1. 本人想做台灣地區進口食品的代理，有哪些品牌
太多的台灣食品了，種類 常見的牛軋糖，鳳梨酥，白酒，如果說品牌的話，太多了不好在這里一一闡述
2. 台灣來大陸投資的品牌有什麼啊
我講一個比較單純的(指一家公司沒有其它外資背景.單純是台灣個人在中閾成功的_ 達芙妮女鞋在大陸闖出一片天十多年前就著手進行中國大陸(以下簡稱大陸)市場開發工程的永恩國際集團，除了把握市場先驅的優勢，更是全力投入、辛勤耕耘，將一家早期在台灣只做OEM的鞋子代工廠，一點一滴地在大陸生根茁壯，發展成為擁有自有品牌與連鎖門市體系的事業體；從原先專注於為人作嫁的製造生產，扎扎實實地以「達芙妮」(Daphne)為品牌，切入大陸女鞋市場。 舞台秀模式 效益十足 1980年代，台灣生產成本驟然上揚，新台幣升值壓力有增無減，為了追求企業發展的新出路，透過在香港的第三地公司，探尋轉進大陸的商機。當年原本只想到福建拜訪友人的永恩集團總經理陳賢民，因緣際會地成了大陸福建的第一名台商。
「剛開始，就和絕大多數的台商一樣，永恩國際在大陸設廠，也只是做外銷代工而已。」只不過，鑒於外銷訂單有淡旺季之別，為了填補工廠在淡季的閑置產能，並且消化庫存的原料，永恩國際在1988年製造出了第一批內銷皮靴，沒想到，當初抱持著「做看看」試賣態度所製造的鞋子，卻意外地引發熱烈回響、愈賣愈好。
將「下腳料」善加運用後製造的鞋子，連續熱賣了三年後，永恩國際才正式成立內銷部門，並決定給予自產內銷的鞋子一個專屬的名字。左思右想，永恩國際當初分別以希臘神話中的「阿波羅」、「達芙妮」，提出了兩項名稱的注冊申請；沒想到，「阿波羅」早已登記在案，於是，永恩國際很自然地就只能採用了另一個名字：「達芙妮」。
「達芙妮」在大陸的前十年，營業型態以批發為主，而且率先在一年兩次的全國鞋展中引進「舞台秀」的模式來介紹新鞋款式與流行走勢。聲光效果十足的走秀，為「達芙妮」營造新穎的形象，當時在開放市場剛剛起步的大陸，「達芙妮」很快地闖出名號。
不過，「大陸的市場競爭是很激烈的，」陳賢民表示，「起初，『達芙妮』確實在大陸的皮鞋市場帶來一些新刺激；不過，當地的鞋商腦筋也動的很快，學習能力強。前兩年，達芙妮的走秀，曾經轟動一時；但到了第三年，各式各樣的舞台秀就紛紛出現，而且，一個比一個還絢麗呢！」
建置網路 掌握通路主控權 顧客至上的服務精神，也是「達芙妮」奠基的關鍵。陳賢民說，「達芙妮」初期將短靴送到寒冷的東北銷售，造成熱賣，才從東北地區切入大陸的內銷市場。「一位東北的顧客買了『達芙妮』的鞋子，但覺得不太合腳，註明原因後，將那雙鞋子寄回工廠；公司收到這件客訴後，主動與當事人聯系，並依照她的需要，重新修改了鞋子後再專程送還給她。」
這份尊重顧客的體貼與主動，讓這名消費者獲得十足的尊重，開心之餘，也備感驚喜，於是，她將「達芙妮」對顧客的禮遇與周到，投書媒體，「沒料想到，這在當時也成了輿論討論的話題。」而「達芙妮」看重顧客需求、顧客取向的企業形象也隨之深植人心。「達芙妮」進入大陸的前九年，年年賺錢，然而，這期間「攢」下來的盈餘，半數卻在第十年當中化為泡影。
陳賢民說，前九年雖然賺錢，但也累積了不少庫存壓力。龐大的庫存量，在第十年不得不做個清倉處理，以取得現金；清倉結果，讓「達芙妮」深刻體認到：過去看似賺了不少錢，卻轉眼成空；這份心痛，也讓「達芙妮」猛然警覺：過去以批發為主的模式，是無法真正掌握銷售通路，這很容易就讓生意的成敗，操縱在他人手中。於是，「達芙妮」痛定思痛，1998年開始建置零售網路。2000年前，「達芙妮」雖已有百店規模，但六成以上是虧損的；再次整頓，將不賺錢的店一一關掉，但「每關一家，就新開一家」，重新評選設點原則，讓「達芙妮」體質逐漸改善，今(2004)年6月，「達芙妮」已有600家直營店、280家聯營店，授權加盟店則有上千家。
