A. 品牌經營戰略包括哪些內容
品牌戰略的內容
所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。
品牌化決策
解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇「宜家」式產供銷一體化，還是步「麥當勞」( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。
品牌模式選擇
解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續使用「TOYOTA」，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌「凌志」，這樣做的目的是避免「TOYOTA」會給「凌志」帶來低檔次印象，而使其成為可以與「寶馬」「賓士」相媲美的高檔轎車品牌。
品牌識別界定
確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信「創新科技，立信百年」的品牌核心價值，還提出了「創新就是生活」的品牌理念，立志塑造「新世紀挑戰科技巔峰，致力於改善人們生活水平的科技先鋒」的品牌形象，同時導入了全新的VI視覺識別系統。通過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的「技術流」品牌。
品牌延伸規劃
是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用「海爾」牌，就是品牌延伸的成功典範。
品牌管理規劃
是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，並明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，「人無遠慮，必有近憂」，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。
B. 品牌戰略的定義及其出處
50年代的時候，勞斯·瑞夫斯提出了獨特銷售主張（USP）理論之後，大衛·奧格威提出品牌形象（BI）戰略，再之後，傑克·特勞特和阿爾·里斯先生提出了定位理論。
品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定義是在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。在戰略上勝出的企業最終在銷售層級才有持續增量的可能；在市場層級才有品牌資產累計的可能；在企業層級才有資本形成的可能。
一些意識超前的企業紛紛運用品牌戰略的利器，取得了競爭優勢並逐漸發展壯大。從而確保企業的長遠發展。在科技高度發達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值並且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心理感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。
品牌戰略的關鍵點是管理好消費者的大腦，在深入研究消費者內心世界、購買此類產品時的主要驅動力、行業特徵、競爭品牌的品牌聯想的基礎上，定位好以核心價值為中心的品牌識別系統，然後以品牌識別系統統帥企業的一切價值活動。
C. 香港富海控股集團有限公司怎麼樣
簡介：香港富海控股集團有限公司為香港特大型集團公司，注冊資金3000萬，是一家綜合多元化集團公司，總部位於世界第三大金融中心（香港），集團經營領域涉及：金融、珠寶、船舶、能源、藝術品信託等板塊，集團總資產18億多元。精品化、品牌化產業戰略，集團全力打造二十一世紀規模一流、品牌一流、團隊一流的具國際競爭力的國際級企業。富海以行業矚目的速度快速發展，品牌價值殊榮，充分證明了集團整體實力與市場競爭力。目前集團順應目前藝術品資本化發展，正積極參與國內藝術品市場資本運作，未來幾年公司會投入更多資金和時間在國內市場
D. 企業如何做好自己的品牌的戰略規劃呢
品牌戰略規劃要解決哪些問題：
