㈠ 2020年新零售的趨勢是什麼
一、全渠道購物將成為新常態
全渠道零售是指為購物者提供跨渠道和設備的一致體驗。隨著移動設備和語音助手的普及，到2021年全渠道客戶的數量將會增加。
使用工具來確保終端在線零售流程的個性化和全面的電商體驗。提供各種購買選項，例如在線購買，在實體店提貨；在實體店購買，選擇送貨上門；在線購買，送貨上門。
四、互聯網企業強勢介入線下零售
互聯網企業依舊是強勢拓展線下，經過幾年的發展，部分互聯網企業對於線下零售已經擁有一定的專業性，所以在戰略、策略上會採用更為專業的方式方法。比如京東在2020年，對於京東之家和京東專賣店的加盟，就採用了更為靈活的方式，很多加盟商都能夠通過京東品牌獲得較好的租金優惠。據悉阿里、京東等有電商巨頭都有鋪路線下實體門店。
㈡ 實體店怎麼加入新零售模式，要怎麼做
2016年10月，阿里巴巴馬雲在雲棲大會上提出了「新零售」的概念；2017年3月，蘇寧張近東在「兩會」提出了「智慧零售」的概念；同年7月，京東劉強東在《財經》雜志發表了《第四次零售革命》一文，而根據京東與騰訊的動作，其實質應當就是「無界零售」的概念了。當然了，其實這三種說法都是殊途同歸的。
實體店應該怎麼去做新零售呢？主要是通過對傳統門店的改造，用UPOS將門店智能化、數字化，以CRM等客戶關系管理系統去實行會員營銷，將會員數字化，以小程序等線上渠道去做社群裂變，離店成交，將營銷數字化，通過ERP等系統去將商品數字化，讓整個商業完成數字化的改造升級。
㈢ 京東便利店為什麼沒有能成為「爆款」
隨著新零售模式的火爆，類似於無人超市、京東便利店、盒馬鮮生等線下實體店鋪開始進行概念炒作，標榜自己是新零售，其實大多是利用互聯網平台渠道進行商品售賣，提升用戶體驗度的升級版實體店鋪，一年時間過去了，馬雲看好的無人超市沒有能遍地開花，劉強東著力發展的京東便利店也在質疑聲中發展受阻，不慍不火。為何這種模式不能產生爆款？京東便利店到底哪裡出了問題？
京東是一家大型電商平台，其開設線下便利店更多的是一種商品展示的效果，而並非是所謂的真正產品物流、庫存、倉儲一體化的門市，商品的類目也是有限的，再加上劉強東對於京東便利店的態度或許也只是試試水的意思，使得京東便利店雖然一直都在開設，但是真正能賺錢的並不多，再加上高昂的加盟費用，在成本壓力下已經出現店家不堪重負的情況，所以，京東便利店的發展並不順利。
京東便利店的運營模式存在爭議？
一個線下店鋪的開設有兩個十分重要點：選址和商品的選擇。首先，店鋪的位置要麼是在商業繁華的寫字樓，要麼是在人口集中的公寓住宅，保證有足夠客流量，才能將店鋪繼續開下去。再次，就是要對店內商品進行很好的選擇，根據用戶的喜好進行貨品采購，店內商品不僅要滿足用戶的日常所需，還有一些不是常用的必需品也要儲備一些，以防用戶在緊急情況下使用。
但是，京東便利店的商品主要以快銷品為主，而這些快銷品則有一個保質期。按照店鋪加盟規則，如果該店鋪不能將這些商品在保質期內銷售出去，京東不會承擔後果，也就是說你賣不出去的東西，則由店家自行消化，而這就是一筆很大的投入。當然，開京東便利店的能賺錢的很少，大多數都堅持不下去，還沒到賺錢的時候就已經倒下去了。
從其運營模式來看，京東能給予的支持，一個是商品品類上的完備，一個是京東的品牌支持。京東的渠道決定了加盟店鋪有更多的選擇，但是即便如此，從本質上來看它也就是一個很簡單的便利店，還要與其他的便利店進行競爭，如果你只是有一個好的名字，沒有在商品種類、倉儲等問題上下功夫，在很短的時間內，這些便利店也不過和普通的便利店一樣並沒有任何的優勢。
