Ⅰ under armour 安德瑪 UA 中國哪裡有代工廠 想做安德瑪這個品牌。求貨源
上海有個安德阿鏌貿易公司，是專職營銷的，建議你可以聯系下。該品牌的生產商在中國沒有幾家，我知道的有江蘇悅達和廣東一家公司，但是他們不銷售。我們是安德瑪中國的LOGO標和尺碼標供應商。
條件：
理解公司理念：深入了解並認同公司的商業理念、企業文化和經營管理模式
優秀的經營能力：具有較強的營銷管理及市場運作能力，能組建優秀的經營管理團隊
合法經營資格：具有法人資格或合法經營資格
良好的行業資源：有良好而廣泛的當地社會關系和行業資源尤佳
匹配的資金實力：具有與目標城市相匹配的資金實力
投資環境良好：經營合作城市經濟發展比較好、投資環境良好
費用：具體要看店面的大小和開設的位置
望採納，謝謝
Ⅲ 3000字讀懂Lululemon高增長秘訣：一條瑜伽褲，憑什麼賣這么貴
新眸大公司研究組作品
作者 葉靜
編輯 桑明強
成立10年不到上市，上市後市值從16億美元飆漲到400多億。
相比耐克、阿迪達斯這類老牌運動公司，Lululemon靠賣瑜伽褲起家的出身顯得小眾。彼得·德魯克認為，如果說增長布局是企業目的或者結果，其中推動增長業績變數的關鍵則是用戶，而人們在總結這家公司的成功經驗時，往往將它增長的秘訣歸結於洗腦式的營銷：將品牌變成了信仰，而消費者成為了非理性忠誠的信徒。
新眸也曾在《瑜伽界的LV，Lululemon是如何做到的？》一文中詳細解讀過Lululemon的營銷法則：一方面打造KOL團隊，藉助專業口碑提升品牌信任感；另一方面，通過體驗展示店來具化社群效應，Lululemon遵循著典型的朋友圈傳播法則。
同樣是瑜伽褲，價格300塊和1000塊，你會怎麼選？
Lululemon的一條瑜伽褲國內的零售價在750元以上，隔壁的耐克緊身褲價格還在300-700元區間徘徊，即便如此，瑜伽愛好者們仍熱衷於為前者買單。
其實品牌從定位搭建開始，就是為了實現溢價效應。追溯Lululemon的高定價緣由，首先取決於它對目標用戶的畫像：24歲到36歲之間，年收入8萬美元以上的女性，受教育程度高，有自己的房子，每天有一個半小時的時間鍛煉，生活態度積極向上。
2000年到2008年之間風靡美國的「瑜伽熱」，讓被運動品牌忽視的女性群體嶄露頭角。
在Lululemon眼裡，低於24歲的女孩正值青春，不需要額外花太多的錢去管理身材。相比之下，24到36歲的女性，更渴望維持自己的體態容貌，其中擁有高學歷又經濟獨立的人群，不僅樂意為美支付高溢價，還需要高端產品先天的社交貨幣作用，為她們滿足強烈的身份信息需求。
我們通過調查各品牌官網數據發現，國內品牌如李寧、匹克和安踏等，大部分運動服飾一般在200元左右，經常通過4-6折優惠促銷的方式，用低價滲透的策略將新產品推銷出去，以佔領市場，至於耐克、阿迪這些早期進駐中國市場的品牌，大多會在200-800元的價格間差異性供貨，活動期間7-8折的折扣力度，同時依靠代理商和經銷商實現下沉，走出全民路線。
相比之下，Lululemon的產品定價策略，不同於中外 體育 品牌普遍採取的撇脂定價和差異化定價，它的大單品瑜伽褲在銷售之初，便打出高於市場2-3倍的價格，銷售過程中既鮮少有打折促銷等活動，也沒有低價同類產品的推出。
