⑴ 海瀾之家給加盟商每月報賬嗎
具體要看區域與協商什麼時候報賬。
海瀾之家加盟：
一、加盟商身份：具有一定經濟實力和經營能力的法人單位或個體，對男裝市場有一定的認識和了解，對服裝品牌零售業有一定的管理和運作經驗。
二、店鋪條件：店鋪面積200-500平方米，店鋪位置應該為加盟城市的一類商圈，黃金地段，一樓沿街門面，其位置須得到海瀾之家總部的確認。
三、海瀾之家加盟合同期：5年。
四、加盟費：免。
五、海瀾之家加盟保證金：100萬元此保證金於合同期滿，所有經濟清算、交割結束後，無息退還。
六、費用承擔：店鋪租購、水電物業、裝修費用、人員薪資、運費、工商稅費等由加盟方自負。簽約時預付裝修費，決算時多退少補。
七、店鋪形象：(含門頭吸塑燈箱、廳房形象、道具布置、收銀系統、防盜系統、相關設備設施等)由海瀾之家總部按全國連鎖標准整體策劃、統一設計和施工。
八、運營管理：為保證與全國連鎖的海瀾之家形象、營運、管理的統一性，加盟店的經營由海瀾之家總部統一直接管理。
九、供貨方式：所有的鋪貨、補貨、換貨由海瀾之家總部負責，加盟商無須帶款進貨，實行100%退、換貨，加盟商貨品庫存為零。
⑵ 海瀾之家加盟店回報率
每年6W加盟費後保底5年100W利潤。
「海瀾之家」（英文縮寫：HLA）是海瀾之家集團股份有限公司
旗下的服裝品牌，總部位於中國江蘇省江陰市，主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場
，證券代碼為：600398；2015年12月29日，根據標准普爾
發布的統計數據，海瀾之家股份有限公司
的市值已超過600億人民幣
（約合94.98億美元）；截止2018年6月30日，海瀾之家品牌的門店數量已達到4694家（含海外店11家）。
⑶ 海瀾之家加盟商有訂貨金額要求嗎
沒有。海瀾之家是海瀾之家集團股份有限公司旗下的服裝品牌，總部位於中國江蘇省江陰市，主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。根據規定，海瀾之家加盟商沒有訂貨金額要求。
⑷ 怎樣加盟海瀾之家
海瀾之家加盟介紹
一、 加盟商身份：具有一定的經濟實力和經營能力的法人單位或個人，對男裝市場有一定的認識和了解，對服裝品牌零售業有一定的管理和運作經驗。
二、 店鋪條件：店鋪面積200-500平方米，店鋪位置是加盟城市的一類商圈，黃金地段，一樓沿街門面，其位置須得到海瀾之家總部確認。
三、 加盟合同期：5年
四、 加盟費：免
五、 貨品押金：100萬 此貨款押金於合同期滿，所有經濟清算、交割結束後，無息退還。
六、 費用承擔：店鋪租購、水電物業、裝修費用、人員薪金、運費、工商稅費等由加盟方自負。簽約時預付裝修費，結算時多退少補。
七、 店鋪形象：（含門頭吸塑燈箱、廳房形象、道具布置、收銀系統、防盜系統、相關設備實施等）由海瀾之家總部按全國連鎖標准整體策劃、統一設計和施工。
八、 運營管理：為保證與全國連鎖的海瀾之家形象、營運、管理的統一性，加盟店的經營由海瀾之家總部統一直接管理。
九、 供貨方式：所有的鋪貨、補貨、換貨由海瀾之家總部負責，加盟商無須帶款進貨，實行100%退、換貨，加盟商貨品庫存為零。
十、 加盟店的管理人員、營業人員由海瀾之家總部統一招聘、培訓、錄用和管理。海瀾之家對加盟店人員實行全員培訓後方可開業，培訓地點在海瀾之家總部。
十一、 所有貨品實行全國統一零售價，不打折。加盟商根據加盟店的銷售額，按零售價的一定比例享受豐厚的提成，每天結算。
十二、 海瀾之家總部負責處理顧客投訴和質量問題。
十三、 提供國內各大主流媒體黃金廣告支持，加盟城市本地廣告由加盟商根據當地情況自行投放和承擔費用。
十四、 保底回報：海瀾之家可向加盟商提供保底回報，確保加盟商5年累計稅前利潤不低於100萬，保底回報計算方法和實現方法以《海瀾之家加盟合同》中規定為准。在此情況下，加盟商須繳納加盟費為6萬/年。不需保底則無須繳納加盟費。
