① 杭州世紀華聯超市怎麼加盟
你好世紀華聯有兩種加盟方式：便利店模式和超市模式，不知道你要問的那種。
加盟費用也是各地方不同的有6000的也有8000的 城市不同加盟費用也不同。
一、 加盟條件：
、有志於從事零售業發展的企業和個人,認同世紀華聯超市的企業文化;
B、足夠的開店准備資金;
C、符合開店條件的店鋪或已開張的門店。
二、 面積要求：
A、 大 型 賣場：4000㎡以上
B、 購 物 中心：2000㎡——4000㎡
C、 標准型超市：500㎡ —— 2000㎡
D、 社區型超市：100㎡ —— 500㎡
E、 便 利 店：30㎡----100㎡
三、 加盟費用：
A、特許加盟費：便利店8000元,首次訂立合同期限為一～三年;標准型超市、社區型超市、購物中心10000元，大型賣場20000元，首次訂立合同期限為三～五年。(其中，江蘇、浙江2省份的社區型超市、便利店加盟費均為8000元，其他同上。)
B、管 理 費：按面積計費，最低8000元/年(此項需同發展人員詳談)，一般情況下100㎡以內8000元/年，每增加100㎡增加2000元/年。
註：管理費根據門店實際需求，需要公司提供管理的：如開店指導、員工培訓、營銷策劃、督導員巡查等，須交納管理費，可分年度簽約，如門店自身有開店經驗，無須提供服務，則管理費免收。
四、 加盟的程序和簽約方法：
A、業主首先租賃好店面，在確定要使用「世紀華聯」品牌的情況下，先通過電話與公司發展部聯系，將加盟意向及具體情況通報給發展人員。
B、公司發展部收到申請人的基本信息後，在經過審核確認符合加盟條件時，向申請人發出邀約，商洽進一步操作方案。
C、確定具體的簽約時間、地點，申請人可以直接帶相關資料及加盟費用到公司簽約，也可以由總部安排發展人員前往申請地簽約，並確定裝修方案及設備購置方案。簽約時須付清相關費用，公司方可開具特許加盟授權書。
D、如門店需要公司提供全程的策劃指導，可採用支付策劃費用的合作方式，由公司安排專業策劃團隊進行全程包裝策劃，直至門店開業後交給加盟方經營。
C、加盟店直接向當地供應商采購(付款方式直接與供應商商談)。
② 連鎖超市項目策劃書
連鎖超市項目策劃書 （一）
一、超市業態發展迅速，市場機會巨大。
1、中國超市發展迅速。
超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，並用工業化分工機理對經營過程進行專業化改造的零售業態。
中國零售業領域正在發生巨變。以超市為代表的現代零售業態異軍突起。據資料，超市在中國的發展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150餘家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之後的經濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發展起來的各種超市模式，都出現在了中國市場上。
超市的高速發展，除了中國經濟發展的帶動作用外，還源於其自身的優勢——創造消費者利益。與傳統商業形態相比，超市的優勢表現在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節約性等方面。由於這些優勢，超市對傳統商業形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態與國外相比，仍處於初始階段，遠不成熟。
體現在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特徵是：貨品品種少，購物環境差，管理手段落後，采購成本與零售價格高，分散經營，等等。這在國外發達國家中早已被現代規模化的超市取代了。
b、國內大多數成規模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現代化理論指導，貨品管理、財務管理落後，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統一等問題。
這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效佔領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。項目策劃書如何抓住這一機會?粗略的設想是，根據本地區的市場消費情況與市場競爭情況，選准超市形態;培養、培訓具有現代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統的管理制度;配備現代化的經營設施與管理設備;實施連鎖經營，做到統一標識、統一核算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務規范，一句話，以國外超市經營的標准，主打國內市場，運用管理理念、經營手段的優勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經營超市的設想