品牌是消費者在工作生活中每個觸點所產生的感知總和，這總能讓人產生偏心。通過這樣的方式，Lululemon一方面維持了用戶濃度，避免降價帶來的心理落差；標榜自身的戰略定力和產品高標准化，這個理由實際上也是粉絲堅持回購的原因。
「穿了跟沒穿一樣」，是穿過Lululemon Align系列瑜伽褲的用戶最統一的感受。在初創期，Lululemon瞄準了瑜伽服裝這個細分市場，這個客戶群更注重運動服的面料品質、彈性，以及服裝與身體的契合度。當時市場上並沒有專業的瑜伽服飾和設備，一款女用透氣瑜伽鍛煉褲，就成了剛需。
在產品設計上，Lululemon參考了各種體形特點進行改良,如將緊身背心拉長，就可遮擋部分臀部，加上「暗兜」、「雙面穿」和「夜晚閃」等 時尚 元素設計。有趣的是，Lululemon將自己定位為 科技 公司，截止2020年初，Lululemon共計擁有9種面料技術，由此產出22種不同質感的面料，其中專利材料製作的裸感緊身褲最為賣座。
盡管耐克、阿迪等競爭對手把目標瞄準女性瑜伽褲、運動文胸等產品，開始觸及休閑運動領域，但也是發生在2014年之後的事了，決策滯後讓他們沒法全力開拓女性市場。不過時至今日，Lululemon仍能跑贏行業地位，在於品牌和產品創新力後續衍生出來的定價權，特別是在其明星產品瑜伽褲品類上，這與茅台在白酒行業里的情況高度相似。
定位+營銷+創新，一度是Lululemon佔領市場的三板斧。
隨著Athleisure（休閑運動風）常態化，消費者對產品的接受度越來越高，品牌的定位似乎也不再像一開始那麼重要了。截至目前，Lululemon動態市盈率仍然高達46倍，誠然，市場的熱情源自其出色的業績，我們來看一些數據。
據最新財報顯示，Lululemon全年營收同增42%至62.57億美元，凈利潤9.75億，較上年同期的5.89億美元增長65.53%。在電話會議中，CEO Calvin Mc Donald表示，將計劃選擇性地提高10%產品的價格，預計2022年Lululemon的銷售額將達到75億美元，這在外界看來，由於Lululemon擁有高價高質的產品，漲價並不費力。
通過與行業龍頭耐克，以及靠緊身衣細分領域出圈的安德瑪對比，更高的定價使得Lululemon可獲得更高的毛利，這也是雖然puma、VF、Skechers等老品牌在營收上超過Lululemon，但市值遠遠低於它的原因之一。Lululemon流動資產穩定強健，應收賬款周轉天數為4天左右，遠低於安德瑪的34天和耐克的29天，除此以外，在總資產盈利水平上，Lululemon也取得了高於同類的成績。
圖：耐克、安德瑪、Lululemon凈利率、毛利率對比
在銷售端，不同於耐克、阿迪等品牌過去通過經銷商進行銷售的模式，Lululemon一直採取垂直的DTC模式，通過社群直營店和直營電商直面消費者，這種做法的好處在於，既建立了客戶對品牌的忠誠度，還強化了定價權益和利潤率。
2019年，Lululemon超過70%的收入來自自營渠道，疫情雖然使直營門店收入受到沖擊，但隨著居家健身概念的興起和電商業務的持續發展，Lululemon電商業務實現了逆勢增長，收入佔比由29%上漲至近60%，帶動了總體營收的大幅度增長。