首先，品牌戰略規劃的目的在於為品牌建設設立目標、方向與指導原則，為日常的品牌建設活動制定行為規范。如同《憲法》一樣，它規定了一個國家的國體、政體，國家機關組織機構與公民的基本權利，是一個國家存在與發展的根本大法，其它一切法律、法規都必須遵循它，不得有絲毫違背。品牌戰略就是品牌建設與管理的「憲法」，它有自己獨特的研究范疇，有自身的使命，它所解決的是品牌經營過程中的根本問題，是決定品牌現在與未來的屬性、結構、范圍、內容、願景與管理機制等到問題，對這些問題作清晰的規劃，就是為品牌的長期發展道路掃清障礙。
所以，企業操作的品牌戰略規劃就是對品牌的屬性、結構、范圍、內容、願景與管理機制等六個方面進行品牌化決策，品牌模式選擇，品牌識別界定，品牌延伸規劃，品牌管理規劃與品牌願景設立。它是綱領性的、指導性的，也是競爭性和系統化的，它不是具體的戰術性執行方案，更不是簡單的一句品牌口號與一個品牌目標。
其中品牌化決策環節，解決的是品牌的屬性問題，是選擇製造商品牌還是經銷商品牌？是塑造企業品牌還是產品品牌？是自創品牌或是外購或加盟品牌？……這些不同品牌化的決策將決定品牌經營的不同策略，也預示著品牌不同的道路與命運。宜家的品牌屬性是產供銷一體化，耐克是虛擬經營，沃爾瑪是商家品牌路線，麥當勞是特許加盟。總之不同類別的品牌，在不同行業，不同企業，以及所處於不同的階段有其特定的適應性。如成熟的市場經濟國家所呈現的品牌屬性形式就較多，英國超市中30%以上的商品為自我品牌，日本最大零售商大榮連鎖集團40%以上的商品是自有品牌等。越是成熟的市場，就越善於經營品牌，美國就是一個善於經營品牌的國家。
第二是品牌模式選擇，它解決的是品牌的結構問題，是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔保品牌？品牌模式雖無所謂好與壞，但卻有一定的行業適用性與時間性，尤其對資源與管理能力有相當的要求。一個清晰、協調且科學的品牌結構，對於整合有限資源，減少內耗，提高效能，加速累積品牌資產是非常重要的。如海爾在拓展醫葯領域的時候，就不應該拘泥於單一品牌模式，而需另立一新品牌，海爾作為背書或擔保品牌為好。而日本豐田汽車在進入美國高檔轎車市場時，就沒有繼續使用「TOYOTO」，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌「凌志」（LEXUS），甚至不以「豐田」為其作但保與背書，凌志並不公開把自己的名字與豐田公司聯系在一起，它對消費者說的是，它有自己獨立的定位，這樣才成就了一個可以與「寶馬」、「賓士」、「保時捷」、「凱迪拉克」相媲美的高檔轎車品牌。
第三，品牌識別。品牌識別界定確立的是品牌的內涵，也就是企業希望在消費者中樹立一個什麼樣的品牌形象，它是品牌戰略規劃的重心。內容主要在品牌的理念識別，行為識別與符號識別等三個方面，在這之中，其重點是差異化，差異化的顧客核心價值，差異化的產品表達，差異化的形象，差異化的體驗表達是其核心內容，目前，在國內大量的與品牌相關的設計、廣告、CIS機構所做的工作基本都是圍繞這一部分內容展開工作的，由於近些年國內企業品牌戰略規劃與服務管理市場的迅速擴大，很多這類設計公司、廣告公司、CIS公司也迅速搖身一變，「轉型」成為品牌管理服務機構，對這種現象，企業在選擇品牌策劃、品牌管理咨詢機構時，應該要有所識別。因為在這一部分的服務工作中，品牌的價值系統、品牌承諾、品牌個性、品牌內涵等內容是一個難度較大的工作，沒有一定專業水準的咨詢公司是沒法開展這項工作的。當他們做不了這部分工作時，往往就拿VI設計、VI手冊、展廳、展會設計、廣告創意等來糊弄客戶，這些年，我服務過十多個行業，發現這樣的現象比比皆是，這對企業的誤導和遺害非常嚴重。
第四是品牌延伸。品牌延伸規劃是對品牌未來發展所適宜的事業領域、事業范圍作出清晰的界定，明確未來品牌適合的領域、適合的行業。在降低延伸風險，規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如果用一個形象化的語言表達，也可叫預埋品牌擴張的管線，以便於降低未來品牌延伸的成本。
第五是品牌管理。品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，它以品牌的方向與原則為出發點，設立系統的考核與評判標准，用科學的手段控製品牌朝著規劃的方向發展，以積累最大的品牌資產。品牌管理的內容較為廣泛，凡是與品牌發展相關因素都需要進行有效的管理，一般情況以下八方面是每個企業在品牌管理規劃必須涉及的：
品牌管理圖譜：
媒體關系
危機管理
企業領袖形象定位
