A. 如何替換ppt模板
正確方法步驟如下：
第一步、在ppt界面，可以在頁面上方找到菜單欄，如下圖所示。
B. 如何做好一個電器銷售的ppt
你可以先收集相關資料，在網上下載一些模板，ppt簡單簡約就可以
C. 蘇寧ppt模板
內部人哦
D. 加盟電器
一、加盟經營模式：
（一）經營管理的高度統一
1、 物流治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系的物流治理同一，一是對顧客配送貨採用同一的服務尺度，二是蘇寧電器團體對中連鎖企業物流配送採用同一的jit治理尺度。蘇寧電器團體將根據物流服務尺度對連鎖經營體的物流服務採用同一治理和監視。
2、 信息治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系針採用內部信息系統，所有的治理信息將在內部信息系統中完成收集、加工、傳遞工作。蘇寧電器團體是系統的治理與維護者，對各類信息進行同一治理。
3、 廣告、促銷治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系中所有的廣告和促銷鋪排將由蘇寧電器團體進行同一治理和審批。
4、 采購治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系中所有的產品資源采購將由蘇寧電器團體同一進行治理與審批。
5、 價格治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系中各地區將採用價格一致性治理，保證在一定的區域范圍內價格幅度一致。
6、 服務規范同一：所有蘇寧電器連鎖企業將採用同一的服務規范，保證對顧客服務的快捷、尺度。3、 顧客治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系將推出尺度的顧客治理系統，對所有的蘇寧顧客採用同一的治理方法。
7、 品牌形象同一：蘇寧電器連鎖經營體系將採用同一的品牌形象，以形成強盛的品牌上風。（二）分工協作
在蘇寧電器連鎖經營體系中，蘇寧電器集團和各連鎖企業分工協作，蘇寧電器集團負責統一管理連鎖經營體系，各連鎖企業擁有自己獨立的物流配送、獨立的售後服務，雙方共同協作，聯合銷售。（三）供應鏈管理
總部和連鎖企業在產品資源、品牌、管理、規模、服務、渠道、對終端顧客的貼近、靈活性、信息獲得等方面各自具有自己的優勢，強化並整合各自的優勢，在從接觸顧客形成需求開始，到采購、運輸、分銷、配送、服務、以及宣傳促銷，形成一條貫穿連鎖體系的供應鏈，在這個鏈上的各節點的企業同步、協調運行，將其他企業的優勢作為自己的外部資源，強化自己的核心能力，使所有企業受益。二、蘇寧電器加盟條件1、 經營者綜合素質學歷、專業、人際交往、表達能力、組織能力對所處市場環境、企業經營態勢的掌握等。
2、 經營場所商場位置好，商場面積：經營單一品種電器面積不低於100平方米；經營多種電器面積在500平方米左右。
3、財務：基本治理健全。資產：50萬元以上，其中活動資金20萬元以上。資信情況佳，未發生惡意拒付事件。
4、電器從業經驗時間：2年以上經營業績良好。
5、必需具有獨立的法人資格，能獨立承擔民事責任。
6、聽從同一的治理連鎖經營體系要求其成員按照同一的尺度和規則經營，並為連鎖企業的治理提供必要的信息和數據。維護蘇寧電器連鎖經營體系的同一形象，同一的業務治理，同一尺度的考核優化工作，積極配合連鎖經營體系的市場戰略步履。
7、觀念的更新加盟蘇寧電器連鎖經營體系必需拋卻原有的商標形象，按照蘇寧的同一要求進行視覺識別系統的改造。加盟蘇寧電器連鎖經營體系必需聽從蘇寧電器團體的同一采購治理。假如經營有價值的地方品牌，可以申請進入蘇寧電器連鎖經營體系的資源系統，蘇寧電器團體將負責在整個蘇寧電器連鎖經營網路中的推廣，匡助連鎖企業獲得更大的價值。三、加盟費用：
1、連鎖經營指導費：一次性收取 元。