圖：2014-2022年Lululemon營收情況
毫無疑問，在後疫情時代，全球運動服飾市場增長復甦的情況下，這樣的一份成績單交在二級市場，頗受資本歡迎。不過，隨著Lululemon面臨產品系列增加，國際化進程擴張、競爭加劇、渠道管理等問題也接連浮出水面，這和安德瑪的經歷十分相似，但後者增速不再，近年來一度陷入虧損，類比之下，Lululemon也並非完全脫離風險區。
2017年安德瑪凈虧損4800萬美元，時任首席執行官的凱文·普蘭克坦承，過去追求快速做大規模，造成成本結構不合理，運營也沒有同步跟上。
怎樣解決？在產品類別方面，安德瑪調整聚焦男子訓練、跑步以及女子訓練類別產品，通過增加低價渠道銷售，清理庫存成了安德瑪應對危機的方式。由於分銷范圍擴大到一些低價折扣商店，影響了品牌形象和信譽，最終導致安德瑪失去了高於耐克的市場定位，轉變成對標國際二線品牌。
那Lululemon有沒有採取過降價措施？
官網顯示，按款式、系列、顏色劃分，Lululemon有對少量產品進行降價300-500元不等的處理方式，其中大部分產品已顯示售罄狀態，相比較其他運動品牌在特殊節日中大搞促銷的做法，Lululemon的降價顯得十分克制，雖然在價格調整上優惠不少，但數量上的緊縮，反而起到了飢餓營銷的作用。
這樣看來，既然要做全品類消費品牌，Lululemon不降價、反而漲價的玩法，顯得與大眾路線有些背離。但實際上，多元化產品擴張的過程中，Lululemon已經拉低了整體價格底線。
從官網現有產品矩陣上看，Lululemon在「瑜伽」的基礎上，還有上裝、下裝、鞋、配件等6大品類，從單一領域延伸到跑步、騎行、訓練、游泳、拳擊等運動形式，擴大了辦公室、旅行、通勤、個人護理類別，其中男士和女士產品各二十多個細分。
品類擴張初期，2019年Lululemon的女性業務增長了13%，男性業務的營收增長了35%，達到2.2億美元，已經佔到了總業務的接近25%。在中國市場，Lululemon的銷售額同比增長接近70%。電商渠道銷售額大漲近30%至2.17億美元，占總收入的24.6％，男裝、中國市場、電商成為Lululemon新的增長引擎。
不過，以瑜伽服為主導的Lululemon雖然增速快，但目前營收規模與耐克、阿迪達斯還有非常大差距。後者近百年的企業 歷史 ，無論是成熟全面的產品類別，還是SKU數，都對Lululemon有著壓倒性的優勢，據SWS研究，2021全年，耐克、阿迪達斯營收規模分別達到463億美元和213.3億歐元，僅從體量上看，Lululemon便差了前兩者好幾個身位。
與耐克和阿迪達斯相比，作為一個新晉品牌，無論從人設、場景還是用戶關系厚度上看，雖然Lululemon一直以功能性、專業性自我標榜，但在大部分人群的認知中，仍然很難感受到它的產品精神和特點，隨著Lululemon產品受眾面、潛在消費群體擴大，更高效率的品牌露出方式也已迫在眉睫。
Ⅳ 安德瑪可以加盟嗎
怎樣才可以做實體店呢，有些什麼流程
Ⅳ 安德瑪專賣店怎麼進貨
品牌專賣各個地方都有，他們的進貨渠道一般相對固定，直接到品牌折扣批發公司采購相應的產品。所以賣的是正品。
