要1萬元。
人員工資和流動資金
開業前需要招聘3位員工，每人工資按3500元計算，每月需要支出1.05萬元；加盟商還需要准備5萬元的流動資金，供門店周轉。
水電費
經營過程中會使用一些水電，大概需要2000元。
以上費用共計14.05萬元，希望以上分享可以幫助大家。
德克士加盟條件是什麼？
1、想要加盟德克士首先要遵守國家的法律法規，不違法亂紀，沒有犯罪記錄。加盟商要具備合法的門店經營資格，擁有良好的信用體系。
2、加盟商應遵守德克士總部的各項規章制度，認同德克士公司經營理念，能夠接受德克士總部的管理。
3、加盟商要有充足的資金加盟德克士，有一定的經濟實力，具備一定的投資風險意識。
4、加盟商主動參加總部的各項培訓和各項考核，並考核成功。
5、建議加盟商擁有一定的服務行業從業經驗，對於漢堡市場有一定的了解。若加盟商沒有相關從業經驗的話，也要具備獨立經營門店的能力，敢於面對門店經營中出現的各種困難，並能解決門店經營中出現的各種問題。【德克士加盟登記表】
G. 中福堂加盟有什麼條件
一、加盟者要做到愛中福堂的品牌和企業文化，熱愛傳統健康養生事業，維護中福堂榮譽和形象。
二、加盟店必須嚴格按照中福堂加盟店的經營管理手冊運作，遵守連鎖加盟店的各項規章制度。
三、加盟店必須按加盟合同約定條款執行，不得擅自違背非加盟合同的各項規定。
四、加盟商必須按規定按時向中福堂公司交納加盟費和品牌系統使用費等保證金等相關費用。
五、加盟店必須在開業之前辦理工商執照、稅務登記等相關手續，合法經營，按章納稅。加盟店必須按照國家規定每年按期到工商管理部門辦理年檢手續，並提供給中福堂公司備案。
六、未經中福堂公司同意，加盟者不得擅自更換經營地址或轉讓他人經營。
七、加盟者如遇房屋搬遷或更換地址時，必須按照中福堂公司規定的標准裝修，並做好店內老顧客的後續安頓服務工作。
八、加盟者必須做到，「一切以顧客滿意為中心，服務要物有所值，更要物超所值。」 的服務理念。
H. 如何對加盟店進行管理
宣導公司理念與價值觀
決定一家企業走多遠的，最後都是價值觀決定的。如果一家企業不明確願景、價值觀，加盟商就無法真正明確其行為的真正的意義，最終加盟商會完全回到「生意」的層面來指導自己的行為，以短期經濟利益作為一切的指南。
所以，公司必須首先把自己公司的核心價值理念向加盟商滲透，告訴加盟商應該團結一致做一項宏偉的事業，大家的目標和方向是一致的。
其實大家會發現，加盟商與總部的價值觀一致，加盟商也認同企業理念，基本在實際經營中取得比較好的效果。
第二種
互動層面——朋友的關系
公司與加盟商、加盟商之間的關系程度，其實是朋友關系
我們會發現很多連鎖企業確實有很多加盟商，但是一年連一次加盟商活動或者大會都不召開，造成了加盟商既不認同自己的身份，也不認同自己的企業，最後越走越遠，管控問題接踵而至。
其實，無論是從價值觀或者技能培訓來說，都是通過有效的互動來達成的，除了日常的業務溝通之外，應該還需要各種文化活動加強總部與加盟商的深度與頻度。
第三種
行為層面——老師與學生的關系
加盟商業務模式的確定、標准化管理與規范化經營
要明確加盟商的業務模式，並對加盟商的行為范圍進行界定。
對於技能性的或操作型的業務，要通過強化培訓來達到標准化運作；
對於涉及規范化經營的，比如如何調查市場、如何指定促銷、如何管理團隊、如何分析經營狀況，也應該提出公司相應的管理要求，使加盟商覺得公司是真正在幫助加盟商賺錢的老師，而不是為公司賺錢的工具。
第四種
行為結果層面——老闆與員工的關系
加盟商的目標與激勵
做完前面的工作之後，加盟商和公司的最終目標還是要贏利的。
把加盟商當做員工去管，對其進行嚴格的目標管理甚至績效考核，這種做法完全違背加盟商的心理狀態。
對待加盟商應該是：
違背公司的管理規范的要堅決解約
認同企業、態度良好的加盟商要以正激勵為主，圍繞銷售目標考核，開展豐富的促銷大賽、技能PK大賽，而是把加盟商是徹底融進公司中來。
正確的思維才能做正確的事，大多企業都應該是和加盟商實現共贏的心態，只有共贏才符合人性規律。
最後總結一句話：變的都是人心，不變的都是人性。
好了，更多的連鎖體系的內容，請關注連鎖團長。
關於戰略頂層設計、連鎖模式設計、標准化體系、到訓練督導體系。掃碼，我們有話聊。
思考
連鎖企業常遇問題清單
企業還沒找到最好的經營方式和方法，能不能做標准化?
