Ⅰ 五、如何降低加盟商脫離特許體系,另起爐灶的風險(15分)
降低加盟商脫離特許體系，另起爐灶的風險有4點。
1、簽訂具有法律約束力的特許協議：特許協議應明確確定雙方的權利義務，包括加盟商的特許經營范圍、經營期限、品牌使用期限、經營技術、品牌使用技術、市場推廣等，以免發生糾紛。
2、提高特許經營管理水平：要嚴格執行特許合同，定期對加盟商的經營狀況進行檢查，及時發現問題，並及時採取措施，在發現加盟商違反經營要求時，及時採取行動，制止其違規行為，以防止其脫離特許系統。
3、完善投訴機制：為加盟商建立投訴機制，使其能夠及時反映對特許經營的不滿，使特許經營者及時知曉加盟商的投訴，及時採取行動，解決問題，以防止加盟商脫離特許體系。
4、完善激勵機制：特許經營者應定期對加盟商的經營情況進行考核、給予激勵，使加盟商有獲取收益的機會，以減少加盟商脫離特許系統的可能性。
Ⅱ 加盟店學會了自己開店怎麼辦
加盟店學會了自己開店這樣辦：在決定自己開店之前，他們的合夥人之一加盟了某品牌，掌握到了茶飲店的基本技術，也算對這一行有了大概的了解，最後毅然決定脫離加盟店，4人合夥自創品牌。據她所說不願意受加盟商「束縛」原因有以下幾點：
1、從加盟總部購買的原物料即使是市場通貨，成本也要高出很多；
2、加盟總部的運營能力不高，對於門店實際運營沒有實際性指導；
3、產品研發能力落後，缺乏對市場新品的感知度和敏銳度。
當然不可否認的是，因為前期加盟了別的品牌而積累了很多的經驗。對於初入這一行業的人而言，這仍然是最快速了解行業的途徑之一。
Ⅲ 加盟店怎麼脫離公司管理
要脫離公司的管理首先要等到合同過去以後不再和公司簽訂相應的合同
Ⅳ 開品牌童裝加盟店,品牌不好賣需要關門怎麼辦
開品牌童裝加盟店,品牌不好賣需要關門怎麼辦
國內的品牌童裝市場非常廣闊，眾所周知，我國是世界人口大國，兒童數量世界第一，據統計，我國有兒童3.8億個，童裝消費額僅2017年就達到1700億元，並且以每年10%的增長率增長中，可想而知，未來我國的童裝市場是多麼吸引人，品牌童裝市場更是如此，品牌童裝就是經過國家嚴格的質量檢測的童裝，注冊了品牌名字的童裝，具有領標、 logo 、洗水標、吊牌、原包裝袋。品牌童裝是未來童裝市場的發展方向，隨著我國對童裝質量的要求越來越嚴格，品牌童裝是未來不可違逆的發展潮流，在不久的未來，童裝市場上賣的品牌童裝都會說品牌童裝，童裝市場正在走向正規化，所以，開一家品牌童裝店是具有長遠意義的，關繫到以後的發展。
那麼，經營一家品牌童裝店要注意什麼呢？開品牌童裝店最重要的當然是銷售服務質量，選址問題和品牌童裝貨源的批發問題。比較直觀的就是銷售問題，許多品牌童裝店老闆以成敗論英雄，銷售做得好，就是成功，銷售做得差，就是員工偷懶懈怠，服務不到位，其實銷售是一方面，很多員工在服務質量上並沒有問題，相反很熱情，但是老闆因為銷售額不分青紅皂白就呵責員工卻是倒行逆施了，會起到反作用，會極大地打壓員工的熱情，造成更加不堪的局面，因此，在銷量不好的時候，筆者建議品牌童裝店老闆多從自身尋找問題，除了銷售的問題，更加可能是品牌童裝店的選址問題和品牌童裝貨源的批發問題，下面，筆者具體分析選址和貨源是怎麼影響品牌童裝店的銷量的。
其實這兩個問題歸根結底都是品牌童裝店的定位問題。比如你開店定位高端市場，那麼，選址就要求在既繁華人流量又多的地段，特別是大城市的市中心，這樣就可以接觸更多的目標人群，大城市才會有大量的高端品牌童裝需求，但如果你的創業資金不足以交齊繁華地段的店租，那麼，不妨換個角度思考問題，比如從目標人群入手，思考怎樣靠近他們，品牌童裝的銷售對象都是1歲到16歲的孩子，此時的他們並不具備經濟能力消費品牌童裝，因此，真正的銷售對象都是家長，但也不得不考慮到孩子的眼光問題，比如小童裝就要更加傾向家長，多去批發那些布料柔軟，顏色溫暖的品牌童裝，款式上偏可愛風格就好；如果是中童裝，就要考慮到這個年齡段的孩子活潑好動，剛剛開始認識世界，很多都是從動漫認識世界的，假如批發那些印有熱門動漫人物圖案的品牌童裝就會賣得很好；如果是大童裝就多批發時尚潮流的款式，顏色盡可能討好眼球，因為考慮到大童正處於青春萌動期，對異性開始產生好感，並且對成人的世界充滿嚮往，因此，多去批發有成人元素的品牌童裝就會好賣很多。但同時也要有對應的選址來接近目標人群，特別是父母和孩子都在場的地方，這樣，就算不是繁華地段也會有不錯的銷量，比如，你定位小童裝，就要多選擇靠近幼兒園的地方，最好不超過300米，最好在經過幼兒園的大道旁邊開店，就很有可能會有家長帶著孩子經過，很可能就會購買，注意備有試衣間就更好，因為顧客要趕時間，最好給顧客省心省力，就會有不錯的銷量，同理，如果定位中童裝，可以開店在小學附近，如果定位大童裝，就開店在中學附近。
Ⅳ 加盟創業之前需要做一些什麼呢