Ⅵ 關於朱婷簽約了著名的體育品牌安德瑪，對於這件事情你是怎麼評價
這個是好事兒，這證明了國外的企業對我們國家的運動員的重視程度提高了。
Ⅶ 庫里的安德瑪球鞋好不好
1984年，小品牌NIKE簽下當時還是大學籃壇希望之星「邁克爾－喬丹」，當時美國 體育 市場的霸主是adidas和Reebok。
但隨後的故事就有點殘忍了，喬丹迅速成長為籃球之神，Nike借力喬丹一舉拿下美國市場，將adidas從盤踞了幾十年的霸主地位上迅速拉下馬來。
在喬丹加入NBA的一年之前，耐克在1983年的總收入不到90萬美金。時至今日，NIKE已經是巨無霸，旗下的高端籃球鞋系列Jordan Brand年入十數億美金，成為了成色十足的「搖錢樹」。
令人驚訝的是，Nike如今被安德瑪（Under Armour ）以同樣的方式逼入窘境。令人惋惜的是，這一切的導演依然可以說是NIKE。
經理人君眼裡，安德瑪值得中國所有進軍NBA的安踏、匹克等品牌去學習，它具備所有中小品牌的「背影」：
1、它做細分市場，市場盤子真的不大。
2、它站競爭激烈的紅海市場，曾經像個loser。
3、它的營銷資金較少，甚至只請的起一個球星代言。
然而，它卻成功在美國市場擊敗adidas，登上次席，並且卯足勁開始挑戰NIKE稱霸30年的龍頭地位。
運氣很重要，把握運氣更重要
安德瑪的成功之路卻簡直像「美好的意外」。因為它簽約的唯一籃球球星，竟然是競爭對手nike拋棄的！
庫里生涯的前四年一直是耐克的簽約球員，但由於庫里因為傷病而被NIKE嚴重低估，續約時NIKE積極性不高。
當時安德瑪找上門來時，它只是一個生產緊身衣的小眾品牌，在美國國內的籃球鞋市場僅佔0.35%，而競爭對手耐克及其子品牌（Jordan Brand、Converse）的市場份額則達到了統治級別的92.6%。
如今看來，安德瑪投資庫里，簡直可以被稱為過去十年最佳風險投資之一。
根據安德瑪財報顯示，在庫里的助力下其營收實現同比28.5%的增長，連續21個季度增長超過20%，其電商網站流量一年增長300%！
其中，庫里一代戰靴的熱銷使得鞋類銷售額達到1.536億美元，比去年同期大漲40.2%。同時，安德瑪已經計劃圍繞庫里打造一個10億美元級別的籃球品牌，有如Jordan之於耐克。顯而易見，安德瑪從簽約庫里開始，不斷沿著庫里走紅的路徑，為他量身定製了品牌進攻策略。
為球星打造全方位的營銷品牌，已經成為了 體育 品牌的慣用策略。如今中國品牌如安踏、匹克也同樣在NBA收割球星，比如今年NBA多倫多全明星賽期間，庫里隊友的湯普森超越了隊友庫里、火箭球星哈登等人拿下三分球大賽冠軍時，安踏在社交網路也得到了很好的曝光，但可惜的是，安踏並沒有對他布局更深更廣的品牌策略。
互聯網讓粉絲更狂熱
對於 體育 品牌，球星代言模式從喬丹開始成為了必備營銷手段，球星身上的巨大經濟價值讓 體育 品牌趨之若騖。
今天庫里已經成為了NBA現役最有話題性的球員，美國街頭每個小孩都希望像庫里一樣打球，他則在賽場上帶著金州勇士連破紀錄，並且極度有可能打破喬丹時代公牛的72勝10敗的 歷史 最佳戰績。
所以，當庫里續簽安德瑪的消息公布後，安德瑪公司的股價立即創下 歷史 新高，一度達到103.56美元的 歷史 最高值，最終收盤價為103.36美元，上漲了4.74%。