此外，京東便利店難免要協調商家和賣家店主之間的利益，其商品並不是自有產品，而是平台商家的產品，這樣一來，這些商品本來就已經經過了多層渠道加價，現在到了京東手裡再轉手到京東便利店中，自然成本會提升數倍。如果京東不想使用那些價格更高的產品，就需要自己承擔成本，包括物流和渠道成本，這是很不劃算的。
京東便利店賣的是個牌子？
加盟京東便利店有一個硬性的規則就是，店鋪的商品是不允許退貨的，這就使得店主的成本很高，壓力也很大。如果不能在保質期內將這些商品銷售出去，購買產品的成本就需要自行承擔。然而這些開設店鋪的人都是為了賺錢來的，一開始的經營就欠缺經驗，而且還要承擔如此巨大的風險，成功率就更低了。
其實，其他的便利店也是有部分商品允許退換貨的。因為便利店大多是快銷品，所以產品保質期都不是很長，一些商家在選擇產品的時候會上架一些與合作商的產品，他們的售賣模式其實是將商品放於便利店代銷，賣出去就算錢，賣不出去是廠家自己承擔成本的。還有一些品牌是可以在到期之前與廠家換貨的，京東不允許退換貨直接就把這個路子掐死了。
而且，京東為店家提供的商品工具掌櫃寶里的商品並不多，而且很多不是熱銷品，根本不能滿足一個便利店的需求。於是京東給出的策略是，你可以去自行進貨，只要保留京東的牌子就可以了。不少店主反饋，在京東掌櫃寶中的商品，大多數都比線下其他渠道的商品價格高出很多。據悉，加盟京東便利店要付不同價位的保證金，優品店5000元，精品店10000元，旗艦店20000元，大多數加盟商都是選擇的優品店。不少用戶就質疑，難道京東便利店只是賣的一個牌子？
京東便利店還有機會嗎？
從目前的情況來看，京東便利店雖然覆蓋了全國，但是大多數的表現都不是很好。那麼，它的機會在哪裡？如何進行定位？
京東便利店之所以會實現如此快速的覆蓋率，一個是因為京東的品牌影響力足夠大，一個是因為京東的體系完備，能提供快速的物流支持。但是，京東便利店畢竟是一個線下的實體店鋪，與傳統店鋪有很多相似之處，自然競爭壓力也很大。
所以，京東想要繼續經營便利店，就需要改變經營思路，提升產品品類，切實為店主考慮，不能是一味地去賣牌子，不然，最後砸的還是自己的招牌，沒有任何商業意義。
1、增加商品品類，降低渠道價格
京東要意識到自己的競爭對手不是其他便利店，而是傳統的線下渠道商。京東的商品需要比那些渠道商的商品價格更低，商品品類更多，這樣加盟店主才會在操作和運營上優於傳統便利店主。
2、提升工作人員素質，把控線下渠道入口
京東雖然有自己的商品渠道，自然可以把它們轉給便利店，但其需要積極進入線下的渠道商線路，僱傭更優秀的地推團隊，提升工作人員的整體素質，打通線上線下的商品鏈接，保證店鋪商品的價值度。
因為京東相比其他傳統店鋪的優勢就在於其足夠完善的系統平台框架和足夠智能化的技術，可以實現新零售下的戰略構想。所以，京東便利店的成敗不能看一時，還要看未來的發展趨勢，但終歸還要看京東是否作為，如果不付出努力，再好的模式基礎也沒有用。
㈣ 京東社區新零售是傳銷嗎
不是。
新零售和傳銷之間存在差距，即橫向發展和縱向發展。橫向發展是零售業的新領域，縱向發展，傾向於縱向發展可能是傳銷，也可能是欺詐和非法經營的一個坑。
㈤ 結合一個新零售企業案例,談談它所採取的新零售策略有哪些
自從新零售概念被提出來之後，眾多互聯網企業和線下零售巨頭蜂擁而上，然而真正成功的案例卻並不多。