除去房租 要130萬左右
⑸ 海瀾之家縣級加盟費是多少
海瀾之家縣級加盟費是多少
⑹ 海瀾之家旗下百依百順加盟費多少
百依百順男裝成立於2013年，是海瀾集團繼成功打響「海瀾之家」、「愛居兔」之後，推出的又一個針對大眾零售市場的服飾連鎖男裝品牌，為顧客提供一站式購物體驗，產品覆蓋全面，大到西服、羽絨服、毛衫、牛仔褲、T恤、襯衫，小到鞋子、皮帶、圍巾、領帶、襪子等，成年男人的服飾從內到外、春夏秋冬所有品類一應俱全，產品價格也十分具有誘惑力，秋冬季的套裝很多頁只是在300塊錢左右。
百依百順男裝的負責人表示，百依百順男裝的渠道上進行了創新，實行從工廠直接到專賣店的方式，省去了中間環節，能夠盡最大可能降低成本。另外，百依百順男裝克服了傳統男裝品牌門店面積小、產品少的缺陷，店鋪面積大，服飾品類齊全，消費者的選擇餘地多，購物體驗更好。
由此可看到，藉助海瀾之家商務休閑男裝的品牌影響力，百依百順男裝已有先天優勢，同時再加上渠道創新和購物模式創新，能夠為顧客創造較好的購物體驗。
在百依百順男裝加盟費多少這個問題上，目前官方並無確定的回答。不過，男裝的加盟門檻本來就較高，再加上百依百順男裝為中高檔男裝品牌，其加盟初期投資應該最少在50萬以上。
⑺ 加盟海瀾之家的年收入如何
和你的租金有關，如果消費水平還可以就行。一般兩年回本。加盟合同一般是五年起簽。不知你的地區租金和工資水平如何。不好講。你可以上海瀾之家網站看看
⑻ 加盟海瀾之家男生女生童裝怎麼樣
我個人認為還是不錯的，海瀾之家品牌也是可以的，服務態度也是非常不錯，所以加盟海瀾之家前途還是非常大的。
⑼ 海瀾之家，一個神奇的公司
168期的5商，潤總以海瀾之家為例講解了加盟模式中的「直管模式」，當時感覺這種模式比較神奇，於是查找了海瀾之家的相關資料，了解之後，大吃一驚，原來城鄉結合部風格的海瀾之家，居然這么牛。
168期的5商，潤總以海瀾之家為例講解了加盟模式中的「直管模式」，當時感覺這種模式比較神奇，於是查找了海瀾之家的相關資料，了解之後，大吃一驚，原來城鄉結合部風格的海瀾之家，居然這么牛。
品牌方面，2017年，海瀾之家獲得 Brand Z「2017 年最具價值中國品牌 100 強」榜單，位列服裝行業之首。經營方面，2017年，海瀾之家在A股中服裝類中銷售額第一，凈利潤是2-5名企業之和。這確實是國內服裝廠商的魁首，海瀾之家牛在哪裡呢？
先看看潤總講的「直管模式」。
海瀾之家線下銷售占絕對的優勢，2017年線上只有5%多一點，渠道基本依靠線下門店。門店中自營店只有極少一部分，數量不足1%。而門店就是以神奇的「直管模式」加盟。
潤總講過，直管模式中，加盟商對門店有所有權，品牌商提供品牌授權和經營管理。加盟商在當地注冊企業，尋找門店位置，經海瀾之家確認後，開始按標准裝修布置，提供門店日常經營資金。海瀾之家負責代加盟商招聘、培訓員工，實施具體經營，商品給門店代銷，不佔用加盟商資金。加盟商不參與具體經營，共同分配利潤。門店以實際銷售收入結算，海瀾之家以指導價的一定比例結算為銷售收入。直接差額部分扣除門店成本即為門店利潤。
這種直管模式的特點是，對加盟商的要求比較低，基本只有一條，有錢。如果要增加，應該在當地有一定的關系，避免門店收到各方面的影響，這就是潤總說的地頭蛇優勢。加盟商實際上做的是項目投資，看好海瀾之家的門店盈利能力，投入資金，等待分紅，並不需要操心日常經營。
原來加盟海瀾之家需要交納100萬的特許經營保證金，現在這筆保證金已經取消，改為一定數額的意向金（數額不詳，應該金額下降很多），加盟門檻變低，對加快門店擴展速度有很大幫助。
這個模式對海瀾之家提出了很高的要求。海瀾之家必須有完備的、基於系統標準的銷售能力，在各個門店進行復制推廣。萬一銷售達不到一定程度，就動搖了海瀾之家和門店之間的合作基礎，這個模式就無法持續。所以，從這里看，海瀾之家以輸出管理獲得收益，確實很厲害。