在互聯網時代，明星的一舉一動相比30多年以前更具話題性和傳播力。而並不具備完整世界觀的孩子們對明星的崇拜，在轉化為經濟效益時表現的更加卓越。表現在社交網路上，你可以見到tfboys每條微博都會轉發數萬，韓國明星權志龍一個普通的圖片，就會有上萬人評論。
在這樣的環境下，粉絲的傳播讓明星效應更為強大，這也是為什麼 體育 品牌們不斷加大明星投資的原因。
也正是在感受到威脅之後，耐克開始警惕，於是對旗下老牌明星如勒布朗－詹姆斯、凱文－杜蘭特的合同提高量級。若不如此，如今美國市場的阿迪達斯，或許就是明天的耐克。
談起安德瑪球鞋的第一反應——貴！
安德瑪水深是真的，庫里最新一代的第5代戰靴，虎撲起價是699元一雙，回想一下水花兄弟的另外一位，之前克雷·湯姆森新出的湯普森3代，最貴的總決賽配色那雙（當然，湯普森狗狗騷粉那雙限量的除外）虎撲標價也才599，這大概是個什麼概念？庫里的球鞋，安德瑪起價最便宜的——Under Armour Curry 3也都是499，所以水花兄弟的鞋子當真「一個天上、一個地下」。
安德瑪的籃球鞋系列比較多，除了我們最熟悉的庫里代言的系列，還有HOYR、Spine等等，在這里，我們只討論庫里的安德瑪球鞋。
庫里的球鞋出到今天有一個共性——從來沒有低幫鞋，因為都知道，庫里的腳踝是影響他職業生涯更進一步的一大障礙，上個賽季，庫里因為多次腳踝傷病總共只打了51場比賽，季後賽庫里缺席了6場，所以總體上來說，庫里的球鞋對於我們普通人來說也是很適合那類打球腳踝留有舊傷的。
當然，一般而言，看球鞋還得看 科技 ， 科技 的加持直接作用是為了緩震，抗扭轉，包裹等各個方面，當然，最終還是為了預防一些意外情況，比如傷病、掉鞋、因為球鞋問題影響到球員的技術變形等等。那麼安德瑪球鞋都有哪些主要的 科技 呢？
實際上，安德瑪是一個做運動服起家的，你要說安德瑪真正的黑 科技 ，那大概是散熱方面的，比如HeatGear熱裝備、Cold Gear冷裝備，運動鞋方面不得不提的就是Performance DNA 科技 。當然，參考阿迪的Boost、Bounce；李寧的雲、耐克的zoom max等等，籃球鞋看緩震 科技 會比較多，在這個部分，安德瑪的彈性底盤 科技 和四維氣墊是他們近幾年的2大突破，當然了，比起阿迪耐克還是被吊打了。
所以總結一下個人對庫里的安德瑪球鞋的看法吧：很像中國的小米，主打品牌營銷、病毒式傳播，籃球鞋被帶起來庫里幫了很大的忙（去年庫里的球鞋收入是1200萬，是一個很驚人的數字）。總的來說，安德瑪籃球鞋未來的路目前看來還不長久，雖然據傳他已經在美國市場超越拉迪，但缺乏當家 科技 的確是安德瑪的硬傷。未來，安德瑪不應該繼續注重品牌營銷策略，需要多一點「匠心精神」，爭做球鞋屆的「華為」。
（這個題，要請庫里粉絲小Z說一下。）
不怎麼樣，外觀還挺酷，質量一般般。
在它那價位，有大把選擇，UA不是性價比高的選擇。
才穿UA倒不是因為庫里，是四五年前看到詹寧斯穿的安德瑪，覺得很酷，就買了，要800多，死貴。
庫里的鞋嘛，射手穿可能好一點——我說的是野球場上自稱射手不太移動的，不是真正的大量反跑的漢密爾頓那樣的射手。
