㈠ 京東加盟店怎麼申請這些都是要准備的
1、申請人要求：依法設立的公司個體工商戶；願意接受裝修改造、承擔相關費用，並自行完成招牌變更等必要審批。
2、店鋪要求：持有營業執照、相關經營許可證；經營場所自有產權或租期大於1年，面積30-150_。
3、進貨要求：店內100%無假貨，京東掌櫃寶進貨量佔全店50%；通過京東掌櫃寶連續訂貨6個月以上將被優先選擇。
4、貨架要求：至少一組專屬貨架及店內收銀台用於京東指定商品的經營；按要求陳列商品、執行促銷政策。
5、系統接入：同意接入京東免費提供的「智能門店管理系統」。
6、費用投入：不收取系統使用費、品牌合作費、培訓費等費用。
7、保證金：旗艦店20000元，精品店10000元，優品店5000元。
㈡ 京東生活館是加盟店嗎
是的，京東母嬰生活館的如何加盟以及加盟條件包括：基礎的資金費用條件： 5-10萬元的投資條件; 一般需超過35.09萬元的加盟基礎費; 3萬元上下的商標使用授權費; 2.3萬左右的裝修費用; 6034(元/台)左右的收銀設備; 估計1.1萬-2.4萬的首批材料費;其他的相關條件如下: 最好是人口數大於12.5萬的城市（鄉鎮和縣城亦可加盟）的區域要求; 游泳館新店面的租期必須兩到三年的商鋪租賃; 具有品牌意識，認同經營理念，遵守管理方式和營業守則，學習能力強;需具備充分的資金，加盟經營資金不可少; 中專以上學歷,21歲--50歲的年齡條件; 熱愛產後護理行業，忠心維護公司品牌形象，遵守公司規章制度;
㈢ 京東母嬰加盟店有假貨那
您好，京東母嬰加盟店有可能出現假貨，但是京東會對此進行嚴格的審查和監督，以保證消費者購買的商品是正品。京東會在母嬰加盟店的商品上做出詳細的描述，並且會定期檢查和抽查商品，以保證消費者購買的商品是正品。此外，京東還會對母嬰加盟店的商品進行嚴格的質量檢測，以確保消費者購買的商品是正品。
㈣ 京東母嬰艦旗店可以加盟嗎
來雲集吧，PlCC正品保證，30天無理由退貨，不用囤貨和發貨，手把手教會，1000個產品10億庫存
㈤ 加盟京東母嬰店不劃算嗎
送你母嬰行業十句話！ 劃不劃算你說了算！
一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！
對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！
二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。
三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！
㈥ 怎麼加盟京東商城實體店
你也可以直接撥打京東招商電話，或者關注微信公眾號，進行加盟申請。
開京東實體店，總部要求店家必須具備工商營業執照，而個人是不能申領工商營業執照的，所以首先就需要注冊一個公司。
公司注冊好之後，接下來就進入具體的開辦流程：報名加盟——資料初審——面試復審——交納質保金——簽署合同——加盟培訓——裝修——進貨——營業。
(6)京東母嬰線上加盟店擴展閱讀：
京東（股票代碼：JD），中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。2016年6月與沃爾瑪達成深度戰略合作，1號店並入京東。
㈦ 母嬰喂養用品入駐京東專營店需要什麼資質費用多少
母嬰類目入駐專營店，需要提供公司，商標，質檢報告，若產品是進口的需要報關單等資料
其他的資質要求，都是比較細節的，關於品牌和產品方面的，以及商家線上的運營經驗
㈧ 母嬰店進貨渠道在哪裡啊
主要有幾個渠道：
一是，做品牌商的代理。
二是，網上進貨，小紅象上的貨源穩定，優勢大。
三是，批發市場，魚龍混雜，要小心點。