國美可能是啟動新零售最早的企業之一，在馬雲提出新零售概念前後它就開始了雷厲風行的布局，希望藉此完成企業轉型。然而三年下來，國美的業績仍然處於下滑空間。即便首倡者阿里，旗下失敗或者說尚未成功的企業也比比皆是，銀泰、百聯、高鑫等線下貨場推動新零售轉型以來，目前尚未看到明顯的效果。
當然新零售典範並非沒有，本文就試圖分析幾個平台的成功之處，供業界借鑒參考。
大大倉：切入空白市場，重構行業、創造新價值
除了盒馬鮮生和京東之家外，還發現了一個非常有潛力的新零售項目。目前它剛剛起步尚不能認定成功，但其打法非常獨到，值得關注，這個項目就是大大倉。
大大倉是一個新的連鎖零售品牌，經營品類以服裝為主。其門店面積在300㎡—5000㎡左右，裝修風格與普通服飾門店相近，品種和庫存都比較充足，可供消費者現場選購。大大倉同時上線了APP，採取的實體+APP的經營模式，類似於京東之家。在其APP上，有更多的商品可供選擇，而這些商品並不在門店售賣，線上下單後通過先進的倉儲、配送體系送到指定的地點。大大倉的門店和APP是同一套會員體系，用戶消費行為均可同步採集，形成完整的大數據。這些大數據在系統進行特徵標簽、分類整理，並通過建模分析得出相應的消費行為報告，反過來指導選品、定價、促銷等運營工作。
如果單單只是以上部分，大大倉並沒有什麼稀奇，類似打通線上線下關系的新零售項目很多。但大大倉不同之處在是它進入了一個比較特殊的市場——折扣零售市場。
在討論之前，我們有必要來看看當前國內折扣零售市場的現狀。2017年中國零售總額達到36.6萬億元，以美國5%的比例推算，潛在市場規模接近兩萬億元，但實際目前可能只有千億規模。主要是因為國內折扣零售市場非常落後，要麼是華而不實、折扣有限的奧特萊斯業態，要麼就是缺乏品牌背書的閃購兜貨甩賣模式。消費品牌商找不到合適的渠道，又擔心現有渠道降價會破壞價格體系，只能剪標低價甩貨給販子，甚至無奈銷毀商品以騰空倉庫和貨架。
大大倉是國內首家專業化折扣零售連鎖品牌，與國內外數千家品牌長期合作，以標准化、品牌化的閃購方式授權特價銷售尾貨。它進入這個空白大市場，至少創造兩方面的價值：1、於品牌商而言，特定渠道折扣價處理庫存尾貨，不會對現有商品的價格體系形成沖擊，快速完成尾貨處理的同時收回較高的資金;2、於消費者來說，可以在大大倉選購到正品有保障的低價商品。
當年戴爾電腦以其他行業司空見慣的直銷模式進軍電腦市場，成功地降低了店面租金以外的運營成本，比如倉儲成本、庫存期降價損失等，以低成本價格為用戶創造了更多的價值。戴爾電腦的成功看似平淡無奇，其實是策略創新的典範。
大大倉的策略創新與此類似，它的出現為消費品牌商和消費者兩頭都創造了新的價值。在國內折扣零售行業，大大倉以連鎖品牌的新零售模式展開運營則是一個全新的策略創新。策略創新加上新零售技術支持，只要組織系統和執行力到位，大大倉的成功機率會比一般的新零售項目高得多。像美國的折扣零售巨頭TJX一樣，大大倉有望搶先以品牌和價格優勢占據用戶心智，以新零售代表的身份成為未來萬億市場的領先者。
新零售不是萬能葯，構建核心競爭力最重要
通過盒馬鮮生、京東之家和大大倉的案例分析，說明只有在正確的競爭策略下，新零售技術才能幫助企業構建起核心競爭優勢，從而取得成功。沒有核心競爭力，只有新零售，這樣的企業無法贏得用戶和市場。有核心競爭力沒有新零售，企業可以繼續生存一段時間，但未來競爭力可能會削弱。
因此，相關企業應該擁抱新零售技術，因為未來它將是關鍵存活因素。所謂關鍵存活因素，就是指在行業生存的基本標配要素。比如說手機銀行對於現在的銀行業就是關鍵存活因素之一，提供了該業務未必能在市場獲得成功，但沒有的話肯定因為無法吸引和留住客戶而失敗。同理，為了提高作業效率和降低運營成本，同行企業爭相採用大數據、智能物聯網等新技術時，不跟進的零售企業就會失去原來的競爭優勢，很難維持現有市場地位。