為什麼這么說？
庫里的鞋不說鞋頭網布容易褶皺這種小事，最大的毛病就是不耐操。鞋底脫膠、鞋底打穿什麼的，發生的概率非常大，很多同學都反映過。
不過也不是沒優點咯，至少好看對吧（除了LOGO）。
現在買UA庫里鞋的，大多都可以說是「信仰」吧，這不庫里沒前兩年火了，現在安德瑪業績也掉得厲害。等過兩年庫里涼了，安德瑪也會涼涼。當年艾弗森的銳步鞋各種復刻，艾弗森退役後不也涼了？看NBA這么多年，這種事經歷多了，花無百日紅，最後庫里也會變成一堆黑子說「被高估」的球員。
反觀耐克、阿迪，旗下球星多，沒斷代，總會有球星鞋賣得好的。而且，有買UA安德瑪的錢，買耐克、阿迪的，真的是選擇很多很多，無論質量還是球星檔次都夠。雖然我是庫里粉絲，但是實事求是講這些，主要原因就是覺得UA的鞋配不上它的價。
恕我直言，安德瑪的大部分鞋款 科技 含量不足，誠意不夠，性價比極低，如果他們的代言人不是如日中天的庫里，他們的球鞋銷量恐怕要大打折扣，換句話說，安德瑪的籃球鞋領域是純靠庫里一個人撐起來的。
與耐克這種靠籃球鞋打出名堂的品牌不同，1996年成立的安德瑪最初是靠著緊身衣打出自己的一片天的。這種以聚酯纖維和氨綸為主要面料的貼身衣物，輕質，排汗，在運動中能保持肌肉的活躍，給予運動者良好的保護和舒適性。假如你有健身的習慣應該不難發現，有不少人會穿著安德瑪的緊身衣運動，大眾的接受度的是很高的。
庫里還沒有像現在這樣火熱時，耐克對他時非常冷淡的，開出的合同很小還沒有簽名球鞋的待遇，這時候安德瑪給庫里拋出了橄欖枝，15年，金州勇士隊開始登上聯盟的No.1，當家球星庫里的關注度也水漲船高，安德瑪借著庫里的這陣風就起飛了。
在這個時候，安德瑪籃球領域的不專業性就凸顯出來了。很多品牌在做球鞋時會搭配許多 科技 ，以保證球鞋的專業性耐用性，比如耐克很出名的Zoom氣墊，lunar材料阿迪達斯的bounce，boost，乃至於李寧的雲中底，B+C緩震等等等等。可安德瑪在庫里簽名鞋上使用的配置簡直可以用可憐來形容，就拿庫里4代舉例，有媒體將鞋拆開，發現中底裡面毫無 科技 ，就是簡單的EVA材料填充，換句話說，除了樣子和品牌，這雙鞋本身跟鴻星爾克361度等等沒有任何區別，要知道這可是一雙發售價1000元以上的鞋子啊……、
總而言之，假如你是一個庫里的絕對粉絲，為了自己心愛的球星，花錢買這雙鞋沒有任何問題，畢竟這是庫里的簽名鞋，是庫里上腳的同款。但如果你追求的是性價比，是性能，我建議換成同價位的耐克或者阿迪達斯要強一些。
呵呵，這個牌子怎麼就火了呢？我覺得就像有人出名一樣，英雄莫問出處啊！當年李寧認為安踏不值得一提，甚至連自己的廣告創意都被直接「剽竊」。例如，李寧是「我運動·我存在」，安踏叫「我選擇·我喜歡」，匹克叫「我能，我無限可能」！可是不經意間，安踏成為了老大，匹克的籃球鞋也很有市場。安德瑪也同樣如此，這一家公司當年是生產運動緊身衣的，可是這些年逐漸做強也有了籃球鞋。而他們又恰到好處地簽約了庫里，這個NBA冉冉升起的新星，隨著庫里的神勇，更多人知道了安德瑪的鞋子也是不錯的。