企業贊助
企業內部員工關系
企業形象廣告(外部溝通)
公益事業
影響意見領袖
第六是品牌遠景。品牌遠景是貫穿品牌的始終，在品牌規劃之初，品牌遠景最先為品牌提出一種假設遠景，這種遠景是一種理想的顧客價值假設，也即是我們營銷戰略的假設顧客價值，假設之後，我們要求證這一價值的現實性、合理性、可行性。在品牌戰略規劃中，我們求證這一假設的遠景便形成了前面我們所講的五項：品牌化決策、品牌模式、品牌識別界定、品牌延伸、品牌管理的初步規劃，最後在上述規劃的基礎上，再為品牌的發展設立一個切實的可行的，合理的遠景，並明確品牌發展的各階段目標與衡量指標，這就是一個完整的品牌戰略規劃。
最後總結一下，品牌戰略規劃共有六方面內容：
第一：品牌化決策規劃
第二：品牌模式選擇、規劃
第三：品牌識別界定策略規劃
第四：品牌延伸、規劃
第五：品牌管理規劃
第六：品牌遠景規劃
E. 蒙牛乳業集團的品牌營銷戰略分析
蒙牛乳業集團的品牌營銷戰略分析 創勁廣告公司 發表於2009年06月08日 22:23 閱讀(0) 評論(0)舉報 摘要3-4 Abstract 4-5 第一篇 中國乳業發展趨勢 8-10 第二篇 蒙牛乳業集團簡介 10-13 1.「先建市場,後建工廠」 10 2.建立「全球樣板工廠」 10-11 3.智力整合財力 11 4.年平均發展速度為329%,年平均增長率達229% 11-13 第三篇 蒙牛的品牌成長之道 13-19 3.1 蒙牛品牌戰略的第一步——內蒙牛 13-15 3.2 蒙牛品牌戰略的第二步——中國牛 15-17 3.3 蒙牛品牌戰略的第三步——世界牛 17-19 第四篇 成就蒙牛品牌的事件營銷 19-28 4.1 理論回顧 20-23 4.1.1 事件營銷的作用 21-22 4.1.2 成功事件營銷的四大要素 22-23 4.2 蒙牛品牌與事件營銷的巧妙結合 23-28 4.2.1 注重定位 24-25 4.2.2 強調創意 25-26 4.2.3 高端載體 26 4.2.4 形成話題 26-27 4.2.5 項鏈理論 27-28 第五篇 蒙牛運用事件營銷提升品牌的實例分析 28-40 5.1 「超級女聲」案例陳述 28-31 5.2 蒙牛在超女營銷中成功的關鍵 31-32 5.3 蒙牛品牌成功提升 32-33 5.4 蒙牛品牌成功提升的原因分析 33-36 5.4.1 蒙牛的企業文化 33-34 5.4.2 蒙牛的營銷方法 34-36 5.5 對蒙牛品牌成長的思考 36-40 5.5.1 思路決定出路，超常規增長背後的戰略 36-38 5.5.2 品牌的基因是品質，品牌的常青源於文化 38 5.5.3 蒙牛品牌戰略的背後——重塑中國奶業產業鏈 38-40 第六篇 結論及對未來的借鑒 40-42 6.1 三網一體，才是整合營銷 40 6.2 品牌不僅是溝通，而且要形成文化符號 40-41 6.3 產品定位要准確 41 6.4 以共贏為准則 這個是大綱,感覺對口與我索取全文184886722 透視蒙牛的營銷渠道變革策略 蒙牛正在尋找各種模式以拓寬其在全國的銷售渠道。近日，蒙牛在北京的專賣店開出了第27家，預計到年底突破1000家。蒙牛連鎖事業部總經理蕭桂森向媒體透露，5年內建5000~1.5萬家專賣店的設想已開始。 進入實操 為了加速開店進度，蒙牛已經投入了3000萬元用於連鎖，還在30多個城市設立連鎖分公司。從今年起蒙牛放開了只允許蒙牛經銷商加盟的要求，同步發展其他法人特許加盟商。 目前，國內乳業的主流模式還是通過經銷商進入大賣場、超市等終端。令人費解的是現有的銷售渠道已經能滿足蒙牛產能需求，蒙牛何以要大費周折在全國開辟渠道？ 賣場擠壓？ 與大多數生產企業一樣，蒙牛在各地一般都通過當地經銷商分銷到超市、大賣場、便利店等。山西太原一位蒙牛經銷商告訴記者，超市的各種費用讓我們日子難過。各項收費幾乎和銷售毛利差不多。如果再被拖欠貨款，就賺不到錢了。 從格力到TCL，從茅台到五糧液。「渠道的擠壓迫使中國不同領域的生產企業都嘗試自建終端。」上海壹言商務咨詢有限公司首席策劃師湯志慶告訴記者。 「建立連鎖專賣店，蒙牛主要是從品牌經營的角度考慮。」蒙牛連鎖事業部總經理蕭桂森表示，單一用大量的廣告投入已難以打動消費者。而主流渠道也無法傳達蒙牛獨特的文化，只有建專賣店能達到這一目的，還能幫助蒙牛直接感知市場的變化。 自建渠道成本頗大 為了鼓勵加盟，今年起允許蒙牛經銷商以外的法人加盟，交納2.5萬元，包括加盟費、權利金、保證金在內的費用，另外再購買相關設備後就可以開店了。