2、連鎖經營管理費：每年按進貨額的一定比例收取。規定一定的最低進貨額指標，超額完成指標部分採用比例漸減的方法計算。
3、計算機網路管理實施和技術維護費。
這樣可以么？
E. 國美五力分析和swot的ppt
國美家電零售業五力分析
(一) 現有競爭者
現有的大型家電零售商有蘇寧和百思買。然而，差異化缺失使我國家電連鎖業主要處於價格競爭的低層次運作。國美在接手大中後，門店數達到1020之多，遠遠多於位居第二的蘇寧的632家。北京發家的國美的戰略主要是資本運作方面的，而南京發家，以上海為據點的蘇寧則更多的發展自身的門店。總的說來，家電零售商目前正處在擴大網路的階段。作為美國第一家電零售商的百思買還處在適應中國水土的時期，但後勁不可小視。
(二) 潛在進入者
日本的著名家電連鎖商「小島」、「山田」，美國家電連鎖商「circuit city」等家電零售巨頭都覬覦中國市場，但是對於這些潛在進入者，我國的家電零售業的進入門檻具有如下特點：
規模經濟:家電零售業是個規模效益明顯的行業，先動優勢。
產品差異：差異化小，
資本需要:需要大量資金
轉換成本：幾乎沒有
銷售渠道開拓：難，門店容量有限；渠道難開辟
現階段，國外家電零售商仍然將中國作為采購中心比直接進入中國市場更有利，但仍然不能完全消除可能性。
(三) 替代者
1. 百貨業的家電部門
2. 超市/大賣場的家電部門
3. 專業賣場
4. 批發商
5. 網上零售（電子商務B2C）
(四) 供應商議價
一般來說，單獨的某個品牌的家電廠商並不對大型家電零售商構成強大壓力。但供應商整體對大型家電零售商的壓力是復雜的。
(五) 購買者議價
大型家電零售商給購買者提供的產品主要在家電的種類、價格、店面環境、位置上存在差異，且這種差異性不大，購買者轉換采購的成本較低，對單獨一家家電零售商具有一定程度的談判優勢。家電產品在中國已進入買方市場，市場競爭異常激烈。隨著電子產品更新換代速度越來越快，人們對家電產品價格的預期也是越來越低，價格敏感度高。消費者5000 億元的消費能力使得購買者擁有較強的談判力。
國美電器SWOT分析
1、S優勢（Strength）
價格優勢----天天低價的價格策略吸引著大量的顧客
信用優勢——國美具有較高的品牌知名度，買東西到國美的口碑以逐漸深入人心，
信息優勢——在全國連鎖機構通過網路協調供求關系
規模優勢——擁有超大的規模，遍布全國的進貨渠道、雄厚的資金實力
2、W劣勢（Weakness）
國美近幾年的瘋狂擴張，也在很大程度上為國美帶來了不好的影響，例如媒體過多的關注與描寫國美的「圈地擴張」野心，對企業形象，以及品牌形象都會帶來不好的影響，也更易使上下游渠道成員間產生沖突和矛盾。
3、O機會（Opportunity）
大規模的擴張一方面有帶來負面影響，另一方面也帶來了更多的優勢與機遇，無論是國美在並購與門面的擴張上，還是國美在香港上市後的融資中，都可以看出國美在積極的尋求外部的機遇。結合大的環境，網路是國美可以抓住的很好的機遇。
4、T威脅（Threat）
其一企業自身形象，國美與格力空調之間的風波，曾經鬧的相當轟動，從國美封殺格力，到格力自己創建銷售模式，都與國美的擴張，野心與強勢聯系在一起，這無疑對企業形象具有很大的殺傷力。
其二競爭者，如蘇寧電器，一直在市值與名氣等方面都與國美不相上下，而蘇寧在服務以及品牌塑造上似乎更勝一籌，國美必須尋求低價格低成本以外，最能與競爭者相抗衡的企業核心競爭力。
其三，如今很多國外的成功大型零售商試圖進軍中國，國美必須隨時做好應對外來競爭者的准備。
—來自《盧永輝語錄》
F. 加盟店轉為直營店是屬於什麼分銷形式