隨後，安德瑪的全球戰略開始實施，所以一發不可收……想當年安德瑪就是美國的安踏，現在耐克也知道了小人物也有勵志傳奇。其實安德瑪和庫里是相輔相成的關系，感覺就像有了庫里，才有了安德瑪一樣，他們之間已經在我們腦海中，有了必然的聯系。就像是喬丹和耐克之間。
此外，關於球鞋來說，都說自己有高 科技 ，但總體上高端球鞋感覺是差不多的。有些時候我們就是迷戀某種品牌了！
說起UA的籃球鞋，個人認為比國內的安踏好一丟丟，比李寧差那麼一丟丟。至於和耐克 阿迪比，吊打！籃球鞋 首選耐克，次選李寧 阿迪！UA是美國品牌，緊身衣做的比較好，好像也有點黑 科技 ，球鞋為什麼近兩年這么火，主要原因是有先見之明簽了庫里做代言，庫里常規賽兩連MVP包括近兩年也是聯盟最火的球星之一，主要是庫里的代言加成。籃球鞋的的確確不怎麼樣。。。籃球鞋不管外場內場，Nike首選，科比系列，PG系列，包括歐文的鞋都是比較實用的鞋。耐克就是有點溢價。還是那句話，同樣的價格，首選耐克！李寧的籃球鞋這幾年發展的也不錯，中低端首選李寧！
安德瑪是專業做瑜伽用品的，都快倒閉了，幸虧簽下庫里，正所謂一個球星救活了一個品牌，從虧損到獲得巨大贏利僅用了短短兩年的時間！安德瑪的籃球鞋和戶外起步比較晚，也有自己的 科技 研發！自己衡量吧
作為一個籃球鞋迷，我個人認為ua的籃球鞋真不怎麼樣，簡單點說就是ua沒有籃球鞋的核心技術也就是中底緩震技術，以庫里系列為例，庫里5表現如何不知道，但是庫里4的中底很板磚沒什麼區別，前掌比歐文系列還硬，換言之也就是ua的籃球鞋根本沒有中底 科技 ，而且價錢還很貴，一般線下專櫃常年沒有折扣，天貓上有時會5折出售，之前618天貓上庫里4低幫版就是5折，但是個人認為盡管打折，性價比還是太低，如果喜歡庫里那麼去買ua的籃球鞋就無可厚非，這就是明星效應，如果不喜歡庫里那麼就別買了，安踏都比他強，安踏新推出的御空系列腳感不錯，雖然有山寨的味道。如果要買籃球鞋的話還是去看看耐克和阿迪達斯吧，這兩家都有當家的中底 科技 ，不然他們也不會是運動品牌里最大的兩家了，而且耐克和阿迪達斯的產品線豐富，可選擇性更大，從三四百的低端鞋到1000往上的高端簽名鞋都有。耐克的杜蘭特簽名鞋發售價都是1299和庫里的簽名鞋一個價錢，但是當你穿上同一年發售的杜蘭特10代和庫里4代後，你就會發現安德瑪的籃球鞋就是垃圾，這也是為什麼安德瑪連年虧損的原因，沒有公主的命卻得了公主的病。
安德瑪作為美國知名的運動 體育 品牌，在全球都相對有名。但是同樣作為美國品牌的Nike則在知名度上更勝一籌。
安德瑪球鞋的質量普遍都非常好，鞋底的水晶底並不會不耐磨，很適合水泥地，但缺點也很明顯，就是款式比較少，偏後衛鞋多一點，透氣性也比較一般。而耐克在球鞋上則有更多的款式，更多的類型供球員們選擇。
在 科技 方面，安德瑪擁有全新的HOVR 科技 ，讓球鞋緩震更加舒適。而耐克則是擁有zoom、air max等強大的緩震 科技 ，在這點上耐克還是更勝一籌。
在運動裝備的專業性與功能性來看，耐克就不如安德瑪了，安德瑪作為運動品牌做的就是專業，不會用太多的花招去迎合市場，因此會受到很多專業運動人士的喜歡。
最後，鞋這個東西，仁者見仁智者見智，你覺得哪雙穿著舒適那麼就買哪雙即可。
鞋不錯但配不上他的價格
Ⅷ 你如何評價楊超越加入運動品牌安德瑪UnderArmour