1、總體構想
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業，總部擬設廈門。
我們的目標：近期目標是在2—4年內成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業，擁有50-60家連鎖門店，並進一步跨省運作。中期目標是，5—XX 年內，在全國20餘個省區設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，並設法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區擁有分店的.超市公司，並進一步跨洲運作。
我們企業的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特徵外，更體現在營造一種輕松舒適的購物環境以及提供更加優質多樣的服務上。同時，我們將採用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業的經營策略是，避開大城市，特別是迴避與國際性大型連鎖企業在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發達的農村城鎮市場，成為此類市場中的領導者。
我們超市的形態以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業形象的作用，同時可作為區域市場的旗艦店或總店，承擔一定的管理、協調職能;
b、二類店，面積約200平方米。主要用於向中小城市中的大型社區、區域性商業中心以及農村城鎮市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區店，主要作用是向生活區內居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業區、交通樞紐、區域性商業中心、大型社區的商業街一帶開設少數一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區出入口、公用建築、區內商業街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業形象，又牢牢吸引當地居民，成為區域內市場的領導者。
在小城鎮，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優勢，拉開與當地零散經營業者的檔次，面向城鎮內所有顧客提供商品和服務，搶先確立在此類城鎮內市場領先者的地位;
2、近期計劃內主要目標市場的市場情況及經營構想
(1)、廈門市
a、市場情況：
總人口130餘萬，其中市區人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。 商業方面，舊有商業街是中山路;新市區擴展迅速，形成了新的區域性商業中心和居民區內的商業街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、 競爭情況：
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業，現有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;後者是法國人開設的連鎖店，企業形象、管理方式較具外企風格，現有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區域性競爭者(b類競爭者)為小區內超市，一般面積在50—100平方，經營管理都是傳統型的，商品大同小異。此類競爭者數量較多。
c、經營構想：
做好企業形象宣傳的同時，大力發展三類店，集中精力拓展居民區內市場。
具體說，在市區交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業形象的窗口和舞台;企業經營的重點是在居民區出入口、公用建築、區內商業區一帶開設三類店，牢牢吸引住區內顧客，成為區域內零售業的市場領先者。
(2) 漳州市
漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農村人口以農業、林業為主業，城鎮居民以小商業為主業。人均月收入300—400元，但區域間差別很大。
漳州行政區劃分成薌城區、龍文區(二區構成漳州市區)、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、雲霄縣、東山縣等2區1市8縣。
連鎖超市項目策劃書 （二）
索引