首先我們在選擇加盟之前一定要看我們要加盟的這種品牌是否在我們當地能夠被老百姓完全的接受，很多的品牌只不過是在當地的環境下做得比較好，但是到了我們本地後便不能對我們所有的人完全接受就會導致很多的加盟商，就會認為加盟這個肯定是一個賠錢的買賣。我們不能加盟永遠是屬於一個觀望的狀態。其次，就是我們在加盟之前一定要跟公司協商好，一旦我們加盟做得不好，品牌公司應該會給我們什麼樣的幫助以及什麼樣的補助。很多的加盟商在加盟以後是屬於一個完全脫離的狀態，是不會幫助任何加盟商，影響到他們可以正常營業的狀態，那麼很多的加盟商是屬於第一次開店鋪，沒有完全足夠的經驗，就會導致我們加盟的商店，不能夠正常的運轉失敗，情況是比較多的。所以我們一定要提前咨詢好，一旦我們做得不好，公司會有什麼樣的幫助以及補助，這個是可以緩解。挽回我們損失的一種比較好的條件之一，而且現在的加盟基本上都是特別多的，而且加盟的費用也會特別的大，所以我們在選擇加盟之前，一定要提前做好我們當地和公司方面的全面調查，看是否在我們完全經濟能力范圍之內是否能夠正常的營業，達到一個店鋪生命周期更長的狀態。而且我們在選擇加盟的同時一定要做好充足的經濟能力的准備，因為從店鋪的加盟費用到我們見和找店鋪的房租，費用和裝修的費用一定要在我們的計劃范圍之內，防止造成資金迴流比較慢不能夠正常的運轉。
Ⅵ 美團品牌店鋪可以脫離品牌嘛
不可以。品牌店鋪是有自己的加盟方式和經營模式的，如果脫離品牌會造成違約，你要支付給品牌違約金的。
Ⅶ 加盟店如何做大做強
男包品牌的客戶群相對穩定，利潤也穩定，女包品牌由於女性的衣櫃永遠都是缺少一款手袋而有著廣闊的發展空間，休閑運動品牌似乎更迎合時下時尚休閑運動流行趨勢……怎麼樣才能既選對品牌又經營成功呢？
首先加盟商要明確，無論是男包、女包、還是休閑運動類箱包都有相應的顧客，都有發展空間。如果你已經知道那些品牌箱包公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：
加盟店數量
加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到「去貨點銷售」、「再分配銷售」、「支援點銷售」目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男包適宜開兩間店，女包和休閑運動適宜開三間店。
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
加盟店商品策略
由於品牌箱包的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。
促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。
加盟店人員管理
加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男包品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女包品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店；每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配；年度工作包括換季進貨、改變陳列與包潢、打折促銷、培訓。再次，落實品牌箱包公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。
加盟店庫存管理
由於箱包行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季包包可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季包包。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於箱包的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。
加盟商多品牌化發展
在現今市場的競爭下，品牌箱包公司會在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
Ⅷ 怎麼脫離加盟店運營
有些加盟店是需要合約的吧，合約期滿就可以選擇不做，然後自己再另外去開店，合約期內的就沒有辦法了，只能在不觸犯法律的情況下做一些改變，很多加盟店要求你必須得那樣那樣的，你可以選擇面上這樣，但是不能太實在了，做生意的都是得自己想著怎麼去運轉。
Ⅸ 你好，我想請問一下我自己的店是加盟店，我們這個地方有人想加盟我店，我可以脫離總店讓他加盟嘛
你想問一下你自己的店是加盟店，你們這個有人想加盟你的店，你可以脫離總店讓他加盟，不過要換個招牌。不然很可能被別人起訴。加盟的店如果沒有專利換個名字換種風格是沒什麼的，如果一成不變也可能被起訴，肖像權也是受保護的
Ⅹ 如何讓加盟商不脫離總店
要讓加盟商不脫離總店需要：
1、有詳細的綁定機制，比如合同；
2、有自己核心的技術或者服務管理，讓加盟商無法脫離；
3、真誠幫助加盟商，合作共贏；
4、豐厚的幫扶條件。