我覺得楊超越加入安德瑪挺好的
說起「錦鯉」，大家第一個肯定會想起火箭少女楊超越，今天，美國運動品牌安德瑪官方正式宣布，「錦鯉」楊超越加盟安德瑪，將攜手庫里成為安德瑪的品牌形象代言人。楊超越在中國以「錦鯉」成名，她在創造101中，唱功和舞蹈並沒有天然的優勢，而且還經常被球迷調侃唱歌不著調，但是她還是能以C位出道。不僅如此，在今年中國男籃世界盃抽簽儀式上，中國隊派上了「錦鯉」身份的楊超越與2019年籃球世界盃形象大使科比共同完成了抽簽，在她「錦鯉」的加持之下，中國男籃成功的抽到了上上簽，與委內瑞拉，波蘭和象牙海岸在同一組小組賽競技，相對於其他組的實力水平，這無疑給中國隊小組出線增加了很大的信心。
而如今「錦鯉」超越妹妹再加入安德瑪的大家庭，這個跟運動項目搭不上邊的流量明星，其他她最主要的目的是負責宣傳安德瑪休閑品牌系列，而超越妹妹身上自帶的流量光環，這也是安德瑪最看重的一點，相信這筆簽約也在安德瑪中國地區的宣傳起到至關重要的作用。
Ⅸ 庫里個人品牌成立，為何耐克沒有幫詹姆斯創辦個人品牌子公司呢
12月2日，對於「小學生」庫里來說是一個非常重要的日子，甚至對於NBA來說，這都是一個值得紀念的日子。1985年，「飛人」喬丹聯合耐克公司成立了「JORDAN BRAND」，成為了NBA 歷史 上第一個擁有自己球鞋個人品牌的球員，而在2日，庫里和安德瑪宣布，兩者聯手打造的「CURRY BRAND」品牌成立，庫里也成為喬丹之後，NBA第二個擁有球鞋個人品牌的球星。
據悉，庫里和安德瑪的合作模式類似於喬丹和AJ，這也讓庫里享受到一份特有的榮譽。庫里成立個人品牌，很多球迷也質疑，論球鞋銷售量，詹姆斯要超過庫里，為何耐克沒有幫詹姆斯創辦個人品牌子公司呢？那啥，還請諸君聽我往下細細道來。
為何耐克沒有幫詹姆斯創辦個人品牌子公司呢？
首先是兩者對於公司意義的不同。我們總是在說沒有喬丹就沒有耐克，而在安德瑪身上也是如此，沒有庫里的話，也沒有安德瑪如今在籃球界的成就。簽約庫里，安德瑪的股票從47美元上漲到120美元，市值從140億美元漲幅到280億美元，庫里絕對是安德瑪發展 歷史 上最有意義和里程碑的一筆簽約。老詹這邊呢？無疑老詹是耐克這些年最有吸金能力的球員，可是因為有了喬丹的先例，每年要給出白花花的一億多美元，耐克對於打造子品牌必定是相當的謹慎。
其次是詹姆斯的商業利益。2015年，詹姆斯和耐克簽下了一份價值10億美元（不含激勵條款的終身合同），這也讓詹姆斯成為了NBA 歷史 中6個擁有終生代言合同的球員之一。從字面上理解，擁有個人品牌要比終生合同牛氣，但是實際層面就是另外一回事。擁有個人品牌，這也意味著安德瑪不用再支付庫里高額的代言費，庫里每年的球鞋代言直接和銷售分成掛鉤，這樣的風險系數會更大，庫里的收入會存在不穩定，但是好處是，只要庫里這個子品牌沒有倒閉，庫里家族可以永久的享受到分紅。
而終生代言合同這邊呢？詹姆斯每年可以得到代言費和銷售量的激勵條款獎金，相比之下，收入穩定，不用詹姆斯投入太多的心思，畢竟這份代言合同有保底消費10億美元，詹姆斯完全可以把精力放在別的領域，所以從詹姆斯的角度來說，如果他要求了，耐克也有可能會給，但是或許詹姆斯認為終身代言更加適合自己。