該如何形成形成可復制的標准化體系？標准化形成後如何貫徹、執行?
連鎖經營中，直營和加盟的比例為多少更合理？
直營擴張資金跟不上怎麼辦？加盟擴張管控難怎麼操作？
實體連鎖如何+互聯網，如何+資本。連鎖企業模式如何創新？如何從單一收益轉化為連鎖盈利？
連鎖的六大運營系統，終端門店運營管理，提升單店盈利，打造客戶滿意度，建設標准化；
招商規劃，復制盈利；設計盈利，可復制，可規模化的招商系統；
連鎖股權兵法，建立合理有效的股權激勵方案，如何通過眾籌拓展門店等難題！
等等
加盟商管理
本著攜手雙贏，互惠互利的理念，為了明確聯通公司與加盟商之間各自的責任、權力和利益的問題，特製定本管理制度。
一、加盟商資格
1、有意致力於聯通行業，擁有良好的商業信譽度和個人品質，並且認同聯通公司的品牌文化和企業價值觀；
2、有必要的資金實力、較好的經營管理能力和可持續開發市場的能力；
3、有強烈的品牌意識、服務理念和主動配合公司總部規范化管理理念。
二、加盟流程8
三、加盟政策
1、籌備支持：公司將向加盟商提供有價值的開店評估，包括投資預算、營運成本、業績預估、利潤回報、選擇評估等前期開店的市場可行性評估，降低投資風險；參與當地市場調查；進行專賣店地段評估；市場競爭環境等系列可行性分析，確保品牌成功導入；
2、裝修支持：公司從選址開始，從圖紙測繪、效果模擬、裝修要求、施工注意等各個方面，從全局到細節，給予專業的指導與幫助，提供細致的服務,公司將在終端正常運營後給予裝修補貼；
3、培訓支持：公司將向加盟商及其員工提供專業的產品知識、陳列技能、專賣店管理的各項培訓工作，並在開業期間及後期管理，定期與不定期給予提供各類專業培訓支持。同時，公司免費提供《產品知識手冊》、《店長手冊》、《導購手冊》、《陳列執行手冊》；
4、產品支持：公司將結合店鋪的實際情況，給予產品方面配貨指導、價格指導、庫存指導等；公司在不同季節、不同節假日、周年慶等時節提供豐富多彩的促銷產品、禮品供加盟商選擇，以達到促銷的效果。
5、營銷支持：公司結合當地的消費實情及店鋪的銷售情況，策劃全年的營銷方案，包括開業、節日、換季等不同的時節、春秋兩次大型促銷等營銷方案，幫助加盟商把握市場動態及銷售契機，提高銷售業績；
6、巡店支持：公司派市場督導定期進行專業的店鋪陳列指導和幫助，提升店鋪的視覺效果， 維護品牌形象，幫助加盟商分析解決終端實際遇到的問題；
7、廣告支持：公司將在全國范圍內定期投放品牌推廣廣告，提高品牌知名度、美譽度；
8、物流支持：公司將免費為客戶提供最合適的物流配送方式，為加盟商的貨品安全、准時到達提供最有效地保障；
9、零庫存支持：商品在3個月內在不影響第二次銷售的情況下可100%調換；
10、激勵機制：加盟商在完成約定的銷售指標任務，公司將給予加盟商相應比例的返點作為獎勵。
四、加盟商職責
1、遵守本制度的有關規定，並服從聯通公司的統一規劃及管理，接受公司的日常督查；
2、在加盟合同約定區域內積極宣傳和推廣聯通品牌，並積極開發拓展市場；
3、加盟商是聯通公司在加盟區域內渠道、市場、客服的主體，承擔銷售、服務等事項；
4、無論加盟合同終止與否，均須保守聯通公司的商業秘密，否則將追究其法律責任；
5、加盟商負責加盟區域市場調查和分析，及時反饋市場各類信息；
6、每個加盟商都要完成一定的任務。每年考察一次，接受聯通公司年度審核；
7、如果加盟商之間發生沖突，必須服從公司的協調。