這個模式中，門店是不承擔庫存的，商品是代銷模式，海瀾之家承擔了庫存壓力，所以海瀾之家財務報表上存貨水平很高。那海瀾之家如何消化庫存呢？這就是海瀾之家在采購端的創新模式。
總體來說，海瀾之家對供應商有兩個約束，一是要押款，以少部分首付款賒購商品；二是供應商承擔滯銷風險，賣不出去的產品，要退回供應商。在這個模式中，海瀾之家穩賺不賠，賒購還能退貨，海瀾之家的議價能力極強。當然這要建立在海瀾之家的銷量給供應商帶來的利益基礎上。
不過海瀾之家還是提供了兩個滯銷品處理的渠道，一是成立了海一家，專門以基本五折的價格處理滯銷品；二是剪標處理，去掉海瀾之家的商標，以成本價處理。這就是我們總能看到海瀾之家尾貨處理的原因。
網上信息說，海瀾之家甚至設計自己都不做，每年兩次采購大會，由供應商提供款式，當然在存貨退回的模式下，也是供應商對款式的負責。
在年報中，海瀾之家提到與供應商是進行聯合開發，沒有承認全部由供應商負責設計。
供應商能從海瀾之家獲得數據資源，龐大的銷量對服裝款式、質量等做出了反饋，供應商根據反饋不斷進行迭代改善。
在銷售渠道端是「直管模式」，實現低成本快速擴張門店數量；在采購端是「賒購+退貨」模式，少佔用采購資金，還不承擔滯銷風險。這兩端，將供應商、海瀾之家和加盟商門店結合成了緊密的利益共同體。這個模式能夠運行，除了海瀾之家的銷售能力，還有少不了品牌建設。
海瀾之家定位清晰，「男人的衣櫃」，還給消費者植入了「一年逛兩次海瀾之家」的消費觀念。圍繞定位，海瀾之家展開了全覆蓋的品牌建設。
海瀾之家堅持請明星代言，從印小天到杜淳到林更新，基本屬於當紅小生的定位。當然，林更新level更高些，代表海瀾之家也要向更高層次發展。
央視廣告不可缺少，印小天當年魔性的舞蹈，把海瀾之家的廣告和廣告詞都深深的印在了我的腦海里。
海瀾之家還贊助量大量的娛樂節目，跑男、最強大腦這樣的明星節目都有海瀾之家的身影。
從銷售費用可以可以看出海瀾之家廣告力度，廣告宣傳費達到銷售費用總額的四成左右。
居安思危，在全盛時期要考慮企業未來的發展，這才是一個企業能夠基業長青的基礎。
我們對海瀾之家有兩個固有標簽，一個是屌絲款式，另一個是質量不好。
從請林更新代言開始，海瀾之家已經開始致力於提高格調，加強品控，提升品牌level。
銷售方面，海瀾之家拓展線上市場，並且做出了腳踩阿里、騰訊兩條船的驚人舉動，在阿里是服裝領域排名居前的大品牌，然後還勾搭京東，還讓東哥做了一回海瀾之家的代言人。不過海瀾之家的線上線下同價的政策，對於兩條渠道的保護都很好。雖然現在線上銷售額對於整體的貢獻還很低，但未來絕對是海瀾之家重點突破的一點。
當初在電器零售領域，蘇寧和國美已經幾乎絕對壟斷，但被線上市場沖擊得七零八落，現在天貓、京東面前只能是小弟身份。服裝行業，現場試穿體驗很重要，但依然是電商發展得最好的品類之一。像韓都衣舍這樣靠網路發展起來的品牌，對服裝行業的格局也發生很大的影響。未來是否能發展成為潤總提到的「電商+體驗店」的模式，也要看企業的決心和推進速度。既有利益和未來利益如何平衡，能否平衡，是一個問題。
種類方面，定位在「男人衣櫃」的海瀾之家，也開創了新的女性品牌，向更高利潤的品類進發。在細分領域做到極致後，擴大品類是企業發展的必經之路。我們追求的是發展、增長，而在一個領域里，增長肯定是有天花板的，碰到了天花板後，就要有新的發展領域。但是新的領域需要新的做法，能夠一定成功未可知也。
看到這樣的商業模式，我都在想是不是要去買它的股票了。從過去和現在來看，海瀾之家表現都是優秀的。
任何一種新的商業模式，都是對現有模式的沖擊。
我是海濤，這是我個人對商業現象的學習和思考，希望對你有所幫助，謝謝。
⑽ 加盟海瀾之家
海瀾之家的衣服差的要死。。。買了700來塊的西服，嚴重褪色，還是黑色的，現在變成一塊黑色，一塊發紅的黑色，難看的要死啊！？？以後再也不買海瀾之家的衣服了！爛死了，我要投訴！客服電話也不接，什麼態度！！！差死了！！！！！！