品牌經營仍為未來主軸 陳賢民表示，未來永恩國際將專注於鞋類產品與品牌的經營。在整個鞋子的價格金字塔中，略見基礎的「達芙妮 Daphne」是以中價位的定位切入；自從前(2002)年9月取得「Adidas」在大陸地區獨家代理權，則屬於中高價位的商品；今年6月展開的「Shoeboxx」半自助折扣店系統，則以供應評價商品為主，將為數龐大的工薪消費群設為目標客群。
如果以門市的營業面積區分，「達芙妮 Daph-ne」約80平方公尺；「Adidas」約50平方公尺；「Shoeboxx」則有600平方公尺。
陳賢民表示，明年「達芙妮 Daphne」約可達1,000家的規模；評估「達芙妮 Daphne」達1,400家時將是最佳收益狀態，屆時，將採取副品牌「Daphne Young」的平行發展策略，預估2008年時，「達芙妮 Daphne」系列可達1,800家的規模。
至於「Adidas」，目前已有40家的連鎖系統，預估2008年將達300家的目標；「Shoeboxx」至2008年也可望達到300家。
陳賢民表示，「達芙妮Daphne」今年的營收可達人民幣12億5,000萬元；獨家代理的「Adidas」則可望創造人民幣1億元的業績。預估至2008年時，整個集團在大陸的營業額可達人民幣100億元。
除了平價、中價位、中高價位的品牌路線，永恩集團也會發展金字塔頂端的商品與品牌；針對此一客層與商品需求，陳賢民指出，可能會尋求與適當國際知名品牌的合作機會，採取獨家代理模式，以建構更完整的鞋業事業體系。
陳賢民指出，隨著展店速度的加快，集團內部的電子化系統導入也如火如荼展開，預計年底前可上線運作，除了可增進補貨速度，更可提升企業擬定發展策略的質量；另外，物流中心的建置，以及健全營銷系統等，都是必要的配套措施。他說，「以往，在大陸的市場，是生根；未來，將是深耕。」
展望東南亞市場，「達芙妮」則可望透過授權代理的方式，開拓馬來西亞、新加坡、菲律賓和印度尼西亞的市場；另外，也將著手研議兩岸鋪貨、補貨流程，未來也可望將「達芙妮」帶回台灣市場發展。
3. 台灣快餐連鎖加盟，全國有哪些知名品牌
台資味就是做台式快餐的
4. 台灣最好的KTv可加盟的有哪些品牌
基本上，台灣的好樂迪及錢櫃是最大的
但是這兩家都不提供加盟
只有直營店...如果大陸有人打著這個名號，肯定是假的
其他的就都不算很大了
5. 台灣十大國際品牌
統一，康師傅，旺旺，永和豆漿，哥弟，富士康，上島咖啡，克麗緹娜，美利達，櫻花衛廚
6. 台灣都有哪些著名品牌，求解
台灣在11月21日公布的「2017年台灣國際品牌價值」調查結果，華碩的品牌價值16.78億美元，雖較去年小幅下滑4%，仍連續5年奪下該調查冠軍；而HTC則是衰退10%，跌出前10大品牌榜單。
相較於華碩穩住龍頭地位，HTC則從去年的第10名跌落至第12名，品牌價值3.36億美元，較去年衰退10%。 Interbrand表示，HTC雖然在AR、VR產品上持續創新，廣泛開發醫療和電競等領域應用，但因手機業務拖累品牌表現，只能勉強穩住排名。
台灣前20名的知名品牌排名如下：
7. 台灣快餐連鎖加盟,全國有哪些知名品牌
關於快餐加盟，為什麼很多快餐加盟連鎖公司給客戶的培訓都在所謂的培訓基地進行呢？ 回答：很多快餐加盟公司之所以在培訓基地進行，那是因為要麼沒有自己的實體直營店，要麼就說明自己的實體直營店生意不好，眾所周知，之所以選擇加盟快餐，主要目的就是為了復製成功的經驗，所以公司自己有沒有開店，公司自己的快餐店生意好不好才是最重要的，所以要想加盟個好的快餐品牌，最好在交全款以前能到公司自己的實體直營店先實習幾天。這樣一眼就知道那些加盟公司跟你說的話是真的還是假的了。所以一個好的快餐加盟品牌，一定會讓你進他們的實體直營店參觀和實習並學習培訓的。而不是所謂的什麼培訓基地。