不過，企業也不應該盲目依賴於新零售。決定零售商業成敗的不是新零售，而是零售企業的效率和成本優勢，表現在消費者面前的就是產品和服務能否比同行更好，這些才是核心競爭力的體現。與其盲目推崇新零售空洞的概念和冰冷的技術，倒不如學習盒馬鮮生如何精準定位、京東之家如何延伸競爭優勢、大大倉如何找到新藍海進行策略創新。
總之，新零售這一技術革命並不是零售行業的萬能葯，只有在核心競爭力的基礎上結合正確的競爭策略，才能在市場上有更好的表現。
㈥ 普通人可以加盟新零售嗎
可以加盟的
新手加盟注意事項簡單需要注意4點
1、選擇熟悉的行業項目加盟：
要選擇自己熟悉或感興趣的行業加盟，並不是加盟後可以撒手不管，需要全身心投入
2、選對加盟品牌：
人對品牌的依賴度是很高的，選對品牌需要長期觀望，不能說大品牌就一定好或新品牌就一定有風險。最好選擇自己認識的品牌，自己有一方面的認知，在前期咨詢中能更好的得到自己想要的答案。一定要去實地考察品牌方（品牌所在公司、線下加盟店）。
3、自我審視：
自己是否具有做好開一家店的能力，是否有服務意識、親和力....是讓店鋪長期經營下去的根本。找出自己的優勢所在。
4、維護雙方關系：
加盟協議仔細看清、有疑問的地方一定要大膽說出來，避免日後可能產生的糾紛。共同維護品牌，加盟商要使用品牌方的商標、形象。要有維護品牌的意識（確認加盟後這個品牌就是你的）可以這么想。
復制不代表創新，可以認同總部的經營理念、規章制度之外根據當地情況做些特色服務和宣傳（需經過總部同意）。
近些年加盟項目不斷涌現，使加盟者眼花繚亂。這其中摻雜著一些不法加盟項目想從中撈取利益。加盟者稍不注意可能就會被坑一筆，損失錢財的同時又消耗精力。所以不妨前期多了解一些加盟注意事項，認真謹慎。在此祝想創業的朋友們創業成功！
㈦ 怎麼申請加盟京東便利店
1、申請人要求：依法設立的公司個體工商戶；願意接受裝修改造、承擔相關費用，並自行完成招牌變更等必要審批
2、店鋪要求：持有營業執照、相關經營許可證；經營場所自有產權或租期大於1年，面積30-150㎡
3、進貨要求：店內100%無假貨，京東掌櫃寶進貨量佔全店50%；通過京東掌櫃寶連續訂貨6個月以上將被優先選擇
4、貨架要求：至少一組專屬貨架及店內收銀台用於京東指定商品的經營；按要求陳列商品、執行促銷政策
5、系統接入：同意接入京東免費提供的「智能門店管理系統」
6、費用投入：不收取系統使用費、品牌合作費、培訓費等費用
7、保證金：旗艦店20000元，精品店10000元，優品店5000元
(7)京東新零售加盟擴展閱讀：
京東便利店對小店的升級，將京東的品牌、供應鏈、運營、科技創新等能力賦能給小店，並通過提供模塊化的場景化運營服務，讓店主根據消費場景需求進行差異化選擇，進而實現門店在品類、形象、經營能力上的升級。
2017年7月，京東新通路事業部宣布推出一套打通品牌商-終端門店-消費者的京東便利店智慧管理系統，包括：智慧門店管理系統、行者動銷平台和慧眼大數據系統，透明開放地對接品牌廠商，升級百萬智慧門店，以技術引領未來零售業的發展。
智慧門店管理系統集商品管理、顧客管理和營銷服務於一體，幫助店主無憂管貨、管錢、管顧客。行者動銷平台專為品牌商終端資源投放而開發，幫助店主獲得海量的品牌動銷資源支持。智慧門店管理系統和行者動銷平台的數據沉澱，最終在慧眼大數據系統中透明開放地呈現給品牌商。