1、市場分析與定位
2、投資條件與地址
3、外部與內部格局規劃
4、實施進度與安排
5、投資估算與資金准備
6、盈利模式分析與階段性發展
聯發通訊航母策劃書
一、市場分析與定位
1、手機賣場分布情況(調研數據見附表)房地產項目銷售策劃書1.1德百家電廣場、澳德樂(計2家)
1.2金德通手機連鎖(魯北大廈、天衢購物中心)(計3家)
1.3冠芝霖手機連鎖(計4家)
1.4諾基亞、三星專賣店(計2家)
1.5國美、蘇寧、三聯電器(計4家)
1.6銀座商城(計3家)
1.7白天鵝地下商場
1.8步行街通訊市場
1.9浩博、人民商場手機賣場(計2家)
二、投資條件與地址
有充足資金運營，黃金商圈位置佳，可選組合經營
三、SWOT分析
1、優勢：地理位置處德州繁華商圈、手機賣場較集中地段、預打造。
德州營業面積最大的體驗式購物賣場、有固定消費客流量、經營多年較熟悉市場環境、有供應商品牌商運營商資源。
2、劣勢：現賣場環境差規模較小、運營商無支持、全新賣場有經營。
風險、費用較高、市場處在震盪期、競爭激烈、無優秀銷團隊、人才匱乏。
3、機會：有市場容量、有市場發展空間、廠商的重視和投入、賣場和生產商產品類型轉型發展初期、智能手機市場發展初期。
4、威脅：運營商手機銷售份額上升、全國市場銷售量和出貨量下滑、智能機普及導致進貨成本增加和品牌商洗牌、競爭對手打壓、廠家支持力度有待提高市場定位：名 稱：聯發通訊航母。
經營范圍：品牌手機零售及批發、手機配件和手機增值服務、運營商合作營業廳。
目標消費者：泛指德州及周邊老齡、中年、青年手機需求人群，偏重於高端產品消費人群。
地點規模：白天鵝一樓、營業面積600平方米、員工數60人以上。
發展目標：做德州市最大的智能體驗式手機賣場。
四、外部與內部格局規劃
1.1外部牌匾：
1.2 外部廣告位
1.3 外部門臉
1.4 外部停車位
1.5 外部活動場地
2 內部格局規劃
2.1 品牌形象展示區
2.2 體驗區品牌店中店
2.3 環島綜合展示區
2.4 運營商營業廳
2.5 辦公庫房區
2.6 配件及增值服務區
2.7公司形象區(咨詢、收銀)
2.8 對外租賃區
3、實施進度與安排
3.1 裝修
3.2 招聘與培訓
3.3 備貨
3.4 管理制度與企業文化
3.5 試營業與開業籌備
企業文化
公司願景----成為最受顧客喜愛和信賴的、( )員工引以為榮的、德州一流的、最強大的移動通訊多元化企業。
企業宗旨----為顧客提供便捷、無憂的服務;為廠商提供簡單、強大的銷售;為員工提供穩定、向上的發展空間。
經營理念----以人為本、以客為尊、誠信務實、合作共享。
服務理念----真誠專業、便捷無憂、顧客滿意。
團隊理念----熱忱團結、務實創新。
員工理念----沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。
管理理念----以身作則、公正嚴明、績效為紀。
工作態度----心懷感激、歡喜做事、快樂團隊。
四個堅持----品質、服務、價格、效率。
企業作風----注重整體利益，群策群力，在確認團隊貢獻的同時肯定個人成績;尋求並利用差異與爭論，通過相互信任和坦率的溝通，正視問題，解決問題;積極聆聽他人意見，主動溝通，保持言行一致;百分之百地支持決定;關注社會，成為有責任感的公民。
五、投資預算與資金准備
1、租賃費
2、裝修費及固定設備費
3、人員費用
4、水電費
5、執照
6、開業費用
7、階段性廣告投入
8、外部關系費用
9、稅費及其它
10、備貨資金
11、周轉資金
六、盈利模式分析與階段性發展展望
1、預計營業額
2、預估利潤率
3、預計費用成本
4、現金流預估
5、盈利版塊收入規劃
6、產品定位及結構
7、戰略規劃及階段性發展規劃
8、競爭策略研擬
9、網路部規劃
10、引進增加人氣項目
11、連鎖店規劃
戰略發展：
第一年：制定最有力的市場競爭策略、最有吸引力的員工薪酬體系，搶占市場份額和上游資源，建立顧客滿意服務模式，建立合作商滿意雙贏信譽模式，提升公司形象，打文化度根基，市場投入占預算30%以上，預計持平或預虧。
第二年：完善運營系統，組建網路運營部，進一步增強議價和主推資。
源機能力，圍繞顧客滿意最大化的競爭策略，堅定信譽度和美譽度擴大，展開新一輪攻堅戰，市場投入25%以上，預計持平或盈利。
第三年：鞏固管理團隊的知識和管理水平含金量，組建加盟連鎖模式，鑄造有效盈利模式，提升增值服務能力，與運營商強強聯手，加強運營商產品銷售，與廠商建立緊密合作關系，融入省級行業榮譽圈,市場投入20%以上，預計盈利。 部門擬定：
總經辦(人資行政、外連業務)
財務部(結算部、會計部)
采購部(國內品牌、國外品牌、運營商)
營業部(含客服接待)
市場部(含會員中心、網路營銷中心、連鎖加盟開發)
③ 進口超市加盟十大品牌哪家好
珊瑚暗中接濟沈氏和大成。沈氏從於老太太處得知實情，懺悔道歉，接回珊瑚，婆媳和好。
④ 小超市加盟店10大品牌