如今在資本頻頻砸向連鎖企業、連鎖企業鎖定上市的火熱氛圍下，國內連鎖 經營的發展思路和游戲規則都出現了改變，如何進行戰略布局就顯得尤為重要。 資本之風乍起，吹皺了國內連鎖經營「一江春水」。 原來，連鎖企業總部(盟主)和特許加盟商的關系非常簡單，盟主通過加盟 商的資金和運作來擴張市場，而加盟商通過付費取得盟主的品牌、管理模式、產 品等授權，在降低經營風險的同時，增大自主經營成功的概率。然而，如今在資 本頻頻砸向連鎖企業、連鎖企業鎖定上市的火熱氛圍下，國內連鎖經營的發展思 路和游戲規則出現了改變，那些連鎖企業盟主拿到外來直接投資前後，一方面亮 出了「直營連鎖為主」的策略，另一方面紛紛收購加盟店，變加盟店為直營店。 在如今的資本時代，國內連鎖企業在不同的發展階段究竟應該如何選擇、實 施自己的連鎖戰略, 「直營化轉身」現象 直營化轉身」 與前幾年特許加盟連鎖的風潮有很大不同， 國內傾向於直營連鎖模式的連鎖 企業越來越多。 連鎖餐飲企業小肥羊在引入歐洲 3i 集團和普凱基金兩家公司 2500 萬美元資 金之前，花了 3 年時間對其加盟店進行清理整頓，把原先「以加盟為主、重點直 營」的開店戰略改為「以直營為主，規范加盟」，收購了大部分代理商和加盟店 的股權。 小肥羊的店面數從最高峰時的 720 多家銳減到現在的 360 多家， 直營店、 精品店數量大幅提高，店面總數減少了一半但總營業額基本持平。 蘇寧電器 2007 年 12 月 29 日發布公告稱，蘇寧 3 億元人民幣收編 120 家加 盟店，終結特許加盟模式。蘇寧此次收編採用了「一刀切」的做法，即從 2007 年 10 月份陸續與各特許加盟企業進行洽談終止特許加盟事宜， 並於 12 月底與全 部企業簽署了特許加盟終止協議書。與此同時，蘇寧還宣布今後將全面停止特許 加盟模式，轉而只開直營店。 加盟店為主的永和豆漿正謀劃轉型直營。目前，永和豆漿在內地共擁有 250 家左右門店， 其中約 80,為加盟店。 永和豆漿公司負責人表示， 公司通過融資， 然後將融得資金用於回購加盟店轉為直營店之用。今後永和豆漿將全面轉型，大 幅度提升直營店比例，在上海等一線城市將採用全面直營方式運營。 其實，國內進行類似「直營化轉身」的連鎖企業還有很多，究其原因，連鎖 連鎖 企業的「直營化轉身」主要是基於以下三種考慮: 一是上市， 直營化之後盟主的 企業的「直營化轉身」主要是基於以下三種考慮: 合並財務報表可以更快地達到上市要求的業績門檻， 或者有利於上市公司的業績 和股價;二是規范市場，增強總部
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G. 怎樣使用電器正ぷppt
1.選中文字→右擊→選「超鏈接」→選「本文檔中的位置」→選擇想連接的幻燈片→完（有下劃線）2.選中文字→右擊→選「動作連接」→選「單擊滑鼠」→選「超鏈接到」→選擇幻燈片→確定→完（無下劃線）NND，打箭頭真麻煩……
H. 美的電器加盟條件有哪些
美的電器加盟條件：
1、加盟商需年滿十八歲，且具有完全民事能力之個人
2、加盟商需認同美的電器品牌及企業文化，願意以美的電器作為一項長期的事業進行投資並用心經營
3、經濟條件良好，根據加盟模式，擁有一定的項目資金
4、加盟商需擁有合適的店面，以滿足加盟店的日常經營
5、加盟商需執行和遵守「美的」項目的各項經營管理體系
6、加盟商需具有較強的事業心、進取心，且具備一定的經營管理能力和良好的商業信譽
美的電器加盟流程：
前期了解：加盟美的之前，要確保有一個詳細的了解，包括品牌信息、加盟政策等，可以通過網路了解，或致電咨詢，也可直接前往總部考察。
意向溝通：了解美的加盟代理所需要的條件、判斷、評估審核，判斷是否適合加盟或代理美的相關項目，這是一個相互選擇的過程。
評估審核：加盟商提交加盟申請解答加盟方案及合同，總部對投資人及當地市場進行評估和審核。
品牌授權：總部出具可行性方案，簽訂合同，授予特許經營證書及牌照。
店址選擇：加盟自主選擇合適的店鋪，總部提供建議及審核。
店面裝修：總部按照全國加盟店的建店標准，為加盟商出具裝修設計圖，加盟商進行裝修。
總部培訓：總部擁有資深的培訓專家，為加盟商提供所有產品實際操作店鋪經營及營銷技巧培訓。
開業籌備：總部將協助加盟商進行開業籌備，如各種物料訂購、開業計劃的制定等，助力加盟商順利開業。中國特許經營第一同學會
正式開業：美的有成熟、完善的開業模式，將協助加盟門店在開業之初獲得一定知名度並聚集相關人氣，助力加盟商早日走上運營正規，並為今後的持續經營打好基礎。