2020年2月，烏魯木齊的一家京東母嬰生活館，通過京東APP、物競天擇、微信社群等線上渠道接單，通過京東物流把貨送出去。整個2月份，店鋪的線上銷售額達到16萬元，更贏得了200多位新增會員的口碑。
發展歷程：
2019年5月，陝西寶雞京東母嬰生活館開業，作為京東升級線下母嬰店的標桿，該店集購物、娛樂、教育等功能於一體，成為當地首家專門為孕媽及0-12歲母嬰家庭提供一站式服務的大型綜合性母嬰購物中心。
2019年12月，京東宣布，對旗下部分京東便利店、京東便利名酒薈、京東母嬰生活館逐步提升門店管控力度，進一步強化了對門店形象標識、門店管控、設施配置、服務標准、商品采購、物流配送六方面的統一，全面優化消費體驗，並構建商品與服務的供應能力。
㈨ 60平京東母嬰店月銷100萬,母嬰潮水退去只剩「薄利多銷」的底褲
筆者在著手准備這篇稿件時，腦中總閃過那句狄更斯的名言：「這是最好的時代，也是最壞的時代」。
中國的母嬰行業發展至今，論 歷史 ，和各大快消品行業相比，依舊是短暫又緩慢的。但如果把母嬰行業的開局，類比為打 游戲 ，那必定是開局滿級Buff加成的天選之子，初期優越的營商環境，造就了一批又一批賺得盆滿缽滿的店老闆。
但俗話說的好，「站在風口上，豬都能飛起來」，但若是沒風了呢？
能在順風盤里如魚得水不是本事，逆風翻盤者，才有兩把刷子。
寬松的市場競爭環境
母嬰板塊的發展起始，原本就是百貨、超市的一個品類，市場擴容後，才慢慢出現了母嬰專賣店。
於是當時買母嬰產品有兩個購物渠道，要麼去超市，要麼就去母嬰店。但母嬰店貨品全，還有導購給顧客介紹產品的用途功效，那時候這就叫「好的服務」，不像超市，貨就擺在那個地方，你愛買不買。
那時候的老闆或導購，就是靠忽悠，都能把產品賣出去，消費者的信服度很高。
當時的寶媽寶爸都是75後 85前，科學 育兒 的知識已經開始普及，年輕人們不再像以前老人帶孩子一樣粗糙了。紙尿褲、奶粉、營養品、奶瓶等品類開始興起，需求量直線上升。
這波消費者還沒有經歷營銷套路的洗禮，整體較為單純，推品極其容易。把寶媽約到店裡，給點贈品就很高興。做一場促銷活動，奶粉、紙尿褲都整箱整箱地買，奶瓶、用品銷量也非常好，推啥買啥。
那是個暴利的時代。奶粉的進貨價70，卻能賣200多元，一個鄉鎮店一天的營業額都過1-2萬。
門店從廠家直接拿貨，都是5折、4折甚至3折，最多打個8折就賣出去了，幾乎相當於進1萬塊錢貨，就能掙1萬塊錢，一年 1000 萬元的店非常多。
像山東的魯西南地區，山東最窮的地方，一個100~200 平米左右的小店，一天的營業額都至少能達到2-3萬。
「簡直是個金礦。」經歷過母嬰黃金年代的從業者說。
迅速地擴張
這么掙錢的蛋糕，誰不想來吃一口呢？
大量的人開始知道了這座金礦。但由於信息較為落後，大家根本不知道怎麼干，連貨源都找不到。沒關系，加盟店拯救你。可愛可親、愛親等品牌，催生了一大波加盟連鎖。
加盟在當時非常的興起，只要有貨源，就能賣出去，只要能賣出去，就能做代理，進而找下面的門店，做控貨控區，整個縣城只供一家店，合作非常愉快。
當時一個縣城，只有一兩母嬰家店， 一年的純利潤就能掙個四五十萬。
門店老闆們有點飄了。換誰誰不飄？筆者穿越回去開店，也肯定飄！摁都摁不住。
許多老闆幹上幾年，就走上了換車、換房、換老婆的「人生巔峰」。
母嬰行業的待遇也在不斷提升。廠家和代理組織會議，原來中午安排個盒飯套餐就可以了，一兩年以後，必須安排精緻食宿，再往後走，就必須得安排星級酒店+晚宴大餐了。
母嬰業甚至能助力 旅遊 業，新加坡、馬來西亞，泰國、日本、韓國、歐洲……各大國際景區，都遍布了母嬰人的足跡。
十年的黃金期，真是母嬰行業最掙錢的時候了！
好日子不是一直都有
撿錢的時代總會過去。
天，變了。