甚至蒙牛還能提供租金在5000元/月以內，30平方米左右的鋪面，允許50%的商品為蒙牛以外的產品。商品價格可以比賣場平時價格略低。「開一家蒙牛專賣店已經沒什麼門檻。」太原一位經銷商告訴記者，不過他並不認為做專賣店能幫他提升利潤。 乳業與零售業同屬於微利的行業，據湯志慶測算了開店的成本：在北京或上海的市區租1間2～30平方米的門面，每月至少要3000元，兩名雇員一月薪水2400元，再加上水電等其他費用，每月至少也需要六七千元的成本，而乳製品的平均毛利能到10%已經很不錯了，一個月需要多少的銷售額才能保證贏利？又如何確保加盟商的穩定收益？ 同時商鋪資源正變得日益稀缺，房租上漲，運營成本屢增不降。 伊利集團一位大區經理告訴記者，兩年前，伊利也曾想過做專賣店，但是調研發現，各地區在地段、房租、合作模式上發現建店的費用比較大，而經銷商也不願單方面投入，最終放棄了專賣店的打算。 即使在去年，雙匯集團的銷售收入創下了201億元的歷史新高，仍然難掩其在連鎖經營上的尷尬。其年報分析：去年雙匯商業連鎖店實際投入1.39億元，收益為-1476萬元，由於商業經驗不足，牽涉地域較廣，對各地尤其是大城市的商超模式沒有足夠的認識，導致項目的建設進度和效益方面都與預期存在一定差距。 蒙牛的策略 中國連鎖經營協會秘書長裴亮分析，蒙牛推出的這種專賣店的業態，直接會與傳統的零售渠道產生沖突。如果管理不好，有可能兩敗俱傷。 「雖然北京已有超過50個加盟申請，但是，目前國內便利店整體贏利狀況不理想，缺乏店鋪資源，都是限制開店速度的原因。」一位蒙牛經銷商告訴記者。 而且其專賣店仍然要依靠原有的經銷商配送體系，短時間內無法實現全國統一配送。而不同的分銷渠道，如何維持正常的價格體系？如何有效跨區域管理？ 對於蒙牛的動機，湯志慶認為：「渠道越多元化，對銷量的增長越有利。」乳業銷售的一個要件是鋪設銷售網路，無論專賣店未來如何經營，都能更好地對終端進行控制。 未來，蒙牛專賣店能夠在原有的主流渠道覆蓋之外，輻射一個新的區域，在自己控制的分銷渠道中，整合蒙牛的系列產品，從而在相對飽和的渠道之外，建立一個新的市場。 參考資料： http://www.ru.cn/jyzd/ShowClass.asp?ClassID=119 給你幾篇參考資料: 蒙牛營銷實踐的理論解讀在中國企業界，「蒙牛速度」是一個真正的傳奇故事，開創前三年蒙牛「平均每天超越一個同類企業」，5年間銷售額增長200倍，投資收益率大於5000％。在短短一年時間里，從無到有，從籍籍無名到影響力在乳製品行業里首屈一指，蒙牛人確實是令人驚嘆。驚嘆之餘，我們不得不反思，為什麼一定是蒙牛？蒙牛為什麼能夠迅速得到消費者的認可？蒙牛何以在幾千家乳品企業的殘酷競爭中脫穎而出？蒙牛的經驗能不能被借鑒？ 毋庸置疑，來自成吉思汗故鄉雄渾蒼茫的大草原的蒙牛人成功地做了一篇大文章，而我們只能從一個個分解後的經營環節進行解讀，以求獲益。蒙牛的成功首先是其營銷戰略的成功。蒙牛總裁牛根生曾經提到，做企業就是做事、做勢、做市。產品做好了，是「做事」；營銷做好了，是「做勢」；品牌做好了，是「做市」，而蒙牛「做勢」的能力尤其強。從做內蒙古第二乳業品牌到來自草原的親情問候，從為中國喝彩的航天精神首倡到想唱就唱的超女個性張揚，蒙牛發起的營銷戰的沖擊在中國營銷界是空前的。運用營銷領域最新的4Rs(關聯、反應、關系、回報)營銷理論，我們可以發現，蒙牛是如何一步步引導消費者的購買欲求，佔領市場制高點的。對於大多數中國消費品行業的營銷經理而言，研究蒙牛人的營銷理念、營銷手法，具有極強的現實意義。 目前，中國企業的營銷活動已經轉向了市場競爭導向階段，市場競爭要求企業不僅要看到客戶需求，還要更多地注意競爭對手，冷靜分析自身在競爭中的優、劣勢並採取相應的策略，在競爭中求發展。4Rs(關聯、反應、關系、回報)營銷理論根據市場不斷成熟和競爭日趨激烈的形勢，著眼於企業與顧客互動與雙贏，不僅積極地適應顧客的需求，而且主動地創造需求，運用優化和系統的思想去整合營銷，通過關聯、關系、反應等形式與客戶形成獨特的關系，把企業與客戶聯系在—起，形成競爭優勢...
F. 富海集團有限公司怎麼樣
簡介：富海集團有限公司成立於1998年3月18日，注冊資本金10010萬元，總部位於美麗富饒的黃河三角洲（東營市河口區），是一家集石油化工、煤化工、房地產開發、建築施工、物業管理、物流、金融服務於一體的綜合性民營企業。