小超市加盟店10大品牌
1、7-eleven (始於1927年,世界最大連鎖超市之一,全球最具影響力品牌之一,十大超市加盟店品牌,世界超市加盟巨頭,柒拾壹(北京)有限公司)
2、快客便利 (始於1991年,全國最齊全連鎖超市公司之一,上市公司,上海市著名商標,十大超市加盟店品牌,最具影響力特許品牌,聯華超市股份有限公司)
3、新佳宜 (湖南省著名商標,湖南最具投資價值的超市加盟品牌,湖南超市加盟店領導品牌,湖南佳宜企業管理有限公司)
4、全家familymart (始於1972年,亞洲最大國際連鎖超市之一,十大超市加盟店品牌,亞洲第一家發起進入美國市場超市企業,上海福滿家便利有限公司)
5、水公館連鎖超市是一個集便利店，超市管理，商品營銷策劃和物流倉儲配送為一體的大中型連鎖企業，是中國迄今為止最方便的連鎖店之一，如今已在東莞，深圳，廣州，中山，佛山，珠海，惠州，清遠，河源，以及江門珠江角地區多家分店。如今連鎖店規模超600家，是廣東省極具影響力和投資價值的小超市連鎖品牌。
6、上好 (中國商業名牌企業,消費者喜愛的連鎖超市品牌之一,十大超市加盟店品牌,,廣東上好便利店有限公司)
7、美宜佳便利店，由東莞市糖酒集團控股，自1997年成立以來，門店發展以廣東為中心，穩步布局全國。
8、上海喜士多便利連鎖有限公司於2001年4月在上海成立，並以上海為中心，輻射華東、華南等地區。
9、天福便利店隸屬於東莞市天福連鎖商業有限公司，其是一家由東莞創美集團控股的，集便利店、超市管理和商品營銷策劃為一體的大型連鎖企業。
10、喜多麗便利店隸屬於廣州雲亞超市有限公司，便利店是中國連鎖行業中具有一定的影響力和知名度的加盟項目，網點遍布廣州、上海、 北京、江蘇、浙江、安徽等10多個省市。
⑤ 全家便利店超市加盟費用多少錢
建議做，成人用品無人自助店 不需人工 24小時營業
⑥ 開超市如何加盟連鎖店
1.電話咨詢超市發連鎖超市企業方。
2.達成意向後前往超市發連鎖超市公司實地考察。
3.尋找適合超市發連鎖超市加盟店鋪。
4.簽署超市發連鎖超市加盟合作意向書。
5.交納加盟費用。
6.超市發連鎖超市公司擇日前往考察。
7.加盟商簽訂賣場租約。
8.公司根據店鋪情況設計裝修圖與陳列圖。
9.加盟商進行店鋪裝修公司協助策劃、培訓、配貨、宣傳等開業籌備。
10.開店 並反饋網站客服開店成功。
11.經營並成為老闆，開店盈利。
⑦ 我想加盟一家超市，約好後天談加盟事宜。但是我什麼都不會。該怎麼跟人家談啊QQ：553963483.望高人指教~
我覺得還是精簡實際點吧，沒有那麼復雜，幾個問題。第一，加盟商的資質是你必須要看的，就是這個品牌是否是已經注冊過的並且屬於加盟商所有，加盟商本身是否具有接受加盟的資質，看他的執照上經營范圍寫的都有。第二，加盟費是多少，怎麼支付，加盟費本身並不只是加盟費的，還有品牌使用費等條款和服務費等，有些不是一次性的，是必須後期也要交的，這個一定要搞清楚，省的後期再找你要錢。第三加盟後你的權利是什麼？比如能不能自己做促銷，能不能自己招聘和管理人事及工資，能否根據自己的實際情況決定產品的取捨，否則到時候銷售不好還非得上產品就很麻煩。第四，加盟商能夠提供什麼，人員培訓，開店策劃、後期服務等等，這個是很重要的。
另外，加盟主要是為了品牌效果，超市更是如此了，沒有品牌，或者說沒有人知道這個牌子那就沒有加盟的意義了，因為超市基本上沒有什麼太大的技術含量，就是貨源的采購組織、銷售盤點、日常服務等，還有促銷策劃等，如果加盟商不提供，加盟干嗎？不如自己開一家，謹慎點，錢不能白花！
⑧ 什麼超市加盟好
家家悅
(8)品牌超市加盟策劃推薦擴展閱讀：
山東家家悅集團有限公司的前身是山東威海糖酒采購供應站，是原計劃經濟時期全省糖酒行業最小的二級批發企業，成立於1974年。自1995年開始發展連鎖經營，擁有直營連鎖店600多處，銷售網路拓展到山東半島威海、煙台、濰坊、青島、濟南、臨沂等地的22個市縣，總營業面積30多萬平方米，經營商品品種三萬多個，形成了大賣場、綜合超市、折扣店等多種業態並舉的格局。
2009年，實現銷售收入101億元，各項經濟指標連續八年保持50%以上的速度遞增，綜合實力連續五年進入中國連鎖業五十強，2009年度名列中國連鎖業第35位。
家家悅集團先後獲得「山東省重點連鎖企業」、「山東省文明單位」、「山東省消費者滿意單位」、「全國百城萬店無假貨活動示範店」、「中國商業名牌企業」、「全國商業質量效益型先進企業」、「全國青年文明號」、「全國商業安全放心消費場所」等榮譽稱號。
創立的服務品牌「家家悅」被中國商業聯合會授予「中國商業服務名牌」稱號。
⑨ 我想開個超市，加盟哪個品牌較好
利克隆不行了，加盟店都關了好幾家了，個人不同意二樓說的~，二樓的才是根本不懂行情，純屬放屁！
⑩ 專門做小型超市的加盟品牌都有什麼
小型超市沒有什麼品牌，一個地方一個品牌。開自己的品牌店那才有發展前途。我就是自己的品牌，現在已經7家店了，生意也都不錯。