最開始一個縣城也就2、3家店，而且基本都只開在醫院、商場商業圈、社區的周圍，買個奶粉要主動找母嬰店。但到了18年，開個導航隨便一搜，僅濟寧曲阜一個地方就能有30多家店，小鄉鎮一條街上也能有5-6家店，甚至更多。
母嬰店鋪的整體數量在急劇增長。16年的工商局調研報告顯示，僅山東省辦理有奶粉流通許可證的，就有1萬多家。
越來越多的母嬰人加入行業，競爭激烈起來。
這是內戰。
外戰則是互聯網，線上切割掉了一部分市場，尿不濕、服裝被切割了將近80%左右。
顧客所能獲得的信息資訊也越來越對稱，比如買個奶瓶，以前的時候你說是150，她就買150，頂多打個八折，120也就買了，但現在寶媽到店裡，大部分只是對比一下價格，因為已經在網上看了好多款式了。
屋漏偏逢連夜雨。顧客變精明也就算了，出生率也在逐年下降。
利潤被削減，母嬰老闆們為了保住盈利，八仙過海，各顯神通。開始大量增加一些服務項目，游泳、小兒推拿、產後、塑身、減肥、中醫……
哦呦呦，母嬰店成了什麼都能幹了？
沒辦法，你不幹，有別家幹了賺錢。
這是內卷。
更重要的是，大量的母嬰老闆，沒有在前期的機會風口上，迅速地擴張、發展和積累資金。
一有錢就拿去買房、買車，消耗了，遇到行業變革階段，他們根本沒有家底支撐，來抵禦行業的變化。
有大量老闆一看風口情況不好，就把股份賣了、或者把店鋪兌出去了。甚至直接轉行，做商鋪租賃，或者干餐飲去了。
還有一些老闆，過去盲目擴張開店，想要沖擊規模，但面對競爭激烈的市場環境，不僅沒形成規模，反而形成累贅，形成負擔。
全怪大環境么？
近幾年，疫情的爆發，更加速了母嬰市場的更迭，線下客流減少，新的品類迅速增多，顧客的口味一天一個樣……母嬰老闆也開始大量發展新的品類：全家化產品、營養品、兒童粉等。
賣東西不賺錢，許多門店轉做產康店、 健康 管理型店，積極變革，但仍然一波又一波的母嬰門店淪為「糊口店」。
母嬰店發展最好的時候，常規店一般都是35平一個員工，不然忙不過來，而現在，為了壓縮成本，每個店最多隻有3個左右的員工。
淪為「糊口店」，真的全怪大環境么？
「現在的母嬰店干不好有三點：心浮氣躁，沉不下心去推品；佛系經營，不做提前的預判布局；又想要高流量，還得要保持高毛利。」一位渠道大佬說。
第一，很多門店今天聽說全家化好，開始進大量沒有競爭力的產品；明天又想做線上直播，自己開了視頻號，沒干兩天就擱置了；後天又想推毛利較高的營養品，沒推兩天叫苦不迭，顧客不買賬！
極為任性，一個項目不好乾，就立馬干下一個，最後發現哪一個沒干好。
要知道，能把某個品類深耕到底的門店，就算只在一個縣城賣奶粉和紙尿褲，也能做成同城最好的店。
第二，在前期盈利能力最強的時候，大量的母嬰店絲毫沒有認識到，目前的盈利，只是階段性的紅利，沒有提前布局的意識，沒有儲備店鋪的競爭能力，紅利消失時，資金、專業都沒有跟上的店，只能一波又一波地被淘汰。
第三，很多母嬰店，實際上是自己一步步把顧客推出了門。
近期很多老闆提出一個觀點：顧客的消費力在下降，推品難。
這是事實。但你沒有看到市場的另一面嗎？
在京東紙尿褲銷售排行榜上，第一的品牌是幫寶適，第二是花王，第三個是好奇。但這些品牌，在很多母嬰店已經消失七八年了。大家都覺得毛利太低太透明了，懶得做那點小生意。
但有一個案例讓筆者印象深刻：一個60平米的京東母嬰店，每個月接近100萬的銷售額，一晚上就能積累50多個單子，早晨員工一上班來不及開早會，第一時間統計單子，4小時內同城送達。
薄利多銷，營業額非常漂亮。
這何嘗不是一條路呢？
很多顧客進店，本來就想買一個產品，但是導購卻使勁地推營養品、服裝、新上的兒童粉等高毛利產品，下次她就不來了。
畢竟誰買東西不是為了高性價比呢？
當一切紅利消失殆盡，商場上只會餘下赤裸裸的競爭較量，誰能抓住顧客的心，誰能選品好，誰做的服務到位，誰過去維護的客情好……誰就能更好的活下去，並在時局中獲得新一輪的增長。
當浪潮褪去，才知道